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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第12回です。 第12回「機能別戦略編：AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年03月制作）
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【営業無双#1】勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。（#2以降は順次公開） 本コースでは、「勝てる営業とは？トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5％のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年7月制作）
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか？ 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2024年12月制作）
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being（ありたい自分）」を中心に据え、自ら考え（Think）、変化し（Transform）、協働する（Collaborate）ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか？ このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年11月制作）
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（基礎編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~（実践編） https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第10回です。 第10回「機能別戦略編：AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年2月制作）
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏（サイバーエージェント代表取締役）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。（肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの） 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ！戦略的雑談！前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム（https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6） または グロ放題編集部員のX（https://x.com/mairakobayashi） まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年6月制作）
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト（辛口） https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画：プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか？~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか？ 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか？」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか？ ・眠れなくなってしまう原因とは？ 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか？~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年12月制作）
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2026年1月制作）
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コメント58件
azukawa
お互いが尊重する土壌を形成した上で、対立をおそれず意見交換できる雰囲気を作ることが重要であると思いました。また、個々のメンバーの環境やバックグラウンドを理解した上で、各メンバーが長所を発揮し、伸ばせる環境づくりも大切であると思います。
yo-murata
チームの役割等、今後の勉強になりました
yamanote
現在がどのステージなのかを意識して対応方法を検討していこうと考える
everest
信頼関係と共通目的を築くことで協力し合える強いチームをつくり仕事の成果を高めたい。
nabeyoko
チームビルディングの目的
1 コミュニケーションの活性化
2 組織としての結束力を高めること
3 目標達成の確率を高めること←この確率を高めるというのがミソですね
チームビリディングのメリット
１ メンバーの仕事への意欲が高まる
２ 組織としての生産性や問題解決能力が向上する
３ コミュニケーションの活性化で新しいアイデアが出やすくなる
チームビルディングのポイント
１ メンバー間でスキルや経験、価値観を共有する
２ お互いに尊重しながらも意見の対立を恐れないこと
３ それぞれの役割を明確にする
tdkr1010
管理職になって3ヶ月、メンバーの緊張感が緩みあらかじめ決めていた個々人のタスクの進捗状況のデータ入力が疎かになり、一部メンバーの業務にも影響が出始めている。
管理職が逐一指摘するのにも限界があるため、改めてチームの方針や何故当該管理が必要かを周知して自律的に動けるチームにしていきたい
tsubasa3846
どんな職場でも心理的安全性が大事
mi-oonuki
チームメンバーの得意不得意を把握しきれていなかったので、今後はそういった視点でもメンバーを見るようにする。
k-kikkawa
対立期が来たときに、対立を避けようとせず、問題解決に向けて全員で共有し、議論すること
これが最も重要と思う
takay_1
それぞれの役割を明確にすることができていないと感じた。意識して実践したい。
elmundo
色々なチームで仕事をしてきましたが、起きている問題を話し合う段階まできた後は良い仕事ができたように思います。
