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プレゼンテーションスキル
プレゼンテーションの目的は、聴き手に理解、共感され、望む行動をとってもらうことです。プレゼンテーションを成功に導くためのスキルとして、事前準備の方法(目的設定から聴き手分析まで)に加え、資料作成から実演時の留意点までを網羅的に学びます。様々なストーリー、事例が盛り込まれているため、具体的なシーンをイメージしながら学ぶことができます。 プレゼンテーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング
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・文章を書くことに苦手意識がある方
・文章の書き方の基本を知りたい方
・相手に印象を残す文章を書きたい方
デジタル化の進展によって、ビジネスパーソンが文章で表現する機会は増えており、文章力の必要性はさらに高まっています。
情報量が増える中で、読み手に最後まで読んでもらえる文章、印象に残る文章、伝わる文章とは、どのようなものなのでしょうか。意識的な文章の書き方や整理法について、具体的な事例を交えることで、日常での活用イメージを持って学んでいきます。
鈴木 健一 グロービス経営大学院 教員
野村総合研究所を経た後、A.T.カーニー社にてマネージャーとして経営コンサルティング業務に従事。メーカー、通信事業者の新規事業戦略、マーケティング戦略、オペレーション戦略などの分野で幅広いコンサルティング経験を有する。グロービスでは2006年の大学院設置認可、さらに2008年の学校法人設立など、開学から2016年3月まで10年にわたり事務局長として大学院運営にたずさわってきた。現在は教員に専念し、ビジネス定量分析、クリティカル・シンキングをはじめとする論理思考系科目の科目開発、授業を担当している。また、最近は人工知能オタクと化しつつある。
会員限定
プレゼンテーションスキル
プレゼンテーションの目的は、聴き手に理解、共感され、望む行動をとってもらうことです。プレゼンテーションを成功に導くためのスキルとして、事前準備の方法(目的設定から聴き手分析まで)に加え、資料作成から実演時の留意点までを網羅的に学びます。様々なストーリー、事例が盛り込まれているため、具体的なシーンをイメージしながら学ぶことができます。 プレゼンテーションを初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・クリティカル・シンキング
会員限定
戦略的ビジネス文章術 ー 伝わるメール・チャットに大改造!
近年のリモートワークの普及によって、メールやチャットツールなど、業務の中で文章を書く機会が増えています。でもその文章……ちゃんと伝わっていますか? 受け取った相手は自分の意図する動きをしてくれますか? そんな悩みに効くのが、老若男女にニュースを届ける新聞記者のスキルです。記者が心がける読みやすさ・分かりやすさ・スピードは、ビジネスシーンにも同じく求められます。 本動画では、悩めるビジネスパーソンのメールの書き方を大改造。みなさんも一緒に、「伝わる」文章作成のステップを身につけましょう!
会員限定
プレゼンテーションの極意
豊富なプレゼンテーション経験を持ち、年間数百名へのプレゼンテーション指導の経験を持つ伊藤羊一氏に、マーケティングのフレームワーク「AIDMA」を応用して生み出した「聞き手を動かすプレゼンテーションの極意」についてお話しいただきます。
会員限定
クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
無料
【組織変革の極意】成功するリーダーが実践する3ステップ「解凍・変革・再凍結」とは “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン7~組織変革編 #1 後編
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の後編は「マンネリ打破!新しく生まれ変わるには?」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
無料
【レビンの組織変革プロセス】あなたの会社は本当に変われるのか? “なすなかにし”と学ぶ教育エンタメ番組「学びのエンタメ!手のひら塾」シーズン7~組織変革編 #1 前編
