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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント66件
shikay
自分は異動経験が多いので、環境を意図的に変えるというのは逆に自分が変化したくないからなのではないかと思ってしまう。環境をいくら変えたところで、自分が変わろうと思わない限りどこに行っても同じ課題に直面するだけである。むしろ同じ場所に居続けることの方が自分にとっては挑戦と言えなくもない。表面的に新しい物に飛びつくのではなく、1つのことを深く学んでいくことも重要なのではないかと思った。
jwjwjwjw
変化がなければ成長はない。常に新しい仕組みを考えてより良い方法を試して改善していきたい。
takashi0110
・好奇心をもつ
・学び続ける
・柔軟な対応
否定ではなくまず受け入れていきたい
manabi-1234
ヨシ!! 目指すは「カメレオン」になろう👀👀👀
いくつになっても、変化を恐れず、突き進む・・猪突猛進w
変化を楽しむ、余裕と遊び心、好奇心を持つ。
まずは、実験、トライしてみる。やってみて、あ~使わないな。とか、要らないな。とか、変化に付いていけないかなと思ったら辞めれば良いし、
変化に適用できる、楽しめる人になろう!!
hiro3676
今までの普通が、正しいとは限らない時代。素直に受け入れることが大切。ただし、自分を見失いたくない部分もあるので、何がどう変化したのかをきちんと見極め、今自分がどこにいるのか?を見失わないようにしたい。
t_yonemoto
変化について柔軟に対応できるようになることが大切ではないかと思います。今後は柔軟に対応できるようにしていきたいと思います。
k-i-17
年齢を重ねていくと変化にどんどん対応できてなくなっていくので、苦手なことが目の前にやってきたら、まずはやってみることを心がけています。敢えての変化を自ら率先してやってみること、いつくになってもチャレンジし続けることの大切さを学びました。まだまだ成長していきたいと思いました。ありがとうございました。
st-591jimu
長く勤めていると、なかなか変化を受け入れられないので、異動者や新入社員等新しい意見を聞く事は大事だと思う。
oknmkcti
変化はだいたいいいほうに変化していくのだな、と思った。
災害やコロナみたいなのような悪い変化もあるけど、それでも以前より情報がスピーディに的確に伝わるようになったなど、いい変化を感じる機会でもあったりする。
u_utranquilo
同じことの繰り返しの毎日を過ごしている自分に気づきました。
kondou_k
変化を乗りこなしていけるという自信をセルフコントロールとして持てれば、環境の変化に対するストレスを小さくでき、結果として実際に変化についていけると思う。
t-wakazuki
受容力というのは初めて聞いた言葉だったが、ダイバーシティや世代の意識格差をより感じさせる世の中になってきていて、しかもそれは良い変化である場合も多いため、相手の話を聞いて理解しようとする姿勢やそこから自分の考えをバージョンアップすることが出来れば良いと思う。
natsu727272
新しい事にチャレンジする事は良い事だと思う。
仕事の変化にも前向きに取り組もうと思う。
fujikyon
経験の蓄積と、それにとらわれない好奇心。
yuk_o
変化を素直に受け入れて、それにのっていけるようになりたいと思います。
auchiha
常に好奇心を持とうと思います
shoji-k
私は2度の海外赴任経験がありますが、最初はとても嫌でしたが、実際行ってみると楽しかったし、良い経験になったと思っています。日本や日本人が当たり前と思っていたことが、実は日本がおかしいということにも気づきました。変化をおそれず、まずはやってみることが大事だと思いました。
takahiro0519
長く勤めていると、なかなか変化を受け入れられない
tomy216
まずはやってみると・好奇心が旺盛・新しいものが出たらやってみるを
キーワードに、自分を変え柔軟に対応していきたいと思いました。
とりあえず現在、気になっている事を実行していこうと思った。