tedi
チームビルでイングの重要性については理解をしておりましたが改めて具体的な内容を理解することが出来ました。
特にチーム全員がそれぞれの個性や能力を理解するそしておぎ合いながら目的を果たすことについて再認識致しました。
hiroto_asai
チームメンバーの個性を理解しつつ、共通の目標に向かう上で、メンバー同士も相互理解する事が大事だと改めて気づきました。
yoneda2339
心理的安全性維持のためにも日々のコミュニケーションを大切にしたい。
bny
コミュニケーションの重要性は重要だが、当該チームを一つの目標に向けビジョニングし、方向感を束ねることが重要
okare
問題を表面化させてから、問題解決のアプローチがと継続が難しい。
mayu2631
チーム形成はとても大事で、とても難しく、とても時間が必要ですね！！！そして何より、問題から目を逸らさない。そして、心理的安全性が高い状態が必要という事もわかりました。
yanataka7
形成期なので、先ずはお互いを知る事の重要性に気が付きました
katsuya0424
生産性向上、創造性促進、従業員満足度向上、問題解決能力強化など実践していきたい
wisteria_old
チームメンバーへの的確なミッションや明確な目標が重要なことを理解した。
natural_mineral
業務に活用するアクションアイテム
→対立を恐れず、問題を表面化させる
c-sen
とてもよくわかった。
kanna46
チームの活動において、進捗が上手くいっている時と思い通りに進まない時と、それぞれあると思うが、そのような時期をすべて通過してこそ達成できるものがあると感じたので、目の前のことに執着しすぎず、長期的な目線で全体を把握できるようになりたいと思いました。
mau-mau
目的を共有し、ベクトルを合わせてうえで実践に結び付けたい。
ただ狭義になるのは避けるため、ある一定の幅は持たせながら
検討し、推進していきたい。
saita0123
リーダーとだけでなくメンバー全員でスキルのシェアを行う事は重要だと感じた。
yanagida2
事前に出席者のチーム全員のスキルを把握しておいたり状況を 確認券を確認 難しいと思いました。
5729_hidenori
本件を聴講し、チームビルディングを行う上での基礎的な留意点を学べました。メンバーのスキルやタイプを把握し、スキルやタイプを活かした協力的なチーム環境をつくることが重要と思いました。
11208220
トラブルが起きた際に、避ける傾向があるというのは、どの組織でもある。そこから、チームで乗り切るためには、各メンバーとのコミュニケーション、得手不得手を理解して、全員の能力を最大化させることが必要だと感じた。
ebikazoo
10.1付の異動で新部署の立上げを任された。混乱期は問題を表面化させ、その問題を１つ１つ解決していくことが大事。
koheitad
今のチームは形成期か、混乱期か。
tokatiobihiro
先ずはメンバーの価値観・考え方・得意・不得意など理解すること
mikiwosan
チームビルディングのポイントを示してもらったので、それぞれを押さえていくよう留意したい。
s-fukushima
チームビルディングにおいてとくに重要だと思った「混乱を恐れない」の実践です。会議で反論があっても言わないメンバーの意見を引き出すよう意識する事、その反論も含めて納得感を得られるように推進する
auchiha
チーム内でお互いを知れるよう、できるだけオープンコミュニケーションを行う
t-wakazuki
チーム構築や結束力アップにはコミュニケーションと役割分担、オープンな議論の必要性を再認識しました。
ya-keiichi
無意識に行っていたチームビルディングについて、段階毎にポイントを押さえた解説を伺うことで理解が深まりました。
asatani
良いチームになる過程で混乱期は必ずあるから安心してよいという言葉が印象的だった。混乱があってこそ統一に至るのだと思った。混乱をおそれず、しっかり意見を言い合うことが重要と感じた。
city_runner
問題の表面化は大切ですね。まずそこからやってみます。
alksdjfo
まず、ミッションをチーム内で共有する事が大事である。その上で、各人のcapabilityを把握した上でどの業務が適切なのか、質量を考慮した上で業務を配賦する。過多のない業務量を目的をもってこなす事で、各人のモチベーションも向上し、チームとしての能力も向上する
ozawa_h
自分の考えをメンバーに押し付けるのではなく、先ずはメンバーを知るようにします。
h-f-00
メンバー全員での情報共有の大切さを学ぶことが出来た。
eikimom
チームビルディング、大事なことはわかっていながら、つい日々の業務に追われて意識が遠のいてしまっているなと感じています。しかし、チームビルディングあってこその高い成果ですよね。意識したいと思います。
koji_wada
チームビルディングとマネジメントは似て非なるものだと思った。
engt
問題を表面化させることが大事ということですね。
混乱期には問題が起こるのは当たり前。
メンバーのスキル、経験などを最初に共有することが大事。
yohhh1
素直に育つように子どもに言っていることと同じ事だと思いました。
morimotoa
メンバー同士の共有、意思疎通が大切。
sakamoto-aki
自分の部署は個人プレイヤーの集合体なので、ヒントがないかと思い聴いてみました。
部署の特性があるとはいえ、コミュニケーション不足は問題だなと思いました。
そういう意味では、まだまだ形成期と混乱期の中間です。
今後はチームビルディングを意識して、結束力と目標達成の確率を高めていく努力を心掛けようと思います。
tamakiyamaya
業務で活用することが必要
shu_higashi
もともと一人でほとんどすべてを行ってきたので、チーム活動にいまだに慣れてないところがあります。相乗効果を狙うのは分かりますが、相当意思疎通が取れてないと難しい気もしますし、そのためには互いに認めあえる環境が必須条件になってくると思いますが、色々経験のレベルが違うとそこもなかなか難しいのでは？という気がします。
ooooohara
先ずはメンバーの価値観・考え方・得意・不得意など理解することが大事だと感じました。
_iwasaki_
お互いが尊重しあいながらうまく高い成果を出せるようにしたいものです。
if_1980
対立を恐れずに表面化させる
sinamon
混乱期は、意見が食い違いで対立する。
したがって、尊重しながらも意見の対立を恐れないこと。
トラブルを避けず問題を表面化させること。
この言葉に共感しました。
組織育成上、「意見対立は然るべき」と前向きに捉えて進めたいと思います。
ryohei-k
ここのメンバーの特徴や強みを把握して活かす、メンバー間の意見の衝突を歓迎してより良くしていく
k_kuzu
結局コミュニケーションが重要ということで理解した。
moririn-yukirin
混乱期に言いたい事が言えない関係性を築いてしまわない様に、心理的安全性を重視した職場環境作りを心掛けたい。