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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント43件
sphsph
頭の片隅に常時住まわせておかないといけないと感じています。
それにしても、その方が安いであれば全く問題ないですね。
多くのモノがそうなるような技術の進歩も期待しています。
yopita
紛争鉱物、電子ごみのことを理解した、「フェア・フォン」を初めて知った、日本でも販売してほしいと感じた、企業としてはサプライチェーン全体を考慮する必要があること、1ユーザとしても責任があり①津新機器買い替えの時、本当に必要なのか立ち止まって見ること、②廃棄するときはリサイクルを考慮することを、今回、理解した
yama_1357
国内のアンテナ工事等の環境対策の話し思っていたが、製品の鉱物資源の話しまで含まれており勉強になりました。
kawada-tsuyoshi
スマートフォンを長く使うのがサステナブル かっこいい
h_makoto
普段から意識して行動をしたい
tjdadari
紛争資源のことなど考えさせられた。電子機器などを長く、また、サプライチェーンも考えて購入するなど消費者としても考えるべき点を学んだ。
kimutaka3
リサイクルショップが増えてきた事も関連がありそう 紹介された映画やWEBを見たいも思いました
eternalbeginner
ラジオ感覚で興味深い話が聴ける講座でした
yt335
勉強になりました。
リサイクルの方法はいろいろと増えてきていますが、面倒なものもあったり、わからないものがあったりでゴミとして処理してしまうことがあります。
ゴミを減らすためにももっと、手軽に気軽にリサイクルできる仕組みが日本でも増えればよいと思います。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
makiyb
アップルのiphone解体、紛争鉱物リサイクルによるクローズドループの取り組みは、1社単独で画期的であるが、
業界全体で取り組み、我々消費者の意識改革が必要と再認識した。
sakurakiyo
紛争鉱物、電子ゴミ、それからフェアフォン。っていう言葉が特に印象に残った。
まさか、自分が使ってる端末は、紛争鉱物から出来ているのでは…?と、少し怖くなった。
大手通信業界なら紹介されてたRAI?に属してるのだと思うが、新規参入の通信業界はどうなんだろうか?とも思った。
廃棄する際には、きちんと廃棄サイクルとかを確認したいと思った。
それにしても、鉱物を獲るバーナーボーイに新たな仕事があればいいなと思った。
nishiki78
通信業界においても電子機器の問題などサスティナに関する問題があることを理解できた。
yan_bata
はじめて聞く話なので新鮮でした。
te_ishikawa
サステナビリティは単に温室効果ガスの排出削減ではなく、バリューチェーンを通して関わる人の健康や人権が守られるためにやる活動であること再認識しました
simo3185
通信機器には最高峰の細かい技術が組み込まれているのですが、それらを構成する物品にも限界があります。
また、昨今、下水道の老朽化という社会問題が顕在化していますが、通信の世界も屋外でのインフラ(管路・マンホール・電柱・ケーブル・アンテナ装置 等)がありますので、それらの長寿命化も大事なことですね。
training2024
紛争鉱物の話はとても興味深いと感じた。
サプライヤーの人権方針を掲げる企業が多くなっているが、
ダイヤ等の宝飾品を取り扱う企業等は逆に人権方針を掲げることもリスクになるのではないかと思えた。
saitetu
私の会社の中でも、確実に廃棄品は発生し、しかも、それがどのように処理されどこに行くのかは考えたことがありませんでした。細かなところもしっかり理解し、社会に貢献しようとする活動こそ3dgsだと思いましたし、周りの同僚にも伝えてみようと思いました
kzh1109
普段から意識して行動していきたいと思います
everest
通信インフラがサステナ実現の基盤である重要性を再認識した。
tomoko_sophia
物品の調達において地政学リスクや世界の紛争に加担しないという意識はSDGsの観点から重要だが、その調査には大変な労力がかかりどのように証明するのかが大変である。
ohtomo24
普段利用している電子機器に紛争鉱物が入っており、資源の再利用がうまくできる様まずは知ることから始めようと思いました。
kk2005082777
サステナは本当に課題ですよね。環境を意識していても、実際に電子機器の廃棄方法がわからず家に大量放置しています。購入も廃棄も、だれにでもわかりやすくなるといいのですが。そして環境配慮した製品の価格を下げるなどして取り組みしやすくなればと期待します
susunono2000
興味深い内容だった。
zakizaki0105
今日からできそうなことを自分でも考えてみようと思います。
k_yuna
大変勉強になりました。
taki1990066
サステナビリティは自分ごととして考えます。企業ごと、業界で取り組むことの両方から取り組みます。
ibet
気候変動による世界的な影響を無視してグローバルにビジネスを行うことはできないため、脱炭素経営に取り組みことはビジネスチャンスととらえ、AI活用により効率的にDXを推し進めることが重要である
kyo1227
サステナビリティは企業ごと、業界で取り組むことの両方から取りくむべきと思いました。
takada-h
今後大手キャリアからフェアフォンが発売されたら検討したい
haru-ru-
サスティナブルわかっていたつもりではいただけど、改めて教えてもらうことが多かったと思います。
kenken38
これからの潮流として、サステナビリティは必要不可欠な要因となるので、最終的に自分に返ってくる事だと認識し日々過ごしていきます。
satotakash
サステナビリティ経営するにあたり、従来の契約件数を伸ばしていくといった営業目線だけの考えではなく、今後の未来に向けて、当社サービスが社会に貢献するために何が必要か、長期目線で考えながらお客さまへの提案が必要だと思った。
例)
社会の安全に貢献=防犯カメラ・迷惑メッセージブロック・迷惑電話自動撃退ブロック
高齢化社会に貢献=オンライン診療
hiroshilv
世の中は勿論の事、世代が下がるに比例し、サスティナブルへの意識が高まっていると強く感じています。しっかり意識と教養を高めて行きたいとおもいます。
yousukew
企業価値を高めるには公開が大事ですね
pssato
通信以外でもサステナを常日頃意識すること。
tomo-tom
紛争鉱物を使用していない証明書発行依頼をやったことがあります。フェアトレードにも近いですね。
t000
紛争鉱物の問題について考えることができて学びが深まりました。
masa_sby
普段から意識して行動をしたい
kaji1kun
通信インフラを利用して商売をしているダイレクト会社の一員として、あまり意識をしてこなかったことがよくわかった。サステナビリティというとメーカー系のことであまり関係ないやや遠くの認識でもあったが自社のサービスに非常に近いものだと理解できました。
miya7255
レアメタルの話など紛争問題にお関わるという事は普段意識をしていなったが、我々の事業でもさんぎぃおう廃棄廃棄物は排出すので、リサイクルの仕組みなっているかの視点をもって業務にあたりたい
miiiiisamisa
学びがあった
仕事にいかしていきたい
fuji358
紛争鉱物、フェアフォンなど、初めて聞く単語があったが、身近な携帯電話の買い替え時期を考えるだけでもサステナに貢献できる事がわかった。