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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント70件
jr9199646
今回の学習を通じて、雑談は単なるコミュニケーションではなく、目的を持って設計することで組織の関係性や協働を促進する「戦略的行為」であると再認識した。特に、本山講師が強調していた「弱い紐帯」の価値は印象的で、日常の偶発的なつながりこそが新しい情報や機会をもたらすという視点は、実務に直結する学びだった。また、大人数の場での雑談は、事前準備と相手中心の設計によって成果が大きく変わる点も重要である。キーパーソンの選定、話題の仮説立て、相手の関心領域のリサーチなど、内向的な人でも実践できる具体的なアプローチが示されており、自分の行動に落とし込みやすいと感じた。今後は、部門横断の協力を引き出すためにも、雑談を「関係性の投資」と捉え、弱い紐帯を意識的に広げる行動を積み重ねていきたい。
ryomas
今回も大変興味深い内容ありがとうございます。いつもどこまでシナリオがあるのか、結構アドリブも多そうな展開でライブ感あり毎回楽しみにしています。雑談は日常的にありますので、それに対して日頃ストレスなく、むしろ有益なコミュニケーションに繋げていくというのは組織の心理的安全性の観点からも有益な点が多いように感じました。正直最初は「雑談」というテーマに関して、賢者はもっと他に語ることがあるだろう!?と思っていましたが、気付きが多く、結局前編から後編までかなり前のめりで聞き入ってしまいました。特に後編の飲み会は3~4人がベスト、パーティはキーパーソン狙い撃ち、などはこれまで有意義な飲み会だったと感じた時はそういう状況だったなと思い返して合点がいきました。今後は事前に意識して臨みたいと思います。
toshi_has
会社のイベントでの、雑談、何気なく、あまり考えなくて、やっていました。 戦略無しです。 参考になります。 戦略的にやる必要があるときもありますよね。
yukapooh
会話への苦手意識があったため、受講しました。
「無理に話さなくてもよい」という視点に深く感銘を受けました。
今後は会話の機会が生じた際、自ら話すことよりも「相手の話を聴くこと」を意識していきたいです。
また、会話においても事前準備の重要性を再認識しました。
円滑なコミュニケーションのため、事前の対策から事後のフォローまで一貫した対応を意識します。
また、相手に有益な「情報というお土産」を携えて臨む姿勢を実践に活かします。
今回も非常に学びの多い講義をありがとうございました。
sphsph
苦手です。
というか耐えられないです。早く終わってくれっていつも思っています。
気を張らずに、半歩前に進められればOK。
ishikawatat
雑談は苦手な方です。無理に話さなくても良いという面はもちろんありますが、
雑談相手のチームメンバー、同僚、他部署の顔見知りでも、あの人はどんな人で何に興味があるかなど、その人に興味を持って、「人を知ろうとする」ことが雑談強者になれるのかなと考えました。相手を知ろうとすれば、自分の事も知ってもらえる、そこから弱い紐帯が作られていくのかなと想像します。
a-kusuda
戦略は重要だとあらためて思いました。一方で戦略のない良い雑談はなんなのだろうか、在りうるのか?と考えてしまいました。相手を見て話すことに尽きる気もしつつ、仕事上ではそれだけではいけないのだろうなと思いました。
sh_kawano
雑談は得意な方であまりロジカルに考えていなかったが、4人だと回しやすいとか1分用、3分用、10分用など用意しておくなど戦略を考えておくともっと深い関係になれる可能性があると思った
jagger
楽しく視聴出来ました、いつも有難うございます。戦略的雑談と言いますが、雑談にあまり意味を持たせすぎるのはどうかと思います。話せなくなってしまいます(笑)。苦手な人であろうが、仕事の切っ掛けになる人であろうが、ほんとの入り口の部分は虚心坦懐に、あまり考えない方が良いと思います。動画内容を否定するつもりはありませんが。
kabukuwa
私もコミュ障なので使ってみたい
hideki_morita
お互いに有益な雑談というところがキーであり 適度な接点を持つ事が重要であるというところに共感を得た。
gpa_toi
飲み会の分析は初めて聞きました。が思ったより参考になります!
