割引情報をチェック！
すべての動画をフルで見よう！
初回登録なら7日間無料！ いつでも解約OK
いますぐ無料体験へ
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
新たな学びにチャレンジするには？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
日々の仕事に忙殺されてませんか？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
志は創り上げるもの／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
会員限定
上司への正しい報告方法とは？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
05月01日まで無料
『「推し」の科学 プロジェクション・サイエンスとは何か』／耳で効く！ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月30日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／アメリカ相互関税特集 関税とは？現在の状況？米中関係の今後＆実際どうなるのか？など（4/16放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月16日放送当時のもの） マオ ジトン 株式会社ウタイテ 経営企画室CFO 名越 涼 MC ＜コース内容＞ 1.人気の投資信託が年初来17％下落 個人は「株安＋円高」の逆風も 2.入金するだけで資産運用ができるブルーモ 20億円を調達して投資銘柄も拡充へ 3.好調の中国ポップマートが過去最高を更新 2024年は海外売上高375.2％ 4.「世界富豪ランキング」で中国勢が躍進 資産額が約1460億円以上となった実業家は過去最多 5.本当に欲しい購入者の元へ 「Nintendo Switch 2」抽選応募の条件がSNSで反響 6.スペシャル・トーク「アメリカ相互関税特集 関税とは？現在の状況？米中関係の今後＆実際どうなるのか？」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月30日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／若者と『闇バイト』の関連アンケートで分かったことはなど（4/14放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月14日放送当時のもの） 藤沢 烈 一般社団法人RCF 代表理事 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.あの日から9年「いま熊本は？」 未来へつなぐ鎮魂の想い 2.ついに開幕！大阪・関西万博 半年にわたるテクノロジーと文化の交差点 3.「大型連休旅行」にブレーキが？！物価高で財布の紐が固めに 4.「トランプ関税」日本の新たな試練に 自治体の復興計画に暗雲が 5.あなたの街は大丈夫？南海トラフ「新・被害想定」発表で警鐘を 6.スペシャル・トーク「若者と『闇バイト』の関連アンケートで分かったことは」 ゲスト：NPO法人「D×P」理事長・今井紀明氏 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
04月30日まで無料
ダイバーシティニュース テクノロジー／NTTデータ イントラマートについてなど（4/11放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年4月11日放送当時のもの） 中山 義人 株式会社NTTデータ イントラマート 代表取締役社長／武蔵野大学特任教授 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.受験生に衝撃！AIの学力が「東大理三」合格レベルに 2.「中国製AI」危険な知識を垂れ流しに 火炎瓶から悪質ウイルスまで 3.日本はデジタル弱者に！アメリカの巨大IT企業が市場を席捲 4.「世界は高給、日本は低給」そのわけは？ITエンジニア賃金裏事情 5.デジタル戦略で酒田市を変革！「ローコード」活用で人材の拡大を 6.スペシャル・トーク「NTTデータ イントラマートについて」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
41人の振り返り
3384
その他
チャレンジしない人はチャレンジしない
チャレンジしたくてもできない人をどうフォローできているか
失敗しても大丈夫と思える成功体験を積ませることと本人がそう思える状況にすることで将来的に自信や経験につながる
失敗してもいいからと簡単には言えない、言ってもチャレンジする側は簡単にできないことが多いので いう側がその責任を背負える環境を作ること
y_sukeroku
その他
失敗した原因を振り返り対策を考えることが最も重要かと思う
kanako_ito
クリエイティブ
やらないで挑戦しない人と認識される方が損失がでかい。
johnbom7
人事・労務・法務
逆に指示を出すさいには、失敗をどのように想定しておくか、そのリカバリ策も踏まえておく必要がある。
k56
人事・労務・法務
失敗したら命に係わるとか路頭に迷うとかで無ければ、会社内のビジネスの範囲内ならチャレンジしてもいいとは思う。
チャレンジしたいと思うことがないのだが。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
BESTを尽くす。
それでだめなら自分はその程度ということです。
もちろん反省はして次はもっと大きな成功を掴みます。
t_yonemoto
その他
失敗しても振り返って次につなげることが重要であるとおもいます。
jin121204
販売・サービス・事務
前向きに考えて頑張ります
forza1919
人事・労務・法務
若いうちはたくさんチャレンジして、失敗して学ぶことが大切。そうした経験をしないまま年を重ね、役職があがると部下育成ができない。一つの成功よりも十個の失敗の方が5年後、10年後には役立つ。チャレンジしない部下をとやかく言う前に、チャレンジできる環境を上司や会社がつくるということを認識しなければならない。
