0:54:38
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント93件
o0ve7ra1l3l
「お金は増殖する可能性のあるところへ向かっていく」は腑に落ちました。
個々の事象に一喜一憂せず、大局的な見方で物事を捉えていきたいです。
saito-yoshitaka
部分的な判断ではなく大局を見る事が常に大事。と理解しました。
daddyveroo
確かにミクロとマクロでは、異なる状況が起きていることがよくあるように感じます。
身近の情報で早合点せずに、大局的に情報を収集して、判断を誤らないようにしていきたいです。
tomo-tom
ミクロとマクロを見る癖をつけます。
y-shiraki
お金の話は、ちょっと難しい話でわかりづらかったが、ミクロ視点とマクロ視点で考える事で多角的な見え方があるのはわかる。
何事にもその視点で見ることを心がけて思い込みなどをなくそうと思う。
shinnosuke0711
よくわからなかった…
makotokoma
ありがとうございました。
yusuke_shingu
ミクロで起きていることがマクロで見てみると
整合性がない可能性もあることは確かにそうだと思った。
toshi-iwai
マクロ視点とミクロ視点で観察するように心がけます。
manabi-1234
なるほど、成長ができるものに向かって、お金は集まる・向かっていく。という感じでしょうかね?
okamotoyutaka
以前は土地バブル等があったが、今は株バブルとなっている。ただ、成長産業は未来に希望が持てるのでそれに少しづつ投資することも検討します。
morimotoa
ミクロな視点とマクロな視点をバランス良く用いる。
axtyu
物事を判断する時に、ミクロの視点とマクロの視点のバランスをとるようにする。 局地的な出来事で全体を短絡的に判断するのは危険だと学んだ
touto
ミクロとマクロの視点は大事だと思いました。
木を見て森を見ず、部分最適ではなく全体最適など物事を俯瞰的に見る事が必要だと思います。
mh_g
老後資産の蓄えを図る者には、金余りの意識は芽生えにくいかと
nb-take
自分が金余りという言葉にピンと来ていない理由がわかりました。
hiroko1970
分かったような、今ひとつ分からなかったような。ミクロとマクロ、両方の視点で物事をとらえることが大切なのは分かるが、金あまりとの繋がりがイマイチ解せなかったです。
yamagon
ミクロとマクロの視点(木を見て森を見ず)は業務においてもよくあることなので、注意していきたいと思う。
kk1911
あまりにも当たり前のことで時間の無駄に感じた
urbanist
仕事でもマクロ視点と、ミクロ視点は常に重視してます。
どうしても、集中してしまうと、また知りすぎてしまうと、目線が下がってしまうんですよね。人間。
生活においても大切ですね。
yutaka1123
ミクロとマクロの視点で物事を見ることで、アイデアや行動が大きく変わることを理解する。そして、相手に伝えるときの説得力も増すことがある。
kazuyoshi0624
木を見て森を見ず。本当に大事なことだと日頃気をつけます。
rk22
鳥の目、虫の目、魚の目
shingo_yama
業務における目的意識を持つ際の物差しとなるかも。なぜ、どうしてを深く理解したい。
k-kikkawa
局地的な視点ではなく、広い視点で物事を見る
ということが印象に残った。局地的な部分だけを見てどうなるんだ?と右往左往することがよくあるなあと思う
793311
マクロ的には市中へのマネー供給量が増えているため、お金が自己増殖しやすい土地や株といった投資対象に集まり、結果として価格が上がるのでますますお金が集まり易くなる。したがって、投資余力のある人のお金は増えていくが、ミクロ的には株価が上がっても給料に反映されるわけではなく、むしろ日本では社会保険料の上昇で手取りが減っているため、投資する余力のない一般的な人にはカネ余りには見えない。
ya-date
局地的な出来事や一部の人の状況だけでなく、社会全体や個人の生活にどう影響しているのかを、多角的に捉える必要がある事が分かりました。
kk2106
マクロ視点とミクロ視点、消費用のお金なのか、投資用のお金なのか、見る対象が同じでも見方によって、見えるものが変わってくる。自分の中にいくつ視点を持てるか、日々の訓練が必要と言う事かと。
t_ito1015
お金は土地など増えるところに集まる。
富裕層のところには集まって株を購入してますます増える。
