03月07日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第10回 機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第10回です。 第10回「機能別戦略編:AIで変わるバックオフィス」では、人事・総務・労務・経理・情報システムなどのバックオフィス領域において、定型業務の自動化や効率化といった現場レベルのAI活用だけでなく、いかにして経営や戦略に貢献する存在へと進化していくのかについて考えを深め、学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・人事・総務・労務・経理・情シスなど、バックオフィス部門を率いるリーダー・マネージャーの方 ・バックオフィス業務へのAI活用やDX推進を担っている方 ・AI時代におけるバックオフィスの役割や戦略のあり方を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント95件
y_sukeroku
失敗した原因を振り返り対策を考えることが最も重要かと思う
seniti77
今日の自分を超えるため あしたもがんばります
takahashi0808
失敗して落ち込むばかりではなく失敗したときにどう反省してどう次に活かしていくかが大切だと思いました。
yashimi
失敗を恐れてばっかりいると成長しない
hitori
若い時は,知識があまりないためいろいろな失敗をしてきました。その失敗が経験値として活かされていると思います。
ただ,年齢を重ねると失敗できなくなってくるので,チャレンジは少し難しいかもしれません。
sty-hero
チャレンジ精神を日々忘れない事が大事ですね。
3329
まずは、チャレンジ・経験をすることが大事。
tonnkotu_ra-men
失敗を恐れず挑戦し
結果の振り返りを大切にします。
chailol
失敗からいかに学んで、次に繋げるかが重要だと理解できました。
pokupoku
失敗を恐れないだけだと、ただの考えなしチャンなので
失敗をして、そこから原因追及し再発防止策を考えるのが大事なんだよーってことでした。
tsukasa1234
是非、部下にちゃれんじや失敗を糧にして欲しい。
kabaa
失敗を恐れたことはありません。これからもそのように生きます。
nomura2510276
月に100件の新規訪問をするという目標を掲げたが達成できなかったがいろんな経験値は向上したと思う
kazuhirowata
チャレンジは成長の一歩だと感じます
himawari99
立場立場で異なる判断となります。若い時の失敗を思い出します。人それぞれの分を理解してあげられるコミュニケーションが取れるか?難しい
3738
失敗しても次に成功するため走り続ける
gami1976
若いときの失敗は買ってでもしろ!!
everest
失敗を成長のプロセスと捉えるマインドセットを養い新たな挑戦や改善提案を前向きに実行する力として仕事に活用したい。
yoropiko
若い人の失敗で会社が傾くことはまずない。
傾くような会社は早くやめた方がいい
asahicyan
何事も振り返りが大事と思いました。
goli22
失敗は最も重要な経験です。
abe_katsu
チャレンジすることを重視して取り組みたいと思います。
wtnbkrm
ミスを恐れてしまい挑戦できないことが多いけど、恐れず挑戦していきたい
jirohamada
前向きに考えて頑張ります
nakakatsuyuki
本講座は、固定観念に縛られがちな自分のマインドセットを見直すきっかけとなりました。
yosuke-kawai
チャレンジしない人になる前にチャレンジしていく
nambu-keito
第3者の目線で、失敗に対するリスクなどを考え、チャレンジしていこうと思った。
maita_9706
失敗を恐れずにチャレンジするという事は失敗を恐れてチャレンジしないことより効果的であるとわかった。
k_saiki0034
実際にどんな仕事をどのように振られるか知りませんが、積極的に取りに行きます。
成功しても失敗しても、記録を残したい。記録を基にしっかりと学び、仕事をするたびに成長をしたい。
tpy
大変勉強になりました。
kakudongi
失敗だけを考えてチャレンジしないのは成長に繋がらない、むしろ若い時にチャレンジすることで失敗したとしてもそこから学べることがあったらよりいいキャリアに繋がる。
nnnnana
失敗する事を恐れずチャレンジし、失敗を次回に生かす事が必要
takuya-hara
勉強になりました。ありがとうございました。
o--mi
失敗から恐れず、積極的に行動してみます。
3620
チャレンジすることで経験がつめる
59yyaayy
失敗から学び、経験を積む
ta3582
振り返るのはしんどいこともある。
reiyuna
失敗を次にどうつなげるていくか
anyouji
失敗を恐れない事も大事だが、失敗した経験は糧にし同じ失敗はしない様にする。
mamo1227
組織の中で与えられた業務は,ある意味守られた範疇の中で実施するため,間違いやミスも許容される,上司が責任を取ってくれる状況。
ミスを恐れずチャレンジし続けることこそが,成長への近道と思料。
takagaki-h
失敗を恐れず積極的に行動する重要性、失敗からの経験を再認識しました
nats_ssr
20代のころは失敗が怖かったです。主治医からもカウンセラーからも「失敗してもいい」ということを何度も教えてもらって、ここ数年実際に色々なことに挑戦してみて、ようやく失敗しないと成功できないと思えるくらいにはなってきました。
まだ、失敗したときの心理的負担は、普通の人より大きいのですが、少しずつ慣れていき、色々なスキルを身に付けられるようになりたいです。
takahiro0519
失敗した原因を振り返り対策を考えることが最も重要かと思う
neo-neo
一先ずチャレンジすることが大事だと思います。
0914naoki
成功するまでやれば失敗とい事象は発生しないのだ。って誰かが言ってた。
coco2025
トライせずにいるよりも、トライして失敗のほうがその後にとってよいということ、また、失敗したら振り返ること、実践したいです。
taisan0326
失敗をしてもよいから、まずは挑戦してみます!
