1:03:55
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
会員限定

【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
会員限定

AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
無料

【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント49件
41524
本を湯む習慣は大切。自己習得
dia44
自分の経験、日々学んだ事などから自分の核となる考え方を醸成する事が大切だと思います。
6691
仕事上、改めて業務に対して原理原則に立ち返り、チームメンバーへも自分の経験を活かしてお互い取り組むようにする。
sphsph
納得しました。
しっかり経験を積んでいきます。
suitanokuma
原理原則の理解も大切。でもその前に今まで経験してきた過去の経験を持って対応が
出来たらさらに良いと考えます。
autumn__leaf
原理原則を理解する。良い先輩のいいとこ取りをする。自分の経験を思い出す。の三つから、マネージメントを心がける
h_tsujimoto
ドラッカーではないが、原理原則をしっていないと、思いつきでマネージメントはできない。また、自身の失敗経験や成功経験は、どちらも大事なものとおもいます。職人の世界ではないが、上司や先輩を職人と考え、見て盗んで学び身に着けるということもやっていくといいかと思う。
na_77_00
ロールモデルを意識し、先輩のいいところをみて学びたいと思います
28garden
自分のチーム・メンバーの成長を見る楽しみ
・原理原則を勉強しましょう
→本を読んだり、人から話を聞くことが大切
人を動かす って本
・ロールモデルを持つ
→ほかの人の良いところを取り入れる。マネする。
いいとこどりをする。感情が動かされたところを見る
・過去の経験・癖を見抜く
→はじめては、学生時の振り返り・部活・サークルのまとめ
学生の時のほうが、権限なくってことだよ
masa_oka-da
日々学ばないといけないと痛感しました。
jaishi
学んだ内容を業務に活かします。
mikiko1
マネジメントの上達のコツがわかりました仕事に役立てます
everest
部下との信頼関係を築きながら適切に任せる力を養うことでチームの主体性と成果を引き出したい。
hisahiro_nagai
人が足りなくて、自分も実もをこなしながら皆を取りまとめていたが、権限もなく言うことを聞いてくれなかった。正直なところ同るれ場いいのかわからなかった。
6691
まず1つ目は原理原則を勉強しましょう 2つ目は自分の中にロールモデルを持ちましょう 最後3つ目ですが過去の自分自身の経験を振り返りましょう いろいろお話しさせてもらったんですが 結局最後自分の支えになってくれるのは 失敗も含めたあなた自身の経験なんじゃないかなと思います その時はこうなんで自分はこんな立場でこんなに思い悩まないといけないんだろうと そんな風に辛いこともあるかと思います
munetti_0410
自分自身で勉強はしていない また、待つのではなく、常に自ら勉強が必要ということは痛感した。学生時代のクラブ活動では、大変苦労下経験があることも振り返り、何に活かせるかを検討したい。
ridgun39
①マネジメントの原理原則を学ぶ
おすすめ本:人を動かす
②ロールモデルを作る
すごい人のすごいところを真似る
③過去の自分を振り返る
ichino_1
マネジメントは仕事だけでなく多岐にわたることになるため、上達したという結果は難しいと思います。
prado_kento
自身の振り返り、ロールモデルの真似をする、原理原則を学ぶ
これらを言語化して理解する。
正解はないという言葉から自身の成功・失敗体験を積み重ねてこうと思いました。
takashi_4783
初めて部下を教育する立場にいるが、原理原則を知識として知っておき、隣で自分や周りの営業を教育している支店長を観ながらロールモデルを確立し、自分の経験と照らし合し、進めていこうと思った。
torii1013
マネジメントを身につけたいとおもいます
shok_
ロールモデルをしっかり持ち、上司を見ながら学んでいきたいと思いました。
io_0927
次にすべきことがわかりました!
