0:54:38
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント175件
a_7636
本コース、お勧めしたい度は★★★★★(役立ち度最大!)です。
次のようなお悩みをお持ちの方々、是非このコースをおすすめします。
◆自分の仕事はAIにとって代わられるのではないか?
◆AIとうまく付き合っていくにはどうしたらよいか?
◆良い「問い」が降ってくるにはどうしたらよいか?
個人的には、「ゼロベース」と「ベースゼロ」の違いがツボでした。
長いこと管理部門で仕事している私にとって、現場から無邪気に「これって無駄じゃね?」と
言われ、内心カチンとくることがしばしば、いや、結構あります。
自戒の意も込めて「業務改善をしたいけど、抵抗勢力があってうまく進まない」という悩みを
お持ちの方も、是非ご覧いただきたく。問いを立てるときは、リスペクトを持って。大事です。
【運営の方へ】今回も楽しく視聴させていただきました。ありがとうございました。
「裏KPI:累積赤面時間」「問いの降水確率」、良いキーワードだと思いました。
h_sy
問いと疑問の違いについて、非常に示唆に富む内容だった。
また、ゼロベース思考として、現状のやり方を変えたほうがよいと考えた時に「これは無駄じゃないか」ではなく、「この作業の目的は」と問うことで、過去の人たちを尊敬して敬う態度が示される。
一方で、「これは無駄じゃないか」というような発言、思考はある意味ベースゼロであり、正すべき思考パターン。
これは、社会人の基本スタンスとして新人研修や日々のマネジメントで伝えたい内容。
sphsph
刺激的でした。
あまりにも深すぎで、具体的なイメージがつかめない自分が少し寂しかったです。
どう行動していくのかを考えながら、もう一度視聴します。
hr-sakai
AIが答えられない問題を出してみたいです。
h_kouno
会議でもメールでもいかに問いをうまく表現できるかは大事ですね。
思ったことが充分伝わらなかったり、想定していた回答が得られなかったり。
参考になりました。
grit
考えるとは、答えることではなく、疑問を出すことだと感じました。
m-ohashi
業務改善の意見を求める時にベース0の意見が多い様に思え 議論がかみ合わないことが多い
まずは 0ベースの説明をしてから 意見を聞くようにしたい
gunze360412
問いの質を上げることを意識する
k_yuna
大変勉強になりました。
tonkichi-ym
問いと疑問の違いについて非常に興味深く拝聴させていただきました。
unagi_inu
問いと疑問の違いについて考えさせられました
sugi54
「過去をリスペクトしながら問う」「余白の時間」「言語化」今回腑に落ちてやってみようと思ったキーワードです。
kakitani
問いと疑問の違いについて興味深く拝聴させていただきました
siro-uto
自分が客観視できるか、他人の設定ではなく自分の設定で生きていく、設定を常に修正していく、そういうところを身につけていきたい
shigeo_methods
「vs」ではなく、「and」思考で考えてみるというのが勉強になった。対比構造はたしかに分かりやすいが、なにかを生み出すには「〜と…」と考えた方がいいのかもしれない。
makokaki
考えるとは、答えることではなく、疑問を出すことだと感じた
440305
業務改善等で問いを立てる時に過去に対するリスペクトを持つこと、また、自分と丁寧に向き合って言語化すること、大切だと思いました。
ayanoriko
AIが進化してもやはり心の中から湧き上がる自らの欲求や人間関係からくる答えの無い問いに対しては自ら向き合って悩み苦しむところにしか解決策は無いと考える。従いAIを参考にしながらも自らが決断し責任をとると言う考え方は大切に持ち日頃から仕事をしたいと思う
gm077
業務改善等で問いを立てる時に過去に対するリスペクトを持つこと、また、自分と丁寧に向き合って言語化すること、大切だと思いました。
mmhmm
改めてAIを有効活用できるような 問い 力を磨きたいと思いました
ただ、会話の中で ちょくちょく 出てきた60才 というワードが 既に60才の 自分には堪えました
kkshuji
