比較優位の法則 ~得意なことに集中し、全体効率を上げる~

ggshinei

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業務の効率化において大事な考え方を学ぶことができました。
しかし、動画内でもあったように極端な比較優位の法則を用いた業務効率を行うと短期的な対策にしかならないため、
自身がリーダーとなった際には、後輩のキャリアも考えつつ、仕事を振っていきたいと思いました。

pinoko0116

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業務量が多く圧迫してる時に、短時間で効率よく業務を進めるために適切に業務分担を行う。

mekko

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実際、自身のチームで比較優位の法則も用いて、
担務分担を行い実践してきて生産性・効率の成果がでていたが
人員削減に伴い、マルチ化の業務シフトへチェンジする意向になった
会社の状況や、方針により継続するのは難しい場合もあると思った

miya3883

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応用問題にあったように、自分が取り組んだ方が早いと思って抱えてしまう作業も、今後を見据えたら役割分担をして誰かに頼っても良いのだと気付きました。

sonia_01

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日常業務においても、なんとなく最初にそう割り振られた、ということから定着してしまい、組織全体の効率を結果として下げている役割分担があるかもしれません。定期的に意図をもって見直すことが必要と感じました。

mi_morita

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得意なことを分けてひとつに集中することも大事ですが、育生も考え進めたいと思います。

f_mercury

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比較優位の法則はあまり聞きなれない言葉ですが、そういう機会がありましたら是非活用していきたい。ただ、業務分担には社員育成の観点もあると思うので、状況をよく見て判断していきたい。

mihattyo

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まず人の得意・不得意を見極めることが一番重要であると感じた。チームのリーダーにすべての業務のアサインを任せるのではなく、自分も同じチームに相談するなら、相手の特性を生かして相談相手を見極めるべきと考えた。自分の業務効率を上げるためにも、自分もチーム内の人も特性を理解すべきことが一番に行うべきことだと改めて理解した。

aiaiai_aiaiai

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個々に自分の得意分野で取り組むことで生産性が上がることを、数字をみてあらためて理解できた

myoyumi

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それぞれのより得意なことを見つけることを意識しなければならない
人を育てる上で得意分野を作っていくことを考える

th0588

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この考えは、ある意味重要で学ぶべき点が多かったです。

shingomlf

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業務で活用するには、リソースのスキルをよく精査し、より効率的に業務を行うことが大切

ynaka_0766

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メンバーによって得意な分野が異なるのでその得意分野をしっかり見極めメンバーの意欲を削がないようにし効率を上げる。

taka680731

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人材育成やプロジェクトに於けるチーミングの際に、全体最適化の視点で役割分担する必要があることを改めて認識できた。

k-t-y

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具体の計算式を見せられると「なるほどたしかに生産性が上がるな」と思わせられる。ただなんとなくトリックがあるような気もしてしまう。

また、属人化と紙一重な部分もある。結局できる人が増えずじまいになる危険性もある。

ごもっともではあるのだが、VUCAと言われて久しいこの時代にはやりすぎ厳禁か...?とも思ったりした。

i-koido

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ジョブ型雇用・採用が進んでいくと、より専門性が高く効率的に行うことができる仕事に特化した人員が増えてくることとなる。
専門性を突き詰めるのもいいことだが、そこにしか興味を示さず他のことをやりたがらない人が大量に発生してしまいかねない懸念もある。
比較優位で特異なことに集中させることだけでなく、得意ではない領域、やったことがない領域も経験させるローテーションは必要だと思う。

ma-shi1022

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比較優位の法則

生産性を上げる為に必要なことは
└MBRの得意な事を活かし適切な役割分担を考え行うこと

★比較優位の法則とは
「自分が得意な事に集中し苦手な事はそれを得意とする人に任せた方が全体の効率が増す」という考え方である
※貿易論において各国が役割分担をする際から発展したものでデビット・リカードが提唱

