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コメント125件

tomoemasuyama
5
このポジションニングは商品だけでなく、組織やチームにおける自分の立ち位置を定めるときにも参考になると思った。ビジネスのフレームワークは日常の様々な面でも応用できるので非常にためになる。
2021-10-09
eiji_gree
3
同業他社でも全勝ちしにいくのではなく、この部分なら他社に勝てる！というのを強みにして営業していくのが大事だと再認識しました。
2021-11-17
sphsph
2
その通りです。
市場調査をやっても色々な情報を駆使してもなかなかそれが見いだせない。
センスが必要なんでしょうね。
その後のあおり方と言うか宣伝と言うか。
それらすべてを上手く連携させないと、飽和状態の市場に風穴を開けることはできない。
腕を組んでいても何も起こらないけど、よく考えないと無駄ばかり。
実際は非常に難問です。
2021-10-04
o22
1
既存市場は成熟から衰退期。軸をずらしてみる。生息地を分類してみます
2021-12-20
gantetsu
1
ターゲティングの意味や考え方が理解出来たので、今後の検討時に活かしていく。
2022-01-13
saito-yoshitaka
1
強みと特徴を明確にして勝負すべきフィールドを探る事が大事ですね。
2022-09-24
no_name_
0
SNSの戦略とか、何ごとにも応用できるなと思いました。
2021-10-05
kfujimu_0630
0
ポジショニングを構築できるかは非常に重要であると思う。パーセプションマップと混同されることが多いので、ポジショニングマップとの違いをきちんと理解した上で、有効に使用していきたい。
2021-10-05
esraa_y0604
0
interesting
2021-10-05
moritti
0
売れている商品がなぜ売れているのか。
売れている商品を分析した上で、追随するのか、しないのか、売れている製品の取りこぼしはどこなのか、などを考えながら商品を開発することが重要だと理解した。
2021-10-05
hiro_ka
0
同じ製品でも、違う視点、市場を攻めていけば、互いに潰し合わなくても良い
2021-10-05
mayumiya_m
0
新生児はパンパースがわかりやすかった。実際、初めての出産時はそのように信じていた。
2021-10-05
tokatiobihiro
0
発想の転換です。パンパースの例は参考になりました。
2021-10-09
mm-hiro
0
まずは御客様分析、並びに自分の会社で出来ることとできない事を踏まえて
上手く御客様に入ってい行くことにしたい。
2021-10-12
ryoma156645
0
自社ではガソリン時代スポーティな車でファンを獲得し、室内空間の広さで二度起死回生ができた。環境が変わる中、過去・現在のポジショニングを再分析し今勝てている事と自社製品の組み合わせで新しいポジションを獲得したい。
2021-10-18
fumi-kaga
0
何かを始める時、分析が大事だと感じました。
2021-11-01
buki2000
0
市場の占有の仕方は、同じ商品・サービス・スキルでも様々考えられるんだと思った。
2021-11-01
s_ura
0
既存の競合製品・サービスが刺さっている対象を分析して、既存とは異なるセグメントに対して価値提供が出来る、という仮説を持って検証していくことが大事。
よくやりがちな失敗はコアバリューでの差別化を諦めて付加価値で差別化しようとすること。新規参入でこれやると結構大変なことになる。
2021-11-02
ma2022
0
商品のメインターゲットは誰か？
他の競合と一線を画す商品の差異化のポイントを作り出すこと。それによってポジショニングを明確にしていくことで独自性と優位性を獲得していく。
2021-11-05
ozawa04
0
ポジショニングについて学んだ。業務に活用できそうです。
2021-11-10
reiko_h
0
勝ち組を分析し、残された顧客はどこにいるか？ターゲットの一つ。自分自身の業務にあてはめて考えてみたい。
2021-11-10
manab-wada
0
ポジショニング、差別化の重要性を認識しました。
2021-11-14
jus_nyaah5
0
分析する目の付け所の大切さを学びました。
