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AI BUSINESS SHIFT 第12回 機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第12回です。 第12回「機能別戦略編:AIで加速する新規事業の創出」では、新規事業やスタートアップを取り巻く環境がどのように変化しているのかを俯瞰し、新たな価値創造と非連続な成長を生み出すために、AI時代における事業機会の捉え方や、成功確率を高めるための考え方について学びます。 ■こんな方におすすめ ・新規事業開発やスタートアップ創出に携わるリーダー・マネージャーの方 ・AIを活用して事業創出のスピードや成功確率を高めたい方 ・AI時代における新規事業リーダーの役割やマインドセットを学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年03月制作)
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リーダーのためのコーチング入門
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント52件
6771768
3人の経営者それぞれが取った行動は違いはあるが、一貫しているのは「社員が居心地の良い会社にする」ことだと思った。経営者目線で考えることはハードルが高いが、周りの人達がどうしたら気持ちよく仕事ができるかといったことを考えて行動することから始めたいと思う。
shikay
冒頭で言われた「経営者目線」と「机上の空論」で自分は悩んだことはないから、つながりがよくわからない。「経営者視点」の表現形態と言えば、俯瞰的、全体的、長期的という言葉が思いつく。全体的は面の広がり、長期的は時間軸の長さなので両者を見るためには俯瞰的に見る必要があるということだろうか。俯瞰的に見た場合、地面つまり「今ここ」から離れる感じがあるので「机上の空論」になるのかもしれない。また机上の空論が悪いわけではないと思うが、空論をした後の処理が問題なのかもしれない。空論して終わりでは議論した意味がない。議論するのは現場の課題を何とかするためだと思うので、具現化しなければならない。その時にいかに着地するかを考える必要があると解釈した。一つ目の前向きになるKPIは実際に物事を動かしていく主体が一つの方向に整う状態にするために必要なのではないか。トップダウンではなく現場の社員が自ら思い立って同じ方向を目指すためには組織のビジョンに沿ったKPIであるのと同時に、社員自身とつながっているKPIである必要がある。2つ目の思考の自由度は「経営者目線」だからこそ持てる自由度の高さを生かして自由度を上げるという意味合いだと解釈した。3つ目の自社製品を誇りに思うことについては、自分は自社製品をあまり知らない。また誇りを持つ対象は何も製品だけではないと思う。提供しているサービスがあったり地域の雇用を促進していたり、わかりづらい貢献もあるような気がする。製品だけでなく自社がどのような位置づけで社会にとってどのような役割を果たしているのかを理解し、自社が今後どのようにあるべきか含めて考えていきたい。
yoshiki_02
・KPIの設定
営業としての目標があるが、それを達成する為に普段の営業活動のKPIを考えて設定してみたい。
他セクションコール数にしようかな。
・自社のサービスを好きになる
自社サービスで素晴らしいものは沢山あります。
もっとお客様に良さを伝えられるようにHPなどから勉強したい。
10006788
1段視座の高い目線に立つことが、業務の幅を広げるうえでも大切だと考えさせられました。
k_nishina
下記、3つの視点について職場・チームづくりにも活かせる視点だと思いました。特に1つ目については、自分の業務が何につながっているのかは大事なポイントだと思うので、相手といっしょに考えることで自分ごと化してもらう等も含めて、色々試行錯誤したいと思いました。
■現場の社員が前向きになるためのKPI(自分ごと化できるKPI)を考える。
└例:売上、利益→紹介・口コミ数、旅行サイトの満足度スコア、リピート率等
■思考の自由度を広げる
└例:どんな企画でも提案OKな空気感を作る
■自社サービスを愛する(自社サービスを理解する)
└例:自社サービスのことを理解して、可能な限りそのサービスを自分自身で利用してみて、一部だけでもここはいいなと思うところを見つける