限られたリソースを有効活用する為に優れ方の度合いがより高いことをする・つまり自分が最も価値を出せる事を行う事がビジネスにおいて重要

例)
ポルトガル：ワイン15人/1単位・毛織物10人/1単位
イギリス　：ワイン30人/1単位・毛織物12人/1単位
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
計4単位

とすると、一見、生産数に対する人数がどちらも少ないポルトガルに任せるべきとなるが、ここではより得意なのはどっち？という事である。
→ポルトガルが得意なのはワインである
(イギリスの2倍作れるので)

★もしポルトガルの人がより得意なワインを作りに集中し
イギリスでは代わりに全員で毛織物を作ったとすると・・・全体の生産性が記載例よりも高い

コツ・留意点
・固定の役割分担が続くと新たな人材が育たない
・付加価値の低い仕事は新人がやるべき
→これは合理的であっても要注意

アウトソーシング活用でも同じことがいえる
└★全体の生産性を意識して自分達はより得意な事に特化し、苦手な部分をアウトソースするが生産性の向上につながる

kengo_13

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チーム生産性を最大化させるためチームメンバーの得意分野を可視化するとともに、チーム業務を棚卸しし、分掌を検討。但し業務効率のみを追いかけるのではなくチームが永続的に勝ち続ける事が出来るよう人材育成観点も考慮しバランスを取ることが大切

k_shimmyo

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各人の得手不得手を把握し、業務を割り当てる

tterao

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現在進めている作業は、すでに比較優位の法則に則していると実感できました。

500nozomi

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業務分担を決める際に比較優位の考え方を使ってみる。ただし、育成やモチベーションも考慮したい。

aiko-chan

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結局自分でやった方が早いとは思わずに比較優位を考えてチーム全体としてアウトプットが増える行動が必要ですね

shibatta

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自分の強みや得意な分野を活かせる仕事に就き、苦手な分野は他の人に任せることで、より高い成果えることを目指せる

kaema

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比較優位の法則は、生産性が高いことに集中することで全体の効率を上げられますが、それが個人の成績を落としたり等一部納得がいかない社員が出る可能性もあるため、期間を決めたり、しっかり説明することが重要であると感じた。

iwanamik

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新メンバーが入社した際は、この法則で仕事をアサインする。中長期的な目標もセットで依頼するようにしたい

ionorr

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自分だけで仕事を進めるのではなく、後進を育てる意味でも仕事を割り振った方がよい。
その際、自分より業務をこなせなくても得意なことを任せて全体最適化したほうがよい。
具体的な例では事務作業や資料作成など。
後輩を育てて、さらに後輩がその後輩を育ててと、グループで出来る人が多くなれば、全体のアウトプット向上につながると考えられる。

kuniqq

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基本的な考え方は参考にしたいが、スキルの固定化や業務の属人化を考慮するようにしたい。

matusiro329

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セキュリティの管理など正確性・規則性などルールに準拠することを好むメンバーなどが向いていると感じた。過去の講義で、仕事は人を充てるのではなく、仕事に人を充てるのかを考えるということと結びついた。

flightradar24

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比較優位という概念はわかるが、なかなか日々の業務では難しい。アウトソーシングも含め改善したい。

aoki0322

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全体最適を考え担務を割り振っていくことが重要

honga

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社内でも仕事の早い人が仕事量が増えるという傾向があります。
講習を受けて改善していきたいと感じました。

jcom_wataru

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比較優位の法則は非常に生産性の高いものだと思いました。日常生活でも役割分担をしたほうがいいことはもちろんなので、これからも実践していきたいと考えました。ですが同じ役割をずっと続けていると、後進が育たないので注意するべきだと思いました。

yayoif37

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それぞれの優位性を洗い出す。それを元に役割分担を決めつつも不得意の人も担当しながら誰もが得意分野を増やす

