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1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。
やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
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『不道徳教育講座』／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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自分らしく生きるために。3つのヒントと注意すべき本当の自分を隠す壁／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
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ひとの損得勘定とは？／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
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学ぶ時間を確保するために心掛けたいこと／耳で効く！ビジネスサプリ 仕事に役立つABC
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 仕事に役立つABCのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880
09月26日まで無料
【10分でわかる】会計（アカウンティング）とファイナンスの違い入門講座／鷲巣大輔の「ファイナンスは、ワシに任せろ！」
多くのビジネスパーソンが苦手意識を持っているが、今さら聞けないと思っているファイナンス知識を簡単に楽しく学べるコース。グロービス経営大学院でファイナンスクラスの講師を務める“ワッシー先生”こと、鷲巣大輔氏が解説します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
無料
デジタル庁とイギリスの政府機関はどのようにAIを活用しているのか／2025年9月17日／耳で学ぶAI、ロボシンク
人気ポッドキャスト番組を「GLOBIS 学び放題」でも配信。AI初心者向けにChatGPTやGemini、Claudeなど様々なAIツールのトレンドを音声で学べます。毎週、最新情報をお届け。 パーソナリティ 矢野 哲平 「AIを分かりやすく、楽しく」をコンセプトにポッドキャストやnoteでAI情報を発信。株式会社root c代表取締役。福岡出身。 ◎note https://bit.ly/3LvtP91 ◎X: 矢野哲平 https://bit.ly/3Tx6maM ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。
09月25日まで無料
ダイバーシティニュース 経済／AIバブルの本丸とも言える『資金調達』についてなど（9/3放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月3日放送当時のもの） 川崎 裕一 スマートニュース執行役員 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1.「AI要約」でアクセス減もGoogleに依存 広告主・出版社の環境は改善されるのか 2.ようやく稲穂が育ち始めた？ビッグテックのクラウド投資の未来 3.世代交代とガバナンス刷新で再成長 サンリオのIP戦略による逆転劇 4.欧米系ファンドにとって安全な逃避先に 日本のM&A市場が世界の「再生工場」へ 5.アップル「1000億ドルのアメリカ追加投資」 真の狙いはスマホ関税の回避か 6.スペシャルトーク「AIバブルの本丸とも言える『資金調達』について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月25日まで無料
ダイバーシティニュース 社会／クマ問題についてなど（9/1放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年9月1日放送当時のもの） 川田 妙子 声優 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.止まらない暑さ「灼熱の日本列島」 40度超えで危険レベルに！ 2.少子化対策はもう手遅れ？！「出生数」過去最少を更新 3.富士山にサンダルで挑戦？命の危険を招く軽装登山に指導 4.身近な製品が突然「発火」 リチウムイオン電池の出火に警戒を 5.通学路に潜むクマの影 保護者の不安が高まる新学期がスタート 6.スペシャル・トーク「クマ問題について」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
51人の振り返り
yutaka-c
営業
「見る」「キャン」「マスト」でモチベーションをみつけるという説明ですが，ちょっとイメージがわかないようです。もう少し考えてみます。
