リーダーの挑戦④　冨山和彦氏（経営共創基盤グループ会長）

take8639

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スーパーエリートの冨山和彦氏、多くの実績を残し、経済界に影響力を与えてきている偉大な経営者の一人であるが今もなお学ぶことに貪欲である、周囲からも学ぶことも多く妻や子供も含まれるという謙虚な姿勢に感銘を受けました。

ta88

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富山先生の事業は、人の為、世の為に存在するという言葉がストレートに心に響きました。早速、内村完造の”後世への最大遺物”と”代表的日本人”の2冊を購入ましましたので、これらの本から学びたいと思います。

masa_95

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DXと言う言葉に流されずいかにお客さんに満足してもらえるかを追求していくことが必要と感じました。
自分の仕事がどのようにお客さんに直結しているか考えながら業務にあたりたいと思いました。

sjmaborosi

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冨山さんの本を読んで、考え方についてたくさん刺激を受けました。動く冨山さんを見るのも初めてで（笑）今回も勉強になりました。

tokatiobihiro

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中間管理職を目指すだけが仕事ではない。印象に残りました。
しっかりお金を頂いている理由を考えどこに繋がっているのかを
考えて1週間・毎日仕事に従事する。

gs51

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冨山和彦氏は著書も拝読しており興味深い内容だった。「世の為・人の為」は仕事をしていくうえでの道しるべとして改めて肝に銘じたい。「王道をコツコツ」「最善を尽くす」ことにより、コロナ禍をチャンスに転じられるよう、自分なりに挑戦をしていきたいと思う。

na_k

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・毎朝、仕事を始める前に「これからやる仕事」と「人の役に立つこと」との因果関係を真剣に考える。その因果関係がないのなら、それはやらなくていい仕事なので、早急にやめる。
・邪心が入ると言い訳が長くなる。意思決定するときには理由を短く語れる選択をする。
・王道を真面目にコツコツやる。卑怯な手を使わない。
・「何が役に立つか判断し、意思決定する力」と「人の本当の思いを理解する力」を磨くために、日々実践でそれらの判断力、意思決定力、人間理解力を向上させる。

ogamiogami

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人の役に立ちたいと考えながら、業務に努める

su_mi_2020

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1日の仕事の因果関係を日々考えていきたい

kimaima1221

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仕事の因果関係、大切にしていきたいですね。

kensukenosuke

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今すぐ活かせることはないが、自身のぼんやり考えたことが冨山さんの発言によって言語化された。

iine

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内村鑑三とニトベイナゾウの本を買って、熟読しようと思います。
自分の仕事が誰の役に立ち給料を貰っているか突き詰めて考え、大会社の本質的でない業務に時間をとられすぎないようにしたい。

sen1000

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「負けっぷり」
自分は経営者ではないけれど、負け戦の上手な畳み方を学ぶことは、ビジネスに必要不可欠だと思う。

素敵な負けかたを意識して、どんどんチャレンジをしていきたい

taku-td761279

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基本は不変。いかに現代のツールを活用していくかが鍵と感じた

takinobu

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「８つの質問」のように、自分に問いかける価値基準を整理したいと思います。

kazu1964

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興味深い内容でした。コロナショック以降の時代についての話も頂き、今後の業務だけでなく生き方についても大変参考になりました。とても分かりやすく、フラットな感じで聞くことができました。時代が変化しても仕事の本質は変わらないとの思いを持つことができましたが、現実は流行りに振り回されている部分があります。何が大事かを見極める力を身につけていきたいと思います。ありがとうございました。

ryo_51

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自分の1日の仕事がどう役に立っているか、お客様の何に繋がっているか立ち止まって考える事が重要。
意識しないと無駄な仕事をやり続け、自己満足だけで終わってしまう。

hiroki1202

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普遍的に必要な能力。意思決定力と人の思いを理解し引っ張る力、世のため人の為になる事を軸に優先順位をつける！意識していきたいと思いました。

pnda

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人に求められる力としての意思決定と人の思いを理解・想像する力。時代に関わらず必要なこれらの要素をまずは実践を通じて徹底的に磨き上げたい。

meguro2020

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既存のレールに乗るのではなく、自分ならではの価値の提供方法を追求していることが印象的であった。自身もそのような働き方を追求していきたい。

