0:53:51
おすすめの学習動画

AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
新着会員限定

マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
会員限定

AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
会員限定

【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
会員限定

リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定

ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定

大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
無料

英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
会員限定



より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント178件
sphsph
世の中後そういった流れになっている。
本気で取り組む会社、それをサポートする技術などなど、
長い目で見て、良い方向に流れていけばいいと期待しています。
kan_naka
概要がわかりました
企業の成長戦略とリンクすることが大事だと感じました。
y-shiraki
IFRS以降の基準は全く知らなかった。どんどん進化して着いていくのが大変になってきている状態。
erilo
取り組む意義は業務でも活用できるが、まだまだ大企業がやるべきことという風習であり中小企業に伝えるには難しいのが現状
hideyukitsukune
ESG投資は成長投資、というのが印象的だった
sonson
開示に係る基準動向など、わかりやすく整理されていて、理解しやすい。
yoshitomo_arai
気候変動対策を実施しなかった場合は、企業イメージが下がる恐れがある。脱炭素に向けて活動を進める必要があると感じました。
miya-y
企業が成長戦略としてカーボンニュートラルに取り組む必要があることを認識した。
masa_oka-da
ESGの取り組みによる、成長戦略が成立する世の中へと変遷していると実感として感じることが出来た。
zakizaki0105
新しい開示の枠組みはしっかり押さえておきたい
bonjours
ESGはコストのかかるものと思っていましたが、企業が成長戦略と捉えていることがよくわかりました。
hhmorimoto
脱炭素経営の重要性を改めて学ぶことができました。
今後の業務において、CO2削減提案の重要性を説明する上の参考としていきたいと思います
makotokoma
ありがとうございます。
s_yamanoi
近年、財務情報だけでなく非財務情報の開示が求められておりESG等の推進が企業価値に左右されることが多々あります。企業が利益を創出する源泉に環境や人権・社会的責任が伴う様になり今までとは異なる企業評価がされる様になってきました。今回の講義で会社が評価されるべき企業になるか否かで今後の成長が大きく変わる事を学んで理解が深まりました。
miru17094
ESG経営を実行したいが、中小企業はそこまで余力がない。大企業がサプライチェーン全体のカーボンニュートラルを目指すなどと言って、皺寄せは下請けの取引先である。政府が救済策を出さない限り絵に書いた餅としか思えない。
ibet
気候変動による世界的な影響を無視してグローバルにビジネスを行うことはできないため、コストをかけてでも脱炭素経営に取り組みことは必須となってる。
aiko_h
非財務情報が財務情報と同等の価値を持つようになる方向性は理解できたが、遠い世界のようで、目の前の課題が多い経営者は想像する余裕がない。
k_yuna
大変勉強になりました。
satoru-onogi
各工場にてカーボンニュートラルに取り組んだ内容は数値化して常に見えるかしておく必要がある。
今は太陽光パネルの発電効率のみでありが、原材料のデリバリーの車輛の排ガス量などの削減など、サプライヤーと取り組みが必要になる。その芸さん方法である、燃料法や従来トンキロ法などの勉強が必要となってくる。それをまとめて、非財務報告に使えるようにしたい。
