ピラミッド構造 ~主張の筋道や論拠を構造的に整理する~

undertail_0417

14

なぜ？なぜ？を繰り返すことの重要性。
理由を深堀する事を面倒くさがり、真の理由にたどり着けなければ
課題を真の意味で解決する事は難しい。

owh_jinji_ex

9

上の主張と下の根拠の整合性を採るのは難しい。個々人が学習し、経験を積み自信がないと、理屈で理解していても難しい。

lchlro

9

上司や部下にうまく説明が伝わっていないときにはピラミッドストラクチャーで整理してみると良いと思いました。

uchida1969

9

頭の中で整理ではなく、ピラミッド化し整理する事で、容易に論理（ファクトからの観点に対する検討結果（答え））を思い込みなく整理できると感じた。

kazu_3017

8

ピラミッド構造を改めて考えさせられた、
普段の報告に実践して行きたい

iichi

6

考え方やアプローチを正確で有効なものとできる上に、他社に対しての説明や名説得力も高まるので、大事な考え方だと思う。

mm888

6

一旦作ったピラミッドを見直したり他社からの意見を聞いたりしながら、より客観的な思考を行うことが肝要。

yudaiohwada

6

事業戦略を上司に説明する際に役立つ。

test_

6

自分の主張を伝えるときならず、相談事をするさいにも利用できるように感じた。ピラミッドの中段のどこかが判断がつかないという構造になるので、すこし話し方を変えるなどの工夫を加えて、実践していきたい。

user-e356823ac1

5

ピラミッド構造を意識して整理するとﾌﾟﾚｾﾞﾝや報告のみでなく自分自身の整理にも役立つため、習慣化していきたいと思いました。

arce

4

都度の業務で使うには瞬発力も必要？？

nishinomiya

3

よくわかった。

satoshi123

3

分かりやすい会話を構成するのに参考となった

aoiasa

3

so what？　客観的な論点とファクトで結論を導き出す。

haman

2

紙に書いて視覚的に説明をしよう

ryuta1224

2

日常的にピラミッド構造を意識してみる事が大切だと感じた。

tanave

2

ロジックツリーと異なり、上と下の階層を何度も見直して作成するところが面白い。繰り返し作成するよう心がけたい。

jc61grom

2

ロジックツリーと似ている、２つの使い分けをもう少し掘り下げたい。

wkiymbk

2

「FACTから考え抜いて”sowhat?(だからなに？)”→結論・主張を導き出して言う」ことが重要であると学びました。
顧客への提案を考える際にに活用します。

shinki_0726

1

上から展開するだけでなく、時には下のファクトから積み上げていく作り方も有効だと感じる。

greenn

1

事実からだから何？を考えるときには、実況中継じゃなく考え抜くこと、ここが一番ネック。
この考え抜くことに対する着眼点のヒントがあるといいなと思う。

yuki_0719

1

まずは考えるべき問いについて深く考えることが必要。その上でSo what ? を繰り返し、問いと行ったり来たりしながら、ピラミッドの精度を高めてその原因を論理的に完成させていくことが重要。

seto-guchi

1

ピラミッド構造を理解することで、考えをロジカルに纏めるだけでなく相手への説得力も増す。

基本的なフレームなだけに、出来ていないで喋ることは相手に不信感を与えてしまうのでとても重要だ。

kzhr2358301

1

結論を論理的に説明するための手法として、問題解決するためのロジックツリーと使い分けながら活用していきます。

kyonpei

1

至らぬ点があるといえ業務上、意識してピラミッド構造をを意識して
上司、後輩とコミュニケーションを取れていると思う。
若手に限らず年配者にも意識できてない人もいるかと。