shiba1980
自社製品の悪いところばかりを言う社員がいるが、それでも自分は自社の製品に愛着をもっていると常々感じていた。それは間違いではないことだと自身を持てた。若い社員ほど頭が柔らかく、これまでとは違った提案をしてくれるので、彼らの提案を良くきく環境を作っていきたい。営業ではないので評価のされ方がわからない、それによりモチベーションが上がらないという状況にある。自身の働きが見えるKPIが何になるのか考える必要がある。
e-s-y
従業員のモチベーションを意識したKPIと言う発想がなかった。確かに数値の見えるかは大切だと思う。
自部門でもその様なことが出来るか検討したい。
nekopro
経営者目線、、、というか経営者が社員と同じ目線で見ることも大切なのだと思います。ミシンのれいなどはそのよい例だと思います。
taku-ki
①現場の社員が前向きになるためのKPIを考える:社員のactionとlinkしたKPIにする
②思考の自由度を広げる:社員の立場から、自由度が高い組織
③自社のサービスを理解して愛する
hirokitokiwa
自身考えが方向性あっているの問いかける
tsuchi23aki
自由度の高い組織、確かに重要です。意見が言いやすい組織、作ります。
t_yonemoto
経営者目線で考えるとはどういうことか理解できました。今後に活かしていきたいと思います。
masaakiishida
経営者目線で考えるのリスクとリターンの概念が、どの様に機能するかの探求に、深く感銘を受けた。パートナーと共に、熟慮断行をしたい。
h_tsujimoto
経営者目線は自社の特徴を知っていることが前提であるので、もちろんサービスについても理解しているだろう。また、窮屈な社風は社員から発言力を減らす傾向があるかもしれない。節度ある自由度は重要とおもう。これを充実させたうえで、満足度の高い重要業績評価指標は、生まれてくるの可能性が高くなるとおもう
cmisaki
○メンバーをモチベート
自分たちのやっていることが、売上・利益につながっているか分からない。→自分事化できるように、メンバーを観察しKPIを設定する
例)NPSなど。
○思考の自由度
どんな提案もOKな雰囲気づくり
○自社サービスを誇りに感じる雰囲気づくり
退職率の低下、サービス向上、モチベート
everest
全体最適や利益貢献を意識した判断ができ戦略的に業務に取り組めるようになりたい。
hi_az
自由度の高い発想は、これから新商品を開発していくにあたって有効でありメンバーとコミュニケーションを深めることで、みんなのモチベーションがあがり、自分も楽になる。そして良い発想が生まれるのだと思った
hirokazu-kawa
3つの事例は、共に「会社や顧客に対して社員にどう行動してほしいか?」であり、経営者目線とは「ヒト」の視点を入れた思考・行動だと理解した。大きな事を成し遂げるためには、多くの「ヒト」の力の集結が大事であり、その点を意識した思考・行動を心掛けたい。
akiyama_m
自社に愛着が持てるようになるために、コミュニケーションの大切さを再認識できました。
aomoriyamagata
自由な意見が自然に出せる企業で働きたいですね。
dairinkamada
なるほどだからこれらを意識すると経営者目線で物事を見れるようになるんだな、とはあまりなりませんでしたが、今後の参考にしたいと思います。ありがとうございます。
masakazu-f
現場社員の前向きさを引き出すKPIの設定と思考の自由度を広げるための環境設定、自社への愛着心を持ってもらうための施策が必要だと感じた。
torii1013
成功した経営者の話は色々と参考になります。
uedantakashi
現場社員が行動しやすいKPIに!は、その通りだと気づかされました。売上や稼働率ではなく、現場の行動(お客様への無人機受付への案内回数など、)を目標にする事をやっていきたい。
pontaro-
私なりの経営者目線に立つ3つの視点について
⑴社是・社訓をしっかりと読み込むこと
⑵ステークホルダーに想いを寄せること
⑶部下および組織の成長に資する考えや行動を取ること
sato-motoaki
「思考の自由度を広げる」という事は大変大事なポイントだと感じた。自身の会社はどうしても昔からの風土や習慣からか、凝り固まった考え方が支配しているように感じる。この点を改善しなければ自社サービスへの愛着などもはぐくめないかと感じた。