hoge_fuga_piyo
IT・WEB・エンジニア
手を動かしてやってみようと思います！
komatsu_kaoru
IT・WEB・エンジニア
will,can,mustのフレームワークを使って、重なった部分が今の仕事でできる能力の伸ばせる部分だと理解しました。
できるだけ、この重なった部分が多いほうが仕事をするモチベーションが高くなると思います。
しかし、重なる部分が少ないと仕事を辞めないといけないということになると思います。
理想の自分に固執する人は、辞めていくでしょうし、それほど自分を持っていない人は、そのままなんとなく仕事を
続けて、会社から求められる能力を持った人になっていきます。
どちらがいいのか、どちらもいい面、悪い面はありそうですが、自分は後者の人間で会社から求められる仕事をやりつつ
今自分にできないことを成長の機会と捉えて学び続けて、今の自分があるなと思いました。
eizan_1000
IT・WEB・エンジニア
CANは自分では気づきにくいので、周囲からのフィードバックが必要かなと思いました。
ysnh5ms
メーカー技術・研究・開発
自分なりに考えてみると、重なる点どころかWill、Can、Must単体を考えること自体も結構難しいことに気が付く。近年ではFIREが流行っており、FIRE後の姿は一見するとWillになりそうな気がするが、実際はMustから逃げる、あるいは遠ざけるための"手段"に過ぎず、いざFIREを達成しても"目的"となるWillとは違ったあり方になってしまった事案が散見される。なりたくない・嫌な事からありたい姿を考えること自体は有効な"手段"ではあるため、Will、Can、Mustを考える際には"目的"と"手段"を混同しないよう気を付けたい
has
マーケティング
ウィル、キャン、マスト
shotaro0313
販売・サービス・事務
willがなかなか思いつかない
aoki-shizuka
クリエイティブ
自分自身を振り返る際に、燃え尽き症候群を防ぐために、定期的に正直な気持ちでウィルキャンマストを作る時間をもてたらいいなと思いました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
pontaro-
経営・経営企画
「リタイアメント・マネジメント」（私が勝手に考えた造語です）にも一役買うフレームワークだと思いました。また、「燃え尽き症候群」を回避する手段としても有効なのではないでしょうか。自問自答し、自らを客観視することで「モヤモヤ」状態が解消される可能性があります。完全にリタイアして3年目に突入しました。これからのモチベーションをどのように形成していくのがベターなのかのヒントになりました。
k_kimura
メーカー技術・研究・開発
Mustから逃げることがWillではなく，WillとMustが重なる部分を見つけていくという考え方で，目指す姿をえがいていこうと思いました。
hiro_ku
その他
受講した内容は，モチベーションの維持に必要と感じました。業務での活用維持・継続でモチベーションを見失いなどの状況がある場合に，再度聞き直したいと思いました。
hoshinos
その他
WILL,CAN,MUSTの考え方はよく耳にするのですが，「お金の心配がなければ何をやりたい？」「どんな人になりたい？」「そんなに苦労しないでも出来てしまうことは何？」というような聞かれ方をされると考えやすいと思いました。
私はお金に心配がなければ家で読書し，書評を書いて暮らしたいですし，気になった映画をかたっぱしから見たいです。ただ，どんな人になりたいかと言われると，経済的に自立していて，家族を支えている人間になりたいので，あまりWILLとCANとMUSTが重なりません
fushikian119x
その他
講義を聴きながら実践した。この先も度々このフレームワークを行うことになるだろう。
hitori
販売・サービス・事務
まずは，自分の与えられた仕事に対して，どう処理していくか，周囲との連携が必要なのか，必要であれば，どのようにしたらスムーズにいくか，ちょっとストレスを感じるかもしれないけれど，あまり手間をかけずにできるようにしていまたい思います。
ruimasiko
その他
will,can,mustという発想はなかった。
試に考えてみる。
himawari99
その他
もう少しで,サラリーマンも終了ですが,期限付きでモチベーションアップしてみますか
yashimi
建設・土木 関連職
Will Can mustについて理解できた。
eiji-0429
メディカル 関連職
Ｗｉｌ，Cａｎ，Ｍｕｓｔを作成して，今なにをする必要があるのか考えてみたいです。
shapeofmyheart
専門職
大事なのはウィル・キャン・マストを考える過程 1つ目のWill、これはあなたの人生においてやりたいこととか、こうありたいなという状態は何かというもの 2つ目、キャンです。これはあなたの強みや得意なことは何ですか?というもの 最後にマスト。しなければならないこと
ono-t
営業
まず書き出してみたいと思いました。
munetti_0410
販売・サービス・事務
WILLから考えて行く。
ms09rs
その他