入社2年目でまだ社会人として何も経験もないので、とりあえず原理原則を学び、今の上司たちを観察し、学生時代も含めて経験則を見出していきたいと思います!
kubota_k
困った時は原理原則に立ち返る。原点がある人は強いです。
40577
原理原則を学ぶ: マネジメントの普遍的な法則を理解する
tatsushi_co2
原理現青苦を学ぶ、自分のロールモデルをつくる、自分の経験を振り返る。
考え方を学びました。最後は自分でしかできないやりかたでしかマネジメントできないですからね。
bluesummer
環境や状況はそれぞれ異なる上、誰かの真似事だけでは限界がある。毎日のインプットを大前提に、自分らしいマネジメントスタイルを作って磨き上げる。
sho23915
過去の経験を存分に~ 古い知識の押し付け等に気をつけたく思います。
k_yu
・組織論とリーダーシップを見てみる
・人を動かすを読んでみる
・マネジメントやリーダーシップが上手いと感じた人のいいところを真似できないか、という視点であらためて見てみる
自分の振り返りはどんなことをどういう観点でするべきか、ちょっと悩む
chikay0618
先輩の良いところを取り入れ、これまでの経験を活かしていきたいと思いました。
momo570131
論語や孫子からマネジメントの原理原則を学ぶ。
sakiya
複数の人間をおなじ目的に向かわせる事は本来至難の技であるが今日の学びから原理原則の理解に努めれば組織が仮にばらばらであったとしても軸がぶれずおなじ方向に向かう事ができる。
nishimurayuta
・上司、同僚、良いパーツの取り込み
・学生時代(権限ない)の周囲のとりまとめ
参考になります
-kk-1989
日常のマネジメント活動の参考になります。
hijiki
自分の経験、日々学んだ事などから自分の核となる考え方を醸成する事が大切。
n_nobu
4月から新しく管理職となったが、何をすれば良いかわからないことだらけでしたが、とりあえず最初のステップとしての3つの事に取り組んでみたい。
mid-54
・原理原則を知る
・ロールモデルを持つ
・自分自身の経験を思い出す
気に留めてみたいと思います。
hanada123
ロールモデルを意識し、周りの人のいいところを自分に取り込む。
blue-field
マネジメントの原点を再確認できました。
日々変化する組織状況、メンバー心理を捉えながら、常に最適なマネジメントはどうあるべきか?、しっかり意識して精進していきます。
suzuki_mi
いいとこどりのロールモデルを考える
shikay
学生時代に人をまとめた経験を思い出すというのは意外だったが、自分はそこまで学生時代にリーダーシップを発揮した記憶がない。むしろ社会人になってすぐの頃のほうがマネジメントしていた気がする。若いうちからいろいろ経験させていただいた職場に感謝したい。
fukuhuku
ロールモデルはあり、特定の上司であったり、先輩であるのですが、部下の仕事について、一緒に仕事をしていく感じでしょうか。あとは、何かあってもちゃんと部下を守るようにする、ここが担保されないと誰もついてきてくれないので、ここは守る様にしています。一緒に仕事をしていて、仕事も前に進むし、お互い、いろんな経験ができるし、何よりも仕事していて楽しいと感じるような関係作りを目指しています。
rika_iwai
原理原則
ロールモデル
自分を知る
業務ではリーダーをする機会があり、特に庶務業務を派遣さんを含めて束ねていかないといけないので、改めて今回聞いたポイントを念頭に自身の行動を振り返りながら、活用していきたいと思いました
yamashitakzm
本コースより、以下のことを学びました。
・原理原則を勉強する。誰かが教えてくれるものでもない。組織論は感覚ではない。
・人を動かす(カーネギー)
・ロールモデルを持つ、パーツをいいとこどりする
・過去の自分の経験を振り返る
717260
・原理原則の勉強
・自分なりのロールモデルをもつ
・過去の経験を振り返る(学生時代でも可、心を動かされた経験)
最後は失敗も成功も含め自分の経験が創っていくものだと思いました。正解がないからこそ色んな答えがあるのがビジネス・マネジメントの面白さだと思うので、前向きに取り組んでいきたいと思います
morimotoa
改めて原理原則に立ち返る。自身の経験と融合する。
cha-ri
ロールモデルを意識し、周りの人のいいところを自分に取り込む