t-sugii
雑談は、無理してしなくても良いという考えで、気持ちが楽になりました。人は、自分のことに1番関心があるということを意識して、雑談していきたいと思いました。
szk_163
目的を持った雑談を心がけたい
ogikotaro
コミュニケーション力という定義が広がりました。
akihironagao
気軽に話せる人材をより多く作る。そのためには日ごろより目的を意識して雑談含めコミニティーに参加する事も大事である。
n_youss
いつも行き当たりばったりで対応しておりましたが、戦略的な雑談があることは意外と共に、説明を聞いて納得しました。
hisamasa
日頃から準備しておくことが重要と思いました。目的を持って、手段を携えて、動きたいと思います。
h_chieko
戦略を持って臨む雑談と、そうではない雑談を分けて考えることが重要。前者においては、目的を曖昧にせず、相手にとっても有益なコミュニケーションとなるように事前準備が欠かせない。中程度の紐帯の考え方も、尤もと思う。雑談がその場限りのものにならないよう、次のステップや場面をイメージすることも必要と感じた。次にも話したいと思ってもらえることの準備は、その気持ちがあればできることであり、苦手意識がその原動力になるかもしれない
s1160718
目的をもって雑談する、したいときにする、したくないときに無理にしない。
宴席などでも4名以上のコミュニティは避けた方がスムーズなど学びがありました。
oto0407
無理して相手と会話をしなくても良いのでは(無理するほどメリットがあるのか考える)
attoacho
雑談には目的を持つこと。相手の目的達成も視野に入れるとなお良し。
目的に沿わない雑談は無理にする必要はない。
とっても勉強になりました。
markey0827
飲み会は4人が話しやすいのは、今まで明確に意識していなかったけどそうだなと感じました。また、パーティーでの雑談は今までは苦手だなと思っていましたが、特に目的を持ってなかったからだなと振り返って思います。異動して、働く環境もご一緒する人も変わった今、次の社内のランチパーティーは誰とどんな話をしてみたいかな〜と考えています。戦略的雑談に一歩踏み出せてるかも?と嬉しくなりました!
morimotoa
皆自分のことは興味があり、話したいことJを意識する。
周囲に興味を持つ。
他部門と話す。
hiro-hiro_
無理せず雑談に挑戦したいと思います。
kenichi91
雑談も目的を持っては面白い発想でした。
自分も雑談は苦手、初見の人に話しかけるのも苦手なのでよく理解できました。
nonxg7
弱い紐帯の話は納得した。親しい人は自分と行動範囲、興味などがにているため、自分と同レベルの情報しか持っていないのだろうと推測する。キーパーソンと話をするときの準備に感銘を受けた。自分と話した時間を無駄にさせないという心掛けも素晴らしいと感じた。ビジネスはギブアンドテイクであることを再認識しました。
tarokin
雑談を戦略的に行うメリットを理解できた
okuda-mayuki
雑談についてそこまで深く考えたことがなかったのでとても学びになりました。
hogehoge0000
中程度の人間関係が自分に役に立つ、参考になりましたが、あちこち顔を出し過ぎて"八方美人"になり自分が苦しくなる姿が目に浮かびます。
また、司会の小林マイラさん、会の進行が非常に上手ですが、人に全く興味がないことが感じ取れました。私もそうですが。
syousei
雑談のなかにも自分と相手に対する目的へ繋がるよう持って行くポイントが得られた。
sugi3286
戦略的雑談。有効そうだけど、敷居が高い。
もっとカジュアルに使える相手にしゃべってもらえるスキルを磨きたい
lighting
無理した雑談を行う場面がありましたが、よく考えてみたら相手にとっても無意味な時間だったのかと。
また、事前準備と事後準備を考え、常に目的を持った行動を心がける。
自分にとってためになる言葉でした。
mgmgym
自分が自然にやっていたことを整理して理解することができた。
kura2
EDの少しでも学びがあるということを踏まえると大変有意義であった
3084663
戦略的雑談 テーマに惹かれて視聴しました。雑談ではなく相手に興味を持って話すとただの雑談ではなく貴重な時間になるんだと実感しました
aregoeson2024
本山さんはちょっと考えすぎと言うかやりすぎと言うか、若干引いてしまいますが、イベントで誰とはなしたいかとか、何の情報を得たいとかある程度目星をつけて臨むのは必要かと思いました。
p90093-yuji
・名刺交換会で「1分自己紹介+共通話題」を意図的に使い、弱い紐帯を増やす。
・会議後に廊下で「〇〇さんに確認して紹介します」と伝え、後で繋いで信頼を育てる。
・懇親会で3人の小グループに入り、順に一問投げ合って部門横断の協働を促す。
small_step
「弱い紐帯」は参考になる考え方だ。目的を持った雑談を通じて、社内に「ちょっと話せる人」を増やしていけると会社も面白くなるのだろうな。
業務上の太いつながりが無い人でもkっかけを見つけて会ってみるようにしよう。
sunrise16
事前策と事後策。そうならないように回避することと、なってしまった後にどうする、を分けて考える。
雑談も目的を持ち、戦略的に設計する、考える。
everest
戦略的な雑談は単なる会話ではなく、信頼構築や情報収集の機会であり目的を持って対話する重要性を実感した。
nao1105
一事が万事、雑談でさえ気持ちや情報の準備が全てを物語る。大変学びになりましたが、マネするだけでも結構大変ですね。。。
mau-mau
戦略をもって雑談、いい気づきとなりました。
前編、後編で相手が話しやすい質問やシチュエーションなどを整えることも
必要かと思いました。
2人限定にならないようにするとか、2~3人の枠に入っていくとか
なるほどと思える内容でした。
今日から実践してみます。
mashiy
コミュニケーションが苦手だとここまで準備が必要なのか、と思う反面、きちんと戦略を考えている人は逆にコミュニケーションが得意な人よりも強いのではないかと感じた。仕事や繋がりを分散せれば(自分の居場所をいくつか作っておけば)一部が不調でも心の安定を保って過ごせるといった言葉には説得力があった。
maruyamakz19
雑談も戦略的な準備をもって取り組めば面白いことが起こるかもしれないなと感じました
かといって無理に雑談する必要もなく、話したいときははなし、そうでないときは相手に話させるのもあり
相手を避けて1on1にならないようにするのも、1on1を狙うのもあり
雑談を楽しみましょう!
