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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント80件
hiroaki0624
特に広告規制が参入障壁を高めているのはおもしろい
kounoichi
JTは外部環境の変化に応じて、経営戦略を柔軟に変え、成功を収めてきたことが良くわかった。今のVUCAの時代のお手本になる企業ですね。PEST分析によってとても理解ができました。飲料事業など多角化までは知っていましたが、グローバル市場を早くから意識して、M&Aを進めていくことや後発組にも関わらず、加熱式たばこの市場にも参入するなど、リスクを負うことを覚悟したチャレンジングな姿勢は素晴らしいと思いました。
fukuhana
環境変化に柔軟に対応できるのも、資金力ありきなのでこれを参考にできる企業は一握り
shyyyy
PESTについて知識として知ってはいたが、なかなか使うことのないフレームワークだったので、JTを題材とした今回の分析はとても面白かった。
tomosh
PEST分析を使って、自社の事業を分析してみます。
p194025
PEST分析は、非常にわかりやすかった。JTがここまで海外進出に力を入れていたことは知りませんでした。
y-mifune
業務での活用を考えると、外部環境をいろんな面から把握し、対応が必要であることを学んだ。
特に、適応については変化を怖がらすに進めていくことが重要と学んだ。
tokatiobihiro
参考になりました。PEST分析は面白い
noguchihiroyuki
国内の煙草需要減少に向けて、事業内容を少しずつ変えながら市場に適用していることがわかりました。
mayku
健康を意識が高まり喫煙率が下がっている中で、どんどん衰退している企業と想像していましたが、時代に合わせて事業を進めてきたことで、売り上げや利益を伸ばしている企業であることがよく理解できました。
masanori_tsuji
崖っぷちに立たされた状況でもしっかりと戦略を立てて自らの強みを生かしていく考え方が必要出る事を学べた。
marumaru_8
PEST分析による外部環境を理解することの重要性を再認識しました。
m-f-y
経営戦略において「PEST分析」の重要性を再認識しました。
外部環境が及ぼす影響がどれほど大きいか実感です。
海外進出の場面で広告の規制がありましたが、狙った動きにしろ、いい方向に動いたにしても、外部環境の分析をおこなっていたからこそたどり着いた市場だと思っています。
daisuke___k
多角化していることは知っていたが、歴史を知って分析すると存続している理由が分かった気がします。
tamarunamaru
PEST分析を知識では知っていたが、どう使うか上手な扱いを学べて良かった。ただJTについては、値上げと海外展開でまだ売上は伸ばせているが、長期的にはジリ貧なのでは。。?と感じた。吸ったら健康になるタバコ!というくらいの技術革新がないと5年後はともかく10年後は厳しいのかな?
hisa-masa
時代の潮流に合わせて会社としての動きを変化させながら、元々のポリシーであるタバコという分野を守りながら経営を続けられている企業として、非常に尊敬に値する動きだなと思いました。特に、健康意識という逆風の中で、タバコというポリシーを守り続けられているは、とても大変なことだし、今でも電子タバコに投資する、という意思決定をしていること自体も素晴らしいことだと思います。
気になるのは、元々国営企業で途中から民間になった経緯など、何となくですが今までの負の資産的に意思決定が遅くなりそうな体質ではないかと思いがちですが、色々と意思決定は速そうに見えます。何がその意思決定の速度に寄与しているのか、そこが知りたいなと思いました。
t-sugii
JTが海外タバコに展開していく過程の話しや、タバコの価格弾力性の話しは、とても面白かったです。振り返れば、小さい時、桃の天然水を好んで買ってた記憶があります。今後のJTの成長を、見ていきたいと思いました。
2008027
pert分析など国内外に自社の強みと機会を見いだしていくことが重要
a-nagashima
日頃はPESTを使った分析はほぼしない。JTは政治的な背景であったり広告規制、税制改革などの外的要因、また加熱式たばこという技術革新に対して、時系列に見たら、その時々の応じて自らの姿を変えていることが見えた。中長期的な企業の成長戦略を見るうえで興味深く見ることができました
shigetakas
タバコの会社というイメージが強く、言われてみれば、タバコが嫌煙される世の中で成長できるのはすごいと企業努力だと思った。参考にしたい。
i-taku
JTはたばこ以外の事業にも参画していたことを初めてしった。
suenaga0013
PEST分析を3つの時系列でされていてとても分かりやすかった
yukapooh
