1on1で大切にしたいこと／耳で効く！ビジネスサプリ　仕事に役立つABC

hello_sk

営業

１On1でどんな時間にしたいかを伝えることを実践したい。

d-sawano

その他

どうしても部下に対してフィードバックしがちなので徹底して聴く姿勢を意識しようと思った。

marron_33

人事・労務・法務

当たり前のことを当たり前にやります。

atago08

金融・不動産　関連職

目的を明確にする。どんな時間にしたいか、また話を聞くこと。会話を弾ませようとしてしまうが、聞くことに徹する。

anoaki

メーカー技術・研究・開発

目的を明確にし、どんな時間にしたいか事前に相手に伝え、聞くことに徹する に注意し実践していきたい。

fuji-tcsh

その他

聞く事が大事だと分かりました

shinnosuke1

資材・購買・物流

１on１では上司は部下の意見に耳を傾ける事に徹する事が重要である事が分かりました。
今後は後輩と過ごす時に相手の意見に耳を傾ける事を意識してみようと思います。

marunishi

資材・購買・物流

自身の１on1ミーティングを振り返ると、講義にあった３つのポイント、１．目的を明確にする、２．どんな時間にしたいかをメンバーに伝える、３．傾聴の内、２と３が不十分だと思いました。最初は意識しているが、話しているうちについ、趣旨がずれたり、自分が話していたりとか、ありがちだなと反省しました。
相手が積極的に話してくれる方だと大丈夫なんですけども。

i_mano

営業

OJTの段階を終えて、自分で業務担当するようになった後輩とのコミュニケーションに使う。相談相手が無く、客観的な判断ができづらい状況にならないようにフォローする。自分自身の考えが出てくるので、それを尊重し、即ち、よく聞き、その考えを発展させ、成長につなげる。初期では頻度を多くする。

michi-run

専門職

面談はあるけれど、このような機会があればタイムリーに困っていることなど話せると思う。

nabe-1969

金融・不動産　関連職

1on1ミーティングを実践する場合には目的を明確化することと同時に聞くことに徹することが重要であるということが印象に残りました。これから実践するにあたり、取り入れて行きたいと思います。

fsatoshi

コンサルタント

何でも話してもよいという点、特に人間関係でネガティブな話題に関しては悪くなる2歩・3歩手前で話しをしてほしいということを前置きしておくことは取り入れていきたいと感じました。

nack708

コンサルタント

週次で実施している1on1ミーティングで、聞く時間を増やそうと思います。ミーティングの目的から脱線する際にどう修正すべきかは、自分から話さないといけませんが、、、。

koji_wada

マーケティング

やることを目的にしない、言語化して伝える、聞くではなく聴く。大切なことと理解して実践していきたいです。

45_shzx

メーカー技術・研究・開発

チームリーダーとの面談において、双方言いたいことを言って、お互いに言葉では「わかった」と言ったものの、後になって「あの時間は何の時間だったんだろう」と思ったことがあります。毎回初めに、どんな時間にしたいかを言葉にすることは大切ですね。

chimaki2

人事・労務・法務

面談と1on1
どう違うのでしょう？　理解できませんでした。

ryouma1112

営業

1on1で大切にしたこと３つが良くわかった。1on1の目的は何が良いのだろう？たくさんありすぎて明確にするヒントが欲しいです。

2178

販売・サービス・事務

話の中で『フィードバックをしない』とありましたが、部下が業務内容の話をしてくれた時にもしない方が良いのでしょうか？逆にそこでフィードバックが必要と感じた内容に対して、どのタイミングでフィードバックをするのが適切なのでしょうか。

morimotoa

営業

1on1目的を明確にする。とにかく聞きに回る事。どんな時間にしたいかと伝える。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

1on1を行う前に準備をするようにします。ただ会い相手が自分が望んでいるように話して行動してくれるとは限らないことを忘れないようにしています。

mrogura

その他

目的を明確にすることが大切

saitamasan2

営業

目的とその時間の過ごし方、何よりも聞くということの3点を理解しました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

しっかり準備をしますが伝えるだけでは意味がない。
しっかり聞く、聞きだすための準備を日々積み続けるようにしています。
本音っていいますが、前向きな建前でも良いかなと感じています。

hiromix1983

販売・サービス・事務

とても参考になりました。
意義ある1on1ができそうです。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

聴くことに徹するのが重要と理解しました。

boningchen

IT・WEB・エンジニア

目的を明確することは大事

tamajiro1

人事・労務・法務

目的を明確にする。聞く事に徹する。仕事の話をしたい時は別の時間を使う。以上によって部下との信頼関係とチームビルディングが成功するならよいですね。

minami555

その他

・ゴール設定（どんな時間にしたいか明確にする）
・どんな時間にしたいか、予め意思表示する
・とにかく聞く、に徹する

masuzu2024

メーカー技術・研究・開発

これから始めるので参考になりました。フィードバックをしない方がいいというのは知らなかったのきけてよかったです

yuk_o

人事・労務・法務

1on1やったことがないので、今後仕事でやる機会があれば3点忘れずに進めていきたいです。

takeda_kasumi

クリエイティブ

とにかく聞くに徹する

kimutaka3

資材・購買・物流

目的を明確にする、着地もある程度決めておく　時間を無駄にしないために大切なこと

nobuhiko7

専門職

とにかく聴くこと気をつけたいと思いました。

masa-toku

資材・購買・物流

お願いを１つするのは良いかも。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

必要だと思います。それぞれ、思いが異なる、現状の把握も必要です。自分がリーダーなら、実践しますね。

suisai

営業

1on1の目的の明確化を意識しようと思います。理由は、過去に部下として自分が1on1を受けたとき、上司は「フィードバックはせず聞き役に徹する」ということを意識していたのだと思いますが、部下の目線からすると「腹を割って話したのに、自分の悩みに何の回答も得られず聞いているだけだった」という気持ちになったためです。この動画を見て、おそらく1on1の目的が、自分と上司とでズレがあったのだと思いますので、共通認識を持てるよう働きかけたいと思います。

tgrk

経理・財務

聞くことに徹する。仕事のフィードバックはこちらから行わない。

gotakatori

経理・財務

部下が身構えないような説明と雰囲気づくりをしたいと思う

sato__ai

専門職

行き詰る2-3歩手前で報告してもらえる関係性を築くことが大切だと感じた。

makito_hariya

営業

傾聴できない上司は多いものですね