具体的な手法をもっと知りたいと感じた。
kawa-yasu
3つのアクションを参考に取り組めたらと思います。現場も一緒に取り組めるKPIはなかなかハードルが高い気がしますが考えてみたいと思います。
morimotoa
自社の製品を好きになる。即意識する。
sato-hideyuki
面白い人材が集まる理由があることがわかりました。
okamo1480
私の職場でも、一番の課題はメンバーを動かすことです。仕事のアイディアの自由度があることや自社のサービスを理解することなど意識しながら、グループをまとめていきたいと思いました。
kuta_41
経営者目線で考えて仕事をするのは大切であることが非常によく分かった。
fukutayasuhiro
自社サービスへの理解を深めることは社会人として基本的なことであり、自分も実施したいことだった。社員全員がまずそれを理解することで数値目標であったり数値目標を達成するための過程を考える力が養われ、企業としてもより強固で魅力ある組織になっていくと感じた。
picante
備忘録として、以下を心がけていきたい。
・アクションにつながるKPI設定が重要
・どんな意見でも受容される自由な雰囲気づくり
・自社製品・サービスを愛すること
nagafumi
課のメンバーが前向きに楽しく業務するようになるためのKPI設定が必要であると感じた。また思考の自由度を広げるためにどんな提案にも耳を傾け否定しない、自社製品やサービスを使い、体感していきたい。
keichan-m
事務が主体のメンバーは収益の概念が無いため自分達がやっていることがどう会社に貢献できているのか理解できていないため分かりやすく伝える必要があると感じました。
t-yoshi1234567
メンバーを動かすためのKPI、趣向の自由度を広げる、自社サービスを理解して好きになる事が大事。
自分の仕事が会社にどの様に貢献できているのか具体的な考え実感する事で、社員の意識も少しずつ変わるかと思います。
yt2000
社員が自社サービスを知ることで、自社サービスがさらに向上するような仕組みがあることが望ましいと思う。自社のサービスが最高!とおもってしまったらそこで成長が止まってしまう。実際にそのような仕組みを作ることは、特に大きな会社にとっては難しいと思う。
guchitani
全ての取り組みが一般社員の立場からすると難しい。どうすれば経営者や上司がそうやって考えてくれるかについてまず動いていきたいと感じました。
akinobu-t
指標値の向上につながる具体的なアクションがイメージできるKPIの設定が重要なのだと理解した。そのためには仕事の目的や業務内容をしっかりと理解する必要がある。
nojimattyo
自由度の高い発想は、これから新商品を開発していくにあたって有効である。
また、メンバーとコミュニケーションを深めることで、みなのモチベーションがあがり、自分も楽になるのだと思った
einaba
kpiの設計
自由思考
それを実現するための風土コミュニケーションも重要
だが経営者から見ている視界が見えずらいとgapもでると感じた
ariken627
高い目線で物事を見ることが大切だと感じた。
nakataya
思考の自由度を広げる事を出来ていないマネージャーは多い。自分はその部分を忘れないようにしたい。
tono1980
新たなKPIを違う目線で考えます
tomoya-aiba
先ずは、メンバーとの対話が大切。会話の中からやり甲斐や想いを出し合って行くことを土台として、目に見えるターゲットを定めて行きたいと考えます。各部署、現場によって目指す目標は変わってくるので、各部門とも丁寧な話し合いを続けて行きたい
baba_hir
自社の製品に愛着が持てるようなコミュニケーションを意識したいと思いました。
hoto_ken
KPI設定は自部門のメンバーが分かりやすく感じやすいものに設定できるのがよいと思いました。
myzw5283
自由度の高い発想は、これから新商品を開発していくにあたって有効である。
また、メンバーとコミュニケーションを深めることで、みなのモチベーションがあがり、自分も楽になるのだと思った
hamaken55
自社商材を愛する。嗜好品であれば出来そうだが、そうでないと難しそう。
でも、原理原則として大事な事だと思う。
at2015
経営者への販売を行うにあたり視座高く自社を愛している方が多いことの理解ができた。
yhs4112
自社商品を好きになる。好きにならないとセールスできないなと思うのでとても大事。