2021-11-14
yi2021
0
新サービスを展開する上で改めて明確化する必要が出てきた。ポジショニングを考えることでプロダクト改善や販売戦略で迷わないと考えている。
2021-11-18
fumika_ohtani
0
競合分析がいかに大切かということがわかりました。
2021-11-25
ruimasiko
0
競合他社も多く飽和状態の中で、どう行動するか。
自分自身の行動にも、あてはまるものだと思った。人とは違う方向、やり方を考えていきたい。
2021-12-02
daigo-hirano
0
ポジショニングの重要性を認識することが出来た。
競合商品の持つ強み、特徴を掴み、顧客の満たされていないものを分析したうえで、ポジショニングするこがポイント。
2021-12-12
iwako
0
新事業を考えろと言われて悩むポイント。
俯瞰してその業界やお困りごとを見つけることが鍵か。
2022-01-01
white221
0
独自のサービスと思い込む観光サービスでも、競合を意識して，フィールドを変えて顧客にアプローチします
2022-01-05
kotatsuplus
0
ポジショニングをマーケットニーズで読み解きながら、モチベーションと掛け算することが重要と感じています。
2022-02-05
zakiyoshi
0
真似るだけではダメで、独自性がやはり重要なんだと再認識した
2022-02-15
sugasyo
0
ポジショニングを意識して取り組んでいきたい。
2022-02-16
kenta6361
0
ポジショニングを意識してなかったのでこれからは意識する
2022-02-24
kamome1119
0
なるほど。まずは、他社を調査する事が大切なんだ。
2022-03-14
sageshima
0
勝ち組を分析すること、埋もれているものを見つけることで、他には無いポジションを確立すること。
分析がまだまだ足りない、と感じました。
2022-03-16
riopin
0
　このコースで学んだ知識をこれからの業務で活用していきます
ありがとうございました
2022-04-08
pinguhide
0
ポジショニングの重要性を再認識した。
2022-05-09
kazmal03
0
すべてに勝ちに行くのではなく、自分の得意部分で勝ちに行くというのは、人生すべてに当てはまるのかもしれません。
2022-05-17
kiki0410
0
会社としてだけでなく、自分が社内でどのような仕事（サービス）を提供できるかを考える切り口にしたいと思います
2022-05-31
o_s_
0
分析して優位な点を見つける
2022-06-02
daddyveroo
0
新しい事業を興して市場でプレゼンスを得るには、どこで戦うかを明確にさせないと、なかなか勝てないことが分かりました。
間違った解を拾わないように、しっかりと分析を行って市場へ参入したいと思います。
2022-06-03
owaga
0
これから着手するアイテムあり、ポイントが短時間で説明されて、理解しやすくてよかった。
チャネルを変える案がうかんだ。
2022-06-06
hondahrs
0
ポジショニングは、製品を変えなくてもできる。なるほど。
2022-06-25
hiro0226
0
ポジショニング大事ですね
2022-07-06
y_kinefuchi
0
　市場をセグメント分割して、ターゲットを絞り、特徴づくり（ポジショニング）をして商品化しています。
　営業時は、せっかく創った特徴の理由、経緯、利点などをお客様に知って頂くことが大切だと感じます。
　また、簡単にマネのできない参入障壁の作り方も重要に感じます。

2022-07-08
anchi1006
0
勝ち組のポジショニング勉強させていただきます。
2022-07-10
spro
0
何で差別化するか色々な切り口から
2022-07-12
mckusa
0
独自のポジションを見つけるに限る。
2022-07-13
16mori16
0
まず詳細な分析が必要だと感じました。
2022-07-13
t_yaegashi
0
取り残されている顧客のイメージをつかめるか・・・
2022-07-18
nagi000
0
視点を変えて考えることができれば視野が広がり考え方も広がり、仕事や生活において役立ってくると思った。
2022-07-27
gmn-ij3
0
勝ち組を分析し、顧客の満たされていないニーズ、
