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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
新着07月18日(土)まで無料

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント71件
bm87004
自社の評価基準を理解することは大事だが、それ以上にこれからの時代は他社の評価基準をも理解し、人に求められる人材とは何かを考えていくべきだ
usuda2
・会社の評価基準をよく理解する
・会社がどういう人を望んでいるか
・誰が評価するのか
・上司の期待は何なのか?全然違うところを頑張っても意味ない
・最低限のアピールしないとみてくれない
→細かく報告するか、要点だけ知りたい上司か
・この人は使えるよね、と思ってもらえるように社内の人脈もつくる
y_cerezo
その通りで自己評価が高くても企業として成果を残していなければ意味がないと思います。ただし、さぼらず一生懸命やれば、後々の成果に目立たなくても結びついてると思ってます。昇進とは別問題ですね
kfujimu_0630
そういえば、自社の評価基準についておぼろげにしか知らないなと反省しました。まずは自社の基準をしっかり把握します。ありがとうございました。
uchiumi-tatsuya
自社の評価基準とは何か?考えてみます。
部下の評価を見ていない上司の方が多いようです。
ozawa_h
昇進するためには会社の評価基準を把握してそれに合わせて目標を設定して行動する必要があります。
評価基準に納得ができない場合は転職することを考えます。
au-08
外部の市場価値も考えて行動するのも大切ですね。
test_
エンジニアとしては、昇進すると、違う能力が要求されること、エンジニアとして技術を少なくとも社内ではなかなか磨くことができなくなることに対して、不安を感じます。
優れた技術者がマネージメントに忙殺されるのは日本の慣習のなかでも特に悪いことの一つのように思っています。
yasukoori
自社の評価基準、評価者を確認する。上司の期待を把握し、合致しているか。
上司の特性→よく見てくれている人か、そうでない人か?後者は自分でアピールしないと気付いてもらえない。
参考になりました。ありがとうございました。
kuroglo
今の仕事を続けるにせよ、他でやるにせよ、やはり自分の市場価値を高めることが重要になる。
everest
昇進できる人の特徴や行動を理解し自身の仕事や対人スキルを戦略的に高めることでキャリアアップを目指したい。
manabi-1234
このサプリの内容とはさそれますが、最近になって表現された「静かな退職」と言うのが、少し衝撃的ですね。
まぁ~、昔から同じような働き方、指示されたことしかやらない人は多くいましたが・・
「静かな退職」→昇進を諦め、昇進出来ない自分を正当化、会社や昇進に対して、上から目線で出来るけど、やらない的な、、
表現なだなぁ~。と感じましたね。 このビジネスサプリの内容とはそれた感想ですが。
kaz_2021
①自社の評価基準を理解することが重要。
②外部環境の変化に対応し、一般的な市場価値を考えることが重要。
と理解しました。
yu_012345
社外でも必要とされる人材となれるよう日々業務に取り組む必要がある、かつ社内では広い範囲のコミュニケーションを行い自分のアクションを伝えられるような意識も重要だと感じた。
tokujirou
上司の特性を見て最低限のアピール大事だと思う
low_guy
自分はどうなのか。聞いていて悲しくなった。
hiro_135
社内での評価基準、市場価値での評価基準を知るということは理解できたが、それを知るには具体的になにをしたらよいかがわからないのでこの講義だけでは活用できないように感じた。
t_yonemoto
自社の評価基準を知るということで行動が明確になると思います。会社に勤めているかぎり昇進することを目標とすることが大事だと思います。
hiroki_kashiro
評価者のスタイルを把握すること、評価者が変わった際にも通用する様なビジネススキル、アウトプットの出し方が重要であると感じた。
kyo1227
自社の評価基準を理解することは大事だが、それ以上にこれからの時代は他社の評価基準をも理解し、人に求められる人材とは何かを考えていくべきだ
my1970
会社によって様々であるのではないかと、感じました。
toshiaki_suzuki
とても参考になりました。
makotokoma
ありがとうございました。
prado_kento
常に自身だけでなく他者にアンテナを張って、コミニュケーションをとる。できることから一つずつ始める。
axtyu
自分が昇進を目指す場合、部下に昇進してもらう場合、会社の昇進規則と周囲へのアピールを忘れずに実施する。
ozaki-716
評価基基準を理解することと、ある程度の地位だと他職場の評価があるため幅広くネットワーク構築することが大切と感じた。
_ada
総合的に人に求められる人材になる必要があることが分かりました
konitan1152
自分目線で自分の評価を考えてしまうことがあるので、このような話を聞くことで客観的に考えることができると感じた。
ka--n
会社としての評価基準の把握
teru-no
自分の会社の評価基準を理解しつつも評価する人の事も理解する必要あり
sayo_iwamoto
会社の人材基準を今一度確認しようと思いました。
damao
雑用は、評価者の前でやれ。ですね。
miiki
自社の評価基準というものを知らないでおりました。何を求めているのかそこから考えたいと思います。
tkohashi
会社組織にいる以上、上を目指さねばやりたいこともできないと言うのはある意味必然だと思っており勉強になりました
8600035