問いと疑問について、考える良いきっかけとなりました。
eiji_ytz
問うとは何なのかいいきっかけとなる
14001
AIが発達したとしてもAIが全てではないだろう。自分なりに問いを設定し自分なりに考えてみる、自分らしさを大切にすることが重要だと思いました。クリティカルシンキング(論理的思考能力)もAIが発達しても重要性が失われることはないだろうと思いました。
matsumym
AIが答えを出せない問いの設定力について学んだ。
生成AIが発達し、論理的な正誤の判断や美しいものの創作はできるようになってきたが、何に価値を置いて何を善しとするかについてはまだ人間に追い付いていない。意思を含むような問いはまだAIには難しいようである。ただし、AIと対立構造をつくるのではなく、人間の得意なところは人間が担当し、AIが得意なところはAIに任せるといった役割分担が大事になってきそうである。
ここで議論されていた問いとは、自分、所属する組織やコミュニティにとって重要度が高く回答を必要とするもの、また、自分が影響力を与えることができるものとのことであった。
自分にとって重要な問いが降ってくるようにするためには、自分らしさを定義し、外の情報を取り入れて自分の定義に関して波風をたて、小さな問いを積み重ねることが重要とのことであった。
自分らしさとはなど普段考えないテーマを考える時間も必要と認識した。
owurcbi3urhf
とても勉強になりました。そして、クリティカルシンキングの本質も学ぶことができたと思います。書籍もぜひ拝読し、改めて聴き直してみようと思いました。ありがとうございます。
y-ond
御三方はAIに取って代わられる恐れなど無いようですね。AIを下に見ている印象でした。問いを自らに課せられない、問うことすら意識していない人も多く居ます。これからの時代はAIを仲間にすることが大事です。
t000
疑問は感じるもので、問いはたてるもの。たてるものだからこそ、答えが必要ということに納得感がありました。
疑問は感じやすい方なので、問いになるように、昇華させたいと思います。
masa_naga
問いの背景に何があるのか、何を解決したいのか(進めたいのか)を意識して仕事を進めていきます。
tamu415819
業務で活用するには、問いをどう使うか、考えることが大事と理解しました。
n_moriyama
問いを立てる、ということはその答えや仮説を導く為の行為であり、疑問を持つこととは似て非なるものなのだと理解した。良い問いが降って来る降水確率を上げられるように、日々思考を継続したい。
y-shiraki
自分に問いを立てる。内省をしてあらゆることに答えを出していく。
jet1104
AIの活用が色々な場面で話題になっているが、自分としてAIに代替されることのない能力とは何かを考えさせられるプログラムだった。
hiromichikawato
確かに、自分の中で一度思考できていないことがありますね。ここに行き着いた経緯を知るだけでなく思考の際に、自分の経験、傾向に偏りが無いようにゼロベースを意識したい。
w371173
ただ漫然と行っていることが、これで良いのかを自分自身に聞いてみることで、自分に大切な問いが生まれると思うので、そうした意識を持って充実感を持って仕事に取り組んでいきたい。
eiji1130
今まであるルールに足して『なぜこのルールがあるのか』と丁寧にリスペクトして問いを確認して行く作業はアサーティブコミュニケーションとして有効なアプローチであると感じた。批判的思考から生まれる問いは、重要性が高いが、実際の現場でその問いを活かして、活用していくには、リスペクトの気持ちと、why、howの分解作業によって新しいやり方を実行していくことが大事であると感じた。
starpearl
AIの時代になったとしても、時代にあったコンピュータに置き換えられない、自分なりの問いができるチカラは備えていきたい。
im0109
常日頃から意識して取り組みたいと思う。
t_omo_t
このルールがなぜあるか、過去に何があったのか、そのうえで改善点をゼロベースで考える。自分が持っている考えに対して、批判的(クリティカル)に検討する。
hideki-suwa
そもそも問いと疑問を定義することがなかった。問いと疑問を再定義し、問いを出していくよう、思考を磨く。