yoshikouc
ESG経営をしている企業を評価し投資家も注目するので更にSDGSが活性化される形をとれるのでいいとわかりました。
kazureo
脱炭素経営を怠ると今後企業としての評価が悪くなってしまう為しっかり取り組む必要がないがある
__naomi
体系的に学べてより理解できた
furuichi01
重要性が判りました。技術を開発して乗り遅れないようにします。
yopita
カーボンニュートラルに取り組むことによって、①社外評価向上②新規事業の創出③優秀な人材の確保につながり、付加価値増大・競争優位性を獲得し、さらなる成長につながっていくものと理解した
yuji_hatakeyama
脱炭素への取り組みはピンチにもチャンスにもなることを理解した。
spec_uptoy
企業がカーボンニュートラルに取り組み理由が分かった。
1.さらに成長するためのきっかけになる。
2.カーボンニュートラルの取組みがなされないと、投資家やユーザーから見放される
tkawano1992
日々の業務から脱炭素につながるように変えることができないかという視点で見直す。
tf078
脱炭素経営が単なるトレンドではなく、TCFDやIFRSにより必須の仕組化していることを初めて認識しました。意識だけの問題ではなく、事業における必須条件として認識を強めたいと思います。
sonomi_k
脱炭素は自社の経営にあまり直結しないものだと思っていたので勉強になった。自社の取り組みもよく理解しておく必要があると思った。
kgej1409
よく理解することができた。
yama_2024
有価証券報告書への気候変動に関する情報の記載が義務化されたことにより、企業がサステナビリティ経営を進める必要性に迫られていることを理解した。
gorosayama
様々なイニシアティブに企業が対応を迫られているのが分かりました
hakamata_y
企業は自分の利益のみ追及してはいけない。環境・社会・企業統治を念頭に置いて活動すべき。
kimu1006
様々なイニシアティブに企業が対応を迫られているのが分かりました
ryan_a
会社としてCNやSDGAに取り組まないと今後の企業活動に支障をきたす仕組みがよく分かりました。
コストがかかることで利益に影響が出るが、将来の投資として考える。
難しいのは投資家の評価が現時点で見えないが2年後、5年後どうなるかで機会損失を予測するのが難しいと思いました。
katsu682
企業がESGを重視し、取り組んでいる理由が理解できた。特に非財務指標について対外的にどのように評価されるのかが不明瞭であったが、財務指標と同様に重要であることが理解できた。確信を持って非財務指標の一つであるリサイクル率の目標達成に向け取り組む。
92000
カーボンニュートラルが金と引っ付いていたとは思いませんでした
ymizunojp
今まで環境投資は投資対効果の薄いものと認識していたがこの動画により費用以上にメリットがあるこがわかった
noriko0907
企業として、脱炭素に取り組むことは攻めと守り両方の戦略で重要だということが、理解できた。
gonta777
脱炭素の取り組みは、企業価値を高める重要な取り組みと理解しました。
kyo1227
脱炭素への取り組みはピンチにもチャンスにもなることを理解した。
naoyuki-w
企業がESGやSDGs活動へなぜ取組べきなのか、よく理解できた。
1112suzu
ふわっと認識していたカーボンニュートラルについて理解することができ、今後会社がどのような対応を取った場合もその意図を理解できそう。
ts19
CNに対し、コスト増のマイナスイメージが強かったが、それだけではなく、企業の成長戦略側面もあることを部下等に説明する際、活用が可能。
a_akamatsu
企業の成長には欠かせないものということが理解できた
01hoshi
枠組みは理解したが具体的にかけており外圧に対応する側面が強い印象となった
msn_f
自社の取組みに変化が起きていたことに、背景があると納得できた。直接の開発が、直接影響を及ぼす内容ではないが、その取り組みを意識して開発に関わる必要性を感じた。
sundora
CO2排出削減の為に材料や形状を変えたり、再生材の使用などやれる事に取り組んで、エネルギー消費を減らす意識が重要と感じた
sandayuu
初めて聞く内容もあったが理解できた。
k2river
まず身近なペーパーレスから始める
19730606
カーボンニュートラル