yumicchi

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常に挑戦し続ける。今は最大のチャンス。その為に今自分が何をすべきか？
自分の信念を見つけたい。
周りに惑わされず、迷わず邁進できるものを見つけたい

kenko-1122

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敷かれたレールの上には真の挑戦は無い、AIにできないことの一つが経営そのもの、コロナ禍にあっても日本企業（特に製造業）が発展するチャンスは溢れている等々、富山さんから勇気と元気を貰いました。

cozyhayakawa

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自分の今日の仕事に価値があるのか、は常に考えたい。
時間は有限。自己能力の解放とアウトプットを出しまくる。

bintang

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試練への対処など、勉強になりました。

kiso_2115

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自分の仕事がリアルな顧客への価値提供と対価とどう結びついているのかを考える習慣を身に付けること。

korotama

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挑戦する

kero-hachi

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ギフテッドではないですが、共感することが多くありました。
デジタル社会になっても、いわゆる人間力が無価値になることはないということにホッとしました。
重要なポジションにつくかどうかはともかく、必要とされることが生きていく上では大事なので、これからも困難を楽しみ、柔軟な思考をもっていきたいと思いました。

stock_to_heaven

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エリートになる才能と世を切り開く才能は大きく異なっているが、冨山さんには志があるから、この２つの才能をつないで、別の世界に行くことが出来るのだと解釈しました。

nanase_1

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・企業におけるDXの推進の成否は、その企業で、今後も、人でなければできないことが何かを抜き出せるかどうか、なぜ、人でなければできないのかが、明確にわかっているかを説明できるかどうかにかかっている。AIと人の違いが何かがわからないと常にAIに振り回される、AIでは代替できないもを育んでいかないと、淘さえると感じた。
・コロナ渦でなにを変えられるか、どのように社会が変わるかについて、講師からもっと具体的な意見をききたかった。

g-june

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冨山先生はとても尊敬している経営者の一人、ﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟや経営者マインドなど学ぶことがたくさん。日々の業務と生活に生かしたいと思います。

tk1982

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試練だと思う瞬間は力んで気負う傾向が自分は強いが、富山先生の様にその時に楽しむ事が長くやる秘訣とつくづく感じた。

kosuke-myk

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クリアカットな考えにスッキリします。
AIだろうがDXだろうが最後は人という力強い言葉も希望が持てます。

moichi

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1.業務推進する上で、お客様、お客様の使われ方をもっとイメージして、製品に反映。
もっとお客様を知らないとダメだと痛感。
2.価値観を共通化することの重要性を再認識。
→外を知る活動を進めていく。

ryo_murakami

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自分の仕事と価値との因果―重要だと思います。折に触れて反省しようと思いました。

tak_197

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早晩、日本企業が競争力を取り戻す、そういった臨界点にきているように思います。

moto06

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エリート意識が高い方と思いきや、言葉は平易でわかりやすく、かつそこに行きたつまで、安易でない。この時間はかなり充実した感じがした事とこのハードルをどう足掻くか、課題もかんじました。

hiromitsu_sugie

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どんな立場になったとしても学んでいく姿勢がなくなったら、そこて成長は止まってしまう、人も企業も同じ。楽しんで仕事をできているか、楽しみに変えられているか。世の中の役に立つ、人の役に立つという信念が全ての判断基準としていることで、実行できている。

fukamiy

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どんな仕事にも通じる日常での意識の持ち方を考え直すきっかけとなった

shin_shin88

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久しぶりにシビれる話を聞いた気がします。
自分に足りないのは挑戦だと、改めて感じました。

sitatehukada

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平々凡々と毎日会社に通い、「誰のために何のために」を考えることもなく
一日の半分近くを過ごす生活のなんと罪深いことか。反省。

mayu1106

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今日一日私はどれだけ人の役に立っただろうと考えました・・・明日からしっかり頑張ります!

ryoichi_fujii

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DXという時代になっても「人」として必要な能力は変わらない。
　・判断し、意思決定できる力
　・人の心の本質を見抜き想像する力

