なぜ、厳しく指導すべきなのか？／耳で効く！ビジネスサプリ　なぜ？の深堀り

kkumi

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優しさは、見せかけの優しさ。より自己責任終わり・判断力を磨く必要が、ある時代に突入したと感じた。

morimotoa

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無責任な優しさを使わざるを得ないメンバーもいる。

ac2200047

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現場の皆んなにはもちろん、管理職の部下にも視聴させたい

nukinuki

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とても共感した。厳しい指導をしてもらえることは幸せなことだと思う。

shun_shun1212

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厳しい指導をすることはある意味優しさであると感じた。
緩い上司の元では成長していくためには自己責任が求められると思う。

mint-mist

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「優しさという無責任」とても印象的な言葉でした。振り返ってみると、今になって感謝している上司は皆「愛情を持って」厳しく指導してくれた上司だったなと思います。

unnkokusai

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指導のあり方に加え、終身雇用制度に代表される日本社会の既得権の見直しこそが討議されるべき。グロービスは論点に入りこめていない。

sho-masuda

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育成の責任、自己責任の押し付け、理不尽、相反する事象で、相手のスキルややる気、状況で変化するので、結局は相互の信頼に合わせたコミュニケーションが必要。

kazumasa310

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優しさと甘やかすことを履き違えてはならない。
情けは人の為ならず

kotani-a

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本当に部下に厳しい指導ができないというのは問題。ハラスメントの問題や退職の一因になりそうなものはやらない方が良いという傾向にあると感じる

m-masa-2311

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ハラスメントと成長を意識した厳し教育は難しい課題と再認識したが、優しい教育だと人材育成にならないと気がついた

pontaro-

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厳しく指導すべき時はしっかりやること。指導すべき内容と個人差と指導方法を正しく弁えれば、ハラスメントは発生しません。その前に、まず自分自身に厳しく律することができなくてはならないと考えます。自分には甘くて、他人には厳しい、というのは全く信頼されませんので、ご注意を。

sei-rin

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優しさと言う無責任、タフな部下ほど成長する

hoshikei1116

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「育成に責任を持てるか？」という問いかけは心に刺さりました。
個人主義が進み、指導者の無責任なやさしさによって、成長しない/できないことが自己責任と片付けられてしまう世界になっており、
それは指導対象の部下や新人から見れば、大変な世界であるように再認識させられました。

831611

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時勢で厳しく指導・教育ができずにいる管理者が多くなっていますが、部下は甘やかされて骨のない大人になってしまうと思います。しかしながら、厳しくしてもついて来られるか部下・後輩かを見極めることは非常に難しいと思います

meg3n3n

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「高みに行けるかは自己責任になった」、まさにそうだと思います。
自分を律することに慣れておらず、どう育っていくかを人に任せてしまいすぎな人が多くなっているように感じます。
上司のせい、同僚のせい、環境のせい・・・
他責思考ってなかなか改善されないので、そこまで「自分で育っていく、自分に対する決意」が無いタイプには、
そりゃあ育てる側も責任を負えないですよね。。
どんなタイプでも優秀に育てます！っていうのは無いと思います。

とはいえ何が幸せかは人それぞれかとも思います。仕事で成長なぞ望まないというのも１つの人生かなと。
そういう人に仕事でのチャンスはめぐって来ないですし、めぐってきても１回きりです。
それもお互い幸せかなと思います。

toshio_kimura

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自分は易きに流れてしまう傾向にあるので、厳しく指導してもらう方がよいかと考えます。メンバーに対しても、ある程度の厳しさを持って接していきます。

everest

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厳しい指導は成長の機会を与え、メンバーの能力向上につながると理解し適切なフィードバックを心がけたい。

akiratgne

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厳しさも時には必要だと感じていたので、再確認出来て良かったです。

hidekishima

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大変参考になりました。

nomurin6

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このアウトプットで関係者に提出するとメンバーさんが見下されると思って何度も修正を指示して他部署に出すようにしてきましたが、メンバーさんには非常に煙たがられました。メンバーさんは、自分のアウトプットで充分だと思うからでしょうか。私なら、自分が気付けなかった点を指摘してもらえることで、さらに質の良いアウトプットとなるので嬉しいのですが、価値観の相違を痛感します

nikkonikoneeee

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ハラスメントのリスクを負ってまで、その人を指導したいのかどうかがカギだと思った

koh-tank

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すべてにおいて、バランスですよね。
厳しいとはなにか？優しさとヌルさの違いとは？
自分の日々の行動と職場に置き換えて考えてみます。

ogawakeita

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厳しい注意、指導をすると最近は録音、撮影しているのでこれをネットにアップしますなどと
逆パワハラが横行しています。
なので、上司も指導や教育を自分の部下、中堅どころに丸投げの企業が多いと感じます。
それの繰り返しで日本企業は衰退してしまうのでしょうか。

risako1501

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厳しく指導するイチロー
厳しい指導は時代遅れだと思われがちだが厳しさがあると育成に責任が持てていた
優しい指導は自分で自分を律することができる人伸びる
律することができない人は腫物に触れるように指導してもらえない
高みに上がれるかは自己責任、優しさという自己責任を持たせる指導法

kuro_itec

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厳しく指導するにしても、適切なバランスを考える必要がありそうです。

sphsph

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考えさせられます。
もちろんハラスメントアH最悪ですが、自身の責任を自立という言葉で回避している。
やるべきことはやらなければならない。その人のために！

tokatiobihiro

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パワハラの概念とのジレンマですな。厳しく指導するときは みんなの前で無くマンツーマンです。