sahirao
雑談を行うことで、ポロっと出る本音みたいなことを拾える時があります。
経験上、喫煙室での雑談は特に多いような気がします。
でも長すぎる雑談は雑談ではないかなと感じます。
masato-ichida
日頃
雑談ばかりしてますが
「雑談」のあり方を学びました
m(__)m
makoto0505
雑談の重要度をあらためて感じました。
kagetora_inoue
大変参考になりました。明日からの仕事に役立てます
e-s-y
何気ない雑談が人脈を広げるに役立つが、営業マン以外は不要なスキルだと思っていた。
ya727aki
意味のない雑談はしない。でも空気が気まずい時はある。そんな時に必要なのも雑談ではないでしょうか。雑談をしないと決めてしまっては、そこから何も生まれないのでは?とも感じました。そういう時こそ、何を話すべきかを学びたかった。
tanaka_hirot
色々なコミュニティを持つことが、自分のモチベーションを保てる、ということは非常に納得できた。私自身も色々な活動や仕事のプロジェクトに参画しているが、一つで少しうまくいかないときに別の仕事でうまくいって、モチベーションやメンタルを一定に保つことができたこともあったため、非常に腹落ちしました。
takaki616
中程度のつながりがあるとよいというのはその通りだと思った。飲み会も確かに4人ぐらいが最適だと思うし、大人数の飲み会も無駄に人数が多いなかで目的なく話すよりキーパーソン狙い撃ちというのが理にかなっている。 問題に対して事前策、事後策を考えるのはありだと思う
sakamoken
コミュニケーションのヒントをありがとうございました。
kounoichi
弱い紐帯を多く持つことが改めて大切だと感じました。社内外で顔見知りでたまに3~4人で飲みに行くメンバーは利害関係がなく、色々な情報交換や相互にアドバイスができるので、これからも大切にし、少しづつそうしたグループを増やしていきたいと思います。あと、最近社内でもコミュニケーションの大切さがクローズアップされ、そうした機会を強制的に作ろうとする動きがあります。1on1やランチミーティング等でなんでもいいから自由に話をしてくださいではなく、目的を持ってしっかり雑談をさせる(相手に興味を持たせる)仕組みを作って実行することが、非常に重要だと感じました。私も、どちらかというと、積極的に話しかけていくのは苦手ですが、本山さんのように事前・事後の準備をしっかり行い、自分の目的遂行のため、相手にもとっても自分との雑談がプラスに感じてもらえるように心がけて雑談していきたいと思います。
extomo_k
前半に続き、後半も面白かったです。
ただ雑談に意味を持たせるのは考え方としてはありかもですが
正直。。。意味もないのも雑談ですね。
koba_naga
お互いが有意義な時間となるような雑談ができるように話すことを準備していくこが重要。
noriko2026
事前策、事後策に繋がる面白い内容でした。
nekoyan55
後編はイベント事での戦略的雑談について。自分の場合は、学会や業界団体などの懇親会での雑談に活かせると思った。いつもその場しのぎで、次に会ってもあまり覚えていないという事が多いので、なるほどと思えるトーク内容だった。これからは①自分の目的に忠実に、②興味を持って知ろうとする事、③相手のためにもなるように、気持ちよく印象に残る良い雑談にしたい。
kio2021
雑談も重要であることを学ぶことができてとても参考になった。弱い紐帯は意識したい。
smile72
雑談の前に雑談したい相手のことを調べておくというはすでに雑談ではなく、面談レベルですね。雑談を意図せずにいろいろな角度で話ができるよう引き出しの多さを訓練しておきたいと思います。
akitagak
雑談は雑談であり、変に意識する必要はないと思いました。
ryouji_kawakami
雑談のテクニックを学べました
hitos001
自然体で望めばよい。面白い工夫だと思います。必要な時に、必要であれば機会が自然と創出される、その通りかもしれませんね。
shinji-inb
事前準備 たしかに 大事だとおもいました
カレンダーももっとみようと思います
dpec1
雑談にも目的を持って取り組んでいく
miwa-m_1103
戦略的雑談、今までそういうことをやって来なかった身として十分学べたと思います。
f-502
目的設定と戦略的雑談設計: 大人数の場でも有意義な雑談を生み出し、組織成長に繋げる。
aki2025
雑談を怖がらずに試してみる 無理に話さなくてもいい
828752
戦略的雑談と言うと、そんなことまで意味づけをして生きていかなくてはいけないのかと、少し面倒くさい気がしたが、要するに自然体で過ごせるような環境・関係を構築しておくことと考え、今後に活かしていきたいと思う。それが弱い紐帯の構築にもつながるのかと感じた。