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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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新たな学びにチャレンジするには？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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日々の仕事に忙殺されてませんか？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
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学び方を学ぶ1：学び始める上でまずすべきこと／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
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上司への正しい報告方法とは？／耳で効く！ビジネスサプリ ビジネスクリニック
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 ビジネスクリニックのコーナーでは、リスナーの皆さんの悩みや相談事についてお答えします。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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新しい企画を考えるために必要な力／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年04月公開）
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ビジネスあるある間違い探し ~価格変更編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、商品価格の変更を検討する際のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 価格を下げても客数を優先させるべき？限界利益って何？／おカネの研究所 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/c84edc73/learn/steps/55214 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ビジネスあるある間違い探し ~仕事の依頼編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、仲間に仕事を依頼する際のコミュニケーションのあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 説得の3層構造 ~相手の感情に配慮し合理的に説得する~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/024b642a/learn/steps/34813 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ビジネスあるある間違い探し ~客先との会食編~
仕事の合間のリフレッシュに間違い探しはいかがですか？ ビジネスシーンで出会う様々な「あるある」な場面で間違い探し遊びをしながらも、仕事に活かせる学びや気付きを得られる新感覚コンテンツです。 今回は、先方と会食をする際に言ってしまう誤った敬語表現のあるあるシーンです。 関連コースとして以下も合わせてご覧ください。 ▼ 社会人としてのビジネスマナー https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/25ca8b0f/learn/steps/37395 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年3月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
31人の振り返り
funaunited
営業
日常のCS対応やプロジェクトでも自身の考えや発言を恐れることなく共有しようと改めて感じました。
vuanhoa
販売・サービス・事務
失敗しても振り返って次につなげることが重要であるとおもいます。
3378
人事・労務・法務
若いうちはたくさんチャレンジして、失敗して学ぶことが大切。そうした経験をしないまま年を重ね、役職があがると部下育成ができない。一つの成功よりも十個の失敗の方が5年後、10年後には役立つ。チャレンジしない部下をとやかく言う前に、チャレンジできる環境を上司や会社がつくるということを認識しなければならない。
jin121204
販売・サービス・事務
前向きに考えて頑張ります
t_yonemoto
その他
失敗しても振り返って次につなげることが重要であるとおもいます。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
BESTを尽くす。
それでだめなら自分はその程度ということです。
もちろん反省はして次はもっと大きな成功を掴みます。
k56
人事・労務・法務
失敗したら命に係わるとか路頭に迷うとかで無ければ、会社内のビジネスの範囲内ならチャレンジしてもいいとは思う。
チャレンジしたいと思うことがないのだが。
johnbom7
人事・労務・法務
逆に指示を出すさいには、失敗をどのように想定しておくか、そのリカバリ策も踏まえておく必要がある。
kanako_ito
クリエイティブ
やらないで挑戦しない人と認識される方が損失がでかい。
y_sukeroku
その他
失敗した原因を振り返り対策を考えることが最も重要かと思う
morimotoa
営業
失敗よりもチャレンジしない事のデメリットの方がはるかに大きい。また失敗した際確りと振り返る。
yasukoori
金融・不動産 関連職
失敗を恐れず、チャレンジ精神を忘れずに、仕事に取り組みたいと思いました。
yamakazu95
専門職
七転び八起きと言う言葉があり、挑戦することで成長するし、新しい発見につながるものと思います。
rrc-stars
メーカー技術・研究・開発
リカバリーが利く失敗は恐れる必要はありません。1億円損を出したら、10億円稼いで返せばいいと思っています。
kazuyoshi0624
販売・サービス・事務
失敗は、成功のもと。ですよね、恐れず挑戦を忘れない。大事にします。
hirai333
その他
チャレンジはとても大事なことだ。
ozawa_h
IT・WEB・エンジニア
冷静に考える。仕事を任せている人も失敗を考えているはず。
失敗を恐れてやらないよりも、実行して失敗した方が自分に価値があり、評価もされる。
kenkenw
営業
人間は、誰しも失敗はしたくないものだが、失敗を恐れて何もしないというのもよくない。何か初めて見ないと新たなことも始まらない。
shikay
メーカー技術・研究・開発
・失敗が怖い というより、「なるようにしかならない」「なるようになってしまう」ので「失敗」という単語が目に入るだけで、最初から自分が失敗を取りに行っているような気がしてならない。最初くらいは「絶対成功する！」と思い込んで始めたい。失敗するためにやっているわけではないので。
・若い人の方が怖いのか？ 若いときはあまり仕事の難しさとかこの先に何が待っているのかわからないものなので、気づいたら始まっていたような気がする。自分に業務を与える上司がいい上司だったのかもしれないが、怖いと思う隙がなかった。後から「自分よくやったよな」と思ってしまう。自分が仕事を渡すときも、ちょっと考えてみたいポイントである。
・失敗に慣れてしまうとチャレンジしやすくなるかもしれないが、「ああまた失敗したな」と振り返りを適当にして同じ失敗を繰り返すようになるのではないか。だから どんどん失敗しよう！ではなく、どんどん挑戦しよう！の方がいい。
fumi_akita
IT・WEB・エンジニア
仕事を渡す立場になったが、「もしうまくいかなかったらどうしよう」という知見が今の自分にやや欠如していると思った。部下の能力をつぶさにチェックしてゆくことが大切だと思った。
stewnabe
その他
上司目線で物事考えられるか？がキーだと思います
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
最初だから失敗してもなんとかなる内容はありました。失敗から学ぶことは何かはあります。
同じ失敗を繰り返さない工夫が個人的には必要であるのは事実です。
masaryuusouyuu
金融・不動産 関連職
失敗すると上司は考えているかな？
上司の特質を考えてやるのも大事
techno
その他
課題を見ただけでできないと決めないで何事もまずやってみること、チャレンジすることが大事。
kotomi1213
営業
意見を求められた時に活用する
ot-take
メーカー技術・研究・開発
失敗を恐れない、周囲の評価を恐れない。
本人もそうだし、周囲や上司は特にその環境を作ることが大切と思いました。
o_s_
その他
懸命に挑戦し失敗は振り返る
ryoga-m
営業
お客様からの質問に対し、自分なりの回答は持って回答することは出来る。しかしもし間違っていたらどうしよう…と思ってしまい先輩に聞いて答えを確認してからお客様に回答してしまう。毎回先輩の時間を取る訳にも行かないので、ある程度は自分の回答でチャレンジしてみる。
よくよく考えると、これは上司が自分のことを信頼して仕事を振っている訳ではなく発生業務であることはから、間違った回答をした際の責任も自分で取らなければならない？
これからは2年目として先輩に聞きにくくなる場面が多くなるので今からチャレンジすることは悪くない。
masaties
メーカー技術・研究・開発
結果責任と執行責任を理解する
hirosora
専門職
失敗することを折り込まれてる、、、
心強い言葉でした。
何事も恐れずに色々挑戦して自分のスキルをあげたいとおもいます。
kfujimu_0630
マーケティング
チャレンジしたからこそ得られるものはものすごく沢山あると思います。小さく早く失敗することを大事にしたいと思いました。ありがとうございました。