変革のリーダーシップ

yuriyuri

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廣瀬さんのような経験値が高い方のお話は大変参考になります。成功事例だけではなく試行錯誤されてきた点もお話になられているので信憑性があります。
弊社は典型的な日系企業で変化を嫌う組織ですので、変革リーダーがどこまで本気なのか正直そこが勝負だと思っています。ChangeManagementのフレームワークで推進していく予定ですが当然変革チームメンバーと現場が一体となって変革していかねばなりませんので、胃に穴が開きそうな思いですね。

koga_8623

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必要なのことは、変革のためのプラン、経営全体を網羅するスキル、やりぬく覚悟。

hiro_yoshioka

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・経営者として、覚悟をもちます！

・経営者として、現場を優先します！

・それで、次は？　が有効な理由がわかりました。
　短期的（短気的ｗ）な成果を求めて押し付けるのではなく、
　自発的に動いてもらうことが大事ですね。

masato_noda

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経営全体を網羅できる視野を持たなければ改革を起こす事は出来ず、また改革を起こす目的も覚悟も見失いかねない事を学びました。
まだ私は現場で営業を担当しており、経営という立場で仕事を見ることが出来ていませんでした。即ち、今遂行している業務が会社にどのような影響を与えているのかを完全に理解できていなかったのだと思います。
短期的、長期的な目標を立て、それを達成するための戦略とプロセスを構想し、結果、周囲や会社全体にどのような影響を与えることができるかを考える事が必要であると学びました。

kimiyo7171

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変革の8つ目（変革を根付かせる）でメンバーを安心できない状況にすることが大切だとおっしゃっていました。
私自身、一つのヤマを乗り越えると、メンバーが安心できる言葉をかけて、メンバー気持ちをリリースさせてしまうため、どうあるべきかを考えさせられました。

kkawai

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メンバーの選び方、短期で成果を出して次の変革に繋げること、常に危機感を持たせること、身に染みて感じています。
今回学んだステップを踏んで変革を起こしたいと思います。

yoshi0144

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"Identify the simple word to come back."
これはとても大事な言葉だと感じる。
何か迷ったとき、取捨選択すべき時、甘えそうになったとき。
自分の芯をしっかりと持っておくことが何よりも大切ではないだろうか。

rakuyura

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自分自身のチーム内でいかに変革していけるかというテーマで動画を見ました。現在自分とチームリーダーにてチーム運営しているが変革の８ステップを意識してまずはビジョン推進の言葉をぶらさずメンバーの小さな成功を積み重ねていく事とメンバーとのコミュニケーションにおいて「次に何をしたいんだ？」というキーワードを使っていこうと思いました。

hiroyuki1029

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部下に緊張感を与えることに躊躇することがあったが、これからも様々な見方をもって進めたいと思った

hitomi_0426

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変革は、起こすところに注力しがちですが、起こした後の風土醸成を維持していくのが1番大変だと思いました。

性善説や褒めの文化が身に染み付いていたなか、プロ野球選手のように絶えず競争させる環境におくことで強いチームとなるという話は目からウロコでした。

taka-1115-75

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危機意識が、自分はもっとも人を一生懸命にさせる原動力だと思います。年功序列、終身雇用に甘んじている、日本のサラリーマンに必要な力ですね。

katsumasa

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いまの自分が求められている事柄を強く自覚した

mutoh

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部下を常に不安な状態にし、闘わせる････。頭に焼き付きました。

hiraki1098

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凄く共感てきた部分は、社員に行動を指示するのではなく、社員に次の行動を考えさせ、行動させる事だという言葉です。自らが考え行動しなければよい成果は生まれないと思います。
あと、部下は常に安心できない状況に置かなければ進化しない！という言葉に同意しました。最近、「褒める事を大切にする」上司にかわり、そして私は進化していない事に今気づきました。自らを律する必要があると感じました。

llasu_ito_0502

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淡々とした語り口の講師の方のお言葉でしたが、非常に、心に沁みました。妥協しない、リーダー（トップ）の方の心構え、というか、ブレない志、と言うか、、、
時間をお金に換算するのをトップから直に言われる、と凄い強い説得力があります。トップが現場に行く、というのが、如何に大切か、ですね。
学びが深まりました。ありがとうございます。

test_

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変革を実行するステップについての講義であったが、動画の最後のあるべき姿を考える、ということがすべてのスタートであるように感じました。

serata

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計画の質（長期短期、部分全体）
進める人材の質（ジェネラリスト。横をみれるスキル）
経営としての覚悟（やりきる）
が大事であるが２番目の人材のところがいそうでいない。
またこういった視点の教育が難しいのでそこも含めて考える必要があるとかんじました。

