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KOMATSUが快進撃を続けられる理由/鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ!」

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13分

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動画説明

多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年06月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント33件

  • tomo-tom

    差別化難しい業界で敢えて挑戦したコマツの胆力が素晴らしいです。

    2025-07-08
  • tsukamotoya

    業務に活かしていくよう努力していきます

    2025-06-13
  • ken_1015

    職業柄よくコマツさんの話はよく耳にしますが、B to B かつ商慣習が強い建設業で、サブスクリプション型モデルのビジネスを成功させているのは、素晴らしいと思いました。建設業の中でも建機というある特定の分野で、メーカーとしてのビジネスであったからこそ実現できた事例だと思います。建設業界においては、本業の建設以外の安定的な収益柱をいかに作っていくかということに各社翻弄してますが、本来の建設業の中でコマツさんのような事業展開ができないか考えていく必要があると思いました。

    2025-10-31
  • _ada

    コマツの昔の評価と今の評価の大きな違い 驚きました

    2025-08-23
  • s_yamanoi

    KOMATSUはKINさんが話されていた様に以前から重機を衛星で遠隔管理をしたり時代の先端を走っている企業であると存じていました。BtoBビジネスは一般投資家には存在が薄く、経営が安定していたり先端ビジネスを導入していてもなかなか目につかないことが多いのがマイナス点であると感じています。企業の成長と株価の上昇が連動すれば良いと思いました。

    2025-08-04
  • naka_nichia

    KOMATSU

    事業の指針を産業機器、什器販売からIOT技術をつかったサブスクリプションへ変革。
    景気変動により収益が左右されることがなくなり、安定した収益が得られる。
    戦略力がありこれからも期待できる魅力ある会社。

    2025-08-25
  • katsudon2024

    壊れていないときに変革する。サブスクリプションやソフトへ移行という経営判断はすばらしいと感じました。

    2025-08-26
  • akiyasumi

    できる時にやっておく。は大事。
    AIのおさらいから特に以下の視点を学んでみたいと思います。
    付加価値提供の重要性
    1. 価格競争からの脱却
    2. 顧客ロイヤリティの向上
    3. 差別化戦略

    ・ コマツの変革事例から学ぶ戦略的思考
    1. 市場環境の変化への対応
    2. 技術革新への投資
    3. 顧客ニーズへの対応

    ・ 長期的な安定収益を生み出すビジネスモデルの重要性
    1. 持続可能な成長
    2. リスク分散
    3. 顧客との長期的な関係構築

    2025-09-10
  • ikuko_ma

    コマツの例も見てみたい

    2025-09-16
  • kyotocinya

    将来の市場ニーズを予測して事前に戦略を立てて行動することで競争を勝ち残る事が重要だ

    2025-09-28
  • p194025

    コマツの長期的観点で他のライバル企業に先行していろんな戦略に手を打ったことがよくわかりました。

    2025-10-14
  • a_2024

    同業者として参考になった

    2025-12-04
  • drumstakechan

    発想の転換が必要と思いました。

    2025-12-08
  • apsyoushi

    現場の声を起点にした継続的な改善とデジタル活用が競争優位を生み出す戦略に活用できると学んだ。

    2025-12-16
  • ssojiro

    ビジョンや戦略があってこそのファイナンスなんだと思いました。ファイナンスをチェックして戦略の結果を答え合わせすると言う形が、これまで頭の中になくて、ファイナンスと言われてもファイナンスの立ち位置が良く分からなかったけれど、少し分かったような気がした。

    2025-12-27
  • k_osada

    建機メーカーとファイナンスの接点に興味があり視聴しました。ありがとうございました。

    2026-01-13
  • takahashi_kazuo

    KOMSTSUは昔から優良な企業のイメージがありました。

    2026-02-13
  • shimashimahei

    コマツがIoTをサービスに導入することに成功した事例であれば、どんな業種でもIoTを導入することで成功することが出来ると感じました

    2026-03-24
  • smis

    コマツのスマートコンストラクションへの取り組みは学びが深い

    2025-08-18
  • jagger

    とても興味深くお聞きすることが出来ました。KOMATSUさんと日立建機さんをかなり昔に比較した事があったのですが、講義の中でも仰っておられたように、現状に満足せずに革新性を追求しているな、と感じました。元会長の坂根さんは高校のOBでもあるので、ちょっと贔屓目で見てるところもあります。

    2025-06-11
  • yasu-okazaki

    戦略を説明するのにファイナンスが役に立つ。ROICによる分析などの話を是非して欲しかった。自分で調べてみようと思う。

    2025-07-27
  • everest

    現場の声を起点にした継続的な改善とデジタル活用が競争優位を生み出す戦略に活用できると学んだ。

    2025-07-11
  • m-m-t

    具体的な企業事例で学ぶことができるのは興味深い。今後どうなるかも注目してみたい。

    2025-06-22
  • haru0481

    I now understand why our company's management are trying to move their software from a one-time sale to a subscription model.

    2025-06-20
  • sphsph

    大阪万博で取り組みを見た気がします。
    ほぼほぼ無人で何でもやってしまう近未来の建機に感動しました。
    人が容易に行けないところで働き続ける。そんな姿がいとおしい機械たちです。頑張れ!

    2025-06-19
  • morimotoa

    追い詰められた変革ではなく、自ら解体して行く対応が大切。

    2025-06-18
  • tetsuo8

    大胆な発想と変革について大切さを学びました。

    2025-06-17
  • maki4878

    配当金が上がり続けている理由がよくわかりました。

    2025-06-16
  • y_ken_

    keyword;組織力=戦闘力(1対1で勝てる力) x 戦略力(1対1の勝負になる前に勝ってる力)

    2025-06-16
  • hiramekihikari

    コマツは追い込まれていない状況の中、変革をしていた。機会を見つけて調べてみようと思った。

    2025-06-15
  • cozyhayakawa

    内容の通りコマツのスマートコンストラクションへの取り組みは学びが深いです。
    コムトラックスからはじまり、IoTへのチャレンジ、足元のアースブレイン事業によるオープン化の道筋は常にビジネスの参考にさせていただいてます。

    私も素材産業からのDXへのチャレンジのきっかけをいただいてます。

    2025-06-14
  • soma-yu

    大きなビジョンに基づき戦略を考える
    物売りからコトも視野に両面の収益化を目指す

    2025-06-13
  • masa-hara

    たいへ参考になりました

    2025-06-12

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