pat38
非常に参考になりました。
3548
学生の時、アルバイトで大きな失敗をしたことを思い出しました。
その時は、みんなでリカバリーして助かりました。
その経験を踏まえて、人の失敗も自分の失敗も、
リカバリーすれば問題ないよってことを学んだので、
少し、失敗に対して恐怖感は減りました。
stewnabe
上司目線で物事考えられるか?がキーだと思います
kanako_ito
やらないで挑戦しない人と認識される方が損失がでかい。
morimotoa
失敗よりもチャレンジしない事のデメリットの方がはるかに大きい。また失敗した際確りと振り返る。
yasukoori
失敗を恐れず、チャレンジ精神を忘れずに、仕事に取り組みたいと思いました。
yamakazu95
七転び八起きと言う言葉があり、挑戦することで成長するし、新しい発見につながるものと思います。
rrc-stars
リカバリーが利く失敗は恐れる必要はありません。1億円損を出したら、10億円稼いで返せばいいと思っています。
kazuyoshi0624
失敗は、成功のもと。ですよね、恐れず挑戦を忘れない。大事にします。
hirai333
チャレンジはとても大事なことだ。
kenkenw
人間は、誰しも失敗はしたくないものだが、失敗を恐れて何もしないというのもよくない。何か初めて見ないと新たなことも始まらない。
shikay
・失敗が怖い というより、「なるようにしかならない」「なるようになってしまう」ので「失敗」という単語が目に入るだけで、最初から自分が失敗を取りに行っているような気がしてならない。最初くらいは「絶対成功する!」と思い込んで始めたい。失敗するためにやっているわけではないので。
・若い人の方が怖いのか? 若いときはあまり仕事の難しさとかこの先に何が待っているのかわからないものなので、気づいたら始まっていたような気がする。自分に業務を与える上司がいい上司だったのかもしれないが、怖いと思う隙がなかった。後から「自分よくやったよな」と思ってしまう。自分が仕事を渡すときも、ちょっと考えてみたいポイントである。
・失敗に慣れてしまうとチャレンジしやすくなるかもしれないが、「ああまた失敗したな」と振り返りを適当にして同じ失敗を繰り返すようになるのではないか。だから どんどん失敗しよう!ではなく、どんどん挑戦しよう!の方がいい。
fumi_akita
仕事を渡す立場になったが、「もしうまくいかなかったらどうしよう」という知見が今の自分にやや欠如していると思った。部下の能力をつぶさにチェックしてゆくことが大切だと思った。
johnbom7
逆に指示を出すさいには、失敗をどのように想定しておくか、そのリカバリ策も踏まえておく必要がある。
mukojima_kahei
最初だから失敗してもなんとかなる内容はありました。失敗から学ぶことは何かはあります。
同じ失敗を繰り返さない工夫が個人的には必要であるのは事実です。
masaryuusouyuu
失敗すると上司は考えているかな?
