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この人に聞く／不安やストレスに打ち勝つ「最強メンタル」のつくり方
不安やストレスに打ち勝つための「最強メンタル」のつくり方を、科学的・身体的・思考的なアプローチから、脳科学者の茂木健一郎氏が解説します。（肩書きは2021年2月16日撮影当時のもの） 茂木 健一郎 脳科学者
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このコースについて
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
コース内容
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- 本編
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いまの仕事は自分に向いているか？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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起業アイデアのタネを探すときは人々の「ペインポイント」を見つけ出そう／みんなの相談室Premium
日常にある身近な疑問を、ビジネス知識を使って解決する「みんなの相談室Premium」。 今回寄せられたのは、「私は、いつか起業をしたいと考えています。よく誰かが不便に思っていることを解消することがビジネスの1番のタネだと言われますが、大抵の不便は、先行するベンチャーがすでに取り扱っており、未来に進めば進むほど不便さは解消され、タネが無くなってくるのではないかと思います」というお悩み。グロービス経営大学院教員・林恭子は、起業のタネを探すときには人々の「ペインポイント」を探すことが大事であると語り、そのためにすべきことを解説します。（肩書きは2022年7月28日撮影当時のもの） 林 恭子 グロービス経営大学院 教員 田中 泉 アナウンサー
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固定概念から抜け出すには？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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『「推し」の科学 プロジェクション・サイエンスとは何か』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ダイバーシティニュース 経済／アメリカ相互関税特集 関税とは？現在の状況？米中関係の今後＆実際どうなるのか？など（4/16放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月16日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1.人気の投資信託が年初来17％下落 個人は「株安＋円高」の逆風も 2.入金するだけで資産運用ができるブルーモ 20億円を調達して投資銘柄も拡充へ 3.好調の中国ポップマートが過去最高を更新 2024年は海外売上高375.2％ 4.「世界富豪ランキング」で中国勢が躍進 資産額が約1460億円以上となった実業家は過去最多 5.本当に欲しい購入者の元へ 「Nintendo Switch 2」抽選応募の条件がSNSで反響 6.スペシャル・トーク「アメリカ相互関税特集 関税とは？現在の状況？米中関係の今後＆実際どうなるのか？」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ダイバーシティニュース 社会／若者と『闇バイト』の関連アンケートで分かったことはなど（4/14放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月14日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.あの日から9年「いま熊本は？」 未来へつなぐ鎮魂の想い 2.ついに開幕！大阪・関西万博 半年にわたるテクノロジーと文化の交差点 3.「大型連休旅行」にブレーキが？！物価高で財布の紐が固めに 4.「トランプ関税」日本の新たな試練に 自治体の復興計画に暗雲が 5.あなたの街は大丈夫？南海トラフ「新・被害想定」発表で警鐘を 6.スペシャル・トーク「若者と『闇バイト』の関連アンケートで分かったことは」 ゲスト：NPO法人「D×P」理事長・今井紀明氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ダイバーシティニュース テクノロジー／NTTデータ イントラマートについてなど（4/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月11日放送当時のもの） 中山 義人 株式会社NTTデータ イントラマート 代表取締役社長／武蔵野大学特任教授 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.受験生に衝撃！AIの学力が「東大理三」合格レベルに 2.「中国製AI」危険な知識を垂れ流しに 火炎瓶から悪質ウイルスまで 3.日本はデジタル弱者に！アメリカの巨大IT企業が市場を席捲 4.「世界は高給、日本は低給」そのわけは？ITエンジニア賃金裏事情 5.デジタル戦略で酒田市を変革！「ローコード」活用で人材の拡大を 6.スペシャル・トーク「NTTデータ イントラマートについて」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
10分以内の動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
再生回数の多い動画コース
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
コメントの多い動画コース
