固定概念から抜け出すには？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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27人の振り返り
hiramana
メーカー技術・研究・開発
上司から指摘されたときに裏で文句言う前に1人ディベートを試してみる。
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文句垂れになっているのは、自分の能力に課題があるとわかった
adapon-21
営業
上司のスキルの高さで部下への選択が変わるという事態～振り回される感があります。今後、もう少し想いや意見を聞いてから、判断にゆだねる事にしようと思います。
sahara-k2240
営業
大変参考になりました。
andy-ey
メーカー技術・研究・開発
上司がよくわかっていない場合もあり、自分なりの意見を持つことを心がけたい
w_axl
メーカー技術・研究・開発
そうでない上司が存在するのも事実です
本当に何も考えておらず 単に上からの指示を下に伝達するだけの上司がいます。
少なくとも上司の考えで 背景や目的の説明があれば議論が出来るのですが
残念な上司もいます
ootamu
その他
冷静に自己分析、反対意見を考える、やってみます
natsu3_
専門職
上司に思うことがあったとき、一度自分を振り返ってみようと思った
shun1019
営業
事実・感想・意見に分けて整理すること。その中で自身の思っている感情と反対の意見を考えることで感情コントロールすることの大切さを学んだ。また寸劇してみることに関しては相手の視点や自身を俯瞰することの大切さだと解釈しました。
70sp1208
その他
自分自身は、上司に管理されている立場であるが、コミュニケーションが苦手なため、前に進まないのが現状である。今回の動画を視聴して、自分の意見を持って、上司に訴えることが、重要であることがわかった。是非実行に移したい。
kento_hosokawa
販売・サービス・事務
自分の考えと真逆の考えを頭に浮かべる。その上で、自分の考えが正しいと言えるかどうか。何か思った際に、一度受け止めてから話す心がけが大切である。
stfighter
経営・経営企画
若いころは上司の文句を言っていたが、自分自身がマネジメントする立場になり、当時の上司の考えなどが理解できるようになってきた。
部下は私より上の上司に対して文句を言う時に、その上司が何を考えているのかなど助言できるようになっている。それを継続したい。
masani
資材・購買・物流
納得の内容でした。文句を言う前に自分に足りないものがないか振り返るようにしたいと思った。
atago08
金融・不動産 関連職
第三者の立場であれば上司が伝えたいことがわかるが、自分に置き換えると冷静になれないため、文句を言ってしまうと思うので、反対意見を考えるのはいいと思う。客観的に見ることで上司の意図が理解出来、自分の意見もまとめられると思う。
panthers85
販売・サービス・事務
事実、感想、意見を並べてみる。一人ディベート、反対の意見を考えてみる、寸劇をしてみる（シミュレーション）でだいぶイメージができてくると思いました。
city_runner
その他
1人ディベートはやってみるべきですね。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
一人ディべートでいろいろな視座に立って深く考えてみる。
そう思います。しっかり考えて、それでも納得いかなければ直訴。
最終判断には従う。会社員ですので、・・・。
それが嫌なら辞める。
h-f-00
IT・WEB・エンジニア
冷静な自己分析の大切さを学ぶことが出来た。
morimotoa
営業
一つ上の視座に立って考える。改めて実行したい。
hkamiya
メーカー技術・研究・開発
ついつい周りに合わせて口走ってしまうことありますね
m_muraoka
その他
自分の意見を考えてみる。
takeshi500
メーカー技術・研究・開発
あえての反対意見を考えるは有効と思った
hirano-yuko
販売・サービス・事務
先日、上司への文句を言ってしまったので、このコースを受講して、とても反省しました。今後は、自分の能力の無さの表れかも知れない、と立ち止まって考えたいと思います。
selendipity
マーケティング
反対意見を考える。
寸劇をする。
面白いかも。
ugo
メーカー技術・研究・開発
コミュニケーション時に事実、感想、意見の観点で整理しながら聞くようにしつつ、自分の考えに対する反対意見を想定した一人ディベートで深堀する
honda11
経営・経営企画
1人ディベートや寸劇など参考になった。今度やってみようと思う。
sugi130
メーカー技術・研究・開発
一つ上の視座で考えることが重要である。