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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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【営業無双#1】勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点
本コースは、「営業無双シリーズ」の#1です。 「営業無双シリーズ」では、成約率アップに向けて、お客様に選ばれ続ける無双の営業になるための実践的な考え方やテクニックを紹介していきます。(#2以降は順次公開) 本コースでは、「勝てる営業とは?トップ5%セールスの共通点」をテーマに BtoBでお客様に選ばれる営業の役割 トップ5%のセールスに共通する行動や考え方 成果につながる実践的なポイント などを解説します。 ◾️こんな方におすすめ 提案しても顧客に響かず、「いい話だった」で終わる商談が多い方 顧客の本当の課題や決裁者の判断基準をつかみきれず、案件が前に進まない方 再現性のある営業テクニックを身につけたい方 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年7月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
メンバーから相談を受けたとき、つい「こうすればいいよ」と答えを教えてしまう。 あるいは、「自分で考えてほしい」と思うあまり、すべて任せきりにしてしまう。 メンバーの成長機会を確保しつつ、自律的に仕事を進めてもらうためにはどうすればよいのか。 こうした悩みに直面するリーダー・マネージャーの方は多いのではないでしょうか。 変化が激しく、正解のない現代においては、指示や助言にとどまらず、メンバーの思考を引き出し、自律的な行動を促す「コーチングスキル」の重要性が高まっています。 本コースでは、基礎的なコーチングの考え方を押さえたうえで、実際の職場で起こりがちな事例をもとに、相手の思考と行動を引き出す関わり方を学びます。 また、代表的なコーチングのフレームワークである「GROWモデル」を取り上げ、どのような問いかけによって相手の主体性を引き出していくのかを、わかりやすく解説します。 メンバーとの対話を、成長を促す機会へと変えていく。その第一歩としておすすめのコースです。 コース内で紹介している「傾聴力」を深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(基礎編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/fe285262/learn/steps/59808 ・傾聴力 ~リーダーのための聴く技術~(実践編) https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/01d24a39/learn/steps/59813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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【賢者のアンテナ】いざ!戦略的雑談!前編
このシリーズは、グロービス講師本山 裕輔さんを賢者としてお迎えし、巷のありとあらゆるものを独自の視点で紐解き、皆様の学びの意欲を刺激するコンテンツです。 毎月第2・第4水曜日の朝7時に定期配信されます。 取り上げて欲しいご質問やテーマ、感想を随時受け付けています。 グーグルフォーム(https://forms.gle/qqoBYuRUmUYz4scC6) または グロ放題編集部員のX(https://x.com/mairakobayashi) まで、ぜひご要望をお寄せください。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年6月制作)
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【AI×プレゼン】AIと磨く「心を動かす」伝え方
AIの進化によって資料作成やリサーチの効率化が進む一方で、重要性を増すのが「伝える力」です。本コースでは、AI時代のプレゼンに求められるデリバリースキルについて解説します。 自分の伝え方を客観的に評価し、改善できるAI活用法も紹介。大事な場面で「心を動かす」プレゼンをしたい方におすすめです。関連コース「プレゼンテーションスキル」も併せてご覧ください。 ▼プレゼン動画分析プロンプト(辛口) https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/6f976cda ▼関連動画:プレゼンテーションスキル https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/598f3254/ ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント42件
kfujimu_0630
仕事を楽しくするのもつまらなくするのも自分次第ですね。勉強になりました。ありがとうございました。
pontaro-
「最初の」というのがキーワードでしょうね。その仕事が自分に合う、合わないとか向き、不向きとか考えるよりもまずは全力を尽くすことでしょう。「向き、不向きより前向き」という言葉もあります。
仕事(業務)に当たりもハズレもありません。
abe_629
仕事を面白くする、という考えはいい言葉だなと思った。ワードに対し話者さんの経験も交えてそこから派生する考えも聴けて良い講義でした。
kazu56209
仕事を自分で楽しく変えると言った三木谷さんの言葉が好きです
gamba0627
最初の仕事はくじ引きでもその後いかに自分の仕事にするか。
自分の仕事に対する考えも今一度振り返ってみようとおもいました。
ogiwara_takashi
仕事も家庭も面白く(楽しく)するには、まずは自分次第ということ。最初の仕事は不安要素があり二の足を踏む場合あるが、よくわからない事象・度合を把握し弱めていく事の必要性を、より強く意識し実践したいと思う。