取り残されている顧客を見つけようとすることが大切。
この言葉の重みに痛感しました。即行動します。
2022-07-28
yoshio1982
0
自分の立ち位置、お客さんへ提供できるポイントを分かりやすく伝え、ポジションを獲得する
2022-08-10
umeharah
0
既設品のポイントを絞って分析し、どこに価値があるかを考える
2022-08-11
mashiko-h
0
ポジショニングの重要性と見つけるためのポイントを知ることができました。
2022-08-16
iyobe
0
他社のポジショニングの分析からはじめます
2022-08-19
bononomaru
0
自分の業務で販売促進するためにはここで学んだポジショニングの考え方を取り入れて競争優位を作り出さないといけないと思っています。
参考になりました。
2022-08-20
masahido
0
ポジショニングを考えてみます．
2022-08-22
ozawa_h
0
既存市場に新参入する場合はポジショニングして差別化を図る。どのようにポジショニングしたら成功するかが難しい。
2022-08-23
ot-take
0
自社の強みと市場のニーズを分析して強みを活かせる市場を見つけることが大切だと思った。
ただ、自身に当て嵌めキャリアプランと考えたときに、強みを活かせる場所は考えるのが容易ではないと思ったのでじっくり考えていきたい。
2022-09-08
abe_629
0
会社から必要とされる人間になるため、独自の能力を身につけるべきだと思った
2022-09-21
sugaden
0
納得のご説明。初期と中長期ではポジショニング戦略も変わてくる、環境の変化によっても変わって良いのでしょうね。
2022-10-04
ryryryo78
0
ターゲットを絞る、売る場所を絞る。同じ製品でも差別化できる
2022-10-05
cyamac
0
企画に役立てたいと思います。
2022-10-08
ogu_hiro
0
新製品開発において、他社分析とターゲット顧客の決定は行っているつもりであるが、本当に今のままで良いか意識する。
2022-10-15
k_t_u
0
自社のポジショニングについて改めて見つめ直す必要性を感じた、チャネル、生息地についてももっと多岐に渡る検討をしたい。
2022-10-17
iwamika
0
ポジショニングをどこにするか、あらゆる年齢に対応するものを売っているが、売り方もポジショニング次第で見せ方を変えれるなと思います
2022-10-17
shima-taro
0
自社商品しか見えなくなるのは陥りがち。プライベートマーケットのときの分析に苦慮している。
2022-11-13
daisukenakazato
0
良い復習になりました
2022-12-06
kodai-sato
0
今まさに競合の類似サービスを検討しているところだったので、良い情報を得られました。
製品そのものについて考えるだけだなく、顧客視点に立ったポジショニングで差別化を図るということを実践してみます。
2022-12-07
okumuru
0
これから新サービスの構築を担当することになったので、ポジショニングの重要性を意識して取り組みたいと考えた。
2023-01-10
yo-k
0
満たされていないユーザーニーズを見つける
2023-01-10
kosyakanasan
0
ポジショニング次第で、ブルーオーシャンはいくらでも見つけられそうですね！
2023-01-14
ttmtmr
0
改めてポジショニングの重要性を理解できた。自身の部署は社内向けの対応が多いが社内部署を客先と捉えて自身の部署の独自性を磨いていきたい。
2023-03-25
nam8
0
お客さんがあえて選ぶ理由で軸を取ってみる。
勉強になりました
2023-04-12
ykkwtnb
0
他社との差別化はとても悩む箇所なので
とても勉強になりました
2023-05-29
masa-toku
0
ポジショニングの前の人口動態変数や地理的変数や行動変数や心理的変数から分析し直した方が後発のメーカーならブルーオーシャンとなる領域やターゲットを探ってからのポジショニングが順序ではないのかと必要と疑問が湧いた。
2023-06-11
alex_nakayama
0
ポジショニングを間違えて使用してしまっていることがあります。自社の技術で差別化するのではなく、しっかりお客さんがイメージできるポジショニングを取る必要があると理解しました
