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デカコーンを目指す経営〜今野穣×里見治紀×慎泰俊×山田進太郎×キャシー松井

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55分

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動画説明

G1サミット2024 第10部分科会E
「デカコーンを目指す経営」今野穣×里見治紀×慎泰俊×山田進太郎×キャシー松井
(2024年2月25日開催/沖縄万国津梁館)

米欧の金融引き締めなどで資金調達環境が悪化し、世界では投資家が慎重姿勢を強める中、唯一「冬の時代」ではない日本。いい意味でスタートアップやベンチャーキャピタルが独自の進化を遂げている最中だといえよう。日本からデカコーンが次々に生まれる経済を生み出すには何が必要か。気鋭の経営者たちが議論する。(肩書きは2024年2月25日登壇当時のもの)

今野 穣 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
里見 治紀 セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長 グループCEO/株式会社セガ 代表取締役会長CEO/サミー株式会社 代表取締役会長CEO
慎 泰俊 五常・アンド・カンパニー株式会社 代表執行役
山田 進太郎 株式会社メルカリ 代表執行役CEO
キャシー 松井 MPower Partners ゼネラル・パートナー

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月公開)

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コメント4件

  • everest

    デカコーンを目指す経営には大胆な挑戦と長期視点が不可欠であり成長戦略を描く重要性を改めて学ぶことができた。

    2026-07-04
  • jr9199646

    日本からデカコーンを生み出すためには、単なる資金調達環境の改善だけでなく、企業・人材・政府が一体となった構造的変革が不可欠だと強く感じた。特に議論で繰り返し示された「アドレサブルマーケットの小ささ」「グロースキャピタル不足」「情報格差とタイミングの遅れ」は、日本企業が世界で勝ち切れない根本要因であり、これを突破するには、経営者自身が早期からグローバル市場を前提に戦略を描く姿勢が求められる。また、欧米型ガバナンスやダイバーシティを取り入れ、心理的安全性の高い組織をつくることは、挑戦と試行錯誤を高速で回すための必須条件だ。政府による規制緩和や大型ファンドの創設、投資家による長期視点の支援も不可欠であり、三者が連携して「世界で勝つ企業を育てる」エコシステムを形成することが、日本発デカコーン創出の鍵になると感じた。

    2026-07-04
  • sphsph

    いわゆるTechであれば無限なのかもしれませんが、市場規模が大きいところを攻めないとシェアをとっても届かない。
    キーになる人材を連れてくる。確かにそれで成長するんですよね。
    下々からすると社員に1%でも分配してもらえるとありがたいのですが、会社のお金の使い方は難しいです。ものすごいインフレを感じます。

    2026-07-09
  • konitan1152

    いつも見ている景色と異なる環境の話ばかりで驚いています。
    アメリカの会社はもっと社外取締役が関与しているのかと思っていましたが、これも違っているようで新しい発見でした。
    改めて、思い込みをせずにいろいろな人の話を聞かないと感じました。

    2026-07-13

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