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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント32件
chaysann
何をするかではなく、何をしないか、逆の発想はめちゃくちゃ大事だと感じました。
hrm0318
勝つことよりも負けない方法を見つけるところはなるほどと思いました
dia44
勝つことよりも負けない方法を見つけるところはなるほどと思いました
sugi54
答えない質問を決めておくのは、目から鱗でした。気持ちもずいぶん楽になりそうなので、すぐに実践してみます。
seiji_san
私も購入し読んだことがあります。紹介者に3つ思考法を紹介頂きましたが、人によってピックアップする点が異なることの気づき。また読み返したくなりました。感謝
taka_hide
クリアに考えるとは、やる・やらないの判断基準を持つこと
atu_ito
Think clearlyには、限られた自分の人生(自分の時間)を上手く使うには・・・って観点での行動指針みたいなものが書かれているでしょうね。
今回の講演者が拾った3つのメッセージは私には響かなかったが、「1.考えるより、行動しよう・・・アイデアは考えている時ではなく手を動かしている最中に浮かぶ」といったメッセージも記載されているようで、興味深い書籍だと思う。
omiyasan
3つの要点を理解していくと、時間軸でのロスをなくす、強味を深堀し長所を伸ばしていく事で、自分にとっての無駄な時間を無くす。 仕事ではできないものはしっかりとNOを言えるようにし、且つ、得意な面での代替えを出していくようにする。
makoto112
他人の評価より、自分の評価。特定の要素の過大評価を止める。思い出も大切だが、現在に目を向ける事が重要。歳を重ねるほどに納得します。
kobayashi_0723
相手からYESを引き出す為には、代案が大事なのだなと感じました。
y2km
不幸にならないための要素を遠ざけるとか、何をしないか、何に答えないか とか、「しない」ことへのアプローチというのがとても新鮮でした。
この本を読んでみようと思いました。
mlap
相手からYESを引き出す為には、代案が大事なのだなと感じました。
eizan_1000
年齢を重ねるほど重みが増す内容でした。
hirokitokiwa
績を持った本なんですけど シンククリアリー このクリアに考えるとは一体どういうことなのか 今回はそんなテーマでお話しできればなと思います まずですねこの本の一番大切なメッセージを先にお伝えしておくと 人生が成功するたった一つの法則 そんなものはありませんよということです これを聞いてですね あそうですかじゃあもうこの本読むのやめますねと思った方ももしかするといらっしゃるかも しれないんですけどちょっとだけお待ちください 実はこの結論 フィッシャーですね古代の伝統的な思考モデルでしたり あるいは最新の心理学のデータ あるいは哲学家でしたり投資家の思考法というのをもう本当に総動員してやっと この結論というのを出したわけですね なのでこれ投げ
everest
思考の偏りに気づき冷静かつ合理的に意思決定や問題解決ができるようになりたい。
h-mura
「think clearly」という書籍について学んだ。
クリアに考えるための思考法として3つの例を挙げられていた。
①幸せを台無しにする要因を取り除く
②答えない質問を決めておく
③自分の向き不向きの境界をはっきりさせる。
書籍には全部で52の思考法が書かれているので、
実際手にして読んでみたいと思う。
h_tsujimoto
成功するためには、一つ、最良の方法はない。いい結果を出すにはいろんな方法はある。で、やると損する方法はとらない。苦手なことはさける。でも代替も必要。臨機応変に上手く思考を立ち回ることかな。
kon_0v0
できないことは断る。これが出来ず、自分の今後の事を考えて曖昧な態度をとってしまったために、今、面倒な事態になっている。反省。
y_cerezo
その通りですね。
ogurakun
意思をもって捨てることの大切さを認識しました
koike_3234
なんだか難しい話しでした。
toshio11
断っても良い、但し代替案を提示する。そうかもしれません。
morimotoa
幸せの為に何かをするという観点と、不幸にならない為に何かをしないという観点を持つ。
aa0b318
やらないことリストや自分の向き不向きの境界の話は、大人としての考えだと思いました。
なんでもがむしゃらに頑張ることが良い結果につながるという観念を手放すことが仕事の質を高めることにつながる気がします。
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
ren-1976
長所を伸ばす。
得意なことに集中する。
m_muraoka
質問されたことすべてにこたえなくてもよい。断る否定するときには代替案を出す。
yaz-toyoda
不安を取り除く、負けない戦
th_34
日頃効率化が求められる業務において、今回学んだ考え方を参考にしたいと思います。例えば、読むメール読まないメール、自分がやること部下に任せること、決めておき迷わないようにして、時間を有効活用できるようにしたいと思います。
sphsph
負けないこと!
むつかしいですね。
やらないことを決める。
なっとくなのですが、迫られるとやらざるを得ないことが多いです。
ozawa_h
次の3点を実施する。
①勝つことよりも負けないことを考える
幸せになるよりも不幸にならないようにする。
②すべての質問に答える必要はない。
答えない質問を決めておく
やらないことを決めておく
③自分が得意なことに集中する
kfujimu_0630
確かに、人生を幸せにするものを手に入れようとするのではなく、幸せにつながらないものを取り除くという発想は面白いなと思いました。ありがとうございました。