1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント54件
hkasano
交渉術のポイントは以下3つあります。
①今後の関係性を良好に保つためお互いの利害が一致するWinWinの関係性を維持していく必要がある。
②ZOPAとはZone of Possible Agreement
「この範囲であれば交渉が妥結する可能性がある」という範囲
交渉相手の限界点を知る必要がある。
③ZOPAに影響を与えるBATNAとは、交渉相手から提示されたオプション以外で、最も望ましい代替案(Best Alternative to Negotiated Agreement)のこと。 通常、BATNAが交渉における限界値を決めることが多い。
以上仕事を進めて行く上で日々商談や決裁を頂くにあたり、無理無駄無く効果性高い資金運用に使いたい交渉のための技術といえる。使いこなしたいところです。
naoto1529
新しい言葉を覚えることがでい有意義でした。
r27
日常の簡単な交渉を例に挙げて説明くださり、わかりやすかった
yurieohata
まだロジカルシンキングの勉強も進んでいないが、とりあえず耳で聞いてみた
kayoko7655
相手の限界値を考えながら交渉をしていきたい。
satoshi0604
専門用語は知らなかったが交渉する際には自然と行っていると思う。
今後は意識的に使用することでもっと良い提案や結果が得られるかもしれない。
fairlady_z
内容の理解を深めるないといけない
026816
大変参考になりました。
kenny_cz
ZOPA(ゾーパ)とBATNA(バトナ)という単語は初めて聞きました。
この単語を知らない人は多くいると予想されるので、このような専門用語はできるだけ使わないように使用と思いました。
ZOPAなら「相手との交渉が妥結できそうな範囲(価格、サービス)」
BATNAなら「交渉が決裂しそうな時の代案(他の店で買う:他の店で買った場合の値段が良い例)」
と言い換えます。
ichikawa-t
交渉の構造を理解し、WIN-WINの関係性が重要とのことなので、今回の動画の内容を実践する。
e-s-y
バトナとゾーバの講習を以前に聴いていたので、復習のつもりで聴いてみた。耳で聞く振り返りとしては良かった。
fatmike
あたらしく二つの言葉を学ぶことができました。
mitch_w
ZOPAでは営業側と購買側がこの範囲で交渉しますが、ZOPAの外での要求は成立しないことも頭に入れる必要があります。営業活動では、あまりに高い提案は顧客の信用を失います。また、異常な値下げは相手に不信を抱かせます。一回限りの提示価格であり、その後は値上げを考えているとの疑いや製品・サービスに瑕疵があると思われたりもします。こうした点も理解してB2Bのビジネスシーンでは検討するべきです。BATNAでは相手の予算範囲の認識が必要です。交渉前には相手側の情報を認識した上で行うことで、リスクを回避できます。
minami555
WinWinの関係性を維持、は念頭に置いた上で自分の譲れない限界値を決めることが重要
h-kwbt
交渉する時に相手の要望が分からず困ることがある。
妥結点を相手が持ち合わせない場合には、妥結点を引き出しながら、交渉しなければならず、winwinな関係を築きづらい。
kyo1227
ZOPAとBATNA、難しく感じるが交渉時には何となく使用して気がします。
sakaguchi805
昔読んだ交渉術に関する本でもあったZOPAとBATNAについて、久しぶりに思い出しました。今後社内社外との交渉の際には念頭に入れて臨みたいと思います。
nnn_kkk
学習の振り返りは重要です。良い機会になりました。
nikoniko_t
交渉におけるゾーパとバトナの関係について、身近な対応を交えることで、理解することができた。
dia44
交渉の構造を理解し、WIN-WINの関係性が重要とのことなので、今回の動画の内容を実践する。
everest
自他の立場を的確に見極め交渉力の強化に活用したい。
usems
自己のZOPAを把握、BATNAに関する情報も準備したうえで対応することで
速やかに相互に最適な結論に至るこができるので業務の生産性向上に活用します
fu-atoreichi-ma
