競合の多い新たな事業を成長させるには独自の「ポジショニング」を構築せよ！／みんなの相談室Premium

y-kusumoto

営業

勝ち組になっている競合他社分析は、あまりしてこなかったので、具体的にその理由を分解してみたいと思います

anchi1006

その他

勝ち組のポジショニング勉強させていただきます。

zakiyoshi

経営・経営企画

真似るだけではダメで、独自性がやはり重要なんだと再認識した

k_t_u

営業

自社のポジショニングについて改めて見つめ直す必要性を感じた、チャネル、生息地についてももっと多岐に渡る検討をしたい。

manab-wada

営業

ポジショニング、差別化の重要性を認識しました。

kenta6361

メーカー技術・研究・開発

ポジショニングを意識してなかったのでこれからは意識する

shige010107

経営・経営企画

組織やチームにおける自分の立ち位置を定めるときにも参考になると思った

morimotoa

営業

分析して違いをつける。足りていない部分を見つける。

alex_nakayama

マーケティング

ポジショニングを間違えて使用してしまっていることがあります。自社の技術で差別化するのではなく、しっかりお客さんがイメージできるポジショニングを取る必要があると理解しました

riopin

IT・WEB・エンジニア

　このコースで学んだ知識をこれからの業務で活用していきます
ありがとうございました

masa-toku

資材・購買・物流

ポジショニングの前の人口動態変数や地理的変数や行動変数や心理的変数から分析し直した方が後発のメーカーならブルーオーシャンとなる領域やターゲットを探ってからのポジショニングが順序ではないのかと必要と疑問が湧いた。

nscorp

経営・経営企画

ポジショニングは顧客満足度を上げながら、独自の商品地位を築くことでしょうか。トップシェアの商品を研究することを進めることのポイントはどこでしょうか。
いろいろ疑問が出てきました。

bononomaru

販売・サービス・事務

自分の業務で販売促進するためにはここで学んだポジショニングの考え方を取り入れて競争優位を作り出さないといけないと思っています。
参考になりました。

fumi-kaga

メーカー技術・研究・開発

何かを始める時、分析が大事だと感じました。

s_ura

IT・WEB・エンジニア

既存の競合製品・サービスが刺さっている対象を分析して、既存とは異なるセグメントに対して価値提供が出来る、という仮説を持って検証していくことが大事。
よくやりがちな失敗はコアバリューでの差別化を諦めて付加価値で差別化しようとすること。新規参入でこれやると結構大変なことになる。

kfujimu_0630

マーケティング

ポジショニングを構築できるかは非常に重要であると思う。パーセプションマップと混同されることが多いので、ポジショニングマップとの違いをきちんと理解した上で、有効に使用していきたい。

y_kinefuchi

営業

　市場をセグメント分割して、ターゲットを絞り、特徴づくり（ポジショニング）をして商品化しています。
　営業時は、せっかく創った特徴の理由、経緯、利点などをお客様に知って頂くことが大切だと感じます。
　また、簡単にマネのできない参入障壁の作り方も重要に感じます。

ot-take

メーカー技術・研究・開発

自社の強みと市場のニーズを分析して強みを活かせる市場を見つけることが大切だと思った。
ただ、自身に当て嵌めキャリアプランと考えたときに、強みを活かせる場所は考えるのが容易ではないと思ったのでじっくり考えていきたい。

ma2022

営業

商品のメインターゲットは誰か？
他の競合と一線を画す商品の差異化のポイントを作り出すこと。それによってポジショニングを明確にしていくことで独自性と優位性を獲得していく。

ykkwtnb

経営・経営企画

他社との差別化はとても悩む箇所なので
とても勉強になりました

esraa_y0604

販売・サービス・事務

interesting

16mori16

営業

まず詳細な分析が必要だと感じました。

iidako2

専門職

同じ製品を扱う複数代理店として、選ばれるには顧客にそれ以上の価値を感じてもらう必要がある。
販売後のサービス体制は最も喜ばれるポイントであるので、複雑な操作を要する装置に対応できる人材を育成し、サービスにあたらせていふ。