一般的には給料は少し増えているが社会保険料が増えて賃金は低下を続けている。
eri8095
・大きなトレンドと局所的な出来事は必ずしも一致しない
物事を見るときには、マクロな視点とミクロな視点の両方をバランスよく持つことが必要
aoshin31
家のお金は減っているが、株なのどは上がっている
ru_1102_na
物事を考える時はミクロとマクロの視点を大切にする
nurapapa
グローバルな企業や大企業に富が集中し、一般世帯の生活は厳しくなっているのを実感します。
金余りに限らずすべての事柄に対して、ミクロとマクロの視点でものを見る習慣を付けることが、本質を見極める重要な要素だと思います。
hassyg
物事を見る観点として、目の前の事象にとらわれることなく全体がどうなっているのかも見ること、それを踏まえて判断を行うこと、に活用できる。
tarokonta
ある事象が世の中で起こっている場合,世の中の大きな動きなのか,局所的な動きなのか,マクロとミクロの両方の視点を持って,見誤らないようにしようという教えと理解した。
yamada_tomonari
広い視野で物事を見る事が、大切
blue118
部分的に見て判断しないよう広い視点で物事を考えていきたいです
shogo_obata
マクロとミクロの視点について考える、よい教材でした。
・目の前の事象に捉われず、俯瞰した視点で物事を捉えることも大切
kaz_2007
ミクロとマクロでは異なった現象が起こることには注意が必要とわかりました。
everest
カネ余りの背景をミクロとマクロの視点で捉えることで表面的な現象にとどまらず、その要因や対策を多角的に理解・判断できるようになると感じた。
pontaro-
「木を見て森も見る」の典型でしょうね。「鳥の目、虫の目」のように広く俯瞰したり、特定の事項にフォーカスする。事象や物事を正しく分析し、理解及び判断することが大切です。
tn_infinity
何度も学んでいる話で、多角的に視野を持とう!ということかと思います。意識実践を継続したいと考えます。
smsmsmsmsm
高い視点で物事を見直すクセをつけていこうと思う
ik_hrs
ミクロとマクロの視点でバランスよく見るということは、あらゆることに通じていると思った。
niemann
目にしたものや身近で起きている現象、あるいはマスコミやインターネットのニュースが、すべての現れではなく、むしろ相違があることを前提として、その関係性を考えることが大切だと感じました。
y2km
金余りの現象についてもそうですが、木を見て森を見ずにならない様に、ミクロとマクロの両視点から物事を捉えると、より物事を正確に捉える事が出来るのだなと、思いました。
a-yashiro
小さなことにとらわれすぎず総合的にみる。
tacchi__
マクロでみると金余りだが、一個人でみると金余りを実感しないのは普通のことである
norinorinami
金あまりが解消されて、景気が冷え込んでマイナスサイクルに入る前に、企業人としてやるべきことをピックアップして対応完了させる。
ari-to-kirin
ついついミクロ的な視点で物事を考えてしまうことが多いので、マクロ的な視点で見た場合はどうかといったことを考えながら仕事に取り組みたいと思いました。
sk_20211018
マクロの視点は重要だと言う事をわかりやすく説明していただけた。但し、ミクロも無下にしないのは当然理解している。
kurahide
大局を観ることが大切。
vegitaberu
より視野を広くして、マクロを見て、より解像度を上げて、ミクロを見る。
わかっていても、同時に満たすことは、難しいです。特に、両者に矛盾が見えたときには、その部分の深堀が必要だと思ってはいますが、その矛盾にまでたどり着かないことが多いです。
まず、マクロとミクロというフレームワークで、モノを見る視点を、もっと強めていきたいと思います。
shun_shun1212
ミクロ的な出来事をマクロ的な観点が考えてしまうことは多いと思う。このお客さんが~だったからと言って、それが他のケースに当てはまるかは分からない。
kinokinoko
広い視野で様々な視点から見ることが大事
m-akiy
政府が提唱していた給与所得の上昇は結局、私のような中高年サラリーマンにはありませんでした。岸田政権になり、今度は資産所得倍増を唱え始めました。結局金融緩和は続きますので、お金が増える可能性のある、不動産、株、債券に向かっていくのではないかと思います。インフレも進行するので投資してないと現金だけでは価値が減価していくと思います。
amga45