higaki-satoru
生きていくには柔軟性が必要ではあるが、安全性が損なわれては意味がないと思います。安心安全な世の中をみんなが希求し、実現できれば良いのですが、新しいことを始めると悪さをする人も出てきて・・・、いやな世の中d巣・・・。
hh030541
変化を受け入れ適応しながら学びの機会をひろげ、仕事においてもそれを意識していこうと思います。
norinori1227
時代の変化に伴い、周りの人の意見、とくに若い人の意見を尊重するのが今後のキャリアの一歩だと思いました。日々、成長し続けます。
shiina_tomoyuki
温故知新。歴史に学び、歴史を実践する。全ては繰り返される、新しきを拓く道の扉。
m_nakamura_
心機一転と思い転職したのに、転職後に前職から心を入れ替え切れていなかった自分に気づけた
nats_ssr
年齢を重ねるほど、自分を顧みること、柔軟さを失わないようにすることが重要だと思っています。
新しいものに対しては割と好奇心をもって取り組めているので、いつまでもなくさないようにしたいです。
morimotoa
意識的に変化を受け入れる。新しい事をやる。
nabezo1962
意識的に変化を受け入れる、自分を変えていく、という思いがある一方、もう年齢も年齢だし、このままでいいや、と思う自分の戦いですな。
ちょっとずつでもいいので、今までとは違う何かを受け入れていこうと思います。
tatewaki_ryoji
凄く参考になりました。変化に対して、能動的に対処できるちから、口だけでなく動ける覚悟が大切である。
yukois
変化しないことは非常に楽だということは認識してそのままでいた。
ただ変化しないと自分が衰えていくのだとわかった。
ueyu
変化を日頃から経験して慣れておくことが大事と感じた。今は生成AIを積極的に使ってみます。
dai-_
変化に対応できる人、なかなかできない人を、それぞれどのように育成すればよいかのきっかけとはなった。高齢化する中で新しい物に切り替える事に難色を示す人も多い。そういう人に対してどうアプローチをするか、できる人、理解している人を増やし周りから固めていくのも手段だと考えた。
akira-matsuda
「とりあえずやってみる」「意識的に環境を変える」を意識して行うことで、変化に対応できる人間を目指して行きたい。
everest
変化を前向きに受け入れ柔軟に対応することで環境の変化にもブレずに成果を出し続けたい。
ichi_ma
変化に適応することのリスクとは
ozawa_h
無理なく、自分が設定した目標を達成するために自分を変えています。
無理をするとストレスが溜り、途中で諦めることになります。
kfujimu_0630
いつまでもコンフォートゾーンに居たのでは、変化対応力も身につきませんし、成長もできないと思いました。パニックゾーンまで変化を求めるのも良いですが、ストレッチゾーンの積み重ねで変化対応力を身につけたいと思いました。ありがとうございました。
29q
良い話聞けた気がします。
a-sumi
まずは受け入れてみる、と年を経るごとに意識していきたいと思います。
mura_15
変化することを意識的に受け入れ、変化に対して柔軟に対応できるよう訓練しておく。
mama_
まずはやってみる、チャレンジしてみることが大事とわかっていても面倒なことはしたくないという気持ちもどこかにある。
sphsph
そう思います。
100%活用できなくても良い、1%でも可。
そこからスタートですね。
nabeken_one
変化を恐れず好奇心を持って新たなことにトライする
rx93_yonekiti
変化に適応するには、まずやってみる
manabi-san
銀行業務において、変わることを恐れずに、自分から変化を生み出していく。お客さまへ積極的にキャッシュレスをご案内していく。
sakuran
ニーズを考えながら、意識して自分をどう変えていくか。需要力を高める。
th0588
とりあえず色んな事に興味を持ち飛び込んでみようと思いました。
yuhachan
変化しないものはこの世にはない。必須である。変化しないことは衰えていくこと。
m317a
年齢を重ねる事により変化を受け入れる柔軟性が無く、新しいことに対してワクワク感を覚える事が無くなっていると感じる
