アンドパッド、SmartHR、マネーフォワードから見る、SaaS企業の現在位置と課題～稲田武夫×倉橋隆文×竹田正信×湯浅エムレ秀和
G1ベンチャー2022 第4部分科会I「Future of SaaS-SaaSの春の終わりと新たな季節の訪れ-」 （2022年6月12日開催／グロービス経営大学院 東京校） 2021年末頃からのテック株式市場の暴落を受けて、上場・未上場問わず国内外のSaaS企業の真価が問われている。今回の市場調整局面をどのように捉えるべきか。今後SaaSというビジネスモデルはどのような進化を遂げるのか。どのように成長し続け、メジャープレイヤーとなっていくのか。市場環境の変化を受けたSaaSの現在位置と課題、今後の展望を議論する。（肩書きは2022年6月12日登壇当時のもの） 稲田 武夫 株式会社アンドパッド 代表取締役 倉橋 隆文 株式会社SmartHR 取締役 COO（最高執行責任者） 竹田 正信 株式会社マネーフォワード 取締役執行役員／ビジネスカンパニーCOO 湯浅 エムレ 秀和 グロービス・キャピタル・パートナーズ パートナー
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37人の振り返り
ima-chan
IT・WEB・エンジニア
なぜ仲さんがまったく話していないのでしょうか。マイクを置く仕草が見られたので編集でカットされているのだと思いますが、そういうところが気になってしまって話の内容が頭に入ってこなかった。
tokatiobihiro
マーケティング
仲さんのコメントは編集でカットされていますね？
touto
営業
GAFAMを超えるには、それ以上の顧客ニーズやソリューションに応えて行く必要があるとのコメントに共感した。手段として人材獲得と活用していく革新的な制度が必要との事だが、日本でできるのだろうか？と疑問に思った。日本は言語や規制など色んな壁で守られてきたがグローバルスタンダードになる弊害にもなっていると思う。資本主義そのものの在り方が変わろうとしていると改めて感じた。
14001
資材・購買・物流
GAFAMのような全世界的な巨大企業に打ち克つための戦略と遂行力について話を聞くことが出来ました。これからの世界はどうなっていくのか、国や資本主義社会・通貨などはどのように変わっていくのか想像しがたい内容でした。
masaya090
営業
日常の業務ではついついミクロの視点で余裕なく働いていますが、今回の内容は大きなマクロの視点で巨大なものを客観的に分析し、そして自分達はどの方向を向いて行けば良いのかと視点を変えて一度立ち止まって考えるということは必要であると感じました。
monkey_p2001
専門職
改めて強く感じるものがあった
cshibu
IT・WEB・エンジニア
視野を拡げる良い機会になりました、
お一人コメントがカットされていたのが気になりました
esraa_y0604
販売・サービス・事務
分かりやすい勉強になりました。
h-koji
その他
自身より若い世代の意見、意欲、大志などを聴けて刺激を得れた。機会を作って引き続き考えていきたい。
sai-3448
人事・労務・法務
今回学んだことを参考にしたいと思います。
athoca01_tsuta
専門職
大きな課題をクリアにて立ち向かうとのこともあるが、社会問題になっていることから手を付けてそれを解決できればおのずとGAFAMに会社規模ということではなく、生活する人に役立つことになるので結果、打克つことにつながるのではないかと考える。
なのでまずは一つ一つの課題をクリアし、かつ問題点や解決策を見つけて好循環を作っていくことをしていきたい。
suidoyu
販売・サービス・事務
遂行力、とはいうがそれを進めるための事前準備の重要性を改めて感じました。見切り発車ではなく、段取りを踏んだ「遂行」
ryuji_s
メーカー技術・研究・開発
自分よりも少し若い世代の人が、大志と大きな責任を持って仕事に取り組んでいる姿に刺激を貰いました。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
パーパスを強く持つ事が何よりも大事であると分かりました。
tadayoshimizu
営業
仲さん。。。？
せっかく前にいらっしゃるなら余計な編集は不要では。。。
heavy
営業
活用すればいいのにこの会社ではどうですかね。
hiro2024