自身も和をもって事をなすマネージメント方針なのですが
変化に強い組織をつくるために、
部下を常に厳しい状況に置く必要があるというのは
実際必要であると改めて認識しました。

toshi-0815

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実経験からの言葉が非常に説得力がありました。

kino_00115850

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変革は企業を成長させる上でも重要な事です。
8つのステップを理解し、行動できるよう意識したいと感じました。

ara007

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コッターの変革理論は、以前幹部会議で話をしたことがありますが、自分自身含めてなかなか継続できない。改めて問い直し、実践していきたい

casbar33

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具体的な実体験の描写を踏まえた説明は大変参考になりました。

kazuki_tanaka

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視点の高いテーマでした。

go_180029

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企業変革に関するアプローチにフレームワークが存在することを知った。これをベースに、クライアントの特性にあったアプローチを考えていくようにしたい。

jyfugeygfuy

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最も抵抗しない拠点を最初の導入拠点として選ぶ

naoki_katayama

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廣瀬さんのFROの講義を受けたことがあります。
変革系は、経験談から拝聴できること一番に理解が進みます。
変革の経験、また動画でもラインナップ増えて欲しいです。。

k-kaga

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ありがとうございました！！

kkykyk

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変革へのステップが明示されておりイメージし易かった。

salt2703

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現場の声を聴くことが大切であることを再認識できたが、ミッションと異なる声をどう扱っていくのかが難しいと感じた。ミッション外であるかどうかは現場にとってはどうでもよいことであるため、聞き手の都合でないがしろにできず、扱いが分からない。この動画は自分にとっては高度であったため、何度も繰り返し視て、気づきと学び、実践を重ねていきたい。

youz_8845

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変革には終わりはない。
常に現状に満足することなく変革していくことの大切さを学びました。

ishii201

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変革の7つのステップは非常なこだわりをもって鳥見する必要があり、これこそが経営としてのよりどころになるものだ。

masakeita9

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現場主義の重要性とともに、ボードが変革をやり遂げる絶対的な行動力を持たなければならないことがよく理解できた。

kunio_2019

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深く見ごたえのある動画だった。

akihide

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現場の声を大切にすることは大切だと思いました。

nogoo_2019

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変革には終わりがない点、全体像を見てアクションを起こさなければならない点 勉強になりました

norisaka-1208

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メンバー選考に妥協せず変革を進める中で、更にそのメンバーの育成に励み続けなければならない事が重要であると理解できた。

takky_9542

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形式的な一般論ではなく、経験から学ぶ本質的な内容で、明日から何をすればいいのかが明確になった。

sachikuri

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8つのステップでわかりやすく学べました。実践していこうと思います。

hacco

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メンバーの選定が胆
やり抜く覚悟
現場が正しい（y役員と同じこと言ってる)

project2501

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最初のステップである危機意識を持つこと、それを自分事化させることで行動が変わり始めると気づくことができました。

hirocom

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変革を推し進めた、その後の一服に大きな落とし穴があるという事が
良く理解できました。
また「我々はプロだ」「リトルリーグ」ではない。
その為の適度な緊張感は組織変革だけではなく、日常的に必要だと改めて気づきました！

yoppy_h

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短期的な成果を出しながら、長期的に成長していくことが大事なんですね。そのことを念頭において、変革を勧進めて行きたいと思います。

aco1124

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迷った時に拠り所になる言葉を持て
振り返って考えてみたときに、シンプルな行動基準が持てていないことに気づきました。

aki_4442

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変革チームに必要なスキルとして、現場（営業・製造）・アカウンティング・マーケティング・経営を俯瞰して考えることが出来る力が必要という点が印象に残りました。

gogodinos98

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今を変えることは、とても難しいです。今の仕事も、もっと過去からみれば変革をとげ、導き出した変革の結果です。そうであっても変えるべきことを、理解させることはとても難しいと感じています。社内に改革の必要性を理解共感してもらうことにもっと時間を割かねばならないと感じています。

rapu

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私はこれまで、常に危機意識を持って変革に取り組んできたつもりでしたが、部下を褒めてアウトプットの最大化に務めてきました。
しかし、部下を安心させない環境が変革を実行する要件であるというコメントは、これまでの私に構造的に欠落していた機能であったことを、強く認識させられました。

uma

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変革について自分の思いで進めていたところありましたが
体系的にわかり進めやすくなりました

ksh

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取り巻く環境は、絶えず変化しているため、現場の声をしっかりと把握できるようにすること、現場の声を反映できるような環境づくりは大切であると感じた。

nishinomiya

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変革のために何をすべきか、参考になった。

tiger_0705

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絶えず、変革を志すことで成長できる

yuji_371002

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変革の8つのステップについて、実例を挙げて説明いただいた
各ステップはこういう事なんだと理解が深まった

rokugou_65

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変革の8つのステップそれぞれに意味があることを理解できた。リトルリーグではなく、プロであるべきですね。

miumiu116

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変革には、常に危機意識を持ち、覚悟をし、適材適所のメンバーと、自ら、現場や顧客に立ち返り、計画と実行、小さいな成功の積み重ねていくこと。
覚悟して実行していこうと思いました。