「学びのエンタメ!手のひら塾」(公開期間:2025年4月29日まで) スポーツ、マンガ、音楽など身近な話題を入り口にスポーツ、マンガ、音楽など身近な話題から、マーケティング・リーダーシップ・思考方法など、今日から使える“ビジネススキル”をグロービス経営大学院の教員が解説、生徒役のなすなかにしと一緒に学ぶ教育エンターテインメント番組です。 シーズン7のテーマは「イベントプロデュースに学ぶ!組織変革」 エピソード1の前編は「マンネリ打破!新しく生まれ変わるには?」 エピソード2〜6はYouTubeにて順次公開予定です。 URL:https://www.youtube.com/playlist?list=PLVTwlxKk5nI8_UBhcsZwIU9LQDrGbNOj2 出演: なすなかにし 中西茂樹/那須晃行、辺見えみり、瀧口友里奈 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
03月15日まで無料
新年の始まりに考えるより良い人生のヒント/耳で効く!ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年03月公開)
無料
ゲームから拡がるメタバースの未来~Beyond Gameの世界へ~里見治紀×田中良和×赤川隼一×石黒不二代
G1サミット2023 第5部分科会T「ゲームから拡がるメタバースの未来~Beyond Gameの世界へ~」 (2023年3月19日開催/北海道ルスツリゾート) VR/AR(仮想現実/拡張現実)など「メタバース」関連のテクノロジーは着実に進化している。ゲームに加え、VRショッピングやAR画面での情報提供など、新たなサービスがゲーム以外にも拡がっていく可能性は大きい。ゲームが拡げるメタバース市場は今後どのように開拓されていくのか。メタバースの現在位置とビジネスの可能性を探る。(肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの) 赤川 隼一 株式会社ミラティブ 代表取締役 里見 治紀 セガサミーホールディングス株式会社 代表取締役社長グループCEO/株式会社セガ 代表取締役会長CEO/サミー株式会社 取締役社長CEO 田中 良和 グリー株式会社 代表取締役会長 兼 社長 石黒 不二代 ネットイヤーグループ株式会社 ファウンダー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年3月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
test_
メーカー技術・研究・開発
読んでもらうためのメールのタイトルの付け方が自分が絶対に読まないメールのタイトルと酷似していたことが興味深く感じられた。うさんくさい広告メールがあふれる時代、人の興味をひきつつも怪しさを感じさせないタイトルのほうが良いように感じる。
kotajirou
メーカー技術・研究・開発
メール等、長い文章にて多くの情報を盛り込むことで満足しがちであるが、何を伝えたいか、読み手をより意識して実践しようと考えた。
r-koyama
営業
私が書く文章は、よく冗長と指摘されることが多いです。(自分でも自覚しています。)ついつい後から付け足しで文を紡いでしまうことが多いので、本質的な内容に絞るように、書く鍛錬を積みたいと思います
m_hi
その他
社内で曖昧な表現を用いたメールが飛び交うことで、メンバーの仕事の効率にも影響を与えてしまうと改めて感じました。書き手が相手に伝わるよう工夫することで、業務改善につながることを学びました。
kotakura
メーカー技術・研究・開発
全般的なビジネス文書に対応したエッセンスが扱われています。メールや報告書など、特定の文書に対する書き方のコツを各自が補うことで、より高い学習効果が得られるでしょう。
takamana
メーカー技術・研究・開発
読み手のことをイメージして書くことが大事。
anne_0707
マーケティング
「なんとなく書いたものはなんとなくしか伝わらない」。確かにその通りだと思いました。
・気合を入れるとどうしても多くを語りすぎ、冗長になってしまう
・多くの人の共感を得たいために、誰もが知ってることをビッグワードで書いてしまいがちになる
という、自分が文章を書くときに陥りがちな特性に気付くことができました。
mtanemoto
販売・サービス・事務
伝えたい情報があると、あれもコレもと詰め込んで提案し、自己満足でやり切った気になっていました。もっと相手の立場に立ち、クリティカルに伝えたいことが伝わるようやり方を変えてみます。