kon_0v0

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「自分に厳しくできない人や、厳しいフィードバックに耐えられない人は、表面的には優しくされ、快適な日々を送れるが、タフな人と比べると経験値で大きな差をつけられる」この部分が自分にとっては実に耳の痛い話だった。何も言われないということは、自分で自分の未熟な部分に気付く以外に成長するきっかけが掴めない。

yuk_o

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時代の移り変わりはすごく感じます。
厳しく指導してもらうことで強くなれたりするのも事実です。でも今はそれはパワハラになってしまうことが多くて、指導側も頭をかかえる問題ですね。

shikay

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若手の頃は厳しく育てられてよかったなと自分は思っているから、最近の若い人は柔らかに接せられて少し可哀そうと思っていたけれど、まあ　本人がそれでいいならそれでいいのかもと思っていた。若手の離職率が上がっている背景にはそういう面もあるのかなと。言われるべきことが言われないと無関心なのではないかと思えてくる。そういう意味では成長が自己責任となってしまっているのも、もう少し他者が関与できる部分もあるのではないかと思う。自己責任というのは美しいようで厳しい言葉だなと思う。そういえば上司がなんでもかんでも逐一指示をするのも違うし、かといって本人のやりたいことをやっている状態はマネジメントではないと言われていた。相手の状態を見ながら丁寧に関わりを検討していきたい。

kento_hosokawa

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昨夏の慶應高校の優勝は考えさせられるものが多かったです。何かの選択をすることは、それによるメリットもデメリットもあると感じました。

ichigoz

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成長を促す上で効果的に厳しい指導を行うためには育成に責任を持つこと。簡単に聞こえますが、相当な覚悟が必要と思います。

takahira15005

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ある程度の厳しさも大切ですね。

naoyuki_fancl

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ハラスメントと自己責任相関は確かにあります。大谷選手のように自己の目標達成のために明確な
ビジョンを持たないとこれからの時代は厳しいと思います。指導する側のバランス感覚も非常に大事になりますね。

phorone

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。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

lampmikan

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本当にやさしい上司とは、部下を一定のレベルまで引き上げる人、という言葉に、その通りだと感じました。何につけても指導体制側の文句をあげつらう人に対して迎合するのではなく、その先の成長を見据えた指導を行いたいです。

ozawa_h

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将来のことを考えると厳しく指導した方がお互いのために良いのですが、現場では厳しく指導するのは難しいこともあります。会社の方針や上司との方針と合わせるようにします。

kansayakushitsu

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私の職場では上司から厳しい指導が入り、辞めたくなることがよくあります。しかしこれは自分自身を成長させてくれる機会だと思って耐えています。

kawai-k

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厳しく指導するにしても、適切なバランスを考える必要がありそうです。

mahabharata

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イチローの北海道・旭川東高での野球指導をニュースで見ました。

pugman

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責任と指導がリンクしました。厳しい指導でボトムアップがはかれそうです。

yumi_torigoe

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厳しいだけ、優しいだけでは人との信頼は構築できない

megumi__t

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部下の成長に対する責任という観点で、ただ厳しくするのではなく成長してもらうために必要であるかを意識しながら指導したい。

yukari1210

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私自身、厳しさに耐えきれないことが転職の理由にもなっていた。確かに、顧客が厳しい時もあるし、その厳しさに耐えきれない自分自身も甘えていたように思う。もっと忍耐力を鍛えたい。

a0921082

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厳しい指導に耐えられる人耐えられない人がいるので上司はそこの見極めも含めてがマネージメント能力だと思う。

boningchen

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場合によって、指導方法を柔軟的に変換することは大事

3210555

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パワハラとすぐ解釈されてしまうかもしれない現代。締めるとこはしっかりしないと。怪我事故のもと。わかっているけど

masuda001

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ハラスメントやメンタルと、厳しい指導が出来にくい世の中ですが、育成という面から相手に納得してもらえるように理解を求めれたらと思います

mejina

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厳しさと優しさ。　個々の価値観に合わせるのがベストだと考えてます。

1630kd

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ハラスメントと取られかねない厳しい指導は現在では難しいが、かつては自分に甘い人も一定水準まで引き上げていた効果があったとのことは理解した。

tarako12

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厳しい指導は、部下を一定のラインまで引き上げることに繋がる。
そこから先は、部下の努力（自律）にかかっているのだろうか？
そもそもZ世代は何を考えているのだろう！

hitoshi-suzuki

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厳しい指導について改めて考えさせられました。
厳しいかどうかの判断は受け取る側の感じ方次第ですが、
自分だったら厳しく指導されたいと思うので、今後は厳しく指導していきたいと思いました。
ただそれに耐えらない人の対応についても同時に考えていく必要がありますね。

kazuyoshi0624

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優しさという無責任。まさに、そのとうりですね。時には、厳しさも大事です。

kikicosmos

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ハラスメントととられるのが怖くて、上司も自分が受けてきたような指導はできないと感じているようです。自分を律することができない人が増えないために、必要な時は言わなければならない。

panthers85

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厳しい指導は必要であると感じます。世の中がデジタルやタイムパフォーマンスを重視するようになってきて、正解でないと動けない、結果論でしか判断できない人が多くなってきました。自分が成長したいと努力できる人はいいですが、自己責任であることを放棄して、都合が悪いと人のせいにしてしまう輩のような人かどうか見極める目も必要だと思います。

ojr_800

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企業に於いても自律が求められる様になっていますね。
一見、温い環境に思えますが能力向上には自ら努力しないと周りに置いていかれ淘汰される厳しい環境なのかも知れません。