_kengo_

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トップと現場が離れているほど、トップは会議で殿様ぶっている、評価軸のない人で埋め尽くされる。
こういった組織のトップは大概、現場スキルよりも上司へのゴマスリ上手の成り上がりが多い。

kiki-chan

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危機意識を高めるところで、自分の資金で資金を使っている覚悟ってのが印象的だったが、メンバー選考に余裕がない限られた組織で実施しなくてはならない現実があり、危機意識レベルを上げれないのが悩ましい。Step１と２以外のステップはその通りだと納得できた。

kenichi1982

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変革のための8つのステップは事例を共に学びになりました。

mameharu

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現場の重要性を再認識しました。
我々はプロであるという言葉が響きました。

mabochan

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経営者の立場ではありませんが、ひとつの部署の中の課のリーダーであっても根っこに以ていなけれなならない変革の意識だと思いました。

s_s

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常に変革し続けることの大切さを感じました。

bibizu1217

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現場も含めて、全部門が同じベクトルに向かって進んでいけるよう、うまく舵をとるのが変革への近道だと思う。

s_takeda

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変革にステップをふんで実行する大切さを学んだ。

yosuda29

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危機意識をもたせる
根本的な事として、大変大事なことだと思います。
自分事にしないと、意識が変わらず、行動も変わらないため。
私自身も最近は腑抜けていたため、気をひきしめ、まずは自身を改革していきます。

takashi-m

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変化こそ進歩として挑戦するくせを持つようにする。

harino

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危機感を持ち続ける事、自分での意識の大切さを改めて感じた。
自身がヘッドクオーターの管理職の典型に陥らないようにしたい。

takeshi_2854

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変革する際の覚悟について、改めて認識できた。

koh-2020

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経験に則った事例を織り交ぜながらのお話で、分かりやすく、なるほどと考えさせられた。

hiromi_2019

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変革を起こすには常に現場視点を持つことが重要。

m-k

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・「計画の質」にこだわる
・闘い続ける

germanshae

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変革のポイントは３つ
計画の質、人材の質、経営の覚悟ということを学びました。

takadada

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頑張って実施します。

hy-5573

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小さく生み、大きく育てる。変革には、最初に小さく動かすまでに大きなエネルギーを要する。

hirokichi

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変革にはリーダーも部下も成功させるための同じ温度の志が必要なことと、安心を求めないことが重要だと感じた。

toypoodle

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変革のためには、計画の質、人材の質、そして経営の覚悟が大事という言葉が胸に響きました。

ogi_02508

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変革を推し進めるために明確なビジョンはやはり必要です。

326

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変革を進めるための覚悟を知ることが出来た。
変革に終わりはなく、永続的に続けていかなければならないという点に共感した。自覚を持って取り組んでいきたい。

hajimetyan

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自社でも心当たりのある、組織で陥り勝ちな事例と心掛けるべき内容が説明され、今後の参考となった。

ryo796

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変革を起こせる人材になるためには、現場を理解するのはもちろんだが、それ以上に会社の今後の方針、マーケティング、そして財務などあらゆる方向での知識の増幅を進め、それらを活かせるようにしていく必要があります。

takahashi_1967

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ビジョンの刷り込みの重要性。変化に立ち向かっていく取り組みを成功させるには、全員が一つの方向に向かっていることを腹落ちしていることが大切。

morip

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・変革をする際には、マーケティングや財務、人事等全体を俯瞰する経営的視点が必要なこと。
・変革時には現場が一番負担を強いられること。
・「次は何をする？」という相手に考えさせる一言。これはコミュニケーションにおいても重要な影響力があると思う。

nobu12345

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廣瀬先生の現場志向、CEOからの本社への厳しいお言葉などハッとさせられました。大変興味深い内容でした。

miyahara_te

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変革を進めるメンバーの必要要件について、網羅的にスキルを備える必要があることが最大の気づきであった。

shinya923

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とても参考になりました

kensan77

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安心できない状況は離職にもつながるのでインセンティブの設計やその他モチベーションのコントロールも重要かと思います

modiik

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現在の環境でも変革が求められている、現状は現場にて、変革に挑戦している立場ではあるが、俯瞰して、変革を推し進める立場での見方をする事ができた。しっかり振り返っていきたい。

atte1885

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自身の向上のための刺激になった。

73_cws

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変革は過去の延長にあるものではなく、あるべき姿に向けた挑戦。現場目線を変えること、現状の環境から将来を見据えた着眼点から発想し、現場に明るい未来を示して、そこに小さくとも確かな成果を出しながら推し進める必要がある。そこに失敗はつきもの、恐れずに修正しながら前に前に。

shiromoto

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８つのステップを着実に進めて行くことが大切という言葉が印象的だった。どれも分かっていながら成果にならないのは、どれも中途半端だからか。
「俺たちはプロだ。リトルリーグの野球チームを作っているのではない。」もまた同様に印象に残った。変革には競争が必要。

ike95

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変革をする覚悟、日々の意識すること、そして意識させること必要。

hdk

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変革を進めていく側の覚悟が必要であり、それが自分自身に欠けていることに気づかされた。また、自分の下のリーダーは絶えず不安にしておくことが成長につながるということが新たな発見であった。

yuc

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経営トップが現場の声を聞き続けることの重要性がよくわかった。

miho1967

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褒めるだけではリトルリーグと同じ、ですね。