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「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。
問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！
経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~Why-必要性の理解編~
https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/25a07669
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【DXドリル】DXリテラシー標準 ~HOW-活用方法、留意点編~
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【DXドリル】DXリテラシー標準 ~What-デジタル技術編~
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【DXドリル】DXリテラシー標準 ~What-データ編~
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【DXドリル】DXリテラシー標準 ~マインド・スタンス編~
「DXリテラシー標準」とは、デジタル・トランスフォーメーション実現のために、経済産業省が策定した学びの指針です。すべてのビジネスパーソンが身につけるべき知識・スキル・マインドを示しています。DXの知識を身につけ、働き方・考え方をアップデートしたい。そのために、前提となる知識を身につけたい。そんな方は「DXドリル」で、ご自身の習熟度をチェックし、知識の定着に役立ててください。 問題は全部で20問。正解した問題は、その場で解説動画のURLが表示されます。間違ってしまった問題は、以下ののラーニングパスから復習しましょう！ 経済産業省「DXリテラシー標準」対応！ ~マインド・スタンス編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/5b3f89ba
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日本が取るべき水産・食料安全保障戦略～G1海洋環境研究会の戦略と行動～麻生巖×家戸敬太郎×小林史明×井植美奈子
G1サミット2023 第6部分科会S「日本が取るべき水産・食料安全保障戦略～G1海洋環境研究会の戦略と行動～」 （2023年3月19日開催／北海道ルスツリゾート） サンマやサバの急激な漁獲量の減少など海洋国家日本を取り巻く水産環境は近年大きく変化している。加えてウクライナ侵略やパンデミックによる世界的なサプライチェーンの不安定化、世界的な物価高騰によって、食糧安全保障の重要性は益々大きくなった。日本の水産資源と海洋環境を守り、食糧自給率を上げるための戦略と必要な行動をG1海洋環境研究会のメンバーが大いに議論する。（肩書きは2023年3月19日登壇当時のもの） 麻生 巖 株式会社麻生 代表取締役社長 家戸 敬太郎 近畿大学水産研究所 教授（農学博士） 小林 史明 衆議院議員 井植 美奈子 一般社団法人セイラーズフォーザシー日本支局 理事長 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
04月25日まで無料
得意を伸ばして、自分らしい成長を目指そう／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月24日まで無料
「飲みニケーション」に逃げないチームビルディング／耳で効く！ビジネスサプリ Bizチェキ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 Bizチェキのコーナーでは、好きなものにビジネスの視点で焦点を当ててお伝えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月23日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／黒田剛著『非効率思考 相手の心を動かす最高の伝え方』についてなど（4/9放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月9日放送当時のもの） 黒田 剛 株式会社QUESTO 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.手間暇かけた「プライベートブランド」が高くても人気 地方スーパーにある非効率追求とは？ 2.日本の書店と出版市場の課題 「リアル書店回帰」が日本で起こる可能性は？ 3.ヘラルボニーの常設店が銀座にオープン 社会の価値観の変容を全国に発信する場へ 4.日本一の女性店主が続ける「超アナログな手法」 リアル書店の未来を握る小さな書店 5.チョコレートを通じて笑顔になれる瞬間を 障がいを抱える家族が応援しやすい環境づくり 6.スペシャル・トーク「黒田剛著『非効率思考 相手の心を動かす最高の伝え方』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年4月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
69人の振り返り
kawa_michi
専門職
設問の7と11が同じ問題だったように思います。
funatsutakahiro
営業
よく理解することが出来ました
xujiahui1
経営・経営企画
わかっていない部分のあぶり出しができた
kasugaicc
経営・経営企画
様々な用語の意味を理解した。
mysh1040
営業
知らない言葉が結構ありました。
sm019745
建設・土木 関連職
ＡＩをうまく活用し、じっくりと考えて活用していきます。
shigah
販売・サービス・事務
今後に活かしていきます
shoh416
経理・財務
設問の一部は難しかった
higuchi_561
人事・労務・法務
なかなか難しかったです。