2023-06-15
nscorp
0
ポジショニングは顧客満足度を上げながら、独自の商品地位を築くことでしょうか。トップシェアの商品を研究することを進めることのポイントはどこでしょうか。
いろいろ疑問が出てきました。
2023-07-04
mura_6
0
競合を分析し、シチュエーションやターゲット、地域などを変えた商品を出すことで独自性が生まれる。
2023-09-12
eikimom
0
取り残されている顧客はどこにいるのか？という視点は大事ですね。まさに自分は今担当製品のポジショニングを行っていたのですが、非常に参考になりました。
2023-09-16
axtyu
0
組織において、様々な業務の役割がある中で、自分のポジショニングを築いて、組織内での地位を向上させる
2023-11-16
kazuyoshi0624
0
極端に特化するのではなく、部分的な特化するやり方もある。全体を見る事も大事だけど、差別化には良い方法ですよね。
2023-12-12
konaarashi
0
現状の競合を分析することで、自社製品との比較対照を作るという点は非常にしっくり来ました。
また、取り残されている顧客がどこかにいないか？という視点は刺さりました。実務でもその視点で考えようと思います。
2023-12-16
tsuruoka0513
0
市場がある中であえてそれを選ぶ理由をお客さんにちゃんと与えることができるかどうか
2023-12-23
yuk_o
0
自分の分析が大切なんですね。どの分野に強いのか弱いのか、わかってないかもしれません。
2024-01-31
ichi_t
0
勝ち組の理解と顧客の理解、その上で取り残されている領域を探すというタスクが案外、整理されていなかったので、よかったです。
2024-02-15
shige010107
0
組織やチームにおける自分の立ち位置を定めるときにも参考になると思った
2024-02-25
kazu8814
0
自社、他社ふくめた足元分析をもう少し行うべき（その上での事業成長）
2024-02-27
iidako2
0
同じ製品を扱う複数代理店として、選ばれるには顧客にそれ以上の価値を感じてもらう必要がある。
販売後のサービス体制は最も喜ばれるポイントであるので、複雑な操作を要する装置に対応できる人材を育成し、サービスにあたらせていふ。
2024-03-11
kanagashinichi
0
自身で置き換えると、新規ユーザー開拓でも同じ事がいえる。一番手、二番手が何に対して支持を得ているのかを分析して、戦略を建てる必要がある
2024-03-12
y-shiraki
0
採用面でのポジショニングで、東海三県の地元に特化して遠方への転勤がない会社として、地元志向の強い求職者へ向けて自社の魅力を発信していく。特にパーパスである皆を幸せにすることに共感してもらえる人を採用基準の中に入れて、求職者に対して深掘りを行いマッチングしていく。
2024-03-22
koichi_seya
0
ポジショニングについてビールや紙おむつの事例から具体的に学べた。
2024-03-23
y-kusumoto
0
勝ち組になっている競合他社分析は、あまりしてこなかったので、具体的にその理由を分解してみたいと思います
2024-04-06
moridaku
0
他と被らないようにすることが大切
2024-05-05
eizan_1000
0
まずは現実を知るところから、と理解しました。
2024-05-30
sakurajima512
0
顧客の現状確認。
自社の立ち位置を把握し、ターゲットを選定する。
顧客にとってファーストチョイスになるサービスを提供する
2024-05-31
nagashima_ayaka
0
ターゲットと言ってもさまざまな分類があると思う。悩みを抱えているなど、目に見えない部分での分類分けが手がかりになるのではと思った。
2024-06-13
sssssssssssa
0
特徴を出すことが大事。
2024-06-20
shinnosuke1
0
競合の多い事業を成長させるには、勝ち組を分析し、顧客の満たされていないニーズ、取り残されている顧客を見つけようとすることが大切である事が分かりました。
2024-06-25

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