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なぜ、厳しく指導すべきなのか?/耳で効く!ビジネスサプリ なぜ?の深堀り

  • 0h 4m (2sections)
  • 自己啓発
  • 知見録 Premium

このコースについて

1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。
なぜ?の深堀りのコーナーでは、仕事の成果を高めるために「当たり前だけど、バカにせず、ちゃんと取り組みたいこと」をお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。
Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880

コース内容

  • オープニング
  • 本編

より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。

51人の振り返り

  • takehito_otsuka

    経営・経営企画

    厳しいの度合いを誤解している物が増えてきていると感じざるを得ません。
    また、ハラスメントという概念も誤っている物が増えている状況で、こうあるべきと、リスクを負わない狭間で苦悩してます。
    ハラスメントにならず、成長を促す者でありたいと思います。

    2024-01-31
  • hashi2023

    メーカー技術・研究・開発

    自己責任正にその通りだと思います。
    しかし、今の時代においては仕方ないと考えます。厳しいフィードバックに耐えられない人にはその人なりの指導で良いと思います

    2024-01-31
  • 1630kd

    営業

    ハラスメントと取られかねない厳しい指導は現在では難しいが、かつては自分に甘い人も一定水準まで引き上げていた効果があったとのことは理解した。

    2024-02-17
  • kento_hosokawa

    販売・サービス・事務

    昨夏の慶應高校の優勝は考えさせられるものが多かったです。何かの選択をすることは、それによるメリットもデメリットもあると感じました。

    2024-02-03
  • kuro_itec

    営業

    厳しく指導するにしても、適切なバランスを考える必要がありそうです。

    2024-02-01
  • 3210555

    金融・不動産 関連職

    パワハラとすぐ解釈されてしまうかもしれない現代。締めるとこはしっかりしないと。怪我事故のもと。わかっているけど

    2024-02-14
  • tarako12

    販売・サービス・事務

    厳しい指導は、部下を一定のラインまで引き上げることに繋がる。
    そこから先は、部下の努力(自律)にかかっているのだろうか?
    そもそもZ世代は何を考えているのだろう!

    2024-02-20
  • koyaokuda

    営業

    ありがとうございます。

    2024-02-02
  • kaorublack

    その他

    優しさという無責任・・・ 愛情に裏打ちされた厳しさをもって指導ができるのは、信頼関係があるからですね。

    2024-10-04
  • shun_shun1212

    営業

    厳しい指導をすることはある意味優しさであると感じた。
    緩い上司の元では成長していくためには自己責任が求められると思う。

    2024-04-03
  • megumi__t

    メーカー技術・研究・開発

    部下の成長に対する責任という観点で、ただ厳しくするのではなく成長してもらうために必要であるかを意識しながら指導したい。

    2024-02-08
  • takahira15005

    専門職

    ある程度の厳しさも大切ですね。

    2024-02-07
  • a0921082

    営業

    厳しい指導に耐えられる人耐えられない人がいるので上司はそこの見極めも含めてがマネージメント能力だと思う。

    2024-02-12
  • masuda001

    人事・労務・法務

    ハラスメントやメンタルと、厳しい指導が出来にくい世の中ですが、育成という面から相手に納得してもらえるように理解を求めれたらと思います

    2024-02-14
  • nukinuki

    販売・サービス・事務

    とても共感した。厳しい指導をしてもらえることは幸せなことだと思う。

    2024-04-03
  • nao_0811

    メーカー技術・研究・開発

    ぬるま湯のような職場で成長できるのは自己責任を取れる人。

    2024-05-08
  • blue118

    専門職

    関連の学びをもう少ししたい

    2024-11-12
  • sphsph

    メーカー技術・研究・開発

    考えさせられます。
    もちろんハラスメントアH最悪ですが、自身の責任を自立という言葉で回避している。
    やるべきことはやらなければならない。その人のために!