メーカー技術・研究・開発
GAFAMは世界を視野に活動していることよく分かりました。
aki_kazu_haru
マーケティング
非常に参考になった。
akb58
営業
仲さんの発言がカットされて無かった事に違和感を感じます。
makotokoma
販売・サービス・事務
ありがとうございました。
hiro0226
メーカー技術・研究・開発
とても面白く聞かせていただいた。研究に対する考え方をもっと壮大にしてみたいと思った。
kfujimu_0630
マーケティング
非常に刺激的なセッションだと思いました。同世代の皆さんが、GAFAMを意識してさらに成長をしていこうというマインドは自分も養わないといけないと思っています。とても刺激になりました。ありがとうございました。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
未来は変わる、変えられる。
monta
営業
製造業中心の仕組みとは全く異なるということが分かりました。より大きな社会課題に取り組むほど、大きなリターンが得られるってのは、考えてみると素晴らしいことですね。イーロンマスクを尊敬します。
koji888
経営・経営企画
社会課題 ／時価総額/人間の幸福度のような要素について思考させていただいた
とても参考になった
jordan1-kazu
その他
とても良かった
nuoopiii
経営・経営企画
通貨発行の観点で社会保障関連が絡むのはいままで、意識していなかったのであらためて考える機会になりました。あと、資本がGAFAに寄っていくことと=アラブの春がニアリーイコールであることがハッとさせられました。
coyuki
その他
壮大なテーマの話でした。日常においてときにはこのような議論を聞くこともいいものだと思いました。
t_miyamaru
マーケティング
投資家目線で資本主義に限界が来ており、ゲームチェンジが起こる可能性がある。ゲームチェンジが起こらないよう投資家がESG投資を重視しているというのは興味深い話だった。実は世の中の危機を一番理解しているのは投資家たちだと思った。
dai56san
営業
非常に刺激になりました。巷でよく聞くGAFAMの正体が何かおぼろげに掴め、アップデート出来ました。有難うございました。
私事ですが、8年前に出張で東南アジアに行った時、大方老若男女、皆スマホを手にし、流れてくるアプリ、電話音も皆同じ、何より印象にあったのが、その国の方々の行動振る舞いが20年前に行った時と変わってた気がして(反面、受け手としてその癒し感か薄れた感もあり。)それは情報ネット社会によるものと直感的に感じました。日本も然りSWが人の脳を書き換えているお話しもありましたが、地球規模感で生活向上に寄与できるもの、すぐにとは言いませんが、長い目で皆様には期待をしております。
takumi_1453
経営・経営企画
経営システムの巧拙の差にかなり言及があったのですが、マネージャークラスのスキル・ノウハウの差も大きいとおもっておりそこをセッションで取り上げて頂けると有難いです。毎週チーム員と1on1してるマネージャーなど日本では想像つかない人のほうが多いと思います。
shusuke-yamada
その他
自らGAFAのような存在感になるか、資本主義のルールや存在がどうなるかという観点でお話になられていましたよね。
自然環境に敏感な方が投資家というところは以外であるといえます。
hideo0429
建設・土木 関連職
面白いお話しありがとうございました。
hando_2022
コンサルタント
女性の方が全く喋ってなかったのがすごく気になった。何等かの問題で編集でカットですかね。
資本主義のくだりについて、投資家がルール作りを主導するということは、より強化された資本主義という未来が待ってそうな気がした。それはそれで全人類にとってよりよい未来かもしれない。
tanesannta
営業
日本を代表する若手のベンチャー経営者が、巨大企業GAFAMに打ち勝つにはというテーマでの議論重し理かったです。企業の成長には、何をすべきかというテーマを持つことが大事、パーパスという言葉が特に印象に残りました。
nsuzuki23
営業
勉強になりました
nakata-shinichi
建設・土木 関連職
テーマ以上に深く広い観点での話が聞いて、視野や視点が変わりました。まだまだモノが強い業界にいますので、社会課題に目を向けて存在価値を見出したいて思います。