相手が何を求めるか、要点は何なのかを考える必要がある。
結論だけで済めばそれもよし。
ファクトはあくまで相手を説得させるための手段と捉えてる程度も良いかと…

tadayuki631129

1

ロジックツリーとの使い分けは明確に整理が必要と感じた。
・ピラミッド
結論を主張したいときに使う説得・説明時にピラミッド構造で整理活用するべき
・ロジックツリー
物事を分解し、もれなく検討し原因や解決策を思考するツールとして
ロジックツリーを活用する

aoi0513

1

ピラミッド構造を使う事で、
自分の主張を説得力ある物にできるだけでなく、
その主張自体の意味を洗練する事ができる。
下位項目との関係を考えているうちにトップの主張自体が意味あるものかどうか疑問視される事もあるだろうが、臆することなく思考して行きたい。

hanasun

1

部下指導で論点が見えにくくなる際に整理するための助けになります

mukudorita

1

ピラミッド構造で考える
実際に書いてみると頭の中がすっきりと整理される
だいたいこんな感じだろうより
記入して視覚的に捉えたほうがわかりやすい

tkpg

1

物事を考える際にまずはその目的を明確にすることが必要だと再認識した。
それを行わないとぐるぐると悩んでいるだけで、結論には辿り着けないと感じた。

kondoru

1

仕事のあらゆるところに使える

rtadano

1

先ずは「何について考えるべきか」を明確にする、大変重要だと改め認識できた。
スムーズに進まないときなど、振り返るとあれやこれやと明確にすべき事を明確にできていないまま強引に進行させていたことが多いと思う。

masahiro0213

1

相手の主張などを聞くときのフレームとして意識するようにしたい。

shoji_1971

1

自分を客観視して、結論と根拠を上から下、下から上へ繰り返し考えるようにしたい。

masataka-h

1

結果を導いた根拠に使ってみたいです。

tarimo

1

自分の考えを提案する時、このピラミッド構造を意識して、論点、根拠、データを整理して考え抜くようにしたい。

ken-jet

1

考え方としては、演繹法や帰納法に似ていた。

ビジネスとして活用する場合も、その理論がファクトに基づくロジックな考え方なのかどうか検証するのに役立つ。

確証バイアス的な要素も、ピラミッド構造にしてみると浮かび上がる可能性も十分にあるので、ビジネスの場合も実際に書きながら検証してみたい。

wkt-1107

1

ロジックツリーは問題解決
ピラミッドはコミュニケーション
まず、この違いを理解して使い分ける。

導いた論理も本当に最適解なのか、疑門を抱く。

imaizumi119

1

上司から説明を求められた時に、思考回路をピラミッド構造で考えてから、回答することを習慣化していきたい。

pum

1

物事の報告の際に頭の中でピラミッド構造をイメージして話すことを意識していきます。

tucker_2020

1

結論はシンプルに、ファクトは丁寧に集めることができれば、相手にわかりやすくメッセージを伝えることができる。

chinkichi

1

結論をはじめに説明するということはこういう理由だったんだと改めて理解できました。”考え抜く”ということを最近できていないな・・・。初心に戻って実施していこう！

hideaki_kanno

1

受け取り手に理解しやすい報告を心掛けるためにも、ピラミッド構造を意識して内容を精査することの重要性を再認識しました。

t-karasawa

1

日々の業務で発生する問題点についてこの手法を使い倒して論理的な考えて方を身に着けることが大切。知っているだけでは役に立たない。

st3988st

1

商品展開指示
店頭へ展開します。
なぜなら季節感を出したいからです
なぜなら販売点数を上げたいからです
なぜなら売上高を上げたいからです

homekame

1

ロジックツリーとピラミッドストラクチャーは明確な違いがあるので、そこを理解しておきべき。
・ロジックツリー＝問題発見や課題解決ツール
・ピラミッドストラクチャー＝コミュニケーションツール

ピラミッドストラクチャーのメッセージを考える際の注意点としては下記の２点
１.「だから何」ファクトからメッセージを考える時、データの実況中継にならないように、ファクトからメッセージを引き抜く
２.「なぜ」メッセージの結論ありきの強引なファクトとならないようにする