    2024-02-06
  • morimotoa

    営業

    無責任な優しさを使わざるを得ないメンバーもいる。

    2024-04-07
  • phorone

    専門職

    。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

    2024-02-01
  • boningchen

    IT・WEB・エンジニア

    場合によって、指導方法を柔軟的に変換することは大事

    2024-02-13
  • kawai-k

    メーカー技術・研究・開発

    厳しく指導するにしても、適切なバランスを考える必要がありそうです。

    2024-01-31
  • ojr_800

    メーカー技術・研究・開発

    企業に於いても自律が求められる様になっていますね。
    一見、温い環境に思えますが能力向上には自ら努力しないと周りに置いていかれ淘汰される厳しい環境なのかも知れません。

    2024-01-30
  • kansayakushitsu

    その他

    私の職場では上司から厳しい指導が入り、辞めたくなることがよくあります。しかしこれは自分自身を成長させてくれる機会だと思って耐えています。

    2024-01-31
  • kazuyoshi0624

    販売・サービス・事務

    優しさという無責任。まさに、そのとうりですね。時には、厳しさも大事です。

    2024-02-23
  • ozawa_h

    IT・WEB・エンジニア

    将来のことを考えると厳しく指導した方がお互いのために良いのですが、現場では厳しく指導するのは難しいこともあります。会社の方針や上司との方針と合わせるようにします。

    2024-01-31
  • m-masa-2311

    その他

    ハラスメントと成長を意識した厳し教育は難しい課題と再認識したが、優しい教育だと人材育成にならないと気がついた

    2024-02-27
  • sho-masuda

    メーカー技術・研究・開発

    育成の責任、自己責任の押し付け、理不尽、相反する事象で、相手のスキルややる気、状況で変化するので、結局は相互の信頼に合わせたコミュニケーションが必要。

    2024-03-06
  • naoyuki_fancl

    販売・サービス・事務

    ハラスメントと自己責任相関は確かにあります。大谷選手のように自己の目標達成のために明確な
    ビジョンを持たないとこれからの時代は厳しいと思います。指導する側のバランス感覚も非常に大事になりますね。

    2024-02-01
  • axtyu

    IT・WEB・エンジニア

    部下に厳しく指導すべきかは、昨今のパワハラなどの問題を考えると非常に難しい。 ただ、部下に本当に育って欲しいと願うなら、メンタル面のフォローをしながら、厳しいことも言っていくようにする

    2024-05-19
  • hitoshi-suzuki

    IT・WEB・エンジニア

    厳しい指導について改めて考えさせられました。
    厳しいかどうかの判断は受け取る側の感じ方次第ですが、
    自分だったら厳しく指導されたいと思うので、今後は厳しく指導していきたいと思いました。
    ただそれに耐えらない人の対応についても同時に考えていく必要がありますね。

    2024-02-22
  • yukari1210

    コンサルタント

    私自身、厳しさに耐えきれないことが転職の理由にもなっていた。確かに、顧客が厳しい時もあるし、その厳しさに耐えきれない自分自身も甘えていたように思う。もっと忍耐力を鍛えたい。

    2024-02-11
  • kazumasa310

    営業

    優しさと甘やかすことを履き違えてはならない。
    情けは人の為ならず

    2024-03-05
  • unnkokusai

    クリエイティブ

    指導のあり方に加え、終身雇用制度に代表される日本社会の既得権の見直しこそが討議されるべき。グロービスは論点に入りこめていない。

    2024-03-12
  • kon_0v0

    販売・サービス・事務

    「自分に厳しくできない人や、厳しいフィードバックに耐えられない人は、表面的には優しくされ、快適な日々を送れるが、タフな人と比べると経験値で大きな差をつけられる」この部分が自分にとっては実に耳の痛い話だった。何も言われないということは、自分で自分の未熟な部分に気付く以外に成長するきっかけが掴めない。

    2024-02-04
  • kikicosmos

    人事・労務・法務

    ハラスメントととられるのが怖くて、上司も自分が受けてきたような指導はできないと感じているようです。自分を律することができない人が増えないために、必要な時は言わなければならない。

