リーダーシップを発揮できる人・発揮できない人／耳で効く！ビジネスサプリ　パフォーマンスチェック

pontaro-

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リーダーシップとは肩書き等に関係なく、誰でもいつでも発揮すべきものである。お仕事に対し、情熱(パッション)を持っているか否かで、リーダーシップを発揮できる人、できない人に区分される。そして、組織が活性化するのか、停滞化してしまうかどうかは、情熱を持って取り組んでいる人材の数に左右される。

aiai17

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リーダーとマネージャーとの違い、考えたことがなかったが、その通りで、リーダーは常にどうしていきたいか、それをなすためにはどうしたらよいか、誰を巻き込めばよいか、を考えていく必要があると思った。
言われたことをただこなす、メンバーの管理をするだけではリーダーではなく、自身の強い思いがあってこそ、方向性を示していくことができるものだと改めて思った

typer-2971

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人に指示するだけでなく，自分の考えとやって見せないと部下は動かないと思います。

kitanohi

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どんな時でも率先して行動する

mikasuzuki_138

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リーダーシップは主体性が大切です。常に主語は「私」。まず自分で考え、自分が動く事で、自分の意志を示し、メンバーがついて行きたいと思えるようになる。

ernr

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自分自身はどうしていきたいのか、リーダーとなっても主体的に動いて周りに影響を与える人になりたい。また、マネージャーが今後AIでも可能な業務になり得るというのはとても納得できた。

ichiki-taka

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自分は「こうしたい」、とか、自分であれば「こう考える」、ということをもっと常に意識する。

y-shiraki

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反応的にならず主体的に考え行動する事でリーダーシップを発揮しやすくなる

367

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決められたことを管理することがマネジメントと割り切り、リーダーシップがその対極の考えにあるということは新たな気づきであった。以前はリーダーシップ理論の考えがマネジメントの手法の派生と考えていたため、とても考え方を説明しやすく整理できるようになった。部下育成の際にこのキーワードをもって対話を試み、将来を見据える仲間が増えることを期待したい。

tuntun88

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担当部署の前任リーダーがまさに自分から動かない人だったのでそうならないように意識して行動する

my1970

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マネジャーは、この先AIに代わることは出来ても、リーダーシップは人にしかできないには感銘を受けました。より自主性を持って行動していきたいと思います。

kchikara

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リーダーシップとは肩書き等に関係なく、誰でもいつでも発揮すべきものであるとかんじた

kriho

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主体的に考えることが大事

beru0303

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主体性と自分の意見をしっかり持ってリーダーシップを発揮すること

afgahabys

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「今後自分がどうしたいか」を主体的に考えていく大切さを理解しました。

timmo

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自身の言動を見直して、周囲を巻き込む影響力を持ちたい。

kyuuka

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リーダー＝指示をするもの ではなく、率先して動くもの
行動で信頼される人間になる

nsaori

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「この人についていきたい」と思う人の共通点は主体性があるかどうかだと、ずっと不思議に思ってたことが分かった

gamera009

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マネージャーとは、決められたことを管理。
リーダーシップとは、主体性を発揮すること。その反対は反応的に行動すること。
リーダーシップでは、未来を見通す力が必要。メンバーを引っ張ていくため、率先垂範で行動を示すことも大事。主語を常に私として、日頃から、自分はどうしたいか、論理的思考で考え、発言するを意識して取り組むことが重要。

steel

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リーダーシップを発揮するには、視野を広く持ち相手に関心を持つこと、コミュニケーションを取ること、そして自分自身が積極的に動いて汗をかくことが必要と感じました。

belle0228

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リーダーシップを発揮する時は「主体性」を意識すること。
ただ「主体性」だけではだめで「人がついてきたくなる”言動”や”行動”」を伴い、信頼を積み重ねることが大切。

keitaro02

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自らどうしたいか、どうなりたいかを考え、そのために必要なことを周りの人にお願いするところから始めてみようと思います

taka43

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リーダーシップとは、自分が実現させたい未来をメンバーに説き、メンバーを牽引しながら、実現させる能力だと思う。だからこそ、主語が私になり、メンバーを牽引するための信頼関係、能力、主体性が大事だと思った。

iskk

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リーダーシップを発揮するためには熱い想いを論理的にわかりやすく説明するスキルが必要。部下や上司と話す際に、簡潔でわかりやすい説明を心がけることで自分の想いをより正確に効果的に届けることができる。

k-141

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リーダーは未来を指し示す、マネージャーは決められたことを管理する。
仕事に対して熱意を持ち、自分も一緒に行動する。語るだけ・指示するだけではメンバーは着いてこない。
マネージャーはAIに代替可能だがリーダーの役割は人間しか担えない。

kimura_masako

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リーダの主体性の大事さをまなびました。

chihiro_12

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どのように仕事をしていきたいのか、職場をどのようにしていきたいのか、まずは未来への自分の思いを高めていくことが大事であると思いました。
それにプラスして、説明力や実現力、人間関係構築や人を見る目も養っていく必要があると感じました。
立場が変わっても、まずは自分が実行して背中を見せていく姿勢を心がけていきたいと思います。

koshi_an

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制作案件やそのた依頼案件シーンで活用ができます。
案件の依頼内容やその目的をしっかり理解したうえで、依頼されたことだけに目を向けず、主体的に問題意識の視点をもち、発注先には分かりやすく伝え、依頼・指示していくことが重要だと感じました。

