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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント231件
hedeko
難しい。復習が必要。
tasdevi-ace
ITパスポート試験の練習問題として、すごく役立ちます。
rikaga
間違えたものが多かったので、きちんと復習して定着させます。
rocky2
間違えたところは復習しよう!
ozawa_h
システム開発及び運用を行うために基本的な内容でした。
techno
通常の業務や試験以外にもソフト系の人との会話にも活用できる
yamashitakzm
3要件などのキーワードは、すぐに言えるように憶えておく必要あり。
nobu-matsuzawa
かなり苦労しましたが、良かったです。
sk_20211018
わかっている様で勘違いして理解している部分を明確に出来たので良かった。間違えた問題を重点的に復習して明日の試験に臨みます。
i_ta
システム開発のプロジェクトメンバーにもなれそうです。
nabezo1962
専門用語も多く、ストラテジより難しかったです。
ryou-mochizuki
プログラムに関する事項は難しいです。
t_t-suzuki
これまで曖昧に理解していた用語について学びなおすことができた。
w-ken
動画を見直したいと思う。
r-h-g
理解が足りなかったり忘れていたりする内容もあった。確認に役立った。
chiisai-kiba
日頃はITと関係ない業務であるので、理解はしても具体化できないところが大変難しいカテゴリでした。
キーワード、それぞれの言葉の関連性や用語の意味などは、図示してなんとか表層記憶にはとどめることができました。
本当に受験するならば、もう一度しっかり学ばなければなりません。
akki10973
終わり方がわからない
kondora
学んだ内容を定着させるのが大変で、英語の頭文字を取った単語の意味など、関連性を重視して理解を進めたい。
yuk_o
1対6のこととかすでに忘れているので読み直します。
gintaku
難しくてためになりました
mitsubayashi
理解できるよう見直します
nkm1969
まだまだ未熟でした。
rikonbunsai
学習した知識の重要なポイントを整理していきたいと思います。
ayumi__i
忘れていたり、曖昧に覚えていることが多かったので、復習したいと思います。
th0588
あまり理解できてなかったので、再度復習します。、
buta-buta
システム監査の部分がむずかしかった。
bcnr_nob
間違って認識している問題が多かった。見直し出来て良かったです。
kazushi-doi
ストラジ編よりもマネジメント編の方が難しかったです(1回目のテストでは正解率50%と半分しか正解できませんでした)。反面、自分が正しく理解していなかったことが、復習できてよかったです。
k_yuna
大変勉強になりました。
w421559
なかなか、難しかったです。
w313214
勉強不足です。もう少し頑張ります。
hanzawa8
練習問題として最適でした。
arinko_123
大変勉強になる内容でした。
st025338
ミーティングでも活用できる内容でした。
yutaka_kanagawa
この受講で知った単語の意味が理解できていない事が弱点であるので、テキスト、問題集で、理解を深める。
w343151
理解が足りない事項について再確認できた。
susunono2000
わかっていたつもりでも、試験でになると混乱するので、繰り返し学習します。
hamaaaaa
言葉の意味を理解するのに時間がかかった。曖昧にしか理解できていないことを痛感した問題だった。
2shi6ra
思っていたより正解できたが、何となくこれかな?というので選択している問題もあるので再度しっかり勉強に取り組みたい。
tsugi127
マネジメントの理解度が低かった。
shu_yoshikawa
少し慎重には回答したが1発で正答できたのは自信につながります。
mino-s
間違った部分は再度見直し復習します。
aqueous
内部統制は興味がある。末端の行動を上部はどう考えているのか。軍隊では、単独行動が部隊の全滅を招くことがある。会社の組織はそこまでのことはないにせよ、自分たちの行動がどう規律し業務目標のために業務につくかを認識したほうがよい。そしてそれをマネジメントする人間は指揮を執ることに責任を負い、かつ実行しなければならない。
kumiko-kunisaki
同じような言葉なので、混乱しない様に復習したいと思います
k42um1
まだまだ勉強不足な事が分かりました
satomi-g
まだまだ、勉強不足で範囲が広いため、集中して内容確認を行いたいと思う。
業務には活かす箇所はないけれど・・・システムの知識は少し増えたと思う。
_mini_
itパスポートを受験予定です。
勉強になりました!