全体的な留意点として下記３点
１.ピラミッド構造を作成後、柔軟に見直す
２.一度で書かなくても良いので、やり直し、考え抜く
３.本当か、他にはないか、逆の結論ならと自分を客観視して作成する

hamawwo

1

最も大事なことは「問い」を明らかにすることで、まさに「イシューよりはじめよ」だと気づきを得た。個人的にはMECEにこだわりすぎないことに留意したい。

s_yuki

1

主張・結論を簡潔に表せるように意識していきたい。

tk-2022-2023

1

考える際はもちろん，話す際にもピラミッド構造を頭で意識して組み立てるようにする。「なぜなら」と「だから何」。

hirakazushi

1

何について主張したいかを検討したり、構造整理に便利です

mgn0027

1

よく上司からバカだと言われるので、この考え方を学んで話し方や資料の作り方を改善したい。

flyana

1

ピラミッド構造を意識した論法で、業務に取り組む習慣を身に付けたい。

oriental-beach

1

不良分析の対策案について、様々な案から対策を絞りこむ際に必要な手法と考えます。具体的には、作成時の作りこみを防止するのか、デバック時に拾い出しを行い、防止するのかなど効果的な手法について判断してもらう場合に使用します。

bipapa

1

ピラミッド構造とは、考えることを明確にしつつ、そのための論点を整理し、それらのファクトを集め、結論までの情報を整理できるものである。単純にデータを羅列したことに比べ、相手にしっかり伝えることが出来るので便利である。

kei0415

1

ロジックツリーは「モレなくダブりなく構築する」
ピラミッド構造は「結論の根拠を構築する」
似ているけど使うシチュエーションが違う。

zon_21sotsu

1

日頃のメール、上司への報告、プレゼン、全てにおいてこの思考が大事だと思いました。

結局いいたいことは何か？
それはなぜか？
という形で伝えることで相手に伝わりやすくコミュニケーションコストもひくくで済むのだと思いました。

jumbo_tanuki

1

報告の時、説明の仕方に注意したい。スライドの初めに紹介される悪い説明例って私の説明の仕方とそっくりでがっくり。

kento-m

1

ピラミッド構造をすることにより日々の業務が明確になる。

saito-yoshitaka

1

相手が考えるニーズや内容を整理するツールを活用する事でより納得して頂けると考えます。

djmpajmpkm

1

毎日の選択全てがピラミッド構造で出来ている

yusuke_takao

1

今後の仕事では、何について考えるべきかの問いを明確にし、論点を決め、ファクトを集めるように意識する。

stomonaga

1

結論を導くためのものが、ピラミット構造と云う事を理解する。
・ファクト（事実ばど）⇒論点（理由）⇒結論

2221

1

主張に対し、社内、社外、それぞれの見え方、社会的な位置づけの根拠を系統だてて考えられそう

toshikun__

1

`ごちゃごちゃとした考えを自分自身で整理し、上司に報告・提案する時に理路整然と提案できる

gonbe923

1

業務内容の報告前に、整理する際の手段として使う。

hhmorimoto

1

実践していきたいと思います

aki1003

1

最初に、何について深掘りすべきかを頭に置き、その後、論点整理、各論点に関するファクトを集める。

ピラミッドストラクチャーに基づいた分析結果を業務に活用する際、あくまでも一つの例として語らないと、このストラクチャーを活用したものは全て、いついかなる時も正しいわけでは無いので、上司への説明、プレゼンの場合は、よくよく注意が必要

my2410

1

最初に出てきたようにだらだらと説明しがちなのでピラミット構造で分かりやすくしていきたい。

hiroki-kakei

1

業務に於いて、生産性向上に於ける課題打ち取りに活用できると考えます。

rin_4511

1

物事を考える時、取り入れて考えることだ大事だと感じた。ロジックツリーとピラミッド構造どっちを使えばいのかわからなくなりそう

shota__abe

1

普段から上司に報告する時に自分がたどってきた時系列で報告してしまいがちだが、報告を受ける側はスッキリとまとまっていると理解していただきやすい。

提案を通す際の説得力にもつながると感じた。

maiko0801

1

社内報告で根拠ある説明とする場合に使う。

yuzawa_t

1

コールセンター業務では常にクライアントからのKPIが求められますが、未達だった時に達成するための対策を考えなければなりません。その際ピラミッド構造が役に立つと感じました。