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
33人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
「自分がやりたい！と思ったことが本当にやりたいことかわからないあなたに」が実際のタイトルですかね。
選択肢がいくつも出ている状況を想定しているので、「やりたい事が分からない」の中でも軽度な場合のような気がします。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
morimotoa
営業
やった事無い事は分からない。考えながら動いてみる。そして大胆な一歩を踏み出す前にちょっと触りに行ってみる。
yasukoori
金融・不動産 関連職
副業やNPOに携わることができる内容なら、まずはお手伝いから、さわりを通じて、本当に自分のやりたい事なのか確認したいと思います。
gamba0627
その他
確かにすぐ動いてみなくてわからない、その動き方も大胆ではなく、動き方考えて。
やはり情勢を考えてまずはやってみよう。
ohina3
メーカー技術・研究・開発
"まずは少し触ってみる"当たり前のことかもしれませんが、どうしても本業の仕事がありつつだと出来ないと決めつけていたかも。
まずはお手伝いから出来ること、探してみたい。
nb-take
専門職
自分でよくわかっていない世界に飛び込んで失敗している人も多くいます。やりたいことがやれることかを事前に把握してやるのがベストかと思います。
dia44
メーカー技術・研究・開発
副業やNPOに携わることができる内容なら、まずはお手伝いからさわりを通じて本当に自分のやりたい事なのか確認したいと思います。
beobeo
メーカー技術・研究・開発
やりたいことの進め方の参考になりました。
w_axl
メーカー技術・研究・開発
やりたいこと が出来ていたとしても そこに関わる対人関係が
問題になることが多く 結局仕事や、職場に適応できなくなるような気がする。
会社組織でありため 少なからず人間関係が必要になる分けで、そこでの関係性が
やりがいに 大きく寄与しているのが実情だと感じます。
6771768
その他
まずは触りに行ってみるという考え方を理解した。動いてみないとわからない、私も思う。
msktt
人事・労務・法務
なるほど週末にいろんな経験をしてみるきっかけを利用して探していく方法もありますね。
実際にいろいろ転職をしてみたが、やりたいことはこれといって見つけられなかった。
事業を始めるのはリスクを伴うので、結論、１つの企業内での異動を重ねて経験を積んでみるのがベストのような気がしてしている。
andoyuka
その他
まずは何でもいいからやってみる。ちょっとでも触れてみる。話を聞くだけでもいい。やってみないと分からない。まずはチャレンジする一歩を踏み出してみたい。
jokin_k
建設・土木 関連職
先ずはやってみる。と言う事ですかね。
motonori_m
メーカー技術・研究・開発
うだうだ考えずに行動するようにしたいとおもいました。
casuper
その他
よりたいことを見つけるにあたり、アルバイト等でさわりに行く考え方に共感出来ました。
kazu56209
営業
この講義は平成以降の考えですね。確かにそう思います。ただ後１５年を切った人たちのは通用しないのかな、、、と思いました
dia44
メーカー技術・研究・開発
やった事無い事は分からない。考えながら動いてみる。そして大胆な一歩を踏み出す前にちょっと触りに行ってみる。
ootamu
その他
いつまでも悩んでいないで、試行錯誤しながらやってみることが大事だと改めて感じた。
kfujimu_0630
マーケティング
考えながら小さく一歩踏み出してみるのは重要だと思いました。副業やNPOでのお手伝いなど、自分で体験してみないと分からないことが多いと思うので、悩む前に小さく一歩踏み出します。ありがとうございました。
masaties
メーカー技術・研究・開発
まず少し試してみる。
mikan_001
メーカー技術・研究・開発
「入りたかった部署は入社するときにはないかもしれない」というのは、まさにそうだなと思いました。やってみないと分からないし、違う環境になったときにも自分はどう感じているのか、をしっかり考えようと思いました。
wt38
IT・WEB・エンジニア
目指す目標を定めスケジュールを立てていきます
sphsph
メーカー技術・研究・開発
理解しました。
自分自身にその決定権があれば良いですね。
rururu25
マーケティング
転職、起業を考える前にちょっとプロボノなどでやってみる、その通り。
小さく動く、の実践を心がけたいと思う
koyaokuda
営業
ありがとうございます。
kimuny
営業
結局はやってみないとわからない
kaneko_neko
メーカー技術・研究・開発
この問いの答えは自分の中にしかないと思うので、まずやってみるという姿勢が大切だと強く感じました。行動すれば見えてくるものもあるんだと思います。
u2u
人事・労務・法務
とにかく、触ってみなくては分からない。さわってみて、違うならまた別のものをさわってみる。これしかない、ということ。
mikan-us
建設・土木 関連職
転職を考えているわけではないが、人事異動でも同じことが言えるのかな…と思った。
気になるところには、まず触れてみる。
大事なことかもしれないと改めて感じた。
kiylj
人事・労務・法務
行動しなければ何も変わらない、いきなり転職するのではなく、ボランティア、プロボノでやってみる。分かっちゃいるけど、なかなか重い腰を上げられない。
shikay
メーカー技術・研究・開発
やったことがないからわからないというのはなるほどと思った。自分はとりあえずやってすぐ飽きる派なのでなかなか自分にフィットするものを見つけられることはないが、なんだかんだで続いていることもあるので、自分に合ったものを見つけるためにもやりたいと思ったらつまみ食いしてみるくらいがいいのかもしれない。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
やったことが分からない理由はやっとことがない場合が多い。そのような場合は副業などで体験する。先ず少し動いて見る。