経営戦略の実例としてJTのPEST分析が解説されており、非常に分かりやすかったです。
普段の報道だけで理解した気になっていましたが、実際には知らないことが多く大変勉強になりました。
今回学んだPEST分析の視点は、今後の実業務でも積極的に活用していきたいです。
n-chikamatsu
大手企業であればあるほど固定のイメージがあって新規事業は困難な印象があるが、それでも外部環境を的確に理解して対応することは重要であり、その成功例を参考としたい。
akari82465
確かに新規参入はむずかしいのだと思った
kurn
JTの時代を見抜く力には驚かされる。
自社の武器を持つことはすごいことである。
hisamasa
各参入障壁に守られていることが逆に素晴らしい。
onor15
PEST分析の理解が深まった
blurrylamp
業界の環境によって、戦略がかわることが実感できた。ある意味クローズドな環境で、その環境に応じた戦略がある。
kenny_653
時代の変化を理解することの重要性
yamada0331
PEST分析で企業戦略を解説してもらい、非常にわかりやすかった。
groomin
時代ごとの環境変化に常に適応し続けることが大切だと理解した。
masahiro-miki
成功をおさめるだけの対応力の高さ感じた、日本たばこ産業だけのイメージでとらえてましたので、改めて成功をおさめるまでのプロセスを業種をみてみたいと感じました。
h_chieko
専売公社時代からの強みであるタバコが、コア事業として存続していることが、同社のアイデンティティであると感じた。一方、富士フィルムのように社名に名残りがあるものの、主力事業のポートフォリオが一変した企業もある。いずれのタイプであっても華麗な転身であることは間違いなく、外部環境を把握し、自社の強みの活かした資源配賦とリスクテイクが功を奏し他のだと思う
prado_kento
外部環境の変化の際に、変化を読み取り戦略をたてるためには常に世の中の変化を察知する、未来を読み解く力が必要。
hiro-hiro_
外部環境の変化に対して柔軟に対応した手法は参考になった。
tajirihideki
特に広告規制が参入障壁を高めているのはおもしろい
araihiroshi
利用者数が減っていっても値上げを行うことで収入を安定させており、すごいと思いました。
take104sy
桃の天然水がJTだってしてたYO
たばこの値上げだったりで,JTも大変だろうな~と感じていた世代ですが,
タバコを吸う人は減ってもつぶれずもってるな~と感じていました。
八方美人じゃないけど,いろんなことに手を出す勇気も必要だということですね。
hi--ta
JTの環境変化が具体的で理解しやすかった。
sh_kawano
業界トップを走る企業は多少出遅れてもなんとかなってしまうと分かった。
taka4629
ただ多角化が上手く行ってるかは今回の説明にはなかったですね。打ち手の事業別推移は必要と思います。
jyd
外部環境に対して柔軟に対応するのは簡単にはやれないと思うが、なぜJTはそれができたのか?
kio2021
JTについて昔からの戦略を学べて参考になった。
sugi130
変化に対応して戦略を柔軟に変えていることを理解できました。変化をどのようにとらえるかのスキルが必要になる。
tarokin
PEST分析による外部環境変化の把握と、それに応じたJTの事業資源配分の柔軟性を理解した
nyiu
JTがこれから海外で加熱式たばこのシェアをどう広げていくのか、数年後が楽しみです。
rea0423
大変参考になりました。
mau-mau
CMをうてなくなることで、参入障壁が高くなる。目から鱗でした。
依存性が高い、繰り返し購入するリピーターが一定数いるので支えられている。
小さなM&Aのノウハウがのちの大きなM&Aに結び付くこともなるほどと思います。
ookkbb
事業にとらわれず、分散化する考え方と先を見据える力についてきけた
katsuyuki_m
PESTの重要性やJTの戦略に対し感銘を受けました。
everest
JTの事例を通じて強みを活かした事業戦略と収益構造の工夫が企業成長を支えることを学んだ。
dpec1
ポートフォリオの大切さを感じた
seiji_takahashi
環境変化への追従と、その繰り返しがキモである気がした。
makoto0505
日本のタバコの歴史を理解できました
sataka-shi
非常にわかりやすかった。日ごろの業務に役立てていきたいと思います。
y_jumbo
PEST分析を都度行い、環境の変化に併せて柔軟に経営資源を投資することの大切さを学びました。また、規制が逆に参入障壁を高める場合もあることについては、良い視点を得ることができたと思います。
moridaku
PEST分析と事業戦略
sphsph
軸をしっかり持ちながらッてことですね。すごい。
以前、カメラのところでも某F社さんが医薬にという話しがありましたが、JTさんも医薬ですよね。
そんなに簡単に始められるとは思いませんが、何かあるんでしょうね?
