03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
03月14日(土)まで無料
マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント29件
828752
集めるデータは一番最後で、まずはパーパスから始めるという話があった。今までの延長線上でこういうデータがあるとか、このデータを活用すればこんなことができるという組立でDXを語る場合が多いが、最終的にそのデータにたどり着くにしても、それまでの考え方の組立てが大切だと感じた。
hatorif
DXが何かおぼろげにわかったようなきがします。
everest
スタートアップのように小さく速く試す文化を根付かせることが鍵だと感じた。
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
yasu_ichi
DXに向けて何をやらないといけないかを学べました。
ありがとうございました。
ftmx
お話の中で下記キーワードが印象に残った。
スピードが大事、PoCの結果が60~70%でもNo-Goを判断、トップが集まって推進する
Q(品質)とD(納期)はご説明ありましたが、C(コスト)の観点が抜けていると感じました。大企業の場合、必ず費用対効果が求められます。これをどうクリアしていくのかが、もう1つ大きな課題かと思います。
ik_hrs
DXを進めるためにはパーパスが重要という点が印象的だった。
nyuki0304
トップの強い意志とスピードが大切。
akio_e
DXが目的にならない様、しっっかりパーパスを意識して取り組みたい
valtanseijin
DX化が目的となりした失敗した事例が多々ありました。目的意識を忘れず取り組みたいとおもいます。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
y_sawa
危機感が大事で、本業が健全なうちに進めることが重要であるいうことが心に響いた。
kawaguchi2816
興味深い内容でした。
yamamoto_kj
DXを成功させるためのパーパスについては社の方針に対して方向性が同じであり、これが必須であることに改め気づいたことは有意義であった。
9035405
難しい内容でしたが、なんとか理解てまきました。横文字の単語の意味が良く分からないので、横文字を使わないで頂けるとありがたい。
y_okd
パーパス、KPIを設定することや、本業をしっかり理解した人が推進する、必要な書類こそクラウド化する、本業が良い時こそ推進しないといけないなど、進めていく上で重要なキーワードがたくさんありました。
takumi_1453
仕事のスマホ化、コンソーシアムドリブンなど記憶に染み込む要素満載でありがたいです。司会進行も見事です。
nsuzuki23
勉強になりました
masahiro78
刺激的で面白く、非常に参考になるお話しでした!
と共に大企業でのDXは難しそうですね。。。
ppp_shim
DX推進中の大企業で働くにあたり、「パーパスやそこから棚卸しした重要KPIの提案」ができない部分があると感じたので、この差分を埋める知識経験を貯めていこうと思います。
ozukat
DX推進と言っても、パーパスや顧客課題やコンソーシアム等、色々なアプローチがあることが分かりました。
jimmyokada
DX化に向けて、大事なもののヒントを頂いたので、今後のDX化のフレームを作成したいと思います。
hide8916
何のためにやるのか、
そのための指標は何かを定めるのが大事ということがわかりました。
ただ、一部のスピーカーの方が必要以上にカタカナ言葉を使われており、理解がしづらかったので、
同様のことをしないようにしようと思いました。
sphsph
目的かなと感じました。
なぜDXするのか、何をDXするのか。
自社の現状と中長期の未来をしっかり意識して・・・。
とは言うものの出来るかどうかも分からない、ですので、複線でいかないといけないのかもとも感じました。
heizou
スタートアップ視点は大切であるが、大企業の既存体制との調整が難しい。
yoshinori358
DXを進める目的の明確化
kfujimu_0630
おっしゃる通り、大企業はどれだけ健全な危機感を持って DXを推進するつもりがあるか、経営者と社員の意識が重要だと思いました。また、 DXはあくまでも方法なので、目的化してしまわないように、パーパスを今一度確認することが大切だと思いました。