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新テクノロジーを活用したDX最前線〜伊藤みほ×宇垣承宏×北村卓也×湯浅エムレ秀和

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動画説明

G1経営者会議2023
第4部分科会T「新テクノロジーを活用したDX最前線」
(2023年11月23日開催/グロービス経営大学院 東京校)

新たなテクノロジー(生成AI・ドローン・燃料電池等)を駆使し、ビジネスの変革や、新たな価値創造を実現している企業事例を紹介する。各社の最新のテクノロジーやDX事例を通じて、新たな技術開発がビジネスや社会にもたらすインパクトや次世代技術の活用展望などを議論し、いかにして日本企業の競争力を高めていくのか、これからの日本企業のDXの可能性を探る。(肩書きは2023年11月23日登壇当時のもの)

伊藤 みほ 株式会社デンソー 先端技術研究所 所長
宇垣 承宏 株式会社オレンジ CEO
北村 卓也 株式会社センシンロボティクス 代表取締役社長
湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年5月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント11件

  • yasu_ichi

    DXツールを使って、業務の質を向上出来るようにしていきたいと想います。
    ありがとうございました。

    2026-05-01
  • hayashijun

    質問コーナーでの回答有益でした

    2026-05-02
  • koita_bashi

    企業規模、経営内容の違う方々の対談で、さまざまな視点でのお話しが聞けて面白かったです。
    ・DX人材といっても幅が広い中で、どのレベルの人を求めていて、3-5年でどんな事をしてもらうのかを事前に公表するのは新人の育成などでも使えると思いました。
    ・大企業ほど意思決定に時間がかかる。
    ・既存社員が居るのでシリコンバレーで高待遇な人材取れない。

    2026-05-03
  • ak_chiba

    大変参考になりました。

    2026-05-05
  • jr9199646

    今回の学習を通じて、DX推進は単なるデジタル化ではなく、組織文化・人材・外部連携を含む総合的な変革であると改めて理解した。特に、デザイン思考やエコシステムを活用したイノベーション創出、AIやIoT、デジタルツインなどの新技術を社会課題解決に結びつける視点は、実務に直結する大きな学びだった。また、DXの最大の壁が「意思決定層の覚悟」であるという指摘は非常に示唆的で、組織として変革に向き合う姿勢が問われていると感じた。さらに、大企業とスタートアップの連携を成功させるには、双方の強みを理解し、スピード感と柔軟性を持った協働が不可欠であることも理解した。今後は、自社でも小さなDXプロジェクトから着手し、現場の声を取り入れながら変革を進める環境づくりに貢献していきたい。

    2026-05-06
  • tor00000000000

    実務でどのように進めていくか参考になった

    2026-05-07
  • everest

    AIやデータ活用など最新技術によるDX事例を通じ変化に対応する発想の重要性を実感した。

    2026-05-07
  • kazu-1220

    イノベーション創出にはDX推進が欠かせないと感じました。

    2026-05-07
  • p1990603

    データの活用、多様性の活用について、実務に落とし込んだ際にどのような活用ができるのかを考えていきたいと思います。

    2026-05-08
  • konitan1152

    大企業とスタートアップはそもそも大きく異なるので100%ストレスがなくなることはないように思う。違いを理解してそれぞれの長所をうまく使うことが大切です。
    スタートアップの考え方を理解できたので有意義でした。

    2026-05-08
  • sphsph

    所謂大企業とスタートアップていう線引きは数年、場合によっては数か月で突然変わると思う。
    経営者の覚悟次第なんでしょうね。上場すると少しハードルが上がってしまうので、株主さんも含めて改革が必要ですね。

    2026-05-13

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