バックミュージックで電子音のようなものがが鳴るのが気になりました。少し残念でした。
aoiasa
クリエイティブ
相手に伝わる文章は、INFRANを意識して、事実とデータに基づいて、読み手が具体的にイメージしやすい文章のこと。そうした文章を書くプロセスは、事前に準備し、書けるところから書き始め、一気に書き上げることである。
kazu66
専門職
自分の伝えたいことを書きがちであるが、読み手のことを考えるのが重要であることを理解できた。
motoimoto
IT・WEB・エンジニア
「ファクトに基づいて書く、数字・自分で確認した事実を書く、具体的にイメージが湧くように書くことで書き手の意図が正しく伝わる。」を心掛けて行きたいと思いました。ビッグワードを使ったり受け手がどうとも解釈できるような文章は避けて行きます。
kuratti6518
その他
良い文章が書けたときには確かにこういう事を注意しているなと感じた。
y2001210m
営業
情報収集により幅広い情報から本質をつくセンテンスの抽出に繋がりそうだと感じました。
decao
マーケティング
TVドラマではないので贅沢は言えないが、ケーススタディの設定や演技が予定調和な感あり、簡潔にするとか、演出を考えて頂けると、臨場感が増して、より楽しく学習できると思った。
2004mg0963
営業
社内メールでちょっとした事を伝えたり、こうして今レビューを書くにあたっても活用できる内容でした。
takashi65
マーケティング
INFRANを意識します
tohru
経営・経営企画
ビジネスライティングでもプレゼンでも相手のことをどれだけ考えられるのかがポイントだと感じた。自己満足の文章にならないように、「語りかけるように書く」というのは効果的だと感じたので実践します。
hiro_1129
マーケティング
メール等の短い文章から実践すべきと感じた。
aki_4442
営業
ついつい長い文章になってしまうので、何を伝えたいのか意識して簡潔に書けるように練習します。
ito040
その他
表題や冒頭の表現やアイキャッチをインパクトがあるようにすると読み進めやすくなることに共感いたしました。実用的なのですぐに使用したいと思います。
takapooh_0508
営業
最初に時間をかけ、文章の構想が必要であると感じました。
shi-yosh
その他
仕事上、社内や取引先とメールのやり取りをすることが多い。誰にでも意図が正しく伝わる文章を書けるように意識を持ち訓練していきたい。
ara007
営業
習ったことを意識する
ryutaro1108
IT・WEB・エンジニア
一気に書く、書けるところから書くは、適切な方法なのか疑問に感じた。全体の骨組みから書き、ある程度の単位で見直しながら、書いたほうが良いのではと思うが、前者のほうが良い理由がよく分からなかった。
norarirurero
マーケティング
わかっていながら言いたいことを詰め込んでしまうので、伝えたいことを絞ることを意識
tana-61
経営・経営企画
目的意識や相手を知って文書を作成する必要がある
igaas23
営業
メールの一文から意識出来る内容でした。
特にビッグワードを避けるということを意識したいです。
文章のみのコミュニケーションの場合、読み手にどのように動いてほしいか明確に伝わらないと、
読み手の行動が促進されないということが良くあります。
実際私もビッグワードを受け取って回答に困ることが良くあります。
ビッグワードは伝える側からすると楽で使いやすいので多用してしまいがちですが、
本来実現したいことに目を向けて、そのために何が必要であるかを丁寧に説明された文章を心掛けたいです。
makoto7461
営業
振り返りになりました。
isao7836
営業
分かりやすかった
user-f173c3fa34
営業
ついつい画一的な文章を書いてしまいがちですが、読み手を常に意識し分かりやすく記載する工夫の重要性を改めて感じた。
bibizu1217
メーカー技術・研究・開発
様々なビジネス文書があるが、それらの書き方のコツがわかった。
y_i
マーケティング
目的、相手、一気に
tak_19
営業
文章をわかりやすく書くための具体的なテクニックを学べる動画でした。
kanak0
専門職
文章と読み手の関係を深く考えたことが無かったので勉強になりました。伝わらなければ意味がないですね。
jin-kun
メーカー技術・研究・開発
プレゼンとライティングは、思考回路は同様だが、それぞれに相手を引き付ける手法が違うことを、学んだ。また、ビジネスとプライベートでの使い分けが混在しそうなので、注意したい。
k-kaga