mata2022

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講義でも留意点で伝えられている通り、比較優位だけでなく、後進の育成やその仕事に対するwillなどを考えてその担当者とよく話し合いをして行うことがチーム運営に大切だと思います。

everest

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自分が他人より得意なことに集中し不得意なことは他人に任せることで時間とエネルギーを最も効率よく使いたい。

yuki_1011

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なんとなく感じではいたが、法則自体は知らなかったので、改めて勉強できて良かった。
1人1人の得意分野・不得意分野を理解して、チーム全体の業務分担が重要なことが分かった。

mattsu777

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自分も仕事を振る立場にあるので、比較優位の法則を考えながら、仕事をしていきたい。

shin4205

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現在の業務分担はできる人に業務を割り与えるというものであり、比較優位的な考え方に近い。ただ、動画でも説明されていたようにそれでは役割が固定化して後進が育たず、部署として継続的に高いパフォーマンスを上げることができなくなってしまう懸念があるので、気をつけたい。

bb-x

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担当者の自薦ではなく周囲から見て得意分野を見つける事に組織全体でしくみ化したり協力すると良いが、なかなかできていない。また得意＝好きとも限らず、新しいことに挑戦したくなる人に優秀なタイプが多いので、どこかで効率を妥協して人材育成に向かっていくのだろう。
現場に多いのは、若いうちはこの比較優位の法則を使って評価するのに、高評価が続くと苦手な管理職に単に持ち上げてしまうこと。やり方を見直さないといけない。

j0116713

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業務効率のあげ方が理解しやすく、実践してみようと思った。

risa_0211

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人材の育成部分に懸念が残ったり、必ずしも各々に得意があるとは限らず
不得意のフォローに回らざる追えない部分が多いと感じた
理屈は理解できるが、俗人化が免れない考え方だとも思った

narahei11

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採用課チーム内の生産性向上を考える際に活用する

hassyg

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何でもかんでも自身でやろうとせず、また、他への任せ方についても熟慮した上で業務を振り分けることが必要であると感じた。

nsr

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1人に得意な業務を振ってしまいがちになりそうであるが、中長期を見据え育成も視野に入れておくことが大事なことであると思った。

jwjwjwjw

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比較優位の法則は初めて聞いたが、ないようは十分理解していたものであった。

nabeyoko

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すでにメンバーの得意、不得意を把握した状況であれば比較優位の法則も踏まえた役割分担、見直しが可能と思う。
しかし、プロジェクトで集められた初めましてのメンバーをマネジメントする場合、得意不得意を把握するまでの進め方をどうしたら良いのだろうか、と考えてしまった。

smds41599

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自分自身でこなすことは結果的に全体の効率化にはつながら無い。全員の特性をまず理解した上で、チームで目標を達成する。また後進の育成も見据え、少しずつ役割分担を見直すなど、個々の多能化、レベルアップも意識し、持続可能な運営を実現する

majima_y

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得意不得意を考慮するとともに、属人化にも注意を払いたい。

ryosuke_1221

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全体の効率を考えて対応したい。

o--mi

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任せすぎても後継者が育たないので、そこを意識して効率を上げたい

shoma-sata

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業務の効率化に繋がりそうだと感じました。

shin_pei

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状況に応じて活用していきたいと思います。

hironobu_n

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趣味・自己投資
得意なことに時間を割く:
読書は苦手だが、動画学習は得意な場合、無理に本を読むよりも、動画で効率的に学ぶ方が、自己成長につながります。
スポーツは苦手だが、絵を描くのは得意な場合、苦手なスポーツを無理に続けるよりも、得意な絵に時間を費やす方が、充実感や達成感を得られます。

okada-to

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得意なことが、自身のキャリア権につながることであれば、よいなと思いました。

rito_g

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比較優位の法則は勉強になった。自分がやった方が速いことなら自分でという考えをもっていたが、会社全体のことを考えたら、自分以外の人にも上手く割り振る方がよいという意識を忘れずに作業していきたい。