sssssssssssa

メーカー技術・研究・開発

特徴を出すことが大事。

okumuru

コンサルタント

これから新サービスの構築を担当することになったので、ポジショニングの重要性を意識して取り組みたいと考えた。

nagashima_ayaka

クリエイティブ

ターゲットと言ってもさまざまな分類があると思う。悩みを抱えているなど、目に見えない部分での分類分けが手がかりになるのではと思った。

white221

経営・経営企画

独自のサービスと思い込む観光サービスでも、競合を意識して，フィールドを変えて顧客にアプローチします

o_s_

その他

分析して優位な点を見つける

konanpopai

メーカー技術・研究・開発

市場調査・分析が大事なことは再認識
その中で新しい切り口の提案をいかに出せるかがポイントと感じた

yo-k

営業

満たされていないユーザーニーズを見つける

moridaku

メーカー技術・研究・開発

他と被らないようにすることが大切

kodai-sato

マーケティング

今まさに競合の類似サービスを検討しているところだったので、良い情報を得られました。
製品そのものについて考えるだけだなく、顧客視点に立ったポジショニングで差別化を図るということを実践してみます。

y-shiraki

販売・サービス・事務

採用面でのポジショニングで、東海三県の地元に特化して遠方への転勤がない会社として、地元志向の強い求職者へ向けて自社の魅力を発信していく。特にパーパスである皆を幸せにすることに共感してもらえる人を採用基準の中に入れて、求職者に対して深掘りを行いマッチングしていく。

