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結論だけ握っていませんか?「前提の省略」が奪う、未来を再判断する権利/鷲巣大輔の「仕事と判断の解像度を高めるヒント」

新着

10月23日(金)まで無料

10分

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動画説明

日々の仕事の中で感じる違和感や迷いを入口に仕事と判断の見方を深めていきます。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年10月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント5件

  • masa-shimo

    前提を整理しPDCAサイクルに反映し責任の所在を明確にする

    2026-10-16
  • everest

    結論だけでなく前提や背景も共有することで相手が状況を正しく理解し自ら考えて判断できる余地を残すことの大切さを学び、日頃の伝え方を見直したいと感じました。

    2026-10-17
  • black_beauty82

    影響度に応じた判断: スピード重視の場面と、前提確認が不可欠な重要局面を見極める。
    重要前提の明示: 全てを言語化するのが難しい場合でも、これだけは外せないという前提を絞って共有する。
    リカバリープランの策定: 想定外の事態が発生した際の「戻る基準」や「撤退ライン」をあらかじめ決めておく。
    組織文化への示唆
    前提を明らかにする責任を個人に押し付けず、失敗を前提にサポートし合うチーム構造や評価制度を整える。
    理解を深めるために、「ご自身の業務において、あえて前提を明示せずに進めてしまっている案件はあるか?」と自問し、その中で「外しちゃいけない前提」は何かを一つ書き出してみることをお勧めします

    2026-10-17
  • momo2025

    前提を確認する。
    とても大切なことを学びました。
    前提を共通の認識とすることで業務の方向性がより強く進むように思います。

    2026-10-17
  • taka8162

    まさに、会議や打合せにおいて、取引先相手だけではなく社内においても、結論から結論からと答えを急かされて話すことがよくあるが、前提に関する享有や共通認識化ができていないと、あとでそれは聞いていないとか、知らなかったとか責任の所在が不明確あるいは擦り付けあいに発展していることが多々ある。目的というか何のためにと言う最低限の核となる前提は話した上で会議等は進めるべきと感じている

    2026-10-18

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