morimotoa
くじ引きは最初のみで、全力を尽くす事が大切。
yu9_say
やりたい事=自分に向いている仕事とは限らない。最初から入口を狭める事は自分の可能性を狭めるのと同等である。どんな仕事に対しても前向きにそこから何を得られるのか、自問自答しながらスキルアップに繋げていってほしい。
k56
はずれくじと思っても、長くやっているうちにあたりになり、自分に合った仕事になったりする。
そうならなかった場合、会社がもう一度くじ引き(異動)させるか、自分が辞めるというくじ引きを引くことになる。
my1970
初めは比べることができないので、一度受け入れることで次にも繋がっていくと考えました。
h_tsujimoto
印象に残った言葉に面白い仕事があるわけはなく、人が仕事を面白くする。本講座の中にふれているが、強制的に新しい分野に入れられたことで、その中で考えを変え、スキルを増やすことは恵まれた機会といえる。ここで全力をぶつけることで、さらに深みを理解し、いろんなところでつながっていることに気付き、世界の広がりを感じることができるようになる。
globis_mai
最初の仕事はくじ引き。経験もなく、合理的に選択できる確率は小さい。あたりくじを引くのではなく、どのようにくじをあたりにできるかを考える。面白い仕事はなく、仕事を面白くできる人がいる。そのためには、仕事、生活以外に新しい環境に何度も飛び込んでみる。失敗だと思ったら、また別の世界に飛び込んでみる。そして真剣に取り組んでみて、何か気づきを得る。それが自分にとって苦しい気づきだったとすると、その環境、生き方が自分に合わないものだった、気づけてよかったと思って、また新しい環境にとびこむ。
potupen
はじめから100点を目指して、一喜一憂するのではなく
この出来事から学べること、自分にできることを見つけて自己成長につなげていきたい
hisahiro_nagai
最初の仕事はくじ引きは、講義を聞いてその通りと思います。学生のときに学んだことがそのまま生かせる仕事につけるとは限らないし、最初から自分に適した仕事がなにかはわからないと思います。
方向性があっていれば、やってみて、おっしゃる通りどうするかを考えるのがいいと思います。その上で、能力が生かせるか、やりがいがあるか、給料はどうかなど自分で重要視する点に合わなければ我慢しないで、次を探すしかないのかなと思います。
sugi130
仕事は最初から面白いのではなく、自分で面白くするもの。
kawasemi3
最初の仕事はくじ引きである。引いたくじをあたりに変える努力をする。また徐々に当たりのくじを引く確率を上げていくことができる。自分の理解、社会の理解を深めるために、サードスペースを持ったり、目の前のことに全力を尽くし、広く深い理解を求める。結果、自分に合った仕事ができる。
cha-ri
引いたはずれくじを当たりに変えていく行動が重要である。
6691
目の前の仕事や活動に全力を尽くすということです 体験的な話で恐縮なんですけれども 自己理解や仕事理解が深まりやすい瞬間っていうのは 何かに全力を尽くした時が多いように思います おそらく自分を出し尽くす過程で自分の本質に触れることができたりとか 全力でそれと向き合ったからこそ深いところでその面白さを理解できたり そんな体験があります
everest
公平な割り当てや偶然性を活用することで効率的にタスクを振り分けたい。
fujisawa_d
それくらいの気持ちで生きるのが良い
tadashi31
勉強になりました。ありがとうございます。
torii1013
何事も最初から上手くいくとは限らない。
ichino_1
あたりは単なる運ではなく、自分で切り開くことで得られるものということで結果は自分の判断によることだと理解できました。
s_atmimi
まずやってみる、そして、だんだん知恵をつけていく。ここが重要ですね。
ozawa_h
くじ引きのように最初の仕事を失敗する人もいますが、成功する人もいる。やはり仲の良い知り合いから会社を紹介していただいたりして会社文化を事前に知ると問題は少なくなると思う。
mag2022
特になし
y_cerezo
その通りですね。
tsuku00219
わかる
mama_
確かに最初の仕事で自分に合っているかどうかわからず、条件で決めるのがほとんどだと思うし、くじ引きに例えているのが面白い
1390662029
過去の選択にくよくよせずに、今現在、与えられた環境で全力を尽くすと未来が変わるということを改めて認識した。
lcms
自己と仕事への理解を深めれているか、反省しつつ、新しいことに挑戦するマインドを持ち自主的に活動するように心がけないとな。。。 とおもいました。
senju2022
仕事をどう行うか、は自分次第!
hiro0328ako0925
物事は、自分の捉え方次第と理解しました。
omuraise
何事も与えてられた条件、環境の中で最善をつくす事が重要である
takahiro2017
誰しもが最初から自分にあった仕事につけるとは思わない。まずは最初の仕事に全力をつくす、トライすることが大切であり、合わない場合は二回目以降に繋げることが大切であると思います。
yasso
最初の仕事はガチャ。弊社は比較的に離職率が高い会社なのです。あたりにする人がいるだけではなく、あたりだと思って頂ける仕事をしていきたいです。
szkinue
置かれた環境で咲くことを意識して全力でやっていると周りにも認めてもらえる存在になります
yammada-k
目の前の仕事を全力ですると言うことは痛感している。しかし、全力がなになのかわからないこともある。とりあえず目の前のことをがむしゃらにするしかない。
panthers85
偶然に自分の身に起きたことをいつまでも悔やむのではなく、引いたはずれくじを当たりに変えていくような行動が重要である。
また、目の前のことに全力で取り組むことが自分を成長させると思いました。
amoinakai
人は環境適応性が高い動物と思います。最初の仕事を受け入れ、業務活動をしていく上で、自分がいる環境、立場でどのような貢献ができるのか、自分を変え環境を変えることができると思います。
takehito_otsuka
今となってはすごく共感出来る内容でした。しかしながら、やはり、その瞬間瞬間をベストで過ごすことの重要性を改めて感じました。
ckusu
続けることで得られることを知っていると複雑な心境です。考えさせられました。