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稟議を通すだけで安心してない?本当の「意思決定者の仕事」/鷲巣大輔の「ビジネスパーソンのための意思決定入門」

新着

07月22日(水)まで無料

6分

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動画説明

正解がない中で意思決定をするための入門編。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年07月公開)

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

コメント5件

  • everest

    意思決定者は稟議を通すことがゴールではなく実行と成果まで責任を持つ姿勢こそが重要だと学べた。

    2026-07-15
  • yuuki112

    稟議はその時点での戦略的仮説の見通しに合意したことであり、推進するにつれ、前提条件が変化することに臆せず、
    アップデートし続けることで、確度の高い答えに近づいていく。仮説を更新し続けること。原落ちしました

    2026-07-15
  • tamada-kyoto

    その通りの内容ではありますが、大勢の稟議、時間、コストを掛けた判断を変えることは後に正解らしきものが分かったとしてもなかなかひっくり返すのは難しいです。

    2026-07-15
  • jagger

    今日も参考になるお話ありがとうございました。
    意思決定は不断のプロセスですね。
    一度通った稟議を修正するには別のエネルギーとスキルが必要です。簡単ではないが、最適解を探す姿勢と行動は必要ですね。

    2026-07-15
  • sphsph

    大きなハードルであることに間違いはありませんが、そこからが勝負はまさにその通りです。
    また、色々状況が変わるのでうまくアップデートすることも必須ですね。
    手間もかかるので、方法を変えないといけないと思います。
    私にそんな権限はありませんが・・・遅すぎる!

    2026-07-17

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