ken175

メーカー技術・研究・開発

ポジショニングを意識して進めたい

fumika_ohtani

IT・WEB・エンジニア

競合分析がいかに大切かということがわかりました。

kusanagiayaka

その他

他社との比較により自社の強みを考える方法がわかりました。

mashiko-h

資材・購買・物流

ポジショニングの重要性と見つけるためのポイントを知ることができました。

shima-taro

営業

自社商品しか見えなくなるのは陥りがち。プライベートマーケットのときの分析に苦慮している。

ichi_t

経営・経営企画

勝ち組の理解と顧客の理解、その上で取り残されている領域を探すというタスクが案外、整理されていなかったので、よかったです。

kanagashinichi

営業

自身で置き換えると、新規ユーザー開拓でも同じ事がいえる。一番手、二番手が何に対して支持を得ているのかを分析して、戦略を建てる必要がある

spro

メーカー技術・研究・開発

何で差別化するか色々な切り口から

kiki0410

人事・労務・法務

会社としてだけでなく、自分が社内でどのような仕事（サービス）を提供できるかを考える切り口にしたいと思います

kosyakanasan

専門職

ポジショニング次第で、ブルーオーシャンはいくらでも見つけられそうですね！

tsuruoka0513

営業

市場がある中であえてそれを選ぶ理由をお客さんに ちゃんと与えることができるかどうか

yi2021

コンサルタント

新サービスを展開する上で改めて明確化する必要が出てきた。ポジショニングを考えることでプロダクト改善や販売戦略で迷わないと考えている。

tokatiobihiro

マーケティング

発想の転換です。パンパースの例は参考になりました。

jus_nyaah5

経理・財務

分析する目の付け所の大切さを学びました。

yuk_o

人事・労務・法務

自分の分析が大切なんですね。どの分野に強いのか弱いのか、わかってないかもしれません。

sugaden

建設・土木　関連職

納得のご説明。初期と中長期ではポジショニング戦略も変わてくる、環境の変化によっても変わって良いのでしょうね。

kazmal03

販売・サービス・事務

すべてに勝ちに行くのではなく、自分の得意部分で勝ちに行くというのは、人生すべてに当てはまるのかもしれません。

ttmtmr

メーカー技術・研究・開発

改めてポジショニングの重要性を理解できた。自身の部署は社内向けの対応が多いが社内部署を客先と捉えて自身の部署の独自性を磨いていきたい。

umeharah

その他

既設品のポイントを絞って分析し、どこに価値があるかを考える

sageshima

金融・不動産　関連職

勝ち組を分析すること、埋もれているものを見つけることで、他には無いポジションを確立すること。
分析がまだまだ足りない、と感じました。

kazu8814

専門職

自社、他社ふくめた足元分析をもう少し行うべき（その上での事業成長）

reiko_h

金融・不動産　関連職

勝ち組を分析し、残された顧客はどこにいるか？ターゲットの一つ。自分自身の業務にあてはめて考えてみたい。

iyobe

メーカー技術・研究・開発

他社のポジショニングの分析からはじめます

nagi000

その他

視点を変えて考えることができれば視野が広がり考え方も広がり、仕事や生活において役立ってくると思った。

owaga

メーカー技術・研究・開発

これから着手するアイテムあり、ポイントが短時間で説明されて、理解しやすくてよかった。
チャネルを変える案がうかんだ。

koyaokuda

営業

大変参考になりました。

mm-hiro

営業

まずは御客様分析、並びに自分の会社で出来ることとできない事を踏まえて
上手く御客様に入ってい行くことにしたい。

hondahrs

コンサルタント

ポジショニングは、製品を変えなくてもできる。なるほど。

buki2000

IT・WEB・エンジニア

市場の占有の仕方は、同じ商品・サービス・スキルでも様々考えられるんだと思った。

shinnosuke1

資材・購買・物流

競合の多い事業を成長させるには、勝ち組を分析し、顧客の満たされていないニーズ、取り残されている顧客を見つけようとすることが大切である事が分かりました。

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

既存市場に新参入する場合はポジショニングして差別化を図る。どのようにポジショニングしたら成功するかが難しい。

eizan_1000

IT・WEB・エンジニア

まずは現実を知るところから、と理解しました。

sakurajima512

営業

顧客の現状確認。
自社の立ち位置を把握し、ターゲットを選定する。
顧客にとってファーストチョイスになるサービスを提供する

masahido

メディカル　関連職

ポジショニングを考えてみます．

t-k714

営業

「特化の仕方」という切り口は非常に興味深い。色々な要素とマッチングできそうである。

daddyveroo

経営・経営企画

新しい事業を興して市場でプレゼンスを得るには、どこで戦うかを明確にさせないと、なかなか勝てないことが分かりました。
間違った解を拾わないように、しっかりと分析を行って市場へ参入したいと思います。

cyamac

その他

企画に役立てたいと思います。

daisukenakazato

営業

良い復習になりました

iwako

営業

新事業を考えろと言われて悩むポイント。
俯瞰してその業界やお困りごとを見つけることが鍵か。

kotatsuplus

クリエイティブ

ポジショニングをマーケットニーズで読み解きながら、モチベーションと掛け算することが重要と感じています。

kazuyoshi0624

販売・サービス・事務

極端に特化するのではなく、部分的な特化するやり方もある。全体を見る事も大事だけど、差別化には良い方法ですよね。

iwamika

営業

ポジショニングをどこにするか、あらゆる年齢に対応するものを売っているが、売り方もポジショニング次第で見せ方を変えれるなと思います

nam8

メーカー技術・研究・開発

お客さんがあえて選ぶ理由で軸を取ってみる。
勉強になりました

sugasyo

営業

ポジショニングを意識して取り組んでいきたい。

ruimasiko

その他

競合他社も多く飽和状態の中で、どう行動するか。
自分自身の行動にも、あてはまるものだと思った。人とは違う方向、やり方を考えていきたい。

konaarashi

経営・経営企画

現状の競合を分析することで、自社製品との比較対照を作るという点は非常にしっくり来ました。
また、取り残されている顧客がどこかにいないか？という視点は刺さりました。実務でもその視点で考えようと思います。

moritti

販売・サービス・事務

売れている商品がなぜ売れているのか。
売れている商品を分析した上で、追随するのか、しないのか、売れている製品の取りこぼしはどこなのか、などを考えながら商品を開発することが重要だと理解した。

ryryryo78

マーケティング

ターゲットを絞る、売る場所を絞る。同じ製品でも差別化できる

hiro0226

メーカー技術・研究・開発

ポジショニング大事ですね

axtyu

IT・WEB・エンジニア

組織において、様々な業務の役割がある中で、自分のポジショニングを築いて、組織内での地位を向上させる

t_yaegashi

営業

取り残されている顧客のイメージをつかめるか・・・

no_name_

金融・不動産　関連職

SNSの戦略とか、何ごとにも応用できるなと思いました。

ryoma156645

その他

自社ではガソリン時代スポーティな車でファンを獲得し、室内空間の広さで二度起死回生ができた。環境が変わる中、過去・現在のポジショニングを再分析し今勝てている事と自社製品の組み合わせで新しいポジションを獲得したい。

yoshio1982

営業

自分の立ち位置、お客さんへ提供できるポイントを分かりやすく伝え、ポジションを獲得する

daigo-hirano

その他

ポジショニングの重要性を認識することが出来た。
競合商品の持つ強み、特徴を掴み、顧客の満たされていないものを分析したうえで、ポジショニングするこがポイント。

kinoshita_hi

メーカー技術・研究・開発

競合や独自サービスでも相手を分析してその分野に入り込むか

be26_

販売・サービス・事務

どの商品で勝負をするかを決めるのは簡単ではないが、勝ち組の要因分析をから学ぶことから始めたやいいと知りました。