衰退と言うと言い過ぎかもしれませんが昭和の製造業は大変です。
goking247
経営戦略の実例としてJTのPEST分析が説明されており、非常に分かりやすかった。自社・自事業のPEXT分析と経営戦略にもいかしていきたいと感じた。
wakabayashi1373
非常に分かりやすく勉強させていただきました!
koita_bashi
医薬品や飲料やってたんですね!桃の天然水がJTなのびっくり
aitaniyuichiro
Pの広告規制が逆に新規参入障壁となってJTの利益につながったという事実は新しい着眼点だった。規制がプラスに働くことがあるのは覚えておきたい。
価格弾力性があるかどうかを見極める判断軸を学びたい。
booklover
PESTを意識して業務に取り組みます
tomy216
大きな転換点で、次につなげられる方向に転換できるのは素晴らしいとと思った。
価格が上がっても需要が大幅に減らないのは事業、素晴らしいと感じた。
suita-b
JTの民営化や多角化までは報道で知っていましたが、その後の戦略まで知れて勉強になりました。ただ、どこまでが意図されたものなのかは知りたいですね。
gpa_toi
広告規制が参入障壁を上げている点、商品の依存度が高いこと、いい商売をしていますね。
kktp
JTはかなり特殊産業なので一概に参考にはなりませんが、その業界で生き抜く術は持っていると感じた
716520
たばこの国内消費は減少しているだろうがどのような戦略でJTが成長しているのかが理解できた。日本の市場だけではなく海外を中心にマーケットを広げているとは知りませんでした。
narutakanaru
JTの経営戦略、およびPEST分析について、わかりやすく説明されていた。
yoshida0522
勉強になりました。今後に生かします。
oto0407
一つの分野にこだわりながらも新しいやり方にもチャレンジしていく切り替えも大事だと、学んだ
noborufurukawa
大東建託を取り上げてください
n-takeuchi-oc
PEST分析によって、自社の事業内容を見直し、市場動向やニーズの変化、時代の変化に柔軟に適応することで、継続的な成長を成し遂げることができることがわかりました。
例えば、任天堂の場合、トランプ、花札といった2人から、5,6名で楽しめる娯楽の提供がコンセプトにあって、LSIの急速な技術革新もあり、ゲームウォッチなど個人で楽しむものから、アーケードゲームセンタでのTVゲームの登場などもあり、その波を察知して家庭でも楽しめるゲームのを開発を指示され、今に至るということから、PEST分析は重要なフレームワークだと思います。
e-s-y
価格柔軟性が高いと価格に反映しやすく赤字が出にくいことが分かった。
このような商品は非常にまれなものだと感じた。
higu0688
小規模M&Aが大規模M&Aへの成功体験となっていたり、広告規制が新規参入を拒み、結果として既存企業の味方になっているという見方は参考になった。
koba_naga
JTは多角化経営、M&Aといったことを経て会社を成長さえていていることを知った。
事業環境を考えての経営が重要である。
omameneko
たばこを吸わないので、かけらも興味がなかった事業の展開の流れが知れてとても楽しかったです。pestは今後復習したいと思いますが😂🙇♀️、60年のjtの歴史を知れてよかったです。頭のいい人たちが常々いて発展に繋がってることを知れました。
mun-amido
多角化、本業回帰、グローバル展開など、見本となるアクションが多くあり参考になる。
個人的には、社内が柔軟に対応してきた、カルチャーに関心がある。
国の関係で一見保守的なイメージがあるので。
kazu4151
PEST分析手法でのフレームワークを使った事業分析がとても参考になった。