一般的に生活して行く上ではまったく意識出来てない。これによる企業価値も分かってない。
環境破壊とはなど根本的な学習から必要ではないかと感じる。
hide-kishi
ESG経営はステークホルダーに対しては必須。
ao-sora25
カーボンニュートラルが企業にとって必要なものだと改めて感じました。設備導入時にCO2を削減できないか検討しようと思った
a2011
CNへの取り組みが企業価値を高めることに繋がると理解しました。
takataka10
SDGSへの参加は必要不可ということが分かった。
sa84
カーボンニュートラル活動により企業価値が向上、さらなる発展につながるっという事ですね
ginlog
客先の企業価値向上のため、カーボンニュートラルに関する提案を心がけたい。
t-kassy
よく理解することができた。
te_ishikawa
環境情報の開示が価値になることを改めて感じた。有価証券報告書にTCFDの記載があるか、自社や取引先の情報を見たいと思う
yuki_3190
気候変動対策はたんなるコスト削減ではなく、社会貢献企業成長のチャンス
ESG:環境(environment)社会(social)企業統治(governance)
ESGを踏まえた企業に投資しよう
①社外評価の向上②新規事業の創出③優秀な人材の確保
→企業の持続的成長につながる
気候変動に関する情報開示は現行制度からだいぶ変化
sasa-mi1004
脱炭素化に向けての取り組みは企業の更なる発展にも繋がるということを知った。
takahisa-sato
自社における取組も外部環境や規制により変化が必要であることを知り、背景を理解できました。サーキュラーエコノミーや脱炭素社会へのGXへ取り組むための業務が繋がっていきました。メンバーへの展開をしていきたいです。
bb-x
企業が世界で求められることも多様化していて、他国に負けないように日本も取り組みを強化したらよいと思う。とはいえ結果を残す技術開発は容易ではなさそうなので、国として各国と連携を深めてもらいたい。難易度が高く、つい人任せで考えてしまうが、意識し続けたい。
hideyuki-o
自社のメーカー製品で再生型の機械を販売する動きとお客様からの理解において顧客の経営層が着目している理由が学習出来て良かったです。さらに学習を深めます。
nakanishi1964
従来の財務的業績だけではなく、今後はESG投資に関する事業の充実が企業価値の向上につながるという事を理解しました。当社でも既に人材確保が難しくなってきているが、ESG関連投資について遅れを取っている可能性もあると思われます。それぞれの社員がもっと企業価値向上に当事者意識を持つ必要ち、単に営業的に稼ぐことだけでなくESG関連投資を意識する必要があるように思います。
mahopi
カーボンニュートラルの観点の一つに位置づけられるESG経営は世界レベルで重要視されていることが理解できた。これを推し進めることで社外評価の向上,新規事業の創出などのメリットがある反面,会社として出遅れてしまうと評価の低下につながる恐れがあるので,アンテナを高くしてしっかりと対応する必要があると考える。
ikuma_miyasaka
カーボンニュートラルと競争優位についてわかりました
aiko-chan
会計基準としても情報開示が求められている現在では脱炭素の取り組みは企業価値向上につながるだけでなく、その後の利益創出にも大きな影響を与えると考える。トランプ政権がベイビードリルベイビーなんて言っているが時代に逆行していると思う。行き過ぎた保護主義は世界経済にとってマイナスの影響が大きいと考える。
npc050
企業がESGやSDGs活動へなぜ取組べきなのか、改めて、理解できた。
maty544791
企業が取引関係によるカーボンニュートラルの取組みだけでなく,今後は上場企業において脱炭素経営の推進が必須となる背景を理解した。
amygdala
開示資料の中で、カーボンニュートラルの表現のされ方と読まれ方を意識する必要があることは理解できたが、数値で定量的に表現できるものではないので、企業の方針などに誤解が生じない表現が必要なのかなと思った。
k_osada
社会と会社の目的や方向性が一つになることの施策が、脱炭素経営であると理解しました。
脱炭素経営をキーワードとして、世間に必要とされる企業となり、会社経営も続伸する好循環を目指していきたいと思いました。
sakamoken
聞いたことあるキーワードの意味はわかった。
