03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント56件
takedamunekazu
勤務間インターバルの件、睡眠時間と生産性の件、また、上司が巻き取っている結果、弊害になっている事実
女性が活躍できない裏には、このような男性になりたくないと見ていること。これらを意識して、睡眠時間の確保に心がけたいと思います。
別の視点で、小室さんの語り口調が、モデレーターだったからでしょうか、以前、別の配信で登壇者として発言されていた時と比べて、よりアサーティブに聴衆(画面の向こうにおられる方も意識されて)語りかけられているなぁ という印象を持ちました。
keijiootaki
様々な視点から改革・改善することで,働き方改革に繋がる。
tora-jiro
テレワークはかなり進んでいるので、次は個人の居住地を踏まえたインターバルを導入したい。
kashi129
睡眠と業務効率の向上については、納得ができる話ではあった。
勤務時間インターバルについて実施はしているものの弊害的な部分もある。
まだまだ職場内では改善をする部分が多いと思う。
takuwo
24時間働けますかのCMが懐かしい。
kabo129
メインである、睡眠との関係をもう少し深掘りして聞きたかった。
勤務間インターバルや男性の育休取得、多様な働き方改革ばかりが話題の中心になっていた。
それが、睡眠時間の確保とどう繋がるのかが、よく読み取れなかった。
muraki-j
長期視点で考えることが大事。短期視点、今すぐこれをなんとかしなきゃ、が目の前にあると、時間の調整ができずに、労働時間は減らせない。優先順位付けと割り切り。
toyofumi
睡眠時間の重要性と健康、生産性との関係
junmen
変える会議については、早速真似をしようと思います。自分自身、周りのメンバー、仕組みなど予断を持たずに洗い出す事で、より良い組織運営が可能になるのではと期待して実践してみます。
vegitaberu
生産性という議論は、総論ではなされても、各論になった時に、精神論が勝ってしまうように感じています。
古い常識、これまでの勝ちパターンからは、なかなか、抜け出せないのだと思てちます。
せめて、私だけでも、睡眠時間とインターバルをしっかり取るよう、心がけたいと思いました。
k-kondou
制度改革をする上で、働き方改革の必要性(何で行うのか)をまずちゃんと定義する必要があると思いました。その上で風土改革を行い、制度決定する人達のマインドチェンジを行わない事には、制度改革は進まないからです。
また、新入社員の女性割合が増えてきており、健康で優秀な女性が活かしきれていないというのも日々感じている事で、目先の利益ではなく将来に向けての人材投資方法を真剣に考えるべきだと思いました。
tozawa-san
6時間睡眠を1時間増やすだけでホントに?と思いましたが、銚子丸の例を聞いて、仕事の質が上がる気がしてきました、7時間睡眠取れるよう生活リズム見直してみます。
o-shingo
どんな改革もトップから率先してやらないと実現はしないと感じました。
tomo0324
睡眠時間との関係が興味深かった。
everest
柔軟な働き方や効率化を推進し社員の生産性と満足度を高めることで組織全体の業績向上に繋がると感じた。
ehime_403
休息をしっかりとることが、企業の利益率を上げることにつながることが分かった。
どのように休息をとっていくのかは、仕組みづくりが重要であり、意識改革をしていくことが大切である。
仕組み作りも意識改革も、まずは経営トップが行う必要があり、企業の利益率を上げるためには必要なことであるという理解が重要だ。
私自身も育児休業を過去に取得しているが、私自身は昇進が遅れてしまった面はある。理由が育児休業のせいかどうかは分からないが…。
これからは、人口減少時代を迎えていく中で、一律なルールではなく、みんなが働きやすい職場づくりを考えていくことが必要である。
jay6019
働き方改革、社員の意識を変えるにはトップがコミットし自ら実践する事!
睡眠時間7時間!
インターバル11時間!
何のために?業績を上げるため!
takayuki58
ノーライフ、ノーワーク
tim375
睡眠時間が生産性に影響することがデータとして示されているということなので、長時間労働是とする文化を直ちに終わらせなければならない。ただし、DXによる業務効率化とセットで。
hayanomasa
睡眠時間の確保、育児政策への課金、つながりをもって考えていきたいと思います。
ryo_2020
適正な睡眠と休暇が大切ということが理解できました。
miyurina
目標は7時間睡眠だが、どうしても家事等していると6時間を切ってしまうことも度々。
5.6時間睡眠の時と、7時間以上眠れた日では、モチベーションや集中力など、明らかに違いを感じる。
退職まで何十年と働き続けなくてはいけないのに、睡眠負債をため込んでいたら健康も害すだろうと想像できる。
健康に働き、成果も出すためには、確実に睡眠確保は重要と改めて思った。
moririn-yukirin
睡眠時間が6時間程度なので、あと1時間早めに寝るようにしようと思った。自分一人でも生産性が上がる事で、周りのメンバーにとっても恩恵が得られ、全体的な生産性向上の波を作り出せるのではないかと思った。
to_sashisuseso
壇上の経営者トップの話は面白い!
