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・文章を書くことに苦手意識がある方
・文章の書き方の基本を知りたい方
・相手に印象を残す文章を書きたい方
デジタル化の進展によって、ビジネスパーソンが文章で表現する機会は増えており、文章力の必要性はさらに高まっています。
情報量が増える中で、読み手に最後まで読んでもらえる文章、印象に残る文章、伝わる文章とは、どのようなものなのでしょうか。意識的な文章の書き方や整理法について、具体的な事例を交えることで、日常での活用イメージを持って学んでいきます。
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
鈴木 健一 グロービス経営大学院 講師
野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員としてテクノベートシンキング、ビジネスアナリティクス、ビジネスデータサイエンスをはじめとする思考系、テクノベート系科目の科目開発、授業を担当するほか、グロービスAI経営教育研究所（GAiMERi）の所長としてAIを使った次世代の経営教育を創るべく研究開発に時間とエネルギーを使っている。
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【旧版】ビジネスライティング【2025/9/12公開終了予定】
ビジネスライティングコースリニューアルに伴い、旧コースを2025/9/12(金)をもって公開を終了させていただきます。現在ご視聴中の方がいらっしゃいましたら、2025/9/12(金)までに視聴いただきますようお願い申し上げます。 リニューアルしたビジネスライティングコースはこちら ・【新版】ビジネスライティング https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/37f948c8 デジタル化の進展によって、ビジネスパーソンが文章で表現する機会は増えており、文章力の必要性はさらに高まっています。 情報量が増える中で、読み手に最後まで読んでもらえる文章、印象に残る文章、伝わる文章とは、どのようなものなのでしょうか。意識的な文章の書き方や整理法について、具体的な事例を交えることで、日常での活用イメージを持って学んでいきます。
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戦略的ビジネス文章術 ー 伝わるメール・チャットに大改造！
近年のリモートワークの普及によって、メールやチャットツールなど、業務の中で文章を書く機会が増えています。でもその文章……ちゃんと伝わっていますか？ 受け取った相手は自分の意図する動きをしてくれますか？ そんな悩みに効くのが、老若男女にニュースを届ける新聞記者のスキルです。記者が心がける読みやすさ・分かりやすさ・スピードは、ビジネスシーンにも同じく求められます。 本動画では、悩めるビジネスパーソンのメールの書き方を大改造。みなさんも一緒に、「伝わる」文章作成のステップを身につけましょう！
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文字コミュニケーションが苦手です...／10分で解決！みんなの相談室
「メールやチャットなど、文字でのコミュニケーションで、聞きたいことに相手が一発で答えてくれません！」 そんな疑問・お悩みに、グロービス講師がズバッと答えます！ 今回のカギは、質問文の順番とビッグワードです。 ぜひ明日から実務に取り入れてみてください。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・ビジネスライティング 池田 阿佐子 グロービス 講師
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Notion AIを使ってみよう ~人工知能で文章作成タスクを効率化しよう~
Notion（ノーション）は、情報共有やドキュメントをコアな機能として、タスク管理・社内Wikiページ・データベースとしての情報整理・プロジェクト管理・サイト公開などが実現する「オールインワン」のワークスペースツールです。 本動画では、すでにNotionを使い始めている方を対象に、AI（人工知能）機能で文章の改善や作業の効率化、新しい文章の生成などを実現する方法を学びます。 日常業務のIT化をより一層加速させましょう！ https://www.notion.so/ja Notionの基礎から学びたい方は、以下のコースをおすすめします。 ・チームの業務効率が高まるNotionの活用 ~導入編：Notionとは ・チームの業務効率が高まるNotionの活用 ~基礎編①：基本構造とページ作成 ・チームの業務効率が高まるNotionの活用 ~基礎編②：便利なタスク管理方法 ※画面配置や挙動は撮影時点のものです。アップデートにより随時変更となります。
06月28日まで無料
上司と部下で学ぶ職場コミュニケーション①顧客対応編