金融・不動産 関連職
今後作成するビジネス文書に生かしていきたい。 どちらかというと読み手をイメージせずに自分の思い任せの文章が多かった。 今後は十分に注意したいです。 発信した文書により相手が具体的な行動を起こす、そんな文章を発信していきたいと強く感じました。
satou-k1234
その他
文章を書く際に押さえるべきポイントが明確になった。
2525a
その他
普段文章を書かないですが悪い例と良い例を見比べる事によりその違いが
理解できるようになりました。相手の立場になって書く事が大事だと感じました。
taka801
IT・WEB・エンジニア
わかりやすいセンテンスの部分は、自分でも文章作成においてよくやってしまうことなので今回の説明で参考になりました。また、文書を書くプロセスにおいて「書けるところから書きはじめる」というところも、順番に書かなくてはならないといった考えに陥りがちだが、気にすることはないという気付きを与えてくれました。
tak-
その他
とても勉強になりました。
taniman8720
販売・サービス・事務
ビジネスライティングのポイントを押さえながらも、沢山書き慣れる必要があると
感じた。
kotta
専門職
読んでもらう文章を書くためにもINFRANに意識を向ける重要性がわかった。
taoakihiro
販売・サービス・事務
良い文章とは読んでもらえる文章だと思います。
読んでもらうために、具体的でイメージのわくもの、もっと知りたいと思わせるものになるよう工夫します。
chokora2
建設・土木 関連職
簡潔過ぎて伝わらないこともあるので、塩梅が難しいですね。
takanori6165
IT・WEB・エンジニア
どのような行動をとってもらいたいのか。そのためには何を理解してもらいたいのか。目的・ターゲット・メッセージを明確にすることの大切さを学びました。
kameco
販売・サービス・事務
企画書はもちろん普段のメールでも必要なスキルだと思いました。
wkiymbk
IT・WEB・エンジニア
INFRANが重要であることを学びました。メールや提案書など様々な文章を書く上でINFRANを活用します。
kzhr2358301
金融・不動産 関連職
興味があることは何か?目新しさがあるか?言いたいことについて焦点をしぼる。レトリックを意識する。何を伝えたいのか信念を持つ。自分らしさを出す。以上を意識しながら文書を書きたいと思います。
tadayuki631129
金融・不動産 関連職
ビジネスライティングでもプレゼンでも相手のことをどれだけ考えられるのかがポイントだと感じた。自己満足の文章にならないように、「語りかけるように書く」というのは効果的だと感じたので実践に活かします。
hiro_yoshioka
メーカー技術・研究・開発
なるほど、相手を目の前にいると思って書く!
・そして、インフラン、センテンスを心がけよう
・ビジネスシーンでは、ファクト、イメージも意識
また、復習したい講義でした。
kei0415
経営・経営企画
特化型ブログをやってます。ブログを書く際の参考にもなる内容でした。意識して文章を書けば、誰でも読みやすいものが書ける。そう、思わせてくれる講義でした。ありがとうございました。
kobo0804
IT・WEB・エンジニア
・経験から我流でできている部分もあったけど、今後はINFRANの枠組みを意識して書きたいと思う。
・自分の癖として、きちんと説明しようとするがあまりに冗長になってしまう場合が多々ある。誤認がないように簡潔に伝えることも意識したい。
raimuku
その他
ビジネスライティングを学んで、今までの自分の文章の改善点がよく分かりました。
kawayo
マーケティング
お
saito-yoshitaka
メーカー技術・研究・開発
アンサーファーストを意識しているが、INFRANのテクニックは知らない事があり実践してみる。
patachan
資材・購買・物流
なるほどそういうことですね
nyo
メーカー技術・研究・開発
文章を書くことが苦手な私にとって、非常に勉強となる内容でした。
sakutaro_m
メーカー技術・研究・開発
学んだ事を試しながら、身に付けていければと思います。
kei7002
営業
ビジネスライティングを理解できたので、今後の業務に生かしていきたい。
takahirotsuzuki
専門職
いざ、報告書を書こうとすると筆が止まってしまうが、とりあえず、書けるところから書いて、一気に仕上げるようにしようと思いました。
okadaakira
その他
相手の立場になって理解しやすい文書にする
kurokurokuro
営業
