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※このコースは「神道編②」になります。このコースの前に以下のコースをご視聴されることをおすすめします。
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか？」
https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/1c2504c8/learn/steps/57585
このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。
第4回のテーマは神道編の第2弾「大切なものとは何か？」
今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。
特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。
市瀬 博基
グロービス講師、社会人類学博士
住友電気工業にて海外電力プロジェクト案件を担当し、人事・マーケティングマネジャーとしてシンガポール・東南アジア統括事務所に駐在。その後、英国オックスフォード大学にて文化人類学の視点から日本企業のマネジメントを研究。
現在は、対話型組織開発を中心にすえたリーダーシップ開発や組織変革に関する研修開発・コンサルティングを行うとともに、日本文化論や日本企業における組織や職場の人類学に関する教鞭を執っている。グロービスでは「人材マネジメント」「マネジメントに役立てるリベラルアーツ」クラスを担当。リベラルアーツの知見をマネジメントに活用するための方策を模索している。
経歴：
東京大学経済学部 卒業
上智大学大学比較文化専攻 修士課程修了
英オックスフォード大学 社会人類専攻 博士課程修了
論文・出版情報：
『組織変革の航海術』医学書院、2017年8月
『ビジュアル はじめてのコーチング』日経BP、2012年3月
（翻訳）ダイアナ・ホイットニー『なぜ、あのリーダーの職場は明るいのか？』日経BP、2012年11月
X（旧：Twitter）: twitter.com/ichinosehiroki
LinkedIn: linkedin.com/in/hiroki-ichinose
note：note.com/ichinosehiroki
加藤 大志
服部天神宮 禰宜
1990年生まれ。大阪府豊中市出身。太宰府天満宮にて三年間の修行を積んだ後、服部天神宮の22代目神職として奉職。「足の神様」をお祀りする服部天神宮の文化を現代社会に繋げるべく、新たな祭典「服部足祭り」を創設。
「歩く・走る」という日本文化の根底にある精神を、西洋のマラソン文化と融合させた「飛脚まらそん」を提唱し、日本文化を基盤としたマラソン文化の創造にも積極的に取り組んでいる。
宗教者としては、世界宗教者平和会議第10回世界大会において、日本人最年少で参加。2022年にインドネシアで開催されたG20宗教サミットに日本代表として参加。現在、世界宗教者平和会議の日本青年会副幹事長として、世界の宗教者と連携し、社会問題の解決に向けた活動を行っている。G1U-40アドバイザリーボードメンバー。
経歴：
慶應義塾大学商学部卒業
國學院大學神道学専攻科修了
ロンドン大学東洋アフリカ研究学院宗教学修士課程修了
太宰府天満宮権禰宜として奉職
服部天神宮禰宜として奉職
論文・出版情報：
『Shinto Moments: Discover your connection with this ancient Japanese way of living』Taishi Kato 2020年
『The Covid Pandemic and the World’s Religions』2023年
Facebook:https://www.facebook.com/taishi.kato.5/
X（旧：Twitter）:https://x.com/taishi0926
instagram:https://www.instagram.com/taishikato_shintopriest/
WEBサイト：https://hattoritenjingu.or.jp/
その他：https://www.footfes.com/
（肩書きは2025年2月撮影当時のもの）
会員限定
モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編①】「答えはどこにあるのか？」
このコンテンツは、リベラルアーツの考え方を通してマネジメントにおける理屈では解決できないモヤモヤや、言葉にできない感情に向き合う音声コンテンツです。 第3回のテーマは神道編の第1弾「答えはどこにあるのか？」 今回はグロービス講師の市瀬氏と大阪 服部天神宮の禰宜 加藤大志氏に、お散歩をしながら「神道」を軸に語っていただきました。 特に仕事においてモヤモヤを抱えているマネジャーの方々、ぜひご自身に引き寄せながらお聞きください。 ※以下の関連コースも併せて視聴されることをおすすめします。 モヤモヤマネジャーのためのリベラルアーツ処方箋【神道編②】「大切なものとは何か？」 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/07cf51a6/learn/steps/57587
会員限定
達人の一冊／沈黙のことば
（著）エドワード・T・ホール 1959年に出版された、異文化コミュニケーション研究の古典的名著。「沈黙の中にこそ多くのメッセージがある」と説き、異文化研究の奥深さを感じさせられる。グローバル環境で働く人が「グローバル」という言葉に踊らされない為の、必読の一冊。 ※以下の関連コースも併せて視聴することをお薦めします。 ・異文化理解力 田岡 恵 グロービス経営大学院 教員
会員限定