ln

1

「何について考えるべきか」を明確にしないで考えていた。
何となく結論を出したつもりになっているので、気を付けていきたい。

k_takubuta

1

業務で活用するためには何が問題なのかを常に考え、ファクトを集める癖づけを行う事が大事。
想像していないか、事実の様に言っていないかを自問自答出来るようにしていく

freedam8539

1

工事施工における、工法選びに活用できると考えます。コスト・環境が下に支える根拠となるでしょう

yuki_1231

1

新たなシステムを導入する際など、最低価格で決めることが最もわかりやすく説得力があるとして弊社ではよくこの最低落札方式を取っていたが、担当者の本音としては使いやすさであったり、ある程度集約をしたいであったりがあるので、上長を説得する際このピラミッド方式を用いて資料の一部として示すことで、よい方向にもっていくことができるのではと感じた。

ka-0427

1

業務での課題解決や意思決定に際して、しっかりと要素を書き出して整理出来れば、理論的で説得力のある答えが出せそう。
ただし、書き出した事項が、正しいか強引過ぎないか等には常に留意しないといけない。

manabi-kun

1

口頭説明時はついつい時系列で説明しがちなので、頭の整理をしたうえで判りやすい説明をすることを意識してピラミッド構造を活用しようと思います。

may2025

1

説明の中でA社になったのが合理的ではない。

なぜなら最終的に内定に値する人材の数はA社、B社で同数
面接した人数はB社に比較してA社は倍数であるため、面接実施の工数も倍数となる。
応募者の書類通過率はA社53.3％、B社25％というのを考慮するとB社の方がスクリーニングの精度が高い可能性がある

また社内の他部署にヒアリング可能なのであれば、人材会社の担当者がこちらに寄り添ったかどうかという属人的な視点ではなく、各人材会社経由毎の人材の定着率という指標の方がロジカルと言える

費用に関してもA社は予算をオーバーしているが、来期の予算の前倒し使えばOKというのも楽観的である
最終的にＡ社にする判断は担当者の金額が一番高いから良さそう、社内の評判も良かったというバイアスがあるのではないかと疑う

shigetai

1

ロジックを目に見える形でわかりやすく整理するために必要ということがわかりました。
結論・主張とその理由や根拠の位置関係や、なぜとだから何の関係についても重要であり
単なるデータの実況中継にならないように留意し業務に活かしたいと思います。

gbkc

1

リスク分析方法として活用する

92_8

1

使い分けは以下のような感じですかね。
●ピラミッド構造
　意思や思考の整理、深堀
●ロジックツリー
　課題の洗い出し、課題解決

t-h0808

1

上司へのプレゼン資料作成時に役に立った。
また、相手の立場に立って考える事の必要性を改めて感じれる良い機会になった。

yamatochan05

1

あるべき主張をピラミット構造で考える事で、論理的に説明することができる。

takuya_onishi

1

仕事を急ぐあまり丁寧な論理検証を省くことがこれまで何度もあった。仕事を次のひとへ早く投げることも大切であるが、相手に正確にメッセージを伝えるためには、ピラミッド構造を利用した主張の道筋や論拠を構造的に整理する作業を省いてはいけないと感じました。

e-s-y

1

日常では文章で表しているケースが多い。
たまにはピラミッド構造も使ってみたいと思う。

iwc_co

1

ピラミッド構造は、仕事での業務プロセスや結論の導き出しだけでなく、日常的なコミュニケーションの中でも取り入れることができるメソッドである。日常的なコミュニケーションにおいて、ピラミッド構造を意識した考え方ができれば、見えてくる視点も変わってくるのではないかと考える。

k_m_me

0

下から上につなげる際に"だから何"で考える観点は今まで漠然と持っていたけど言語化できていない内容だった。なぜ、だから何という考えは意識して持っていきたい

a-n-m

0

プロジェクトを実施する中でターゲティングや戦略の構築するにあたりピラミッド構造に５W1Hを加えて実施していきたい。
構成する上では結論ありきにならないよう気を付けたい。