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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント35件
masa0709
わからないことは、知ってるふりをしない。曖昧な回答はしない。専門外の話しは回答しなくて良い。今後の参考にしたい。
erierihana
ありがとうございました。本当か?と言う姿勢は常に持つようにしたいです。
unagi_inu
分からないことは分からないと伝える事が大切だと学びました
takashi_0117
一番心に残ったのは、河野さんが言われた「「正しい情報を見極める力」を養わなければならないということです。いろんな情報が入り混じった現代では、それを見極めることは大変難しいのではないでしょうか?
情報操作によって、予期せぬ方向へ行ってしまう場合もあります。
いろんなアンテナを張り巡らせて、間違った方向へ行かないよう、日々努力したいと思います。
m-masa-2311
分からないことは、はっきり分からないと伝える事が大切だと学び、今後色々注意していきます
machisg
自身及び部下に対して、出来る出来ない、分からないと言うことを
迷わず発信できるような配慮が重要と感じた。
失敗学のススメに通じるものがあり、失敗は隠れたがる性質を持っている。
改めて溢れる情報の把握や管理の大切さを感じた。
602sspx
メディアリテラシーを高めることが重要だと思った。
w371173
自分自身が、本当に分かっているのか、あらためて考えた上で発信していきたい。
kamimu-919
コロナ渦であるかどうか問わず,現代の情報社会において正しい知識を得ることができた。
minnesotatwins
相手の話を聴く力を養いつつ、情報発信をする際には聞き手の立場に立って誤解を回避出来る平易な言葉でポイントを絞った情報発信を心がけたい。
shina_ko
今色々な情報が錯綜する中、若い時から
正しい情報を理解すると言う事を学んでいく
必要があると思いました。
makotokoma
ありがとうございました。
m_kanou
ありがとうございました。
kyo178
業務活用まで飲み込みたいと思います。
everest
不確実な時代だからこそ信頼性を重視した情報発信の重要性を実感した。
u____hey
情報受発信には気を付けて、不確定な情報を鵜呑みにして業務しない。
kako-5462
既にコロナ渦時代は過ぎ去りましたが、そんなことには関係なく情報受発信には本当に気をつける必要があると感じた。
pvqafp57
常に批判的な眼を持ち、情報に振り回されないように、安易に信用しないことが求められる時代であることを認識しました。
too_much
人は間違えるので、意見を許容する。聞く力の重要性を感じた
sk74
情報リテラシーの重要性。
わからないことを許容する=多様性。
情報リテラシーと国力の関係は新しい気づき
2023ka23
専門外のことは発信しないほうがいいというのはその通りだと思います。
sphsph
情報が氾濫しているこの時代にいわゆるリテラシーを上げることは必須と感じます。
悪意のある発信者を取り締まれないなら、我々受信者がしなければならない。
知ったかぶりは良くないですね。悪意は無くても。
知らないことは知らない。もちろんそれで良いと思いました。
sato_777
直近の課題では、SNSの大人のモラルが問われており、中長期的な課題では、子どものモラルの育成をどうしていくのか、モラルの無い大人にならないように。非常に難しい時代だと思う。
そういう意味ではテレビの役割はまだまだ大きいのではないか。
sai-3448
面白いメンバーによる興味深い話を聞くことができて、大変参考になりました。
ruru_ruly
テンポの良い豪華対談で小気味よかった。
manabiwamaru
メディアの情報発信の質の低下が何故発生しているかを考え、その根本的な原因を突き止めて、どう改善していくかは各メディアに求められていることであり、各メディアがどのように対応するかでメディアの生き残りははっきりするかと思う。
nakatak1107
テレビの情報の危うさは
年々増してきていると感じます。
a_7636
心に残った言葉
①分からないことは、「分からない」と言ってよい。
分からないけど、受け止める。そういう考えがあるのね。自分とは違うけど。
②専門外のことは、答えなくていい。「知らんがな」。
相談されたら、どうしても答えなければならないという感覚、「こんなのも知らないの?」「使えない人間だ」と思われたくないと思って推測で答えてしまいそうになります。
でも、無理に答えた方が間違った結果になってしまって、ご迷惑をおかけしてしまうかもしれないですね。できないことは「できない」というのも、相手に対する誠実さなのではないかと思いました。
Video3の途中で音声が大きくなったり、小さくなったり、途切れたりしますので、音量設定にご注意を。
sa_ina
情報発信の難しさを勉強しました。
y_sawa
分からないことは分からないと言えることが大事。
tobeeroo
小さいうちからメディアリテラシー、自分の言葉で伝えられる、情報の真偽を判断できるスキルが身につく教育を行うことには賛同する。
情報の発信、受信はかつてに比べ、リスクが潜むものなので、不幸にならないように準備し、対処することが、ますます重要になってくる
と思う。
k_soyama
SNSをはじめ情報発信の難しさ、不特定多数への伝わり方の難しさを感じました。
billysan
情報発信のリテラシー、難しさと大切さを改めて感じました。自身に落とし込んで考えていきたいと思います。
skayo_p
聞く耳を持つこと、自身の考えの押し付けはだめ、情報受けて側として何が正しいのか見極める力が必要
学ぶことが多かったです