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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント38件
ma-kam
読んで得た知識をそのままにしておくのではなく、そこから自らの次の行動につなげられなければ、その本を読んだ意味がない、ということを言いたいのだろう、と理解しました。
単純に読書と言っても、ビジネス書もあれば小説もあり、それぞれのジャンルによりとらえ方はさまざまですが、読後の自らの行動に何らかの変化を加えることができるように感じ取ることができればよいと思います。
「悪い本」も自分にとっては合わない本、と気づけばよい。
potupen
「読みっぱなし」「わかった気になる」で終わるのではなく、読んで自分の頭で考えて行動するまでを一つの流れとして読書を楽しみたい
kenkenw
読書を真正面から否定している。読書をする時には、考えながら、読むようにしたい。
1255114
確かに、つい目的も薄いまま読んで学んだ気になってしまう。
まず自分の頭で考えて、それと照らし合わせるように読書が進められたら、
もっと身につくためになる読書ができるのだと思う。
s-n-g-81
本が好きで様々な本を読みます。
その中で特に仕事においては、ヒントを掴む手段として本を読む事もあります。とは言いましても自分の置かれた環境・状況に合うことは少なく、また自分で考える事も好きな為、環境・状況・方向性などに当てはめて考え、自分の答えを導き出し実行にうつしています。
読書につきましては、これからも楽しみます。
morimotoa
単に知識を詰め込むという読み方をしない。自分なりの意見と融合する。
sakana3
ただ知ってるだけでなく、自分のもにすることが大事
hidetls
本の内容を鵜呑みにしないで自分で考えて行動することが大事だと学べた。
とはいえ自分にはビジネスフレームワークなどが足りていないので、読書を通じて学びを続けようと思った。
tokow
考える読書
目的、目標、次のアクションを常に考えられているか
という自身の考え方が
既に表層的であると思えてしまう。
どの様にすることが出来るだろう
sai-3448
一度手に取ってみたいと思います。
makoto112
実践して、反芻し自分の血肉に落とし込むことが重要である。
kimikimi50
本に逃げるほど読まないが、言っていることは理解できる。得た知識は、実践して活かさないと。
hirokitokiwa
置いていたということなんですが 途中でなんと哲学部に移ってと そしてカントでしたりプラトン こんな方々を目標に学び続ける そんな思想家だったそうです この方の代表作は医師と表彰としての世界 こんな作品が挙げられますと この本はですね 苦しみに満ちている人間を生きている苦しみから救済することと こんなことをテーマに書かれた本なんですね なのでこの方の根本思想には苦しみの苦というこの一文字があったとされています それでですねこの負のエネルギーみたいなものは 今回ご紹介するこの読書についてという本からも本当にひしひしと感じ取れるんですね それこそ名指しで他の著者を平気で批判をしたり
mikikura
本を読んで知識を獲得しようと、多読をしていた自分に、「本に逃げるな」は、びっくりしました。学びました。
fxcwc55
知識だけでなく、知識を実践して定着させる。
everest
読書の本質を理解し知識を深めながら仕事に役立つ思考力と洞察力を養いたい。
tomoko413
自分の頭で思考することが大事。
本を読んで知識を得た気になっていた。
think think thinkと自己暗示させながら考え抜きたい。
1043
本に逃げるな正にその通りだと思いました。
w-takahashi
読書の知識を業務で活用するには、自分で考え行動することが大事です。知識の内容を嚙み砕いて自分なりに活用してみる、失敗してもやり方を変えてまた業務の中で再活用することで活かすことが出来ると思いました。
don-don
一理ある
なのでビジネス書は嫌い
kcskwada1
読書や勉強すれば全て解決すると思いがちだが違うということ。代理店で多い
sphsph
読書に対する考え方が変わると感じました。
もちろん変える必要のない部分もありますが、刺激を受けた部分は遠慮なく自身に落とし込めばいいと思っています。
拘りを捨てて、それでいて自分らしく。
そんな読書を続けていきたい。
city_runner
大変よく理解のできる内容でした。
tetusya_9200255
とてもためになる内容でした。
piraso68
本を読むということはとても大事だが、読むことが目的になっていないか?
実践に結びつけて、成果に結びつけることが目的と理解しました。
kawakami
読書で終わらず、自分なりに考えることが必要と思いました
shikay
医学者から哲学者になるというのは、どういう経緯があったのかが気になるため元となった本を読んでみたい。ヨーロッパ系は哲学の歴史が古いからか重ための内容が多いので、この書籍が「苦しみ」を扱っているというのはさほど違和感がない。しかし「苦しみ」と「読書」がどうつながるのか、なぜそう思うに至ったのかまでは、分からなかったので本を読んで実感を得ていきたい。タイトルだけ見るとハウツー本と誤解しそうだが、聞いた感じでは深い内容と思われる。語り手が「この本のテーマは」と言われている点が印象的だった。「この本のテーマは」と述べられるということは語り手は考えながら読書をする人な気がする。自分も多読家な方なので「本に逃げる」ときはある。何から始めればいいか当てがないときはまず情報収集のためにインプットとして本を読むのは一つの手だと思う。しかし語り手のようにせめて「この本が言わんとすること」くらいは語れるようにしたい。
kenta01
業務で活用するためには、学んだ内容を実践した上で合う合わないを確認し、より良い方法を検討していきます!
shiozaki_kitaq
読書に逃げるな!これはいい言葉ですね。私も行動をしていきたいです。
o_s_
読んで考えることが大事
sato__ai
読むだけで満足せず、考えてよいと思った部分は行動に反映するような読書をするべき、というところは共感できた。
minami555
インプットだけではダメ。アウトプットも必要。自分で考えて行動することが大事。
kimuny
読書は重要だが、読書後に自分で考える時間がもっと重要である。
motohiro_ono
選ぶ本をきちんと精査したい。
naoki0628
考えない読書 にならないように意識したい。
masashiotaki
悪い本は読まないようにする。考えて本を読む。