ビジネスパーソンなら知っておきたい！契約書の基本＜解説編＞
仕事をする上で欠かせない「契約書」。もし突然、上司から「この案件の契約書を準備しておいて」と指示されたら、あなたは自信を持って対応できますか？ このシリーズでは、契約書の要点を簡潔かつ丁寧に学び、実務で役立つ知識を身につけます。 基礎編と解説編の2回に分けてお送りします。ぜひご視聴ください。 ＜基礎編＞契約書の基礎を押さえるために、まずはその概要を分かりやすく解説していきます。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/2acaa827/learn/steps/57589 ＜解説編＞契約書の基本構成や、押印、印紙、製本、郵送のルールについて解説していきます。 こんな人におすすめ ・仕事で契約書に触れる機会が増えたが、基礎知識がなく不安を感じている方 ・契約書の基本を学びたい新入社員・若手社員 ・契約書の作成手順や重要ポイントを理解し、業務でのトラブルを防ぎたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
無料
リーダーとしての軸を磨く ~「スイッチ・オン」で1万時間の旅に出よう
特別セミナー 「経営リーダーとしての軸を磨くとは～エグゼクティブ教育の最新潮流～」 （2017年11月15日開催／グロービス経営大学院 東京校） 世の中が目まぐるしく変わる今日、これまでの経営戦略では難しくなってきている。VUCA（決断）の時代に求められるリーダー像とはどんなものか。魅力あるリーダーになるためには何が必要か。「知命社中」で人々に刺激を与え続けている八木洋介氏が、今の日本の「違和感」、リーダーになるための「気づき」について語る（肩書きは2017年11月15日登壇当時のもの）。 八木 洋介 株式会社people first 代表取締役 鎌田 英治 株式会社グロービス マネジング・ディレクター／知命社中代表 ※2020年6月1日、コースタイプをTrend Pickup→実践知へ変更しました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
05月16日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／観光で地方を活性化させるにはなど（4/30放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月30日放送当時のもの） 金泉 俊輔 NewsPicks STUDIOS CEO 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.中国BYDが軽自動車のEV投入を発表 国産車メーカーに立ち向かう術はあるのか？ 2.リチウムイオン電池のAPBが自己破産 負債額は約34億8500万円に 3.「中国ネット通販 SHEIN」がアメリカで値上げ トランプ政権の免税措置撤廃の影響か 4.パックごはんの需要が拡大する理由 通常のお米にはない価値とは？ 5.「AIに委ねる」バイブコーディング 素人でもアプリ開発ができる仕組みとは？ 6.スペシャル・トーク「観光で地方を活性化させるには」 ゲスト：地方・地域創生プロデューサー／「株式会社an」代表取締役・永谷亜矢子氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
05月16日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／大学の縮小・統合を徹底する文科省の方針とその是非など（4/28放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月28日放送当時のもの） 常見 陽平 千葉商科大学国際教養学部准教授 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「立憲民主党」が心変わり？！参院選で「消費減税」を公約に 2.「あなた」もやっていませんか？家族を悩ます「フキハラ」とは 3.「うっかり」では済まされない！来年4月から自転車の「新・違反金制度」スタート 4.「Switch 2狂騒曲」その顛末は？実に日本人口の56分の1が応募！ 5.「地球の歩き方」が仕掛ける新戦略とは？！「日本再発見」で新たな挑戦を 6.スペシャル・トーク「大学の縮小・統合を徹底する文科省の方針とその是非」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
05月16日まで無料
現場から学ぶプロダクトマネジメントのすべて ~対談編~
※このコースは「対談編」になります。以下の「解説編」のコースを先にご視聴されることをおすすめします。 基礎から学ぶプロダクトマネジメントのすべて ~解説編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c708f91e/learn/steps/58264 VUCAの時代において、より重要度が高まっているプロダクトマネジメント。 本コースでは、プロダクトマネジメントの実践について、Tably株式会社の及川卓也氏とグロービス教員の井上陽介との対談形式で深めていきます。 日本企業におけるプロダクトマネジメントの難所やその乗り越え方、スタートアップと大企業での取り組み方の違いから、人材育成まで、これまでの現場における経験と知見を交えてお話しいただきました。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
05月16日まで無料
基礎から学ぶプロダクトマネジメントのすべて ~解説編~
