外国人労働者と共に歩む組織のあり方とは～小林史明×田口義隆×伊達美和子×山脇康嗣×藤沢久美

ozawa_h

IT・WEB・エンジニア

外国人労働者をスーパーなどでも見かけるようになりました。
机仕事の場合は、日本語を勉強する他にも日本企業の閉じか文化に慣れるのに苦労しているように見えます。まだただ海外の人を雇用している宣伝のように使われているようにも見えます。出来る限り声を掛けて話すようにしています。

kenyakobayashi

販売・サービス・事務

西濃運輸さんの外国人と日本人の区別は一切しない。しかし英語が必要であれば直ぐにでもその用にする等、お話の内容に感銘しました。

hideaki_fujito

経営・経営企画

就職先として敬遠されがちな一次産業であるにもかかわらず、外国人労働者を積極的に受け入れないスタンスが、今この国の持つ課題と感じました。いやなこときついことに目を背けず、意思を持って働ける環境整備をあきらめず取り組みたいと考えました。

keisuke-toku

営業

自身の職場でも外国人労働者が採用されつつあり、業務内容の棚卸しの重要性を改めて実感しました。

mac-cam

クリエイティブ

示唆に富んでいて、面白く拝見いたしました。

tajimakazunobu

営業

政府が無能すぎる。
政治家が減税に舵を切り、負担を減らさないと国が滅びます。
企業任せではいけない。

sai-3448

人事・労務・法務

今回学んだことを参考にしたいと思います。

jumpei_0726

金融・不動産　関連職

外国人を雇用し、業務を棚卸することで、生産性向上のためのイノベーションが生まれるという話が納得感がありました。
AIやDXの活用も重要ですが、まずは本質をとらえることが重要だと感じました

masa4428

販売・サービス・事務

外国人労働者を受けれる体制を自社で構築していく

masato_mitene

メーカー技術・研究・開発

ありがとうございました。

takkun0613yasu

資材・購買・物流

外国人と言う事で差別化せず会社の発展のため協力して仕事に取り組みたす。

yamatokamo

営業

外国人労働者の受け入れが、多くの日系企業の業務のやり方、考え方を見直す機会に繋がるというのはとても腑に落ちた。

suidoyu

販売・サービス・事務

自身の会社でも外国の方の採用が増えてきている中で、改めて業務の棚卸しの必要性を感じました

yasu_ichi

メーカー技術・研究・開発

人材の活用は重要な事であると思います。
自部署にも外国の方がいますが、日本人以上に学びに対するモチベーションが高く、お互い良い刺激を受けています。

fukai_1220

メーカー技術・研究・開発

外国人財の活用に合わせて、業務の棚卸、及び見直しを行い、生産性向上につなげることが重要

inu2024

経理・財務

単純に海外から人を連れて来るだけではなく、人材として活用することを考えるようにしたいと思いました。

kanae_tsukidate

専門職

海外の文化を理解し、外国人労働者を受け入れることは必要とは考える。並行して、日本人労働者をいかに雇用して活躍してもらうのかを同時に考えていく必要があると考える。

komikuto

経理・財務

トークテーマの内容は、自身で率先して携われるレベルではないが、それぞれの方の受け答えが明確であり、将来的に国・国民として関わっていくテーマであったと思う。

ryo_0520

経営・経営企画

外国人労働者のためのみならず、既存の日本人労働者にもよい影響を与えられる制度作りが求められる。

shuyachin

営業

会社の大きなビジョン、自分のやっている業務を人に説明できるようにすることやキャリアプランの描き方も一緒になって考えていくことが、外国人労働者を雇う上であった方がいいこと。
郵便局のATMの例もあったが、外国人労働者を雇うことで業務フローが改善され、長期的にみると生産性が上がっていくと感じた。

m-fujino

建設・土木　関連職

互いにwin winの関係でないと、長く続かない、こちら側の都合だけで、制度設計は決められない。長く続く制度設計が必要だと思いました。

masakeita9

その他

ドイツが西ドイツ時代から現在に至るまで続けている移民の積極的な受け入れ。そして、その為の大胆な（ドイツ人から見れば“当たり前の”）改革。そこからは、失敗体験も含めて様々な学ぶ事があるはず。
日本でも、移民の積極的な受け入れに対して、目先の労働力確保という近視眼的な見方だけでなく、国内の生産年齢人口の減少の事実認識からの「国家百年の計」として全ての国民が理解することから始めないと、この国は間違いなく3流国家に落ちぶれていってしまうだろう。

01932

営業

就労にやって来られたとして、今言われる隷属のような労働はして欲しく無い。しかし尽くしてももてなしても、相手の捉え方が必ずしも良いとは限らない。恥じない対応と協業を進めて行きたい。

toshiaki-0909

その他

とても充実した内容でした。

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マーケティング

　とても充実した内容でのコンテンツでした。今日本で起きている「人手不足」という問題を海外からの労働者ですべて解決しない、さらなるイノベーションに取り組むなどのお声もとても印象的なところで、今後とも日本でどのようなイノベーションが起きるか具体的にどのように進められるかを注視していきたいと考えました。ありがとうございます。

misy

金融・不動産　関連職

外国人労働者をどのように採用していくのか理解できた。ピクトグラムは必要と感じた。

knhk

営業

とても充実した内容でのコンテンツでした。今日本で起きている「人手不足」という問題を海外からの労働者ですべて解決しない、さらなるイノベーションに取り組むなどのお声もとても印象的でした。