touto
そもそも論を繰り返すクリティカルの精神を心掛けたい。
t-k714
面白いですね。問いの降水確率&裏KPI。
そして、
心の中に波風を立てることで問いが浮かびやすい状態にさせ
自分の感情が振れる瞬間をいかに作れるか。が大事。
taisukeq
番外編、勉強になりました
keisuke52
自分で問いを立て考える。意識し取り組んでみたい
you-50
質問の意図を自分自身で考えてみようと思いました。
akira-o
問うということがどのようなものなのかを考えさせられました。
aki4444
AIが答えを出せない場合は、人が答えを出さざるを得ない
ogawa-satoru
ゼロベースで考える事は重要。問いと疑問についても示唆に富む内容で勉強になりました。
kpk
時折自分に問いかける習慣をつけたい。
kurita86
自分を見つめ直すことが、一番大事なのだと思いました。
ryota0309
日々の業務に活かせる内容でした。
耳のみで簡単に聞けるため、内容が入り易かったです。
jllharada
AIと上手く付き合って行く。
tomo-naka
自分らしさの定義を持つことが大事であることを学びました。自分の価値観、哲学、軸みたいなものが良い問いや、良い意思決定に影響してくるので、これを肝に命じて人生を歩んでいこうと思いました。
adpk
何事もゼロベースで考える事が重要
意識を変えないといけない
何事も「無駄」を口に出す事はやめる
どんなことも無駄にはならない
身近な環境でもAIが発達し続けていてどのような使い方、接し方が自分にとってマッチしていくか関心を更に持つ
yukiko_maekawa
AIが発達したらクリティカルシンキングは不要になるのか
etoile_yoko
問いを見つけられるように、疑問で終わらせないようにしたい
takada-h
AIの時代になったとしても、AIが全てではないだろう。自分なりの問いができるチカラは備えていきたい。
kyo1227
業務で活用するには、問いをどう使うか、考えることが大事と理解しました。
morie_akiyoshi
自分に問いかける習慣をつけるように心がけたい
makotokoma
ありがとうございました。
tomohiko_100560
某企業が「なぜを5回繰り返す」という意味での現場改善を進めているが、自己に問いを繰り替えすという部分で共通していると感じた。
日常でも仕事の中でも問いかけを繰り返すことで思考を詰み重ねることが重要と感じた
an038789
問いが降ってくるのを楽しみたい。自分らしさを考えて言語化していきたい
kondo-2473
ただ行動するだけでなく、時には立ち止まって自問自答すること。
jozef
最近問いを立てる意識が減っていると思う
zakizaki0105
赤っ恥かき続ける勇気ですね。
fairlady_z
常に疑問を持つことが重要
tantaken
AIとのつき合いかた、参考になりました。
uyoribenatawa
問いと疑問について示唆に富む内容であり、自分に問いを立てることの重要性を学びました。
zk99
これからの時代はAIにできることとできないことを見極め思考についてもアジャストしていく必要性を感じた
ichikawa-t
どうすれば問いが降ってくるのか、日々課員とのコミュニケーションを積極的に行い、問いの設定力アップに繋がる様行動する。
kenji_fujimoto
「ゼロベース」のところは、「まさにその通り!」と感じました。よく効率化と称して、やりたくない仕事に理屈をつけて「これってやる意味あります?」と言われる事がよくあります。
「なぜするのか」を知って「どう変えたら良いか」を考える。とても重要だと思いました。
ritoka89
自分の定期を考えてみようと思った
yasu-okazaki
丁寧に自分と向き合い、考えを集約することを習慣づけていると「問い」が降ってきやすくなるという話に納得できた。
jetshero
どうすれば問が降ってくるか。興味を持って、自分らしさを言語化する。リアルなところは人の考え方になる。論理思考は重要で生成AIが発達していく中でクリティカルシンキングは形を変えて必要になることを学べる。
kazuhiko-suzu
