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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント68件
oto0407
便利だからとルールを知らずに使っていたこともあって再認識できた
yuiyuzu
これまでできるだけ多くのAIに関連する講座を受講してきたが、正しく知識が蓄積されていることが確認できた。
y-harayama
AIについて理解できた。
r2d2c3po
やみくもに何でも書き込んでよいというものではない。個人情報や著作権など侵害しないようにつねに意識し、不安な場合は社内ルールを確認して活用していくことが重要である。ルールを守りうまく使いこなせば、これまで以上の効率アップが得られることになるだろうというイメージが出来ました。あとはいかにして活用していくか?今後はスキルを身に着けていきたい。
manabiglobis
いろいろな所で、すでに活用されていることを実感できた。
aki43
AIリテラシーの重要なポイントが復習できました。
ma_1
AIに仕事を依頼するスキル、人によるファクトチェックの重要性がわかりました。
tomoko_kikitsu
確認テストを受けることで、改めてAIリテラシーを復習できたので、良い機会でした。
okabe-tomohiro
生成AIをビジネスで活用していくための基本的な知識を得られたと思う。今後は、実践に向けて更に具体的な活用方法を探っていくためのヒントを得られるように学習を行う。
shimo1115
理解度テストを行うことで、これまで勉強したAIリテラシーを再確認できました。
komori_takahiro
まかせっきりにしないで人のチェックが大切であること。何を聞きたいかを明確にすることが大切であると学びました。
h_tsukawaki
意外とわかっていない用語があることが分かった。
nababa
基礎を学ぶことができ、今までのAIに対する考え方が少し変わりました。
AIの回答を鵜呑みにすることなく、うまく利用できればと思います。
とにかく横文字の単語が多く、まだまだ学ぶ必要があります。
s_ho
基礎がわからないと、できない問題もあり、復習することの大切さを実感しました。
makoto_hamasuna
なんとなく理解している用語もあるので再確認する
ri91000
AIガバナンスは今後のAI時代で絶えず求められ続けるので、日頃から意識を高めたい。
cubo3
AIが答えやすくする枠組みの設問を間違えてしまったが、正しく理解することが出来た。
t_kuni2022
AIは、ツールであること忘れずに
最終的には人間が判断することが大事。
matsuzaki_015
いくつか聞きなれない単語があった。
ig_yokazaki
人の関与が必要ということを理解した。
kimihito_sano
わかっていない部分を整理できた
atiran
用語自体になじみがなかったため、学習効果については微妙だと感じました
makoto_muka
AIの利用において注意すべき点を理解できた。
kchinnen
正しい倫理観やルールを順守することを大原則に、効率よく様々なシーンでAIを活用したい
runtyoma
AIの基礎の理解ができているか、確認できた
aimaster
AIの使用時にも論理的思考は大切。正確な回答を引き出すための技術を習得し、またAI自体の特性を理解しておくことが重要。
kenichiro_2021
AI活用の要点を掴んだ上で人間が適切に利用していくことが大切。
fujiwara1976
aiの技術が凡そ想定範囲内であることがわかったが、あっという間にそれを超えていく近い将来がすぐそこに来てることも理解できました。
saku10
AIを業務で使用する際の、基本的な知識を習得できたと思う。
takahashi-36
規則やルール違反など、注意深く確認することが必要。
AIを良く理解し、AI任せにはしないことが大事。
fbj08495
理解を深めることができました
yuki_sakai_
基礎の再確認をすることができました
mmtkt
いきなりテストにしたが思ったより分かっていた。
toby1967
いくつか初めてのワードがあったことを今回勉強できたので理解を深めていきたいと思う
satoshi_iwamoto