r_smjm
ソフトウェアの品質の評価の品質特性の6種類の要素の部分が難しかったが、家に置き換えた説明は分かり易かった。
また、開発者と運用者の目的が異なる点は納得できた。
その他にも、サービスマネジメント等はもっとしっかりと復習が必要だと感じました。
ryo55go
このテストもとても難しかったです。
yuyo0511
難易度が両極端であった。
325362
とても難しかったです。
ittys
16問中12問の正解でした。なかなか難しいです。
chekio
理解出来ていない事がわかった
903077741
基礎的な用語の意味や内容なので正しく理解したい。
chihiro-1026
システム監査のくだりが面白かった。こういった日々のメンテナンスが必要なのだとおもった。
tuntun88
非常に難しい...。
rarao-m
常識で答えれるかと思って問題を解きましたが、かなり難しかったです。
何度も繰り返して聞くしかないと思います。
iijimakouhei
ハードルは高いですが、粘り強く学習して参ります。
ha2
まだまだ、理解不足です。
dpec1
難しい。何度も問題を解いて覚えたい。
arinko_dx
企画・開発から運用・保守まで俯瞰的な視点が得られた。
msatsugi
一通り動画視聴後の練習問題として役に立った
bjc3104
苦戦しています。難しいです。
sugi_nissin
比較的合っていたが、復習が必要。
sphsph
精度を上げて理解する必要性を改めて感じました。
ザクっとイメージするだけでは点数が取れません。
nabezo1962
4問間違えて12/16なので75点でした。
shimachichi
思っていたよりは解けたので、これを続けていきたいと思います。
ueura
間違いが多かったので、学び直す箇所を確認できた
kazumi2024
難しい。覚えきれていない。
回答の説明があれば良かった。
s_taiki
問題の解説を置いてほしい。動画を参照するのは非常に効率が悪い。
just_t
難しいのでしっかり復習します
shouko__
何度も復習したいと思います。
narara
1対1のコミュニケーションの非効率さ、インシデント管理について理解できた
umezawa-genta
まだまだ覚えられていないことを実感した
kongwz
繰り返し、ドリルをやることで問題の理解を深めたい。
n_jiro
まだ完全に理解していない用語があったため、復習します。
s-koyanagi
忘れている領域もあったため、復習にしっかり取り組みたい。
toshi-iwai
細かいところが覚えきれていないので復習します。
honoha
忘れている領域もあったため、復習にしっかり取り組みたい。
8jime
監査を適切に行うことが重要だと思いました。
umachan
内容が非常に難しかったため、再度復習したい。
hirotake531
特にソフトウェア品質、リスク対策については復習が必要です
marchin2024
大分わすれていましたが、重要な項目が思い出せました。
masahikoaida
ITパスポート試験の練習問題として、すごく役立ちます。
koji_shida
短期間に全コース学習し、IT基礎は理解できたと思います。
yas_5953
復習が必要な項目が明らかになった
polo1178
半分以上できたので、あと半分の問題を正確に理解し、回答できるようにしたい。
m_yuuki02
プロジェクトマネジメントでは、スケジュール、コスト、スコープといった競合する3つの制約条件のバランスをとることが求められる。計画していたプロジェクトの作業範囲(スコープ)が増えることになった場合の対応として、締め切り(スケジュール)を延ばすか、作業人数(コスト)を増やすことを両面から検討することを学べた
sone-w
二択にまで絞り込むことはできましたが、反対の方を選んでしまっていました。
beebee0330
リスク対応の設問回答が良く分からなかったです。
nagisa202404
16問中11問正解でした。聞きなれない言葉を、いかに暗記できるか…。
tokoron-c
難しかった。半分わかりませんでした。
maki19750617
プロジェクトマネジメントについてはできた。
it_kaku
繰り返し設問を何回も解いていきたい
1日後、7日後、3週間後が周期的に良いとあったので実行してリピートしたい
j-no
練習問題として振り返りもできるのでとても良い。
higuchi_561
マネジメントの理解に役立った
chiara-san
アジャイル開発の一つ一つの技法が売る覚えだったので、なかなか正答できなかった。正答は まさかの回答であった。
matsu_8204
難しかったです。復習して理解できるようになりたいです。
becks
復習しないと 一回では足りない
y-kom
ITパスポートの試験対策として、傾向がよく分かり、とても参考になった。今回の問題は正解できたので、その他の範囲も復讐しておきたい。