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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント45件
yamatashi
税効果会計について学習しました。
incineroar
一本の映画を見ているようでした。
hirossi
一度では覚えきれないため復習したい
aki101
とてもわかりやすく感動しました。
会計上の損益で計算した税金とは異なる額が税法上の損益計算によって請求されるため、その差異を埋めるために法人税等調整額を計上すること、会計上では次年度に払う税金を前払いしているから繰延税金資産になることがわかりました。
nnnnnaka
税効果会計について、なるほどと思うことができた。
y_miyashita533
体系的に理解することができた。
_m_a_
目的が違うので、会計と税法は別物として考える必要がある
kenji-kanemitsu
税効果会計はやっぱり何回勉強しても難しい…先払い・後払いって考えるとイメージしやすいけど、わかりにくい。
ug-bkr
税効果会計は難しいのでしっかり復習して理解したい
utilis
会計と税法は目的が違うということがよくわかりました。
ken-ken78
会計と税制について理解を深める事が出来ました。
kyosuke_ohashi
確かに少し難しい内容でした
もう少し学びしっかりと理解したいと思います
hi-takahashi
なかなか理解するのには時間がかかりそうです。
会計と税法の違いがあるのは、理解できましたが、法人税の増減パターンがまだ理解不足ですので復習します。
tontoke2003
税効果会計は会計法と税法で費用、損金と考え方が違うことが理解できた。
murasaki_shiki
よく理解できました。
kiyotaka930407
難しい内容でしたが、理解できました。
you_can_do_it
頭で分かっていても解けないシリーズ
tomo1211
会計と税法によって費用の集計と損金の集計に差異が生じ、貸倒引当金は損金不算入に、減価償却費は法定耐用年数に置き換えて計算することが理解できた。
kk12277_758
会計上と税法上で処理がちがうのは初めて知った。
oka_p
・税効果会計:
会計の目的…正確な利益算出、税法の目的…一律公平な税の算定 から
会計上の費用(損金)を計上するが、税法上で損金(費用)を計上しないことを、「損金不算入」。
会計上の費用(損金)がない状態で、税法上で損金(費用)を計上することを、「損金算入」。
・損金不算入:
損金不算入では、課税所得が、税引前当社純利益よりも増加する。所得の加算調整が発生すると、法人税等は増加する。
税法上で法人税等が増加するため、会計上では、当期純利益が減少して見えてしまう。
よって会計上にて、税法で決定の法人税等の増加に合わせ、法人税等(費用)の減少調整を行う。
損金不算入分である差異(貸倒引当金繰入や耐用年数違いの減価償却費)に、法定実効税率を乗じた
「法人税等調整額(費用)」を用い、法人税等調整額を減らす(費用のマイナス計上:貸方計上)。
また、相手勘定「繰延税金資産(資産)」を用い、
繰延税金資産(資産)/法人税等調整額(費用ー)で、損金不参入分*法定実効税率。
・損金算入:
損金算入では、課税所得が、税引前当社純利益よりも減少する。所得の減産調整が発生すると、法人税等は減少する。
税法上で法人税等が減少するため、会計上では、当期純利益が増加して見えてしまう。
よって会計上にて、税法で決定した法人税等の減少に合わせて、法人税等(費用)の増加調整を行う。
損金算入分である差異(計上のない貸倒引当金に代わる貸倒損失)に、法定実効税率を乗じた
「法人税等調整額(費用)」を用い、法人税等調整額を増やす(費用+:借方計上)。
また、相手勘定「繰延税金負債(負債)」を用い、
仕訳は、法人税等調整額(費用+)/繰延税金負債(負債)で、損金算入分*法定実効税率。
・貸倒引当金繰入(費用)/貸倒引当金(資産控除)では、損金不算入差異発生となり、
貸倒引当金(資産控除ー)/貸し倒れた売上債権(資産ー)では、その差異解消となるため、
損金不算入差異発生の期→差異解消の期→…と続く。
差異発生の仕訳(繰延税金資産/法人税等調整額)で、差異解消の仕訳は、逆仕訳(法人税等調整額/繰延税金資産)となる。
・会計上の、減価償却費(事前の費用計上)/減累(資産控除:間接法)では、損金不算入の差異発生となり、
経済的耐用年数までは、損金不算入差異発生の仕訳(繰延税金資産/法人税等調整額)が続く。
sphsph
しっかりと復習しないといけません。資格取得はもちろんですがやはりしっかり理解しないと意味がない。
xmikami
内容的には難しかった
hirosaku_sora
会計と税法は違う処理が必要となることを理解したが、その加算調整・減算調整の方法がむずかしい。何度も復習し、理解することが必要と感じた。
会計:適正な期間損益の計算を行う(当期の正しい利益を計算する)
税法:課税の公平性(誰が計算しても税金の額が同じようにする)
niiiiiii
いやーこれは分からない…
問題をたくさん解いて、慣れようと思う
k_yuna
難しい内容だと感じました。
aksan
会計上と税法上の処理の乖離についての仕訳を学びました。実質経費を入れる税法と当期の費用を当期で処理する会計上で乖離が発生するその際の調整仕訳と利益の把握の認識についても説明が興味深かったです。
toshi-iwai
会計と税務との違いで損金不算入の場合、法人税等調整額は繰延税金資産として仕訳する。
r27
業務て活用できるよう、知識を定着させたい。
hottest_masa
難しい内容ではあったが、開き直って仕分けだけとりあえず覚えてみます。
mamamasato
体系的に理解することができた。
kyo1227
会計上と税法上の処理の乖離についての仕訳を学びました。実質経費を入れる税法と当期の費用を当期で処理する会計上で乖離が発生するその際の調整仕訳と利益の把握の認識についても説明が興味深かったです。
vancouver4
ここまでの業務をすることはないですが、先々の処理がどうなるのか参考にできそうです。
ily
難しかったです。復習して知識の定着を図りたい。
shimpei-san
繰延税金資産について、将来取り崩して使っていく、という理解ができていなかったが、今回学んだ内容にてロジックを勉強できてよかった。
nobua
税効果会計の仕分けについて理解できました
mei-san
税効果会計の理解が深まった。難しいので繰り返し学習したい。
zummy_0617
シンプルに言えば(X1年期)は法人税等調整額を減らしたいのに対し(X2年期)は法人税等調整額を増やしたいことがわかりました。
繰り延べ税金資産額で調整すれば良いと思います。
k_takeshi
これは、何度か復習しないとすぐ忘れる。
hashizume1982
繰延税金資産と税効果会計は本当に難しい分野ですね。
実務でしっかり身に着けていきたいです。
buell03xb9r
税金処理と実際の会計処理の差異について学んだ
everest
企業の税務と財務の調整を理解するうえで重要な要素であり、特に繰延税金資産・負債の扱いが実務に役立つと感じた。
hideaki_0227
損金算入・不算入の意味が理解できました。
hirokazu22
よく理解できました。
htochy
税効果は、なかなかビンとこなかったので、役に立ちました
ucchiy50
難しい領域だ。
会計と税法の違いが分かってきた。