意識して新しい物事に挑戦するようにしたいと思います
tommy-k
可能性を信じる。新しいことを習得できる、自分は変化できると信じる。
これを思い出して、新たな挑戦をしたい。
y_cerezo
変化に対応。誰もが対応してるからこそだと思います。
naminamiko
変化を嫌い現状維持は自分が快適なポジションにいたいというもので成長はないと肝に銘じて新しい仕事にも好奇心をもって取り組まないといけないと感じました。
kazuyoshi0624
意識的に、変化に立ち向かう考え方をもち、兎に角一度挑戦してみること。
shu_higashi
変化していけるという特性はどんな人(立場や年齢)であっても身に付けけるようにする必要があると思います。特に変化が激しい今日の世の中では対応できないのはそもそも罪と捉えられるようになるような気もします。
moon1968
職場異動となり、向いていない業務になったが、向いていると言われる様に頑張りたいと思います。
minami555
意識的に、柔軟に取り入れることが大切。視座、視点、視野も時に変えてみたいと思う。
syoi104
違う環境へ移るときはとりあえずやってみる。と言うことを再認識しました。
masa0523
変化の意識的な組み込み。今年、来年の変化は何にしよう。そんな入れ方をしてみよう。
oba_chan
変化は怖いけど、うまく対応して行かないと自分の選択肢が狭まっていくと感じました。高齢の母もスマホに慣れようとしています。私も受け入れて行かないと!
asatani
まずは若い人の意見を素直に聞いてみるということは必要と感じた。近頃の若い者は・・・と批判ばかりするのは頭が固くなった証拠と戒めにしたい。好奇心を持って新しいものにまず接してみるということは必要だが、自分にとって必要なものと必要でないものを自分の価値判断で見極めることも必要と考える。
mukaigawa
変化する事は大切な事だと思います。
自身も常に変化・向上・変わる事については常に考えながら行動してます。
年齢のせいでは無く、自身の思いが大切だと思ってます。
tomoyuki_mori
変化は受け入れて、まずやってみること、やれば出来ることを自分で学ぶ、それが自信になった進める。これを実践していこうと思う。
kiyopii
変化に対応する好奇心を持つことが大切だと気づきました
atsushi-matsu
変化の対応は苦手。なんでも受け入れるようにしたいとは思うが、実際は難しい。
自分が培ってきたことをベースにしながら対応できればいいのだが、無理に適応しようとすると疲弊する。
プライベートでは適応できるのに。
tatsuya_azuma
変化に適応する=好奇心・チャレンジ精神が旺盛な人、ということだろう。キャッシュレスがその一例で話されていたが、自分は現状「変化を好まない」保守的な側面が強い。これからの時代は「適応力」がその人の成功を左右する時代なのかもしれない。
takeda832002
変化と一口に言っても広いので私自身、順応できていることと保守的になって過去の踏襲に縛れている一面がありますね。私自身は、耐久消費財(家電)の進化・トイレが和式から洋式に変わる・自動車の性能がアップと言った利便性が向上する変化や自身の負担が減る変化には前向きだが、学校や会社での環境の変化になじむのが遅い一面がありますね。
因みに今回のこの講義で例に上がっていたキャッシュレスについては、私は、今までは、基本的にネットでの買い物や1万以上する品物を買う時のみ利用していましたが、最近は、コンビニでのキャッシュレスの機械の使い方を覚えたので時々コンビニで500円以下の品物を買う時も使う機会が増えましたね。
また、以前は、私は、キャシュレスは、夜の飲み屋や宴会の支払い・高額の耐久消費財の買い物・定期代・ネット
ショッピング・ETCカードの利用以外では、利用するのは邪道だと思っていましたが、最近は、スーパーやコンビニでの買い物でもキャッシュレスを使う方の気持ちを理解できるようになりました。
私の周囲では、キャッシュレスについては、キャッシュレスを利用するとお金を踏み倒しているみたいに思ったり
ツケを払っていないような感覚を持っている者のいますね。