結局は相手を知るということ。
ひとつは相手が誰か。
その相手の業務管理上の拘りは何か。
その相手の人財管理上の拘りは何か。
最後に、その相手が用いる評価の基準や物差しや尺度はどのようなものか。
留意点は、都度の確認が大切ということ。なぜなら、相手との人的関係性は都度変わるため、一度上手く行ったからと言って、次回また上手く行くとは限らないから。
keitaro_aramaki
能力に応じた職務を与えてもらう事が第一歩だと思う。能力以上の事を求められれば達成は難しい。最初の時点から評価してもらえ、達成出来る前提が整っていればモチベーションも維持できる。そういったコミュニケーションが上司とできる関係があれば昇進に繋がっていくと思う。
mackey_13
自社の評価基準を正しく理解し、自らの上司のタイプ、特性を把握して、コミュニケーションをとっていくことの重要性を再認識した。
tamatsu-yui
いろんな上司がいるから、誰が評価者になっても、人事部が一定の補正をするということを機能させないといけないですね。
norinori7
自分の市場価値を把握する。
wxpwg188
あまり参考にならなかった。
a_t88
一般的な市場価値を調べる。とても昨今では重要なことだとあらためて気づきました。自分だけが変化なく、定年まで在籍できると思わないように外にも目を向けて行動。自分の価値を高めること意識して行動していきたい。
mag2022
特になし
t_inaba
依頼された業務に対しては、期待以上の成果を出せるようにしたい
daisukenakazato
あとで
sk_20230228
会社の中だけではなく、社外からも評価される人材になろう
kazuhiroueno
どういう人が昇進するのかをもう少し深く聞きたかった
970842
まずは会社がどんな人材を望んでいるか、また上司がどういうタイプなのか見極めることが大切とあらためて気づかされました。まず会社の評価基準を熟読し、上司がどんな人なのかを観察。同時に内外に通用する力を養いたいと思います。
s-matsuk
自分の市場価値をたかめねば
kyoko_sazuka
上司が何を望んでいるのか、よく考えアウトプットしていきたいと思います。
mariko__n
評価制度の理解を疎かにしてしまっていた。
→身勝手な頑張りしないために大事
kurotaki
昇進するには、上司の特性を知る、会社の評価基準を知る、社内ネットワークだけでなく、社外基準も含めた働き方も必要。
mukojima_kahei
自社の基準をもう少し知ること、昇進できる人・できない人の違いや特徴を知り尽くせたらいいと考えました。
skg-l
評価は他人がするものと思い、意識したことはありませんでした。
今回の内容を意識することで、評価されることよりもより貢献できる人材になれると理解できました。
takuaoki
自社の評価基準が何かを知るのが大事
k_matsuo
社内の評価基準をもう一度理解し直してみる必要があるなと、あらためて感じました。
tuntun88
評価基準を理解したい。
fukutayasuhiro
上司に報告しなければいけない場面において事前に持っている情報と上司との前後のやり取りから伝えるべき自身の持つ情報を取捨選択し、必要のない情報を省くように心がけていきたい。また、報告する前に具体的な内容が必要とされているのか簡潔にまとめられた情報が必要なのかを上司に確認を取ってから報告をしたほうが双方にとって有効な時間の使い方になり空いた時間を別の作業に充てられるなど生産性の向上にもつながると考えられる。
morimotoa
自社の評価基準を確りと把握するとともに、市場価値を意識する。
charenge_1
手を挙げた人が能力の有無にかかわらず昇進していることがある
shiozaki_kitaq
ブラックボックスとなってるのでやきもきする部分ですよね。会社や組織に縛られはないキャリア形成をするしかない!
k1-fujita
人の育て方を学んでいるかは大事なファクターだと私は考えています。
本人の能力はそれを活用するための手段だと理解してもらえれば。
atsushi-matsu
社内評価だけではなく、社外でも通用するスキルや社外評価の重要性の認識ができた。
体験からも評価が低いのは社内だからと思っていたが、社外でも高くはなかったので、自分のレベルを認識できたことは良かった。
kimutaka3
社内だけでなく、社外基準も気にかけていがなければいけない
koike_3234
昇進の基準なんてない気がします。会社によりますが。人同士なのでやっぱり好き嫌いのウエイト大きいんじゃないかな。
mutsumi0623
社内の評価基準に目を向け過ぎず、一般社会的基準において、存在価値のバランスを持つ。
その為にも、正しい仕事運び、建設的な人間関係構築力を養っていく。
_inutabetai
まず評価基準の確認を改めて行うことが重要。そこから自身が何を求められているのかを自覚し行動を重なる必要がある。また、評価の力を持っているのは誰なのかや市場価値などの見極めが重要。
ootamu
自社の評価基準だけでなく、他社の評価基準を知ることは大事だと思ったので、調べてみて、少しでもスキルアップにつなげれば良い
osamu-16
上司の期待と評価基準を理解する。社外、一般的な市場価値での評価も考える。
maruky
結局、自分の正しい評価は自分自身でしかできないと思う。人から評価されるのは社会の中で生きていくために必要だと思うが、一番大切なのは、自分が自分自身に対して高い評価をできるかだと思う。後悔しないように、満足のできる人生を送るためには、自分の評価を意識し、少しでも向上できるよう努力を重ねていくことが大事だと思う。
okuno3
キーパーソンをキャッチし、業務を行う上で、評価基準にあうようにアピールをしていく。
yohei-kondo
社内外のネットワークに価値がある