「考えて動け」と言われたのに、「勝手に動くな」と怒られる…そんなモヤモヤ、感じたことはありませんか？このシリーズでは、上司と部下の間にあるギャップを題材に、職場で起きがちなすれ違いの場面を会話形式で描きます。さらに、両者の言い分を聞いて整理する「橋をかける者」も登場！？ どうしてすれ違いが起きるのか、どうすれば伝わるのかを一緒に紐解いていきます。職場での“あるある”から、コミュニケーションを見直すヒントがきっと見つかるはずです。 出演：グロービス講師 本山 裕輔、グロービススタッフ 小林 舞良、佐藤 征潤 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
06月28日まで無料
指示が通る上司・通らない上司の違い／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
無料
世界に貢献する日本の食～日本食の価値を世界に広める次なる戦略～髙島宏平×辻芳樹×米田肇×鈴江奈々
G1サミット2023 第3部分科会C「世界に貢献する日本の食～日本食の価値を世界に広める次なる戦略～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 水際対策の緩和によってようやく本格回復しそうなインバウンド需要。彼らが最も求めるのが、日本の「食」だ。まさに日本が世界に最も貢献できる文化であり産業だろう。昨年のG1サミットでも大いに議論した日本の食の可能性をあら改めて深堀する。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 髙島 宏平 オイシックス・ラ・大地株式会社 代表取締役社長 辻 芳樹 学校法人辻料理学館 理事長／辻調理師専門学校 校長 米田 肇 HAJIME オーナーシェフ／株式会社HAJIME&ARTISTES 代表取締役 鈴江 奈々 日本テレビ放送網株式会社 アナウンサー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月公開）
06月27日まで無料
早寝早起きするために／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
43人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
法務を10年以上やっている者です。仕事柄、正確性を追求すると文章が長くなって、短く
すれば伝えたいことが伝わらずに何往復ものやり取りが発生しかねない…と悩んでいました。
3年半ほど前に現行の「ビジネスライティング」を受講して、試行錯誤を繰り返した結果、
現場から「分かりやすい」と言われることが増えて、社内も社外とのやり取りも往復回数が
かなり減りました。このコースを受講した効果が出たと思います。
自分の文章力をもっと上げたい方、部下や後輩の文章が正直読みにくい…と思っている方、
何が原因で、どのようにしたらよいか、解決の糸口が見えると思います。是非ご覧ください。
chi_525
販売・サービス・事務
聴き手が興味を持ってくれるか、資料を作ったあとに第三者の立場になって作った文章を確かめてみようと思った。
tadaharu
その他
文章を書くのに必要な情報を用意する上で、その中で書けるところをどんどん書き続けていき、後に肉付けしていくことが良い文章に繋がる基礎になる事を知った。書き手より読み手の立場になり、相手に語り掛けるような文章が読みやすく、興味を引き付ける事が出来ることも知った。今後のビジネスライティングに活かしていければいいかな？と思っている。
warumono_san
経理・財務
読み手の意識にたつことが大事だと思った。つい自分の伝えたいことを優先しがちだが、対話するイメージでライティングをしていこうと思った。
nattou-kozou
営業
なかなか意識しないといけないことですね。
印象を強く伝えること。
大事にします
tomtotom
営業
おれは文章力ないんだ
yano-yano
金融・不動産 関連職
日常業務に活用いたします
koma__23
メーカー技術・研究・開発
エネルギーを止めずに一気に書ききることと、目の前の人に語りかけるつもりで書く、という点が目新しかった。
km-ys
販売・サービス・事務
日々のメールや会議資料など、ついつい多くを書きたくなってしまうものだが、タイトル、見出し、段落や文章の長さなどに配慮するだけで読みやすい文章になるものです。
いいことをたくさん書いても、読んでもらえなければ意味がありません。
自分もINFRANに気をつけて発信するようにします。
niheisayaka
その他
周知メールをする際には、何を伝えたいのかを明確にして、わかりやすい文章構成を作れるよう活用したい。
roaroa
IT・WEB・エンジニア
一文一義を心がけて伝わりやすい文章を書くようにする。
tsubasarock
メーカー技術・研究・開発
一文一義、周囲にも伝えていきます
kazumanabi
建設・土木 関連職