ZOPAは交渉が妥結する可能性がある条件範囲を設定すること。BATNAは交渉における限界範囲を決定すること。最良の代替案がBATNAであってそれがZOPAに非常に大きな影響を与える。代替案の観点も念頭に置き、TPOに合わせて最善策をとりたい、
nanyanya
無意識にZOPAとBATNAをやっていたと気がついた。
俗に言う、落としどころ だと思うが、より、良い落とし所を模索する上で、ZOPAとBATNAを意識していきたい。
tom_ok
batnaを提示するためにも、日頃から勉強が欠かせないと思いました。
ryoching
家電量販店の例では交渉中のお店より安いお店で買うのがBATNAだったが、ビジネスで今後も関係が継続する場合では目の前のお店と妥結点を話していくスタンスが必要そう。
jank
交渉における「最善」の代替案の保持
yuruzume
- ZOPA
- 交渉が決裂する可能性のある範囲
- 例)4万円〜5万円までだな
▶︎限界値まで近づけることが交渉
- BATONA
- 最良の代替案
morimotoa
交渉は損得ではなくwin-winを目指す。
バトナは代替案。
o_s_
ZOPAとBATNAを理解して交渉する
kfujimu_0630
仕事で交渉することは少なからずあるので、うまく交渉が進められるように意識していきます。ありがとうございました。
ozawa_h
GLOBIS学び放題コースで学んだ内容でした。良い復習になりました。
-tad-
通常の業務で交渉することはないが、なにかの機会に役立てたい。
wata_hiroyuki
相互の利益と落とし処を想定してから交渉に臨む必要性を感じた。
shigeto-
交渉は、日々の生活、仕事上においても使うシーンがあるので、自身の糧にし、効率よく交渉手段を用いていく。
teraco
ZOPAは交渉における妥結ゾーンの話、BATNAは問題を解決する代替策であることが分かった
kazuyoshi0624
自分も、家電購入時には良くやってます。競合店の下調べから店舗へ行きます。楽しいですね。
aida_ryosuke
通常の業務で交渉することはないが、なにかの機会に役立てたい
orenakadai
交渉術を学ぶ術として身につけたい。
nora12345
交渉下手です。
こちらの提案の正しさを証明する理由をいくつも考えて相手をねじ伏せる、という交渉スタイルになりがちです。Zopaを自然に引き出せるようになりたいものです。
sphsph
上手に話さないといけないです。
訓練ですね。
hideki-f
Win-Winの関係を築く上での交渉において参考になりました。
ij_san
ZOPAとBATNA、交渉の際にはとても大切なことだとここでも良く理解できた。
shonot
winwinは、よくわかる交渉結果として理解していました。ZOPAとBATNAを量販店での例えで分かりやすかった。
maki3738
交渉は、仕事のシーンだけでなく普段の生活でも行うので、意識して使っていきたい。まずはゆっくり考えながら…
yuyu-
ZOPAとBATNAは何回か学習してきたが、英語にされるとわかりにくいため苦手だった。
ただ今回の完結な動画で少し整理できた気がする。
コメントにわかりやすくまとめてくれている人がいるので、復習していこうと思う。
ayacchilove
交渉とは何かということについて大変勉強になりました。
_ogawa
意外と、みんな知らず知らずにやっているかも・・・
y-shiraki
M&Aで買われる側だったとしてもバトナがあると交渉に有利になるように、不利に見えてもバトナがあれば有利な交渉ができる。
いろんな交渉の面でバトナを準備しておくことが大事。
makotokoma
会社で、役立ちます。
st-591jimu
ZOPAとBATNA、難しく感じるが交渉時には何となく使用して気がします。
p-keishi
ZOPAとBATNAを学んで、交渉の成功には準備と戦略が重要だと感じました。ZOPAは交渉の可能性の範囲を示し、双方が合意できるポイントを見つける手助けをします。一方、BATNAは最悪のシナリオに備えることで、交渉力を強化します。これにより、無理な妥協を避け、自分にとって最良の結果を追求できるようになります。これらの概念を理解することで、より自信を持って交渉に臨むことができるようになりました。
tanaka7689
WINーWINになる点を考えつつ妥協点を検討しておくことが必要だと理解できた。交渉の際実践できるようにしていきたい。