VUCAの時代において、より重要度が高まっているプロダクトマネジメント。 デジタル技術やITを駆使して成功しているプロダクト企業には、どんな特徴があるのでしょうか。 本コースでは、現代のプロダクトづくりにおいて必要となる要素や、プロダクト成功のために求められるプロダクトマネージャーの役割・スキルについて考えていきます。 プロダクトを成功に導くプロダクトマネジメントの手法や方法論、プロセスについて事例を交えて解説します。 ▼こんな方におすすめです ・新規事業開発に携わっている方 ・プロダクトマネージャーとしてのキャリアを考えている方 ・プロダクトマネジメントの基礎を学びたい方 ※以下の関連コースも併せてご視聴ください。 現場から学ぶプロダクトマネジメントのすべて ~対談編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/0fa4c3bb/learn/steps/58270 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月制作）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
28人の振り返り
vegitaberu
人事・労務・法務
何をやるにしても、何を大切にするのか、すべきなのかを、軸として、しっかりと持つこと、それを、関係者が、理解していることが大切だと思いました。
何かをしようとすると、どうしても、目に見えるもの、ことに、目が行ってしまいがちですが、そこに振り回されずに、大切にするものを、大切にする、核にすることを、常に意識したいと思いました。
それとともに、それを、周囲に、関係者に、どう伝え、浸透させていくかに、丁寧に取り組み、エネルギーを割けるようにしたいと思いました。
take-g
メーカー技術・研究・開発
最後の方で語られていた『自分たちは自然の中で生きており、その一部であり中心ではない。』という考え方が、自分を見失わない謙虚な考え方で良いなと思いました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
信じることで神聖な場になる。
人も自然の一部としてその役割を果たしていかなければならないのかなぁ。
mtwada
資材・購買・物流
日ごろから、何事にも感謝して生きることが一番美しいと思った。
_matsu_yasu_
人事・労務・法務
変わらないものを守るために変わる必要がある。とても勉強になりました。
915684w
マーケティング
仏教の【救済を求める拠り所】なのと違い、
神道は【感謝を伝えに行く場所】なのですね。
日々の生活の営みが継続していることへの喜び】【そこに在ることへの喜び】に対する感謝をしに行くところなのかなと感じました。
日々の行いはその生活の営みやそこに自分や家族が存在していることへの行動で、その感謝の気持ちを持ち続ける事が大事だと学ばせて頂きました。
m-s4541
その他
「社会が変わっていく中で変わり続けないと、変わらないもの・大切なものは残せない」
核となる部分を守るために、
社会や置かれた環境に順応していくというのは企業の進化、個人の生き方、
両方に通ずるものがあると感じました。
th0588
その他
会社にも、お天道様には恥じない行動しようと朝礼でスローガンを述べていますが、人として恥じない行為を実践していきたいと思います。
dze07531
人事・労務・法務
『神様の働きは、人間にとって良い働きも悪い働きもある』が一番心に残りました。
seiji_h
その他
自分の本質的に大切なものを常に意識し問いただしながらも、状況に応じて柔軟な視点を持てるように心がけたい。
dende13
営業
当たり前にやってきたことを見つめ直そうとおもった。
tomo-tom
営業
本当にお世話になっている同僚や取引先には意識的に「ありがとう」と言うよう心がけたいと思いました。
t03290512
営業
日常業務に取り組活動
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
周りから、いろいろなものを感じとりたいと
思います。
jack0302
営業
マインド醸成に役に立つと思います。
taichi3
その他
意外に知られてない神道の世界や 今 物質的豊かになってる この社会に必要な精神的なつながりの大切さ を実感しました
ushi_ff
メーカー技術・研究・開発
「いただきます」に代表されるように、”当たり前”な身近なことに感謝することの大事さに気付かされました。
sada-yuki
営業
当たり前にやってきた事について考え直し、
その意義を知ることも大切だと感じました
fuji_722
建設・土木 関連職
ありがとう
大切なもののとは何か 考える
taro0705
販売・サービス・事務
毎日に感謝して、何か頑張るモチベーションを探したいと思った。
yk-22
金融・不動産 関連職
感謝の気持ちを忘れないようにしていきたいと思います
kazu19880130
営業
モヤモヤしないように気をつける
sahara-k2240
営業
仕事における上下関係に関係なく、日々ありがとうの感謝の念を持つこと、分かりにくい問題や課題と感じ取れる状況をつくること、みんなが共感をもって取り組めることをどうどう導き出せるか、神道から多くのことが学べることをりかいしました。服部天満宮は自宅からも遠くないので一度お参りにいってみます
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
0318_hitoshi
営業
日本独自に発展した神道、八百万の神が見ているからという無意識の世界があることが日本人の生活に影響しているという話はとても興味深く拝聴しました。 「ありがとう力」、とても大切な力だと思います。世界がその考えで動いていたら紛争や戦争はないのにと考えさせられました。
kiko1003
販売・サービス・事務
日々感謝の気持ちを忘れないようにしたい
muradayo
その他
新しい視点での話をきけました