言葉にするのは簡単。でも実行は難しい。日々修行です。

udon1330

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何の役に立つか判断して意思決定する力と人の本当の想いを理解して想像する力。

ma2022

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・自ら問いを立てて、最適な解を見い出すこと
・自分の頭と心で考え抜いて、行動すること
・適切な意思決定、多くの人の心を動かす力

stones1960

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リーダーの挑戦（経営共創基盤・冨山和彦会長）を受講。顧客のことや顧客ニーズをキチンと理解して、当社のどのサービスをどのように提供すれば顧客に役に立つかを常に考えていければ、色々な時代の変化、例えばDXの時代になっても対応していけるということを学びました。

ta-nakano

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仕事の本質的な部分は多くの場合変わらない。基本動作を徹底して王道を進むことが大切。

tatsuro-kochi

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いくらロジックを学んでも感情は別で学びと実践を回していくことが大切、学んだことがうまくいかない時にしっかり向き合う。使った時間とアウトプットの因果関係をしっかり振り返る。これらから、何が必要かを判断して意思決定すること、人の本当の想いを理解し想像することを意識していく。

nyaomiwashino

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・中間管理職はなくなる
・会社でやっていることの半分くらいは無駄
・管理職を目指すための努力はやめてください
というのは衝撃的でした。それよりも
・自分の仕事がいかに世の中のために
役立っているかを考えることの方が大事
というのが本質的で刺さりました。

sugasyo

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意思決定能力、人の本当の思いを理解し想像する力をさらに磨いていきたい。

hiro-arakawa

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今の自分の仕事を改めて見つめると、冨山さんのおっしゃる通り、本当に貢献できているかどうか、正直自信がなくなります。常にこの仕事がどのように、どの程度貢献できる仕事か、ひとつひとつ考えながらしていきたいと思います。

styt

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仲間のビジョンや考え方を共有し、揃えるということにはっとさせられました。

jefftaro

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中間管理職になるためにむけるエネルギーを本当に利益を生む業務を見極めてそれに振り分けていくことが大切。
価値のある意志決定と人の求めるものを想像する力。

ichikawas

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経営の根幹についてお聞きできたように感じました。
自分で考え、感じて、行動するということを意識していきたいと思います。
また、意思決定能力、人を巻き込んでいく能力を高めていきたいです。

bononomaru

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人から新しい考え方を学ぶ（息子さんとか奥さんからも）というところが新鮮で役に立つなとおもいました。

shinodamasa

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中間管理職として、世の中の役にたつ仕事をしているか？常に自問自答していきたいと思います。

muraichan

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頭脳明晰、話を聞くとすぐ誰もが分かる程、素晴らしい方です。もっと色々聞きたいです

llasu_ito_0502

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高次元の話しで良く分からない（ついて行けない）箇所が多々あった（何の話をしているのか、、、）。スラーッと、普通に話されるが、世界（持っている器量）が違う感じがした。
私、自身の勉強なり、社会のコト（仕組み、構造、世の流れ）をもっと深く知らないといけない、と思った。痛感した。
内村鑑三の紹介の本（ご推薦）は是非読んでみよう、と思う。自分なりに社会、経営を考える示唆、ヒントになる内容ではないかな、と思う。
リーマンでも、ウクライナ戦争下でも、経営は変わらない、経営者とはしてはやるコトは変わらない（ブレない）？将来を見据えて、社会貢献、進歩のコトを考えて行動するコトが大事と学んだ。グロービスでたっぷりと学んで、自分の器量を広げ、知見（原理原則、理論）を深めて行きたい、と思った。
ウチの会社では、誰も教えてくれない（当たり前だが、、、）コトを学んでいるので、自身、もっと先に行きたい、進みたい、と思った。
ありがとうございます。感謝申し上げます。
勧化

mikiko3

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日本が世界に誇れる産業は、たくさん残っているという明るい未来への希望が持てた。

koji888

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1日の仕事で本当に価値のあるものは何か、について考えてみたいと思います

sammy1974

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自分の周囲から学び続ける姿勢を忘れない。
その仕事は社会の為になっているか。

takeshi_kamio

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100年200年経っても変わらない真理は、意志決定する力と人を理解する力、勇気づけられました。

m-akiy

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当時の産業再生機構の活躍ぶりを思い出しました。

ywakayama

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Corporate Transformation(CX)なくして日本企業の未来はない。CXについてもっと学び、そしてひとつでも現場で実行していきたい。