vuanhoa
販売・サービス・事務
失敗しても振り返って次につなげることが重要であるとおもいます。
naoaki-inoue
その他
BESTを尽くす。
それでだめなら自分はその程度ということです。
もちろん反省はして次はもっと大きな成功を掴みます。
morimotoa
営業
失敗よりもチャレンジしない事のデメリットの方がはるかに大きい。また失敗した際確りと振り返る。
hirosima
営業
これまでは失敗を恐れて新しいことにもチャレンジしてこなかったが、今後は失敗してもそれは自分だけの責任ではなく、自分に任せた会社にも責任があるという気持ちで果敢にチャレンジしていきたい。
anishi0201
営業
定期的に確認して、伝え方含め習得し、周囲に伝える。
h5hvn
人事・労務・法務
今は新入社員であるという特権を活かして、新しいことや難しいことにも前向きに挑戦していこうと思った。
mit777
専門職
臆せず挑戦し、失敗しても振り返って血肉とする。
hirata1028
営業
チャレンジすることにより自己成長につながり、思考、視野が広がる為、新しい知識、考え方を持つことが出来る。
チャレンジにしたことに対してしか成功体験も失敗体験も経験できない。経験こそが財産となる為、失敗したときになぜ失敗したのか？PDCAやMECEで考えることにより個人の成長につながり、成功体験につながるまでの経験と考え方を持つことが大切
3486
メーカー技術・研究・開発
事前に予測して行動しようと思いますが、あまりにも慎重になりすぎている場合がありますがいいのかなと思います
noah-8
資材・購買・物流
言わんとする事は理解するが、気持ちの部分との乖離が生じる
m3249
その他
失敗した原因を振り返り対策を考えることが重要だと思います。
tmoyaji1091
その他
やらないで挑戦しない人と認識されたくない。
stewnabe
その他
上司目線で物事考えられるか？がキーだと思います
kfujimu_0630
マーケティング
チャレンジしたからこそ得られるものはものすごく沢山あると思います。小さく早く失敗することを大事にしたいと思いました。ありがとうございました。
hirosora
専門職
失敗することを折り込まれてる、、、
心強い言葉でした。
何事も恐れずに色々挑戦して自分のスキルをあげたいとおもいます。
masaties
メーカー技術・研究・開発
結果責任と執行責任を理解する
ryoga-m
営業
お客様からの質問に対し、自分なりの回答は持って回答することは出来る。しかしもし間違っていたらどうしよう…と思ってしまい先輩に聞いて答えを確認してからお客様に回答してしまう。毎回先輩の時間を取る訳にも行かないので、ある程度は自分の回答でチャレンジしてみる。
よくよく考えると、これは上司が自分のことを信頼して仕事を振っている訳ではなく発生業務であることはから、間違った回答をした際の責任も自分で取らなければならない？
これからは2年目として先輩に聞きにくくなる場面が多くなるので今からチャレンジすることは悪くない。
o_s_
その他
懸命に挑戦し失敗は振り返る
ot-take
メーカー技術・研究・開発
失敗を恐れない、周囲の評価を恐れない。
本人もそうだし、周囲や上司は特にその環境を作ることが大切と思いました。
kotomi1213
営業
意見を求められた時に活用する
techno
その他
課題を見ただけでできないと決めないで何事もまずやってみること、チャレンジすることが大事。
masaryuusouyuu
金融・不動産 関連職
失敗すると上司は考えているかな？
上司の特質を考えてやるのも大事
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
最初だから失敗してもなんとかなる内容はありました。失敗から学ぶことは何かはあります。
同じ失敗を繰り返さない工夫が個人的には必要であるのは事実です。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
冷静に考える。仕事を任せている人も失敗を考えているはず。
失敗を恐れてやらないよりも、実行して失敗した方が自分に価値があり、評価もされる。
fumi_akita
IT・WEB・エンジニア
仕事を渡す立場になったが、「もしうまくいかなかったらどうしよう」という知見が今の自分にやや欠如していると思った。部下の能力をつぶさにチェックしてゆくことが大切だと思った。
shikay
メーカー技術・研究・開発
・失敗が怖い というより、「なるようにしかならない」「なるようになってしまう」ので「失敗」という単語が目に入るだけで、最初から自分が失敗を取りに行っているような気がしてならない。最初くらいは「絶対成功する！」と思い込んで始めたい。失敗するためにやっているわけではないので。
・若い人の方が怖いのか？ 若いときはあまり仕事の難しさとかこの先に何が待っているのかわからないものなので、気づいたら始まっていたような気がする。自分に業務を与える上司がいい上司だったのかもしれないが、怖いと思う隙がなかった。後から「自分よくやったよな」と思ってしまう。自分が仕事を渡すときも、ちょっと考えてみたいポイントである。
・失敗に慣れてしまうとチャレンジしやすくなるかもしれないが、「ああまた失敗したな」と振り返りを適当にして同じ失敗を繰り返すようになるのではないか。だから どんどん失敗しよう！ではなく、どんどん挑戦しよう！の方がいい。
kenkenw
営業
人間は、誰しも失敗はしたくないものだが、失敗を恐れて何もしないというのもよくない。何か初めて見ないと新たなことも始まらない。
hirai333
その他
チャレンジはとても大事なことだ。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
失敗は、成功のもと。ですよね、恐れず挑戦を忘れない。大事にします。
rrc-stars
メーカー技術・研究・開発
リカバリーが利く失敗は恐れる必要はありません。1億円損を出したら、10億円稼いで返せばいいと思っています。
yamakazu95
専門職
七転び八起きと言う言葉があり、挑戦することで成長するし、新しい発見につながるものと思います。
yasukoori
金融・不動産 関連職
失敗を恐れず、チャレンジ精神を忘れずに、仕事に取り組みたいと思いました。