    2024-02-24
  • ichigoz

    金融・不動産 関連職

    成長を促す上で効果的に厳しい指導を行うためには育成に責任を持つこと。簡単に聞こえますが、相当な覚悟が必要と思います。

    2024-02-02
  • yumi_torigoe

    その他

    厳しいだけ、優しいだけでは人との信頼は構築できない

    2024-02-07
  • mejina

    営業

    厳しさと優しさ。 個々の価値観に合わせるのがベストだと考えてます。

    2024-02-15
  • lampmikan

    経営・経営企画

    本当にやさしい上司とは、部下を一定のレベルまで引き上げる人、という言葉に、その通りだと感じました。何につけても指導体制側の文句をあげつらう人に対して迎合するのではなく、その先の成長を見据えた指導を行いたいです。

    2024-01-31
  • shikay

    メーカー技術・研究・開発

    若手の頃は厳しく育てられてよかったなと自分は思っているから、最近の若い人は柔らかに接せられて少し可哀そうと思っていたけれど、まあ 本人がそれでいいならそれでいいのかもと思っていた。若手の離職率が上がっている背景にはそういう面もあるのかなと。言われるべきことが言われないと無関心なのではないかと思えてくる。そういう意味では成長が自己責任となってしまっているのも、もう少し他者が関与できる部分もあるのではないかと思う。自己責任というのは美しいようで厳しい言葉だなと思う。そういえば上司がなんでもかんでも逐一指示をするのも違うし、かといって本人のやりたいことをやっている状態はマネジメントではないと言われていた。相手の状態を見ながら丁寧に関わりを検討していきたい。

    2024-02-03
  • mint-mist

    営業

    「優しさという無責任」とても印象的な言葉でした。振り返ってみると、今になって感謝している上司は皆「愛情を持って」厳しく指導してくれた上司だったなと思います。

    2024-03-18
  • 1016236-z100

    メーカー技術・研究・開発

    甘い指導は「むき出しの自己責任を課すこと」の言葉にとても共感した。本当に成長するためには困難を乗り越える必要があり、ある程度の厳しい指導に向き合えない様では、成長は無理なのだろう。ただ、怒りによる厳しさではなく、成長への期待による厳しさを持つようにしたい。

    2024-04-04
  • tokatiobihiro

    マーケティング

    パワハラの概念とのジレンマですな。厳しく指導するときは みんなの前で無くマンツーマンです。

    2024-02-04
  • kkumi

    その他

    優しさは、見せかけの優しさ。より自己責任終わり・判断力を磨く必要が、ある時代に突入したと感じた。

    2024-04-27
  • pugman

    営業

    責任と指導がリンクしました。厳しい指導でボトムアップがはかれそうです。

    2024-02-29
  • panthers85

    販売・サービス・事務

    厳しい指導は必要であると感じます。世の中がデジタルやタイムパフォーマンスを重視するようになってきて、正解でないと動けない、結果論でしか判断できない人が多くなってきました。自分が成長したいと努力できる人はいいですが、自己責任であることを放棄して、都合が悪いと人のせいにしてしまう輩のような人かどうか見極める目も必要だと思います。

    2024-02-25
  • 0131216

    メーカー技術・研究・開発

    厳しい伝え方というのはどのようなものでしょうか?

    2024-05-10
  • yuk_o

    人事・労務・法務

    時代の移り変わりはすごく感じます。
    厳しく指導してもらうことで強くなれたりするのも事実です。でも今はそれはパワハラになってしまうことが多くて、指導側も頭をかかえる問題ですね。

    2024-02-03
  • mahabharata

    クリエイティブ

    イチローの北海道・旭川東高での野球指導をニュースで見ました。

    2024-01-30
  • meiguan

    専門職

    ハラスメントには注意しつつ、本人の成長を支えてあげるのがリーダーの役割

    2024-06-06

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