tomayuki

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リーダーシップとは、ポジションではなく自分が実現させたい明確なイメージを持ってメンバーを導いていくこと。自分事としてとらえる考え方が大切だと感じました。

ktaniguchi12

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リーダーは主語が私になっている。
やはり率先垂範は必要。

dinagaki

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りーだーであってもおごらない

yasukoori

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マネージャーは決められたことを管理する一方、リーダーは未来に向け、なぜその方向に動いていくのか説明し、実現させていく。
実現するためには仲間をつのることがあるが、普段からどういう特性を持った人が周囲にはいるか見ておくことが大事。
自分の主体性を口にする、主体的に考える癖をつける。
参考になりました。ありがとうございました。

fu__

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言うだけでは駄目で、自ら進んで行動していく事が大切！そして、
何事も主体的に「方向性を指し示す」ことも重要と認識しました。
リーダーシップは人間にしか発揮できない能力とのことなので、是非意識して行動していきたい。

naminamiko

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マネージャーはいずれＡＩにとって代わられるけどリーダーは今後も必要になるということを念頭に変化に柔軟に対応できる力を身につけないといけないと感じました。

iwa_yoshi

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自分の普段の働き方に照らし合わせて聞くことができた

atsuayasaki

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リーダーとマネージャーの違い。

buoo

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まずは率先垂範型リーダーを目指します。

104hanabusa

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率先垂範する事を忘れない

kaneko_neko

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リーダーは方向性を示すのが重要になるので、仕事への思いが大切だと感じた。

kazu56209

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マネージャーは管理が出来ればよい。リーダーは環境の変化にも耐えることが出来、その先を見れる率先力のある人。リーダーもメンバーと同じように行動力を出さなければならない

sakai-m

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リーダーの役割：方向性を指し示す
自分が率先垂範し信頼を積み重ねていきたいと思います

takeco22

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リーダーとは、が端的にまとめられていて良かったです。

suzuki0810

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主体的に業務を進めていきます。

ot-take

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ビジョンを示し、行動に移しつつ熱意も広め、率先垂範します。

ozawa_h

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リーダーとして見ているだけではなく、自分自信が最初に動くようにします。

genta-

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マネージャーとリーダーは役割が違う事を学びました

1390662029

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まずは、やって見せないことには、リーダシップ発揮のスタートラインに立てないことを再確認しました。

gokusi

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主体性が大事だと私も思います。

kfujimu_0630

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リーダーとマネジャー、どちらのスキルも必要だと思います。自分を主語にして語れているか？は、担当者としても大事だと思うので、自分に問いかけてみます。ありがとうございました。

y_cerezo

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その通りですね。

teru-teru-teru

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コミニケーションを図り日常何事も率先し自分から進んでやる志しを継続する事、廻りを説得させる力を身に着ける必要性が理解しました

mag2022

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特になし

asakikotoka

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マネージャーは特に必要なポジションではないと言われているが、反応的という言葉で腑に落ちた。

tsune_miyata

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主体的に自分の考えとして進めて行く。部下に説明するときに主語は「私」をつけて、論理的に説明して伝える

taro0705

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自分の今の上司に対する思いを自分が上の立場に立った時に、
良いところも悪いところも参考に良い管理と指示出しが出せる様にしたい。

khatori_1989

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主体性を持った行動で、率先垂範しようと思います。

rakutaro

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リーダーの中でも、自ら課題発掘して、自ら人を巻き込みながら解決にあたる人に必要な資質を知りたいと思ったが、その答えはなかった。

axtyu

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上からの指示されたことを部下にやらせるだけの管理になるのではなく、主体性をもってチームで業務を実行できるようにする

e3599

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リーダーとは行動的に、マネージャーとは色々な視点で物事を考え、組織をコントロールするための最善の道を常に模索する必要があると感じました。

ftec

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垂範率先を心掛けます。

tad_neo

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リーダーとして自分が動く場面、任せる場面の使い分けがキモだと感じました。

t_h23

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反応的ではなく主体的に行動する
主体的に行動とは、自分はこう考えた結果の行動である

k_yam

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リーダーこそ率先して動く、その通りだと思いました。

shuji_ss

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主体性に考えていくことを大切にしたい

osaken

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主体的に考える癖を付けていきたい。

masamasat

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マネージャーはAIにとってかわられるかもしれないが、リーダーは人間でないといけない。主体的に物事を考え行動することが大事。

tatsushi_co2

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リーダーとマネージャーの違いを知りました。リーダーシップに必要要件とは、主体的にどうしていきたいのか考える力が必要。また、仕事への思いを論理的に説明できる力、メンバー構成など目的を達成するために考える力も要すると改めて感じました。

takashi_tt

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主体性は最低限
自分でも動く

mocowillymoco

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単に管理するだけのマネージャーはAIでも役割担える可能性があるが、リーダーシップは生身の人間ならではの能力。これを持つか否かで今後の働き方が変わると思った

morimotoa

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自分はどうしたいのか、主体的に考えて行く癖をつける。

frekky

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率先して自ら動き示すことが一番相手に伝わりやすいので後姿を見せる姿勢で接していきたいと思います。

te-kawamura

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主体性と反応的、リーダーシップとマネージャーについて腑に落ちました。