動画での学びを通じ、自分の文章において、ビックワードや隠れた前提がないか、確認してみる。
bintang
マーケティング
ここで学んだことを活用して、いいビジネス文書を書きたいと思います。
gfxyamada
メーカー技術・研究・開発
普段からメールを書くときに意識していないことばかりだったので参考になった。
uekon_12
営業
書くときに自分の思いを入れすぎてしまい、内容が曖昧になり、良く分からない文章になることが多かった。伝える相手のことを意識して文章を作り上げることが重要であることが分かった。
bnamnakayama
販売・サービス・事務
身近なもので考えたとき思いついたのは、迷惑メールでした。キャッチーなタイトルで、思わずクリックしたくなるので、ビジネスライティングが応用されているのだと感じました。
t17
その他
メールの時、つい多くの情報を入れる癖があり性格のせいなのかと軽く考えていました。今回の受講で、直ちに正す必要ありと気付かされました。
noyo1
その他
始めに目的を書くのは重要。
r-ohira
営業
ビジネスメールでビッグワードを避ける。それだけでも、読み手が理解しやすい。目標が立てやすい。モチベーションが上がる。活動しやすい・・・と良い事だらけだと思った。
kanibuchi
営業
読んでもらう文章のためには印象に残すことが重要でそのために必要なノウハウを体系的に学ぶことができた。
特に多くを語りすぎず本質的な内容にFocusする点は忘れがちで
自分の書きたい自己満足で文章を作成することが多いため見直す。
常に相手が目の前にいると思って、「これで言いたいことは伝わるか」
「目的は果たせるか」を軸に文章作成を心がける
yuki_0719
マーケティング
同じ言葉を繰り返さない、読み手に負担をかけさせない、読み手に行動を起こさせる、読み手の理解ができる言葉を選んでつかう、といったことを考えた文章を心がけたい。
gomanomoto
クリエイティブ
ビジネスでは気づけば色んな場面で文章を書きます。そう考えると、ライティングスキルというのはとても大事になるなと改めて思いました。
また、ライティングにもデザインが大事だということがわかりました。
aaaaakos
マーケティング
実際礼儀やマナーに則って冗長で無意味な挨拶文を書く人が多いが、時間の無駄と思う一方で文化形成としては面白いとも感じる。資本主義におけるスピードとコストの観点からは一切必要がないですが。
ayakokoko
マーケティング
文章を書く際は、とかく自分が伝えたいことばかりにフォーカスしてしまいますが、読み手にとって読みやすいのか、必要なコンテンツか、有意義な内容かなどを確認する必要があることが良く理解できました。
また、文章を書く時には事前の準備をしたうえで、「書けるところから書く」また「一気に書くことが大切」というところは納得感がありました。文章を書く際には実践したいと思います!
risa012345
人事・労務・法務
伝えたいことを書きたいように書きがちですが、読み手の興味関心や目新しさに訴える等、読み手の受け取り方を意識しなければならないと感じました。
特にINFRANの「印象を残す」ことはあまり考えたことがなかったので、今後実践していきたいと思います。
また、どんな業務にも共通することですが、誰のため・何のためにこの文章を書いているのかという「目的」をぶらさないことが重要ですね。
tomohiko50
マーケティング
冗長で硬い文章を書いている自覚があったのでとてもためになりました!
情報が多いほど読み手のためになると考えていた時もあったのですが、情報量が多い文章はそもそも読まれないということを改めて認識できました。
また、書けるところから書く という心構えも大変ためになりました。書き始めるまでに時間がかかっていて悩んでいたので、、、
kkpika
その他
印象に残る文章にするためのaspiration、natureの部分が日ごろから足りないと感じています。また、丁寧に伝えなければいけないとの気持ちが強すぎで、きちんと読み手に合わせた文章の硬さ軟らかさを意識できていなかったのだと気づくことが出来ました。今後はこの点を意識して改善していきたいです。
ossi
IT・WEB・エンジニア
文章を書くとき、どうしても独りよがりになってしまいがちであるが、相手主義&読み手主義を徹底的に意識することが大事であることを再認識した。今回は文章を書くということがメインだったが、これは会話でのコミュニケーションでも使えるナレッジであるとも感じた。会話も文章も冒頭でどう相手の関心をつかむかがカギとなる!