kkk007

その他

そもそもの、ダイバーシティ・インクルージョンの考え方が生まれたのも、労働人口が大幅に減ってきた中で、どうやって成長していくかだと思う。自分たちの現在の仕事を見えるか効率化して、業務を見直していくのも、生産性を高める点、ダイバーシティの推進において大切だなと思った

higashizawa

建設・土木　関連職

企業としてやるべきことは、ダイバーシティを取り入れることでどのように生産性を挙げていくかを考え、企業の中で仕組み作りをして、難しい所については専門的な知識や現場での経験を公的機関と協議していくことだと感じた。

daddyveroo

経営・経営企画

外国人労働者を日本の会社に受け入れるとしても、日本での業務の進め方や日本語でのコミュニケーションなど、外国人労働者と一緒に仕事をするからと言って、日本国内であったら無理に英語化したり、外国人労働者に合わせたりする必要は無いのかな、と思いました。
当社もそうですが、特に現状維持バイアスが強く、外国人労働者を受け入れることで自分たちの働き方や意識を急に大きく変化させることが苦手な人達には、そのような変革の仕方が合っているのかもしれないと感じました。
海外に多くの拠点があるので、むしろ日本の文化であるとか日本語に対して親和性の高い現地社員を育成して、日本をハブにして各国拠点で日本人や現地社員と活躍できる社員を増やしていく方が、当社の外国人労働者の伸長や世界的な人材の有効な活用に繋がっていくのではないかと、これまでと全く違った視点を得ることができました。ありがとうございます。

reddragonfruit

経理・財務

外国人労働者を「受け入れる」という立場で議論されていましたが、殆どの外国人の方々にとっては日本を「選んだ」のです。外国人側としてはどうなのでしょうか？一口に日本で働く外国人、といっても様々な立場があります。技能実習、から母国へ帰って技術を伝える、日本で働くことは一時のステップ、いずれは他国で働きたい、大学からアメリカへ留学、アメリカで数年キャリアを積んで、日本の会社の幹部としてやってきた人、職場に一人だけ、あるいは外国人が複数名を占める職場、外国人労働者の方々の話も併せて聞いてみたかったです。

pixy

販売・サービス・事務

外国人労働者を受け入れれるメンタリティと外に積極的に出て
いける日本人のメンタリティの変化に期待する。

vegitaberu

人事・労務・法務

外国人労働者の話は、遠くにあるようで、身近な話であることが理解できました。ただ、どうして、外国人と日本人で、こんなに、変わってしまうのだろう。国があり、制度がある限り仕方ないのかもしれませんが、議論を聞いているうちに、疑問に感じました。

sphsph

メーカー技術・研究・開発

外国人に対する偏見が少なからずあると感じます。
ごくごく少数の不思議な人、同じ比率で日本人にもいる。
ただ、母国があって多種多様な夢をもっているのでそれを把握し、真に受け止める。もちろん日本人の中にもいろいろいらっしゃいます。
コミュニケーションで文化の違いを楽しみ、共創したい。

takashi020

IT・WEB・エンジニア

外国人の登用を通して考えた時に、仕事の定義、原理原則、暗黙知からの脱却など、仕事の在り方に繋がる話が、印象的であった

kuta_41

IT・WEB・エンジニア

大変面白く拝見いたしました。
外国人人材を登用するには、様々な問題点があり、大変参考になりました。

035132

IT・WEB・エンジニア

高級業務高給ではなく、外国人労働者の格安賃金利用で、日本人国内労働者の低賃金化なのだろうか

norinorichan

その他

「標準化」するのは、自治体のあらゆる手続きのフォーマットだけではなく、老若男女や国籍にかかわらず労働者や生活者としての外国人の権利保護も同様。

低賃金、転職の自由がない、教育が重要とパネリストの先生方が立派なことを主張されても、保守政党を中心に「憲法で教育は『国民の義務』」と主張されるがために自治体が独自に対応することになるし、「移民政策はとらない」と主張されるから、「社会統合政策は地方自治体で」とまだらになるし、昨今話題になっている妊娠による解雇を恐れる技能実習生のこと日本で雇用契約を締結して働いている以上、技能実習生でも明らかな労基法違反事例で労基署が厳しく対応すべき案件。

こんなことを放っておいて、解雇規制（緩和）なんて議論し始めるのは極めて危険だと思っています。グロービズの経営者会議（G１）に入っている方々にとっては耳の痛い（あるいは取るに足らない）話でしょうけど、あえて書き込みました。

meguro2020

マーケティング

コロナ禍により、日本社会で留学生や技能実習生などの名の下で外国人の労働力に頼っていた部分が明らかになった。人口減少社会においては外国人の労働者に参画してもらうことは不可欠であるため、日本が外国人から選んでもらえる魅力的な場所になっていく必要を感じた。

ui_imaiti

その他

当面の労働力不足の解消が主眼ですが、日本で就職して、結婚、出産、定住して、子、孫が日本でどの様な生活をするのでしょうか。日本の将来像、日本人とは？を考えて推進する必要があります。関係企業、業界だけの考えで進めるのは危険です。

kfujimu_0630

マーケティング

外国人就労者については、実態と制度が乖離している部分がたくさんあると思う。1人で声をあげていても変わらないので、国に声をあげる仕組みが必要だと思った。