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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント33件
tomo-tom
差別化難しい業界で敢えて挑戦したコマツの胆力が素晴らしいです。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
ken_1015
職業柄よくコマツさんの話はよく耳にしますが、B to B かつ商慣習が強い建設業で、サブスクリプション型モデルのビジネスを成功させているのは、素晴らしいと思いました。建設業の中でも建機というある特定の分野で、メーカーとしてのビジネスであったからこそ実現できた事例だと思います。建設業界においては、本業の建設以外の安定的な収益柱をいかに作っていくかということに各社翻弄してますが、本来の建設業の中でコマツさんのような事業展開ができないか考えていく必要があると思いました。
_ada
コマツの昔の評価と今の評価の大きな違い 驚きました
s_yamanoi
KOMATSUはKINさんが話されていた様に以前から重機を衛星で遠隔管理をしたり時代の先端を走っている企業であると存じていました。BtoBビジネスは一般投資家には存在が薄く、経営が安定していたり先端ビジネスを導入していてもなかなか目につかないことが多いのがマイナス点であると感じています。企業の成長と株価の上昇が連動すれば良いと思いました。
naka_nichia
KOMATSU
事業の指針を産業機器、什器販売からIOT技術をつかったサブスクリプションへ変革。
景気変動により収益が左右されることがなくなり、安定した収益が得られる。
戦略力がありこれからも期待できる魅力ある会社。
katsudon2024
壊れていないときに変革する。サブスクリプションやソフトへ移行という経営判断はすばらしいと感じました。
akiyasumi
できる時にやっておく。は大事。
AIのおさらいから特に以下の視点を学んでみたいと思います。
付加価値提供の重要性
1. 価格競争からの脱却
2. 顧客ロイヤリティの向上
3. 差別化戦略
・ コマツの変革事例から学ぶ戦略的思考
1. 市場環境の変化への対応
2. 技術革新への投資
3. 顧客ニーズへの対応
・ 長期的な安定収益を生み出すビジネスモデルの重要性
1. 持続可能な成長
2. リスク分散
3. 顧客との長期的な関係構築
ikuko_ma
コマツの例も見てみたい
kyotocinya
将来の市場ニーズを予測して事前に戦略を立てて行動することで競争を勝ち残る事が重要だ
p194025
コマツの長期的観点で他のライバル企業に先行していろんな戦略に手を打ったことがよくわかりました。
a_2024
同業者として参考になった
drumstakechan
発想の転換が必要と思いました。
apsyoushi
現場の声を起点にした継続的な改善とデジタル活用が競争優位を生み出す戦略に活用できると学んだ。
ssojiro
ビジョンや戦略があってこそのファイナンスなんだと思いました。ファイナンスをチェックして戦略の結果を答え合わせすると言う形が、これまで頭の中になくて、ファイナンスと言われてもファイナンスの立ち位置が良く分からなかったけれど、少し分かったような気がした。
k_osada
建機メーカーとファイナンスの接点に興味があり視聴しました。ありがとうございました。
takahashi_kazuo
KOMSTSUは昔から優良な企業のイメージがありました。
shimashimahei
コマツがIoTをサービスに導入することに成功した事例であれば、どんな業種でもIoTを導入することで成功することが出来ると感じました
smis
コマツのスマートコンストラクションへの取り組みは学びが深い
jagger
とても興味深くお聞きすることが出来ました。KOMATSUさんと日立建機さんをかなり昔に比較した事があったのですが、講義の中でも仰っておられたように、現状に満足せずに革新性を追求しているな、と感じました。元会長の坂根さんは高校のOBでもあるので、ちょっと贔屓目で見てるところもあります。
yasu-okazaki
戦略を説明するのにファイナンスが役に立つ。ROICによる分析などの話を是非して欲しかった。自分で調べてみようと思う。
everest
現場の声を起点にした継続的な改善とデジタル活用が競争優位を生み出す戦略に活用できると学んだ。
m-m-t
具体的な企業事例で学ぶことができるのは興味深い。今後どうなるかも注目してみたい。
haru0481
I now understand why our company's management are trying to move their software from a one-time sale to a subscription model.
sphsph
大阪万博で取り組みを見た気がします。
ほぼほぼ無人で何でもやってしまう近未来の建機に感動しました。
人が容易に行けないところで働き続ける。そんな姿がいとおしい機械たちです。頑張れ!
morimotoa
追い詰められた変革ではなく、自ら解体して行く対応が大切。
tetsuo8
大胆な発想と変革について大切さを学びました。
maki4878
配当金が上がり続けている理由がよくわかりました。
y_ken_
keyword;組織力=戦闘力(1対1で勝てる力) x 戦略力(1対1の勝負になる前に勝ってる力)
hiramekihikari
コマツは追い込まれていない状況の中、変革をしていた。機会を見つけて調べてみようと思った。
cozyhayakawa
内容の通りコマツのスマートコンストラクションへの取り組みは学びが深いです。
コムトラックスからはじまり、IoTへのチャレンジ、足元のアースブレイン事業によるオープン化の道筋は常にビジネスの参考にさせていただいてます。
私も素材産業からのDXへのチャレンジのきっかけをいただいてます。
soma-yu
大きなビジョンに基づき戦略を考える
物売りからコトも視野に両面の収益化を目指す
masa-hara
たいへ参考になりました