db502
営業
IT関連の打ち合わせで理解が深まる
fujino-yukinaga
営業
Why-必要性が理解できた
suehiro
営業
初回17問正解したので、理解度はついたと感じています。
sususumu
メーカー技術・研究・開発
とても非常にきわめて難しかったです。
。
hanamau
販売・サービス・事務
思っていたより難しい質問がおおかったが、復習できて役立った
o-tomo
クリエイティブ
難しかったです。AIを導入したくても経営層が必要性を感じ動かなければ進化しないと思います。
n_jiro
営業
用語の意味を理解していないものが多いため、しっかり知識を蓄えて活用したい。
2602311
メディカル 関連職
理解を深めることができました
dahuxiao
営業
間違った設問を中心に参考となる講座を確認しようと思います。
ue_kazu
メーカー技術・研究・開発
きちんと調べてよく身に着けたいと思いました
hiroki1984
マーケティング
Why-必要性への理解
norinoki
専門職
産業構造の変化が良く理解できない
take1224
営業
聞いたことはあるが、なじみのない単語も多く、少し難解でした。
kondo1091
人事・労務・法務
気づきをたくさん得ました。
nrtkws
その他
興味をもって聞くことができたセミナーが続いたことで、さらに内容を深く勉強したいと思いました。苦手意識を抱えるテーマであっても、まずは話を聞いたり、調べたりすることを積極的に行う必要を再認識した。
jack0302
営業
難しかったです。復習あるのみ。
ozawayuji
営業
日々の業務で活用したい。
kitashun71
その他
気づきがある内容だった。
misaki-san
マーケティング
定期的に動画で振り返りたい。
hide39_2021
販売・サービス・事務
学んでいないことばかりだった。
mako_fukumoto
経理・財務
業務に活かせると感じた。
takabag07
金融・不動産 関連職
良く理解できました。
oknmkcti
経理・財務
生産性が高い状態がスタンダードになっていくことを想定して、学習を続けて備えたい。
hirano_0909
人事・労務・法務
いきなり受講したが、単語の意味など改めて、正しく理解する必要場あると感じた
nao_wa
その他
なんとなく聞いていた言葉について、正確に理解することができてよかったです。
toshiazeo
営業
AIの利用は相応の知識が必要な事が判りました。
doumoto_
IT・WEB・エンジニア
用語についての理解を深めることができた
genta111
その他
理解力の無さに気付いた
kaka_2020
その他
自分の理解不足を認識できた
kuro-787
営業
だいぶ理解できたと思います
whitemocha
マーケティング
自分の認識が間違っていたことを、理解いたしました。
hanga
営業
Aデータを業務分析に活用
aqueous
メーカー技術・研究・開発
同じ問題が複数あったので、訂正したほうがいいと思う。
hiro-k
経営・経営企画
正直難しいと思っていた中小製造業であってもDXの活用領域は十分あると感じました。しかし、一方でデータを集めるところで十分な労力やデータが十分にないなど、活用に進むための課題も多いと感じました。
takadatom
その他
様々な場面で、様々な手法やテクノロジーを活用し、業務を効率的に運用する事、
顧客ニーズの把握等により新規事業の開発を行う。
akira_1504
IT・WEB・エンジニア
社会課題の解決に応用したい。
shoko_jp
クリエイティブ
用語を正しく理解して使用したいと思います。
akoakodream
資材・購買・物流
Aiをよりよく使う為にまだまだまなびが必要と思った。
chocosan305
メーカー技術・研究・開発
DXに関する理解が乏しかったので、少しずつ勉強していきたいと思います。
zzt231
その他
DXの推進には、デジタルの部分を注目するよりも、
トランスフォーメーションする事が重要だと感じた
furu-masa
専門職
間違えを見直すことが出来ました
x0888
メーカー技術・研究・開発
世間の動きを業務へ活かす可能性の検討
gaimon
メーカー技術・研究・開発
自分の理解の誤りを確認できました。
takemasa2020
クリエイティブ
DXの領域は思っていたより広範囲かつ自己の業務に密接につながっていると感じた。日常の考え方、業務の進め方にDXの考え方を意識して改善に役立てていきたい。
takagi98
経理・財務
知識として活用できそう
endo7755
メーカー技術・研究・開発
DXについて業務にも関係している所に活用します
04284
営業
言葉が難しく調べながら回答しました。基礎知識として必要であるなと思いました。
yuta_1503
人事・労務・法務
ビジネスを進めて行くうえでの、基本的な考えを網羅的に学ぶことができた。この中から自事業の中で何から手を付けていくのかを考えて、とにかく
実践していくことが重要であると考える
noru
マーケティング
各レッスンを見るまえに、ＤＸドリルから先に受けてみたら、20問中19問正解だったので自信がもてました。
m-onodera
IT・WEB・エンジニア
範囲が広く業務上、実践できるものと、できないものがあり理解するのは難しかった。
tctk
IT・WEB・エンジニア
今後の業務に活用していきます。
tanabe_anatc
販売・サービス・事務
理解を深める事が出来ました。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
良い復習になりました。
111333-
人事・労務・法務
復習になりました。用語を含めて正しく理解していきたい。
kazuya0813
営業
概ね理解することができた。専門用語が多く、何度か見直して知識を固めていきたい。
mickey10
その他
正しく理解できました。
yutahayasaka
その他
理解を深めることができました
jkum
マーケティング
Web3.0については学習しなおします。
st-st
営業
DXリテラシーの理解が深まった
atsushi_yoshii
販売・サービス・事務
理解を深めることができました