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リーダーの挑戦(146) 熊谷俊人氏(千葉県知事)

会員限定

53分

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動画説明

グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、千葉県知事の熊谷俊人氏です。
早稲田大学卒業後、NTTコミュニケーションズを経て、29歳で千葉市議にトップ当選。2009年には前市長の逮捕という市政の危機に立ち上がり、当時史上最年少の31歳で千葉市長に就任しました。地盤も知名度もない草の根選挙から始まり、就任当初は議会も各種団体も敵だらけという完全アウェーからのスタート。しかし、相手の思いを汲む丁寧な直接対話と、ファクトに基づくSNS発信で着実に信頼を築き上げます。2021年、災害やコロナ禍への危機感から千葉県知事選に出馬し、歴代最多得票で初当選。幼少期から歴史に学び「社会が回るシステムづくり」を志向してきた熊谷氏は、テクノロジーを活用したプッシュ型の福祉実現や、成田空港を活かした日本の地盤沈下阻止に挑んでいます。座右の銘は「温故知新」。100年後の未来を見据え、「首長という仕事は面白く、かっこいい」と語る熊谷氏。情熱ある仲間とともに地方行政の希望を示す、その人生哲学を紐解きます。(肩書き等は2026年5月15日 収録当時のもの)

熊谷 俊人 千葉県知事
堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年07月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント17件

  • nyaochi

    人を動かす時のコミュニケーションの取り方、協議する際の大事なこと参考になりました。

    2026-07-29
  • urara-02

    楽しみながら、課題を見つけ、解決していく、そんな知事と感じました。
    すごい能力の持ち主です

    2026-07-29
  • kensyusei

    施策の見直しにおいて、徹底的にデータで見直しの合理性を示しトレードオフで説得するというのはまさにその通りだと思ったが、首長ではなく一部署ではトレードオフのトレード先予算を担保できないのがつらい。単なる見直しだけを迫られている中では、やはり説得は厳しい。最後はコミュニケーションをとりこちらの真意を理解してもらうしかないかと思う。

    2026-07-29
  • sphsph

    志が高く、行動へのハードルが低い人は本当に素晴らしいと感じます。
    ますますの活躍を期待しています。
    今のままと言うか、志を持ち続けてください。

    2026-07-29
  • kenichiro_2021

    熊谷知事の人柄に触れる事ができ、志の高さ、確りとした信念を持ち、県政に向き合っておられる姿に感動致しました。歴史を学び、人を大切にし、キーマンを見抜き抜擢する力量に感銘致しました。堀さんが最後に仰っていた千葉県に住む方は幸せですねと云うコメントに全て集約されていました。とても良い刺激を頂き、ありがとうございました。

    2026-07-30
  • yasuhiro0130

    リ−ダ−シップを取るのに大切なのは、能力開発、挑戦、試練、仲間、志が大切である

    2026-07-31
  • everest

    熊谷俊人氏の挑戦から長期的な視点で地域の未来を描き志を持つ仲間と行動することが社会を変える原動力になると学んだ。

    2026-07-28
  • iwaccy

    非常に考え方が近くスマートボール 理論と語られていたところが 自分もまさにそうだと共感しました 最終的に自分がではなく そこにいる皆さんが主体性を持って 実績を上げれた取り組みをできたっていう風に感じていただくことが次の力になると思います。

    2026-08-16
  • k___yokoyama

    地方自治体のトップの考えが聞けて良かった

    2026-08-16
  • inayama1

    人を動かす時のコミュニケーションの取り方、協議する際の大事

    2026-08-10
  • yasu_ichi

    新しい風を入れる事が大事であると感じました。ありがとうございます。

    2026-08-08
  • hahaha1974

    長期的な目線を持つことが大事であるとわかった。
    千葉県に今後も注目し、私のロールモデルとしたい。

    2026-08-07
  • spirit11920403

    コミュニケーションの重要性がよくわかった

    2026-08-06
  • globisky-

    スマートボール 自分が微調整し、相手に自分がやったから出来たと思わせる

    2026-08-06
  • holly-golly

    千葉県民ですので、次の知事を選ぶ参考になりますし、今回話されたものがアピールの為では無いことを切に願います。

    2026-08-06
  • ty777

    大手企業を辞めて選挙で当選を続けていますが、負けた時にどうするかを考えていたのでしょうか?首長は一人のポストなので気になりますね。

    2026-08-05
  • nikko-huji

    会社内が縦割りにならないよう横の繋がりを積極的にアタックする事で、「担当外だから・自分の仕事ではない」等と思わない。
    各部門にリーダー(上長)がいるが少しずつでも相手の業務を理解する姿を見せる事でコミュニケーション能力を向上させ、部下・上司(仲間)も会社の未来像を自然に理解し活力ある職場醸成としたいと考えられるようになった。

    2026-08-02

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