nage3
カーボンニュートラルとは炭素中立、排出と吸収の量が等しいを目指す。ことが分かった。
業務への活用イメージはつかめなかった。
sv207
カーボンニュートラルへの取組みは、当社が各取引先への営業や協働を進めていく中での必要性が大きいものであると感じた。
mahide
カーボンニュートラル活動により企業価値が向上、さらなる発展につながるため、社員ひとりひとりが自分に何が出来るかを考えて行動することが大事であると感じた。
imaiken
カーボンニュートラルの必要性を理解した。
shohei_ikeda
ESG投資が企業の成長に欠かせない要素になってきているという変化を認識し、日々の業務の活動で関連できる箇所を特定し、ビジネスに結び付けていく試みをしたい
yanagida2
企業価値を決める基準が変わるほどに必要性がある状況になってきたことを理解しました。
makiyb
上場企業と、非上場とくに中小企業との間では
経営者や従業員の意識、リソースの差などがあり、
リスクと認識していてもチャンスとして積極的に
取り組んでいくことに難しさもあるのではないだろうか。
oscar_tkn
具体的な活動効果(数値)計算根拠をまず明確に理解していきたいと感じた。例えば、環境に良いとされたEVやバイオマスであっても、その調達プロセス全体を考慮した場合、環境負荷が実は大きいとする説もある。見せかけの環境活動ではなく、真に環境改善に繋げるためにも、まずは、目標となる数値の信頼性を明確にしていきたいと考えている。
taka_it
カーボンニュートラルの重要性を改めて認識しました。
kazuki_0525
近年におけるESG経営への関心の高まり,ESG経営がもたらす影響について理解が深まった。
tom867
社会的な課題で取り組むことが必須であると改めて感じた
komu1114
従来のCSRと異なりESGへの取り組みが企業の持続的な成長に関わることを理解できました。当社はファストファッションを中心としており大量生産大量消費のイメージからの脱却が求められているので参考になりました。
higashii
近年のアメリカの変節でこの分野も不確実性が高まっていると感じる。
bm90036
これまでの世界は炭素を排出する企業などの活動によって発展してきたと言っても過言ではない。しかし一方で地球温暖化をはじめ環境問題も引き起こしている。地球環境に有害な企業活動している場合は、別であるが。火力発電や自動車がない世界に戻ることも出来ない。ドラスティックなゲームチェンジに本当に追随しないといけないのか、心の底からは納得できない。
horiuchimasa
TCFDとIFRSが関連していることを知ることができた。ESG活動は企業価値の基準になり重要であることも理解できた。
amby
環境対応と成長戦略、リスクと機会を両睨みで経営を進めていくことの重要性を改めて認識出来た。
goodnessofgod
当社もプライム市場上場しているので今後開示しなければならない活動等、意識を高めていきたい
ryosuke-misawa
脱炭素での取り組みにおいて、企業としての開示義務が広がる中、当社としては専門チームを作って対応にあたっております。今後開示内容が増えていきそうな状況下、会社として対応するマンパワーを強化する等の対応が必要になってくるかと思います。
kiyop-funk
で、これでどんな金儲けをしたいんだい?
yasu0114
何を見据えて業務を行えばいいか明確になった。
mitch_k
改めて、企業の成長のため、社会のため、その両面で地球温暖化対策に取り組まなければならないと認識できました。
EGS経営は、今や企業の成長ために不可欠であり、TCFDにより成長指標は、重要な経営指標と言えます。指標開示の基準整備にむけた取り組みも、
足元から行っていく必要があると思いました。
makarino
投資対象先を考えようと思った。
-terada4241
ESG投資は自社が成長する大切な要素である。
takada_chikara
業務の中で、まずは意識をしていくところから始めていきたいです。
t_htn
環境を意識して、個人レベルの担当テーマからしっかり取り組んで行きたい
bm69055
ESG投資を得てカーボンニュートラルビジネスを加速させていくための企業戦略が必要である。
kunta
数値を売買するだけでなく本質的な取り組みをしなければならないと感じた。
企業がESGやSDGs活動が今なぜ必要なのか、改めて理解した。