社員のウェルビーイングを上げることは業績アップにつながる!経営者が判断するのは難しいかもしれないけど、是非、人の働きたい意欲を削がずに伸ばしてほしい。やっぱり経営者が面白くて夢中じゃなきゃいけないと思った。
rika892
新しい働き方を浸透させるためには、トップから動くこと、そして最初は強引なくらい強制的なやり方でやらないとはじまらないんだな、と思いました。
akeshu
働き方改革で何を目的とするか?それを①睡眠時間の確保→生産性向上→GDP成長と繋げていることに日常で見落としがちにもかかわらず、非常に大事な視点であることを明確にしており非常に良かった。
その為のワークライフバランスの実現、柔軟な働き方、人事評価制度の見直しが重要であることを気付かせてくれることが非常に有効であったと思います。
何の為の働き方改革か、その為にどのようなあり姿にするのか従業員がイメージ出来た上で、業員のウェルビーイング向上を職場に応じて考えていきたい
totokyo
素晴らしい内容に忘れ掛けていた物を思い出させていただきました。もう一度、頑張ろうと思います。
matsuki1028
日本のよさをだいじにしながら、グローバルを考える
mamoakrinw4
参考になりました
っっっっk
msae
ありがとうございました。
活用していきます。
tkthrs
人口が縮小していく国では時間当たりの生産性の向上が不可欠であり、それが睡眠時間と比例しているというのは、単純にして灯台下暗しな感覚でありました。
それは、言い換えると、健全な精神は健全な身体があるからこそ生まれるものだと言うことですね。
hiroshi237
今後、日本が復活すれために労働力の流動性をあげることがキーである事に賛成したい。スタートアップ企業が増えれば潰れる企業が増えるのも当たり前。経営者が終身雇用概念を捨てることがスタートだと感じる。
esatsuka46
コストを掛けず生産性を上げる事ができると言う事を学べて、とても為になりました。
ponde0627
女性の教育水準は1桁なのに、活躍度が100位以下と言うのはショッキングな事実だと思った。ここを手当できるだけで、会社の成長率は非常に上げると思った。
gandai
大変勉強になりました。
mitsuo_hayashi
会議、監査、資料作り 本当にお客様につながる仕事以外の事(内向き)が多すぎる。 一度課内で断捨離進めたいと思いました。
user_1984
何が目的かをしっかり把握して、マネジメントすることが大事だと感じた。
jshinmura
ここ最近の研究で、これまでの常識を覆すさまざまな新しい事実がわかってきたと思います。リーダーは、そこで変えた方が良いことと、変えない方が良いことの判断を、企業の存在意義や理念の実現に向けて正しく行う能力が本当に問われていると感じました。
jontane
睡眠は何に関しても影響を及ぼす可能性があるので業務・日常において気をつけていきたい
tatatatatata05
労働時間が少ないほど、会社利益は高い傾向にあることを意識して、効率的な業務を心掛けたい。
tomo-tom
睡眠と生産性、特にデータ上はGDP倍増も可能性がある見方もあるとの事。面白いし可能性があると思いました。
sphsph
会社組織の本気度かなと思います。
生産性とか利益とかを目標にするのではなく、労働環境としてどうすべきかを考えることで良いのではと思います。
職種によって時間の使い方が全然違うので、ブルーカラーはDXとかいろいろやってますが、なかなか一足飛びにはいかない、そんな状況でも人をケアして進めていく。そんな気概のある会社が前に進んでいくんでしょうね。
kassann
生産性や業績を上げる為に、適正な睡眠、休暇が必要ということが理解できました。
runrun17
森を見て広く仕事をする、仲間とのかかわり合い、これからに役立てます
okuza-wa
勤務間インターバルや効率化の話は社からありますが、睡眠時間を時間と生産性の話までされる事はないので、社員の為にもなることが浸透すると良い。
後半のコロナで営業時間短縮、現在もそのまま⇨社員がどうしたらいいか考えるようになった。これが理想ですね。
r-o-r
仕事で高いパフォーマンスを発揮するためには、やはり健康=睡眠が大切であることを改めて認識することが出来ました。日本人の睡眠不足問題は国としても取り組むべき問題であるとのこと、少しずつの意識を向けることでだいぶ変わるのではないかと思います。
yamashitataka
睡眠時間と生産性向上の相関関係に気づきがありました。
stakky
睡眠の重要性を感じました。よく寝て、業務効率を上げようと思います。
yasu_ichi
働か方は、自分達でコントロール出来るようになるのが
理想的であると感じています。みんなが、愉しむ事が出来るのが仕事だと
思います。
shobayashimi
業務で活躍するためには睡眠をしっかりとれば生産性が高まることを学んだ。
私は勤務間のインターバルを取り入れたいと考えた。
EUのような11時間義務を軸として自身の1日に当てはめていく。
7時間睡眠、前後1時間は生活、そのまた前後1時間は通勤時間としたら、おのずと勤務時間が決まりやるべきことも限られた時間でこなさねばならないとわかった。ぜひとりいれていきたいと思った。
makotokoma
ありがとうございました。
yuniedo
一言でいえば、安心して働ける環境が必要だと思います。仕組みとかツールとか・・・
人間の一生の中で、多分一番多くの時間を過ごすのが社会人時代だと思います。その中で結婚もして、子育てをし、子供の結婚や孫の誕生。或いは、海外勤務、或いは転職。人は会社で働くことだけを考えているのではないと思います。改革をするのであれば、企業だけでなく社員もともに幸せになれるようにすることが肝心だと思いました。
苦言。自慢はいりません。”私は何をやりました”とか、いりません。
よろしくお願いします。
norikun
なんでも自分が楽しければよい
ume2_
コストをかけずに今すぐにでもできる勤務間インターバルの制度であると感じた。諸外国の事例や研究を通じ、非常に有益なエビデンスがそろっているにもかかわらず、本邦での進捗が悪いのは、高度成長期の成功体験から脱却できていないことにも起因するのかもしれないと感じました。いずれにしても可及的速やかに国を挙げて進めていくべき課題と認識しました。
jjkkoo
もっとのびやかに働きたい!