ooganemoti

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入力業務などは専門の会社に任せる。だが、そうすると自分の仕事がなくなる。

mitatake555

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比較優位の考え方はチーム全体の生産性に大きな寄与をすると感じた。
またチーム全体だけでなく、うまく外部委託するなど、個人の仕事分担にも活かせると思う。

ko-nakat

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人の得意・不得意を把握することが重要だと感じた。ただ偏った仕事ばかりお願いしないように注意して効率を上げていこうと思います。

arakida_a

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業務タスクが高スキルに偏るのはあるあるだと思う。比較優位の法則は自分にとっては新鮮な考え方だった。より得意な分野を任せて、次点の分野は、他の人間に任せる事で全体的な生産性を上げていきたい。

lope4869_

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ビジネスとしての側面と人材育成の側面のバランスを取りながら効率性を上げていくために重要かつ合理的な視点であることを再度腹落ちした。

sumico

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全てにおいてなるほどと納得できた。

akkyan_r

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リーダーである自分も含めたチームメンバーの業務割り振りに悩んでいたが、比較優位の法則を活用し、特定のメンバーに明らかに優れ方の度合いが高い分野がある場合、それを軸に考えるべきだと感じた。

3009038063

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比較優位の法則を使うときはチームへの説明を丁寧に言葉を選んで行う必要があると思った。モチベーションの低下などにも気を付ける必要がある

naoya_san

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比較優位の法則を適用する判断は難しいと思うので、個人レベルではなく、マネジメントを含めた判断も重要と考える。

katsu0041

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比較優位は全体の最適化を図るためには重要であると感じました。ただし、育成という観点では注意が必要だと強く感じました。講義でも触れられていましたが、後進の育成は必要不可欠な事柄です。部署としての実益を考えれば比較優位を推し進めるのが正しいですが、そこに固執すると組織は弱体化すると思います。
かつても「Aさんが設計すればいいものが出来る。Bさんは経験が足りていないので良い設計ができない。だから今後もAさんに任せて、Bさんには補助業務をやってもらう」というクライアント先がありました。その後、Aさんが諸事情で退職してしまったので、その会社の設計の能力は激減してしまい、競合に後塵を拝することとなってしまいました。

dait

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育成しながら効率を高めるには、バランスが重要

tama279

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比較優位の法則を常に意識して、部内コミュニケーションを図れば、今まで以上に業務の効率化につながると思うので、
実践していきたいと思いました。

ishi0509

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得意なことがあるひとは良いが、他人や部下の得意なことを見つけるためには、それなりのコミュニケーション力が必要。
ただ、効率を考えた業務変換は実行するべきだと思った

mt-kimura

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俗人化しないように注意しながら全体最適化を行っていきたい

ftmx

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短期的にはいい考え方ですが、中長期で考えると、業務全体を理解したメンバーを育成していく必要があり、配慮が必要な考え方と思いました。
１）管理職などへ昇格してもらいたいメンバー：できる仕事だけでなく難しい仕事もやってもらい、業務内容を幅広く深く理解してもらう必要あり
２）若手メンバー：いろんな仕事にチャレンジしてもらい、今の得意だけでなく潜在的な成長性や思いがけない楽しさに出会ってもらう必要あり

chun_taro

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よく理解出来ました。

yamamoto26

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台風シーズンには大量の支払依頼が殺到します。分担業務で実施しているのでその際に活用出来ます

kota_fujiwara

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工数と得意不得意を所与として成果を計算しているが、実際には偏った残業により全体の能力が高い人に業務が集中して、表面的な効率が高まっている例が散見される。そこまでを検討範囲にするかで、活用の可否の判断が変わりそう。

tak01_fu

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まず、現在の担当者単位の業務効率の分析。業務プロセスごとの最適化を検討。派遣社員の活用による特定業務の属人化の解消。