zura

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自分の頭で考え、自分の心で感じ、自分が正しいと思う答えを出し行動していく。それを実践する場合の具体例として、自分たちのため、世のため、人のためになっているのかの因果関係を自身の日々の行動に照らしてみる事で実践していけると思いました。

maru_sato

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ベクトルが違う仲間との接し方について参考となりました。

southcamel13

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自分の一日の半分以上は無駄なことをしている（役に立っていない）。確かにその通りと感じた。
ここを意識していないとゆでガエルになる。。。

gmail

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判断する力
相手の真意を知る力

bamboo0624

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自分の仕事が、どれくらい世の為人の為になっているか考えようと思った。多くの時間を中間管理職の仕事に費やしており、業務の見直しが必要だと感じた。

ce_03

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志の捉え方が経営者でも違っているので、部下に対しての浸透の難しさ感じましたら

y_cerezo

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非常に参考になりました

hando_2022

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市場で評価されている報酬を総取りしない、その方が社会に還元されて、
オプションが広がるからというような言葉が、すばらしいと感じた。

dai-yarukiarude

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人の心を想像して理解する。
常にある課題です。

billysan

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日々挑戦を楽しむ事を改めて考えました。気持ちも新たに前へ進んでいきたいと思います。

tuey

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能力開発と、人格形成。

chikayan

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自分自身がどのような価値を与えているのか、当たり前だけど忘れていた基本を思い出させてくれました。

また、人から悪く言われようと批判されようと地道に正しい道を歩んでいく、であれば利は自分の方にあるというのも印象的でした。

全体的に明快でズバッと頭に入ってくるようでした。

t-iso

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試練も幽体離脱して客観的に対応していきたいです。

akihito1992

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役に立つこと以外は思い切って切り捨てる、という発想には驚いた。しかし、振り返ってみると、今の企業、特に大企業は昔からの体質からなかなか抜け出せず、無駄なことや、非効率なやり方方針を継続してしまっている状況があると思う。これからの時代は、そうした保守的古典的なやり方を大きく変えて、意味のある、プラスになることを中心にとらえていく必要があるのだと強く認識した。

katu-alex

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様々な業界のリーダーからの体験談に興味を持ちました。得たモチベーションを今後の業務に活かしたいです。

tomoaki_matsuda

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非常に参考になりました

hide1119

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・挑戦し試練がある事で成長に繋がる

・仕事はお客様の役に立ち、対価を頂いている
その「因果関係を真剣に見直す」こと
→役に立っていない仕事はないか？
　今日の仕事はこの因果関係に基づいた仕事か？考える

・ビジネスパーソンに必要な能力
→①「何の役に立つか判断する意思決定力」
　②組織をまとめる上で、「人の本当想いを理解し想像する力」

touto

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自分自身がどのように貢献しているか？の因果関係を読み解く必要がある事が大事かと思いました。
DX時代において中間管理職は不要になってくる事は同感です。

yamauck8

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知的好奇心、知的探求心が自分の人生を引っ張っているところに強く共感しました。
自分として正しいと思うことをやる。
人の役に立っているかを考えることなど沢山の学びを頂きました。

hirokun312

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コロナ渦のような企業にとってマイナスをプラスに変える、チャンスととらえることが大事と感じた。

hirabe

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非常にためになった。今のクラウドサービスを展開する企業との差別化はやはり地上戦でありハードと広いレイヤーをインテグレーションする力であると確信をしました。今あるSaaSは気にせずにハードを組み合わせたビジネススキームにはこれからまだまだチャンスが残されていると思いました。

kanli

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「身近な人から学ぶ」
「人の役に立ってお金をもらう」
という言葉が印象に残りました。

shiba-e

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世のため人のためになっているか、という考え方で仕事を行なっていきたいと改めて感じました。

sai-3448

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冨山氏の著作は読んだことはありましたが、今回直接話を聞くことができ、大変勉強になりました。

kuta_41

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実務でばりばり使えそうである。

takaindia2019

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今日一日の自分の仕事が、実際にどれだけ世の中の役に立っているか？　これを強く意識して実践していきたいと強く思いました。

tkyt

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意思決定能力と他者を理解する能力が今後必要になることが分かった