成るほど納得、という内容でした。ミクロvsミクロでも、大きく異なる事が多々あります。国レベルのマクロの視点と、自分、家族、会社、と言ったミクロの視点を意識していきます。
t_ogasawara
ミクロとマクロの視点の違いがメインで金余りの構造的な解説がもう少し手厚いと良いと感じた。
k_yam
「大きなトレンドと局所的なことは必ずしも一致しない」、今まで矛盾を感じていたことがこの言葉でなるほどと思いました。
hiroyuki-mo
マクロ(大きなトレンド)とミクロ(局所的なできごと)を冷静に分析して、業務設計における優先順位を定めて、今後の業務に臨みたいと考えます。
mission
理解できました。
sakamoto_yasu
木材の価格動向などの適正な判断に活用できる。
omiya-chieko
普段から全体的に物事を捉えるように意識する。
yuu15
様々な角度からみる事が重要という点に改めて気づきました。
moritti
日常生活からミクロとマクロの両方の視点で物事を見ることが大事だと理解した。
kfujimu_0630
ミクロな視点で見てしまいがちですが、マクロ視点でも見ないといけないですね。はっとさせられる動画でした。ありがとうございました。
b-yoshi
世の中は、バランスが重要。いくつかの視点でバランスよく見ることが必要ですね。
sphsph
理解できました。
自分は何を見ないといけないのか、何を感じないといけないのか、よく考える必要があります。
norinori-camera
業務に特段生かすイメージはない
vys05714
確かに物価も上がっているので支出も増えているのは確かですね。収入の伸びよりも支出の伸びの方が増えているのが大多数の人ではないでしょうか。
土地や株に偏らずにもう少しうまく分配できる仕組みがあればよいのですが。
takumi_1453
ロジカルシンキングの別講座でも紹介された、議論の参加者の見ている景色を合わせる、という事に通じるものがあると思います。
hidetaka_yo
木を見て森を見ず。事象や状況を見極める際には気をつけたい。
nt0501
目先のことにばかりとらわれず、物事を俯瞰することも大切。
stfighter
事業戦略を立案する際に我々の事業がを取り巻く環境について、小さい事だけに心を奪われていて全体を把握できていないことが往々にしてある。今後はミクロとマクロの両方の視点で状況や事象を見ることを意識して取り組んでゆく。
ogu_hiro
課題の対応・解決など、ミクロな視点に陥りがちなことを実感します。全体を理解していない背景からマクロな視点、全体を俯瞰しての視点が持てていないと考えますが、意識と振り返りを実行しようと思います。
water-m1137
物事をとらえる際には片側に寄ることなく総合的にとらえることが大切だと学びました。
snoopy710
ミクロとマクロの視点の両方を持つことは重要だと認識した。
kokokarabankai
マクロだけ見て考える傾向が強い。アバウト過ぎる。
shinsuke_kimura
言葉だけを捉えず、背景や現状を踏まえた上での判断が必要と考える。
te2ki
マクロとミクロ、自身の生活と経済が同調するとは限らない。色々な意味で視野が拡がった
onikichi
片方の視点では不足すると、最近は特に感じる。両方をバランス良く見る事ができる人は少なく、自分も出来るように使い分けして訓練したい
m12321
カネ余りの説明、分かりやすかったです!
ot-take
お金が回ってる時は好景気、回らなくなってきたら不景気。昨今の円高はドルの引き締めなので不景気に片足を入れてきたと改めて思った。
mtakashi49
社会保険料が年々上がっていて、また消費増税によって可処分所得が減っているということは、なかなか意識していなかった視点なので勉強になりました。世界の中で日本を捉えるときにふまえておきたい視点だと思います。
torimune-boy
ミクロとマクロ、よく聞くが改めて大切と認識
pragtk
局所と大局双方から原因を見て、判断する
o_s_
部分的に見る、全体を見る
akarisaki
お客様との話題として使わせてもらったり、生活の中で活かしていきます。
ozawa_h
ミクロとマクロで考えると色々と反している現象があります。ビジネスでも経営者と視点で見るのと現場からの視点が異なる場合があります。両方とも正しいのでどのように判断したらベストなのか迷うばあいもあります。
yokonom
全体を見渡すように意識する
mckusa
ミクロとマクロ、バランスよく観察する。