katsuno-

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現場では当たり前に個々のメンバーには得意の工種を請け負ってもらい作業を進めて.複数の現場を受けた場合は似たような工種が増えて作業員が足りなくなったら強力会社から工種に特異な人に来てもらう.また逆のパターンになるとこちらから行くというようにおt買い調整しつつ現場をこなしてます.そうすることで社員の数を余計に抱えることなく.現場を増やすことが出来てます.またより多くの作業技術も勉強にもなってます

hagi_m

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現実的に仕事が出来る（早い・正確）人に業務が集中する。同じチーム内において仕事を配分し平準化したくても、能力が劣る人に任せる事により更に負担が増える懸念がある。
いずれにしても、リソース不足の組織においては、比較優位の法則を取り入れる事が難しいと感じた。

masa_nishi-tgc

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「自分が得意な事に集中し、苦手な事はそれを得意とする人に任せた方が全体の効率が増す」という考え方
固定の役割分担が続くと、新たな人材が育たない。
新たな仕事を任せて後進を育てていく事が必要。
アウトソーシングの活用など、全体の生産性を意識して、自分たちはより得意なことに特化する。

mk2095

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仕事の分量に偏りができるのは、問題だが特異な分野に集中させる場合も、仕事の中身の重要性等
考慮して行うように注意しなければならない。
得意なことを任せていればいいと放置せず、バランスを見て後進の成長も促せるようにしたい。

yuri0428

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比較優位の法則とは
→「各自が得意なことに集中することで、全体の効率が増す」という考え方

「自分がより価値を出せることに時間を使う」ことはビジネスにおいて重要！

hagechoropin

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取引原料の特徴や相手先の窓口の人物像をよく考慮した上で最適な担当編成を心がける

sakanatabeteru

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私は現在法務課におり、部署からの様々な法務相談を課員に割り当てる業務を行っている。
法務相談は海外部署や海外子会社から来る案件や、システム導入に関する案件、他社との共同開発や技術利用に関する案件、土地建物賃貸借に関する案件など様々だ。1つの案件にかけるられる期間は約１週間となっている。
そのような場合、英語が得意で海外の契約書に慣れている課員には海外部署・海外子会社の案件、知的財産に詳しい課員には共同開発関係の案件、システム導入の事例を何度か受け持った経験がある課員にシステム導入案件を割り振るなど、それぞれの課員が持つ得意分野の案件を割り振るようにしている。ただし、特定の分野ばかり案件を割り振ってしまうと課員の成長の妨げとなってしまうことに注意する。

tsubasa_shibuya

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自身が得意とすること、仕事を任せる人が得意とすることを理解する必要があると感じた

cyu-ki

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自分が特になことに集中し、苦手なことはそれを得意とする人に任せた方が全体の効率がます

mtn305

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時間がある時に見直します

konagaya_r

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比較有利の多様により、俗人化、担当者の負担増及び属人化に伴うリスクを想定してから実施すべきと感じた。

shimada_ken

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自己のスキルを振り返って改めて得意な作業を知ることが重要だと思った

n-masumoto

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自らの仕事も特異なメンバーに振りながら役割を決めて動いた方が効率的であり、生産性があがっている。特に得手不得手があるメンバーには特化した役割をもたせ、各自が責任と誇りをもって仕事に従事できるように配慮している

kabaj

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比較優位と後進の教育，両立が難しいと感じました。場面においての使い分けがポイントになると思うので，その見極め方を学びたいと思いました。

hironorih415

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効率性を基本に仕事の割り振りを決める必要があると思った。が、短期的な視点に強いバイアスがかかる考え方なので、定期的に本来の目的やその見直しを行う必要があると思った。

ryumao

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なんでもそつなくこなすメンバーに仕事がかたより気味だが、より得意な方に特化してもう一方をそのメンバーから切り離すというのは一見勇気のいる判断に思える。しかし、全体最適を考えるとそういった判断も必要なのだとわかった。