人間力が試されていると感じた。問自体もそうだが、それをどのように受け手にポジティブに受け取って貰えるか、も含め感性が問われると。
nobuhiro0214
AIとのつき合いかた、参考になりました。
wataru_ym
自身が普段から気にかけることが薄い「この作業の目的は?」という視点が大切であると理解しました。自身に問いかけることがマイナスのイメージと感じないように、その心持から考え直したいと思いました。
e-s-y
これまで学んだことを、真剣に議論していたので、面白かった。気軽に聴くことが出来た。
nekopro
AIに対するプロンプトの重要性を学びました
omizo
AIが今後ビジネスシーンにも多く活用されることとは思うののの、Aiそのものが万能で人間にとって代わるものではないことを念頭に自分自身の学習ということをつねに心掛けたい。
shin505
AIが出してきた答えをそのまま使うことがいいのか、自分で考えた答えでなくていいのかなど、そもそも論から始まり、すごく面白いと思いました。
boss-izum
業務に活用するには常に問いかけることが大切だと感じました。
yoshitomo_arai
AIが発達時代であっても、問いを続けることが大事である。自分らしさを言語化して自分自身の更なる成長をし続けることが望ましいと思いました。
tororo3
心と活動面で波風立てない生き方をしていたので、感情が変化しにくかったのだと思う。今自分の意見を持ってる人が多いのは波風立ててきた体と気づけた。今後、自分から飛び込んでみることを大切にしていきたい。
keisuke0130
Qの質で、話の構成から結論まで大きく変わると思いました。
toshiton
ゼロベースの話がとても参考になった。なぜこの仕事をやっているのか、そもそものところに疑問を持つことは確かにある。リスペクトした上で、Whyを確認しにいくことで、そこにあるHowを知り、新しいHowを提案する形が問いに応えるひとつの取り組み方だと感じました。
sir-med
ゼロベースとベースゼロは日頃の業務でも感じていた部分だったのでとても勉強になりました。私自身もベースゼロにならないよう相手への敬意を忘れず価値的な提案ができるようにしていきたい。
hinadra
自分の業務や生活の一部がAIに取って代わられ、読む、問いかける、考えるといった以前は当たり前に行われていた事がおろそかになっている。
書籍を読んだり、このようなネット講座を受講してみたは良いが、その後の問いかけが降ってくるようになるにはまだまだ時間がかかりそうです・・・
kazuhiro84
毎日膨大な量の情報に晒されて受け身の人間になってしまうと感じていますが、意識的に外からの情報をシャットアウトして自分を振り返り問いを立てる時間を作りたいと思います。
5hiromi
社会人としての思考の考え方を学べた
setchi
常に問いを立てること、日常化することが重要
tyumtsun
業務や日常で、「なんで?」と、疑問をそのまま質問として発言していたことが多く感じました。
今後は、なぜそうなったのか、どうしたらそうなるのかを意識し、疑問と質問の境目を意識出来るようにしていきたい
porypoly
参考になりました。
今後、業務に活かしたいと思います。
yasukon727
グロービスで学んだことから問いの設定力を学ぶことができた。
too_much
言語化と、累積赤面時間、問の降水確率というキーワードを意識する
daichi0323
クリティカルシンキングの中で、問いの設定の仕方や切り口の考え方は、非常に難しいポイントだったと思っていたので、今回参考になった。常日頃から自分の考えや常識に疑問を持つこと、この癖づけがだいじ。
daisuke_wakuda
ゼロベースで考える事は重要
susunono2000
どうすれば問が降ってくるかを考えながら仕事してみます。
yasu_ichi
良質な問いを設定するためには、日々の中での疑問を意識する必要があると思います。
その疑問の中に、良質な問いがあると思うからです。
日々、なぜこうしているのか? なぜ、こうやっているのか? なぜ、自分がいるのかを考えてみたいと思います。
mm3t
AIに聞けば全てかもしれないけれど、自分の考えは消えますね
うまく付き合う方法を考えたいですね
toshiaki_suzuki
とても参考になりました。