何回か繰り返して聞き直さないと理解できないと感じています。漠然とした感覚だけなので，振り返って学習したいと思います。
6268
販売・サービス・事務
一度、ウィル・キャン・マストを整理して、自分を見つめ直したい
takahiro0519
販売・サービス・事務
業務で朝のタスクを整理するときに役に立つと思いました。
s-onoue
メーカー技術・研究・開発
Will-Can-Mustに基づく人材育成/教育体系を考えるヒントを得られました
tantakatan_10
メーカー技術・研究・開発
WILL,CAN,MUSTの考え方が大事
nikebe
販売・サービス・事務
自分がなりたい姿と、会社から求められる姿がなかなか重なりませんが、重なる部分を作らないといけないのか？
rajya
クリエイティブ
ありたい姿を思い描いてモチベーションを上げたいです。
shikay
メーカー技術・研究・開発
WILL CAN MUST自分の場合ずっと考えていたがこの３つがちっとも思い浮かばなかった。しかし今の仕事は天職だと思っている。天職は３つの円が重なっているところだと思うから、天職からWILL CAN MUSTを把握することができるのかもしれない。自分がまさか天職を先に手に入れるとは思っていなかったから、次にどのタイミングで天職が手に入るかがわからないし、天職の手に入れ方もわからない。天職にある今だからこそできることを満喫したい。例えば「天職にある時って意外に悩みがないわけではないんだな」とか「天職って意外にあっさりしているものなんだな」とか「天職って没頭しすぎて健康をつい損ないそうだな」とか「天職にあるときはあんまり将来に不安を感じないんだな」とかいろいろ今しか実感できないことを書き留めておきたい。
morimotoa
営業
will、can、mustで考える。
chemical10
その他
何をやるべきか何をしたいのか何ができるのかわからなくて、とりあえず目の前の仕事をこなしている自分に気がついて、自責の念を感じる毎日です。もっと計画的にスマートにやれたらいいのにと思います。
ko7
人事・労務・法務
mustは、相手の期待に応えることも大事だが、それに押しつぶされないようにしたい。
yasukoori
金融・不動産 関連職
Will、Can、Mast、すぐには浮かびませんが、よく考えてみたいと思います。ありがとうございました。
masako_desu
経理・財務
普段、WILL,CAN,MASTを意識していなかった。
日々の業務で取り入れたい。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
自分を振り返ることの大切さを感じました。
ただ目の前のことをこなすだけで手一杯でもあるので、ちょっと一息ついたときに色々考えてみます。
と言っても、そこから自分の行動を変えるところまでいかないといけませんね。まだまだです。。。
asayuki-ohta
その他
自分自身頭の整理ができました。ありがとうございます。
shima-hiro
販売・サービス・事務
WILL CAN MUSTが中々思いつかなかった。
これからゆっくり考えてみて、紙に書き出してみようと思う。どんな3つの重なりになるかが楽しみです。
ry1081
専門職
will,can,mustを意識して、自分のモチベーションを見つける。
redsan
営業
出きることはやる、出来なさそうなことにはチャレンジするモチベーションを具体的に説いてくれて良い気付きになりました。
h-goto
その他
自分なりのモチベーションを見つける方法として、今回Will、Can、Mustの使い方を学びました。うまく実践に取り入れて業務に生かしていければと思います。
blue118
専門職
WILL CAN MUST 試してみようと思います
fujiij40
コンサルタント
Will can mustを活用していきたいと思います
ebana
その他
今までちゃんと考えたことがなかった。
この機会に紙に書き出して考えてみたいと思った。
aokiwa
資材・購買・物流
ウィル、キャン、マストを考える過程が大事。
そこで何をモチベーションにしているか
みえてくるもの。
a005359
営業
WILL CAN MUST 書き出してみたいと思います。 自分だけのモチベーション。他人に押し付けないように注意したい。
deiakka
メーカー技術・研究・開発
自分が何をしたいかが、忙しい毎日の中で抜け落ちているなと再確認できました。
star_of_snow
メーカー技術・研究・開発
講義でWill、Can、Mustを学んだが、すぐに具体的な内容が思い浮かばなかった。少し時間を掛けてでも、やりたいこと、強み、求められることを意識して日々の業務、生活を送りたい。
c_saka
建設・土木 関連職
Will can mustを活用してみたいと思いました
misamisa3310
人事・労務・法務
キャンを考えようとすると肩肘を張ってしまうが、今まで何に時間を使ったか、よく褒められることは？と言われるととても答えやすく感じた。質問の力はとても大切だと感じた。
hide39_2021
販売・サービス・事務
will,can,mustを意識して紙に書き出して、現状と理想のギャップを明らかにして、実現に向けて取り組んでいこうと思いました。