yuki-o-iii
その他
具体的なイメージを書こうとして、無駄な表現が多くなっていると感じています。内容を吟味し伝えたいことを適切に絞り、バランスを大事にした文章を書けるよう経験を重ねていきたいと思います
okazakitt
その他
自身が読めば理解できても、相手には伝わらないメールは意外に多い。
相手の目線に立ち、どの表現が伝わるのか、あるいは伝わりにくいのかを俯瞰して考える必要がある。
bipapa
メーカー技術・研究・開発
文章を書くということを理解できました。
読んでもらうための工夫や判りやすい文章など、
とても参考になりました。
hidetls
経理・財務
学んだことをいかして文章を書こうと思った。
satooman
営業
これまでビジネスライティングについては何となく実施しており、これまで一方的な内容になっていたと思う。
今後社内メールでも、相手の事を考え、誤解を与えないようなメール発信(一文一義)を意識していきたい。
honda-
金融・不動産 関連職
簡潔に伝わるように言葉を選びつつ、ダラダラ書かない。
gh-t
営業
普段から届くメールやチャットから、他人からでも、良い文章、分かりやすい文章は自分の感覚でま、持っており、タイトルでイメージが湧き、端的に目的やメッセージが伝わってくる文章は良い内容だと思っている。
今回、学ぶ事でより実感できました。
ride_epep
専門職
情報が多様化する現世,人の興味を惹きつつも怪しさを感じさせない文章構成が大事だと感じました。
yummy_29
IT・WEB・エンジニア
ビックワードを避けることで、口だけにならず、実際に行動に移せるようになるのではないか
tomokick
メーカー技術・研究・開発
書き始めようとすると、やり直したくない思いがあるのか、最初からいい文章を書こうと筆が進まないことがよくあったが、まずは書いてみて、考えがまとまってきたら体裁を整えるというスタイルでもOKということで、やり直しは当たり前と思って文章を書く経験を積みたいと思いました。
funao2727
金融・不動産 関連職
日々の業務でのメール連絡等において、長い文章を記載することだけで満足していたが、何を伝えたいかを意識して考えるようにしたいと思います。
djmpajmpkm
営業
これから実践すべき内容が沢山あった
hide1818
その他
私自身も文章を書く場合多くの情報を盛り込むとで満足していた感があり、反省することができた。
kaki_077
メーカー技術・研究・開発
一文一義かつ冗長さのない、洗練された文章を書くように気を付けたいと思います。
kenih
メディカル 関連職
レトリックに関しては、熱意を伝える上で非常に需要なスキルであると感じた。
どのように話せば、記載すれば相手に伝わるのか、この講義の後に書店に行ってさらに調べてみたいと思う
flyana
専門職
学びを活かし、文章作成スピードアップにつなげたい。
mmmnm
メーカー技術・研究・開発
読み手の事を考えて文章を書く。頭では分かっていても難しいプロセスだと思います。
koyama_manabu
メーカー技術・研究・開発
普段の業務で、メールや報告書を作成する時に活用できそうだと思いました。
itsukatsu
その他
作文が苦手でいつも伝えたいことが文章でも言葉でも伝えられない経験が多い
講習内容をもう一度振り返り、役立てていきたいと思った
ryohei19
IT・WEB・エンジニア
読み手の問題意識や関心に沿うべきという部分にハッとさせられた。文章を書いていると、つい自分本位なものになってしまいがちなので、これが他者のためになっているか、そもそもスコープが正しく定義できているか、見直す癖をつけようと思う
morihatatks
メーカー技術・研究・開発
良い文章の条件を踏まえて作成する
sazen-7
その他
いろんな視点からのアドバイス大変勉強になりました。