私は建設業の積算業務をになっており、顧客に伝わる見積条件書や説明書を作成することがあります。また、部署内での回覧物などで分かりやすくまとめたり、設計部や企画部との連携のための説明をする必要があり、今回の講義は大変勉強になりました。
伝えたいことが多くあり焦点の絞れてない文章や要点を分かりやすく伝えることも心がけたいと感じました。
akiko0808
マーケティング
相手が読みたいと思うようなわかりやすいメッセージをまとめることが大切である
kikonori
その他
上司にわかりやすい文章の勉強をしたほうが良いといわれて受講しました。何かすぐに役に立つことがあるかと思ったのですが、既知の内容が多かったので文章の作成方法を知るよりは練習をしたほうが良いのかと思いました。
genkubota
IT・WEB・エンジニア
日常業務に活用いたします
daikon0129
IT・WEB・エンジニア
インターネットにも様々な文献があるが、読みにくい読みやすい様々なので、よく理解できた。
030254706
メーカー技術・研究・開発
誰が見てもわかりやすい説明を心がけるため、これらのことを活かしていきたい
kikuchiyuya
資材・購買・物流
良い文章の条件の理解
読んでもらえる工夫を今後大切に文章を考案し、メールや本文作成に繋げていきたい
印象を残す観点も大切にしていきたい
toshiki623
経営・経営企画
相手視点ではなく、自分視点で考えながら書いていた。読み手を理解してもらう、読んでもらう意識が必要と感じた。
nagano_ssc
販売・サービス・事務
独りよがりにならないよう、読み手の立場に立ち
いかに興味を持ってもらいつつ こちらの意図がストレートに伝わるよう
文章を工夫して構成することの重要性を改めて実感しました。
mayu-yu83
マーケティング
顧客向けメールマガジンの原稿作成。メール開封されないことには始まらないから
tsuduranotama5
その他
infranを意識し、読み手に沿った文章を成立させる
suonan
専門職
読み手のことを常に考えて文書を書くようにする
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
以前のビジネスライティングビデオよりも分かりやすいでした。最近はGeminiを使って文書を書くようにしていますが、生成された文書が本コースの内容に沿っているか確認します。
ayuann429
その他
日ごろから文章を書くことが多いので、注意したいと思います。
chikakoya
営業
分かりやすい文章を書けるよう意識していきたいです。
groomin
IT・WEB・エンジニア
文書を書く目的、読み手の興味関心、伝えたいメッセージを明確する準備が大切だと分かった。
今後仕事で文書やメールを書く際、書き始める前に一度立ち止まって、その目的などを意識確認したのちに
書き始めるようにしようと思う。
koji_fukushi
コンサルタント
仕事がらアイキャッチを意識したビジネス文書はあまり書くことなかったが、”相手に読んでもらえる文章”として工夫してみたいと思った。
また、ビックワードを使わないや1文1議など読み返しが大事だと感じた。
nao0308
その他
メール一つでも、気をつけて書きたい
m_yasuhiro
営業
良い文章を作成するには、テーマから、読んでもらえる工夫をすることが必要であると分かりました。
isopp-3
営業
相手に伝えようと思うがあまり情報過多になったり周りくどい言い回しを使いがちなのでシンプルさを心がけるようにする
shindo_2025
その他
ビジネスライティングはお知らせや業務連絡書に必要な内容だと思いました。うまく活用できるとよいです。
kaeru-pyoko2
専門職
文章を書けるところまでの準備ができたら、書けるところから進めていくというのはいいなあと思いました。ついつい文書の頭から考えていたので、この方法でどんどん調子を上げていくのはやってみようと思います。
ookawamiyuki
クリエイティブ
文章を作成する前に準備が大切で、
あまり長い文章にならず、思い切って絞って書くことが重要だと学んだ
oka1111
販売・サービス・事務
目的や伝えたいことを明確にし、読み手の関心に沿った内容となるよう見直していきたい
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
sphsph
メーカー技術・研究・開発
ある程度経験を積んで苦手意識はありませんが、まだまだです。
さらに積んでいきます。
日々の業務でしっかり反省し、次の機会に活かすようにしていきたい。
あくまで前向きに！
mochi_noki
その他
文章において自分が伝えたいことばかりを書くのではなく、相手の立場に立って構成や中身を考えることが大切である。
taro_murakami
その他
ビジネスライティングを
rei-18
営業
日ごろのメールで意識して取り組んでいきたい。
pakaboka
マーケティング
以前みたもののアップデート版だが、改めて良いものと思った
dx-man-red
IT・WEB・エンジニア
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