上司の特質を考えてやるのも大事
techno
課題を見ただけでできないと決めないで何事もまずやってみること、チャレンジすることが大事。
kotomi1213
意見を求められた時に活用する
ot-take
失敗を恐れない、周囲の評価を恐れない。
本人もそうだし、周囲や上司は特にその環境を作ることが大切と思いました。
o_s_
懸命に挑戦し失敗は振り返る
ryoga-m
お客様からの質問に対し、自分なりの回答は持って回答することは出来る。しかしもし間違っていたらどうしよう…と思ってしまい先輩に聞いて答えを確認してからお客様に回答してしまう。毎回先輩の時間を取る訳にも行かないので、ある程度は自分の回答でチャレンジしてみる。
よくよく考えると、これは上司が自分のことを信頼して仕事を振っている訳ではなく発生業務であることはから、間違った回答をした際の責任も自分で取らなければならない?
これからは2年目として先輩に聞きにくくなる場面が多くなるので今からチャレンジすることは悪くない。
masaties
結果責任と執行責任を理解する
hirosora
失敗することを折り込まれてる、、、
心強い言葉でした。
何事も恐れずに色々挑戦して自分のスキルをあげたいとおもいます。
kfujimu_0630
チャレンジしたからこそ得られるものはものすごく沢山あると思います。小さく早く失敗することを大事にしたいと思いました。ありがとうございました。
h5hvn
今は新入社員であるという特権を活かして、新しいことや難しいことにも前向きに挑戦していこうと思った。
ozawa_h
冷静に考える。仕事を任せている人も失敗を考えているはず。
失敗を恐れてやらないよりも、実行して失敗した方が自分に価値があり、評価もされる。
3427
まずは、チャレンジ・経験をすることが大事。
masakasu
今までの人生で、失敗したことのほうが後々、大きな経験になり、役に立っていることが多いです。
ただし、60歳間近で、失敗することは大きな損害を与えますので、失敗を防ぎながら業務をしています。若い世代と、50歳以上は異なると思います。
m3777
特に普通のことであった。
mappyglobis
失敗を恐れずに挑戦する。新人でもベテランでも同じと思います。失敗したら、何がダメだったのかを自分で考えて要因を見つけ次に活かす事が重要です。
tmoyaji1091
やらないで挑戦しない人と認識されたくない。
m3249
失敗した原因を振り返り対策を考えることが重要だと思います。
noah-8
言わんとする事は理解するが、気持ちの部分との乖離が生じる
3486
事前に予測して行動しようと思いますが、あまりにも慎重になりすぎている場合がありますがいいのかなと思います
hirata1028
チャレンジすることにより自己成長につながり、思考、視野が広がる為、新しい知識、考え方を持つことが出来る。
チャレンジにしたことに対してしか成功体験も失敗体験も経験できない。経験こそが財産となる為、失敗したときになぜ失敗したのか?PDCAやMECEで考えることにより個人の成長につながり、成功体験につながるまでの経験と考え方を持つことが大切
mit777
臆せず挑戦し、失敗しても振り返って血肉とする。
shin20070315
前向きに考えて頑張ります
anishi0201
定期的に確認して、伝え方含め習得し、周囲に伝える。
hirosima
これまでは失敗を恐れて新しいことにもチャレンジしてこなかったが、今後は失敗してもそれは自分だけの責任ではなく、自分に任せた会社にも責任があるという気持ちで果敢にチャレンジしていきたい。
3384
チャレンジしない人はチャレンジしない
チャレンジしたくてもできない人をどうフォローできているか
失敗しても大丈夫と思える成功体験を積ませることと本人がそう思える状況にすることで将来的に自信や経験につながる
失敗してもいいからと簡単には言えない、言ってもチャレンジする側は簡単にできないことが多いので いう側がその責任を背負える環境を作ること
naoaki-inoue
BESTを尽くす。
それでだめなら自分はその程度ということです。
もちろん反省はして次はもっと大きな成功を掴みます。
vuanhoa
失敗しても振り返って次につなげることが重要であるとおもいます。
forza1919
若いうちはたくさんチャレンジして、失敗して学ぶことが大切。そうした経験をしないまま年を重ね、役職があがると部下育成ができない。一つの成功よりも十個の失敗の方が5年後、10年後には役立つ。チャレンジしない部下をとやかく言う前に、チャレンジできる環境を上司や会社がつくるということを認識しなければならない。
jin121204
前向きに考えて頑張ります
t_yonemoto
失敗しても振り返って次につなげることが重要であるとおもいます。
sphsph
BESTを尽くす。
それでだめなら自分はその程度ということです。
もちろん反省はして次はもっと大きな成功を掴みます。
k56
失敗したら命に係わるとか路頭に迷うとかで無ければ、会社内のビジネスの範囲内ならチャレンジしてもいいとは思う。
チャレンジしたいと思うことがないのだが。