基本的な問題が多かったが一問間違えてしまったので、学びになりました。
mimileo
AIに関してはある程度の知識があることがわかった。
okadai_3766_ns
情報収集やドラフトの作成など網羅性が必要で時間を要する作業、ドラフティング等の受容性は低いが時間を要する作業等をAIにアシストしてもらい、人間はAIの回答の照査や最終化する分担を行うことで業務が飛躍的に効率化し、レベルアップにもつながることを学びました。人間の役割がなくなるのではなく役割が変化することを認識するのが必要。プロンプトの作成方法や使用時の注意等リテラシーの向上も人間の必要な作業である。
ehime_403
ちょっと難しかったが、なんとかクリアできた。
hi_sueoka
AI利用での注意点を改めて認識できました。
fbj01415
正しい使いたいが理解出来ました
tubasa-mozuku
生成AIでデータを抽出しそのデータを基にVBAで処理する開発を検討するのに役立てます。
hisamasa
AIの適正運用を心掛ける。
myli217777
何となく理解しているつもりになっていたことを再確認できた
sfujii_nbe
生成AIサービスごとに得手不得手があるので、一つのサービスで完結しない用途では組み合わせて使うときに対策の漏れが生じないようにする必要がある。
問題は基本的なAI利活用の知識を問う出題だったが、一部選択肢が紛らわしいものがあった。
0101_seko
基本的なルールを理解して、安心安全に使用することを心がけます
koji-y16
一度学習したAIについて再確認のため受けてみたが概ね回答は良好であった。理解していたことを適切にAIの使用に役立てていきたい。
sphsph
活用時は十分注意が必要。慣れた頃が危険ですね。
dpec1
復習しながら取り組んでいく
wakanaohi
リスクを適切に把握し活用する
everest
AIリテラシーの基礎知識を体系的に学ぶことで、AIを正しく理解し安全かつ効果的に業務へ活用する重要性を実感した。
numataku
AIの機能やリスクを適切に把握し業務スーパー効率化を図る
hayato-sugiyama
AIリテラシーについての復習ができました。
ekozon1970
AIの回答を鵜呑みにせず、人間がファクトチェックや最終判断を行う「ヒューマン・イン・ザ・ループ」の重要性を深く実感しました。
orizuru
業務で使用するためにはAIがだすこたえが、規則やルールに反していないかなど、注意深く確認することも必要。使う側の適切な指示も必要だと思った。
asakabon
aiを導入する際に気をつけるポイントを学んだ
aiに任せっきりにしないこと、定期的に回答をチェックしチューニングすること、ルールを守ることを監査すること、ルール自体を見直しことがだいじ
musashi_yama
学習結果の再確認ができました
tagu3320
いきなりテストから受けましたが、セキュリティやコンプライアンス等の観点からも、ルールに沿って、正しく楽しく活用していきたいと思います。
nnobuko
AI活用のルールを再確認し、ルールに沿ったうえで十分に活用していきたい
sakusaku07
AIを上手に使うためには、何を守るべきか、自己流で判断せず、適宜周りに確認しながら使用する必要がある
oke0914
理解度テストを行うことで、これまで勉強したAIリテラシーを再確認できました。
shimi_masa
求めたい結果につながるようにプロンプトを作成した上で、AIを鵜呑みにせずに出た結果の検証をしっかり行っていく
dante-0914
基礎的な知識としてではあるが、身についてきたと実感できた。
fukuta_k
AIは身近に無いので勉強になりました。
matt_chan
良い復習になりました。
itake59
基礎をまなぶことができました。
araihiroshi
分からない言葉などが出てきたのでマスターできるように意味を覚えておきたいです。
u-sk114
AIの特性を理解し、業務で活用する際のルールや注意点を網羅的に学べました。特に、AIの回答を鵜呑みにせず、人間がファクトチェックや最終判断を行う「ヒューマン・イン・ザ・ループ」の重要性を深く実感しました。今後は適切なプロンプト作成と安全な情報管理を徹底し、業務効率化に役立てます
senrinomori
プロンプトの書き方の基礎について、学ぶところが多かったです。