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今回はいつものコース動画ではなく番外編としていうことで、グロービススタッフの仲道氏と池田氏をゲストにお迎えし、そのお二人の著書『論理と感性を磨く！クリティカル・シンキング』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。
「クリシンの本ってもうお腹いっぱい？──そんなあなたにこそ届けたい“最後の砦”。」
エンタメ×クリシンの融合で、わかりやすさ・面白さ・正確さを兼ね備えた一冊。果たして実務で使えるのか？生成AI時代にクリシンは必要なのか？そして、あなたの感性に刺さるのか？グロービスのスタッフが本音で語ります！
出演：グロービススタッフ 仲道 哲二、池田 阿佐子、本山 裕輔
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年8月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~クリティカル・シンキング／AIと思考法のこれから~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回は鳥潟講師をゲストに迎え、クリティカル・シンキングという思考法はAI時代にどんな存在になるのか？そして、ビジネスにおいて人が思考するという事はどう変わっていくのか？そんな深淵なる問いに出演者が向き合います。 ぜひお楽しみください。 ~~~~~~ 出演：グロービス講師 鳥潟 幸志 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年7月制作）
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【耳で復習】学んでみたけど？ ~番外編・読んでみたけど？~
この動画は音声のみでお楽しみいただけるコンテンツです。 今回はいつものコース動画ではなく番外編として、鳥潟講師をゲストに迎え、著書『AIが答えを出せない 問いの設定力』をテーマに「学んでみたけど？」ならぬ「読んでみたけど？」をお届けします。 生成AIがどんどん生活や仕事に欠かせない世の中になっていく中で、私たちはどんな問いで向き合い、うまく活用すればいいのでしょうか。そんなことを語ってみました。お楽しみください！ 出演： グロービス講師 鳥潟 幸志 グロービススタッフ 小林 舞良、本山 裕輔 ■書籍情報 書名：AIが答えを出せない 問いの設定力 著者：鳥潟幸志 ISBN：9784295409472 発行：クロスメディア・パブリッシング
会員限定
生成AI ~新たな価値を生成するAIとの向き合い方~
生成AIとは人工知能の一種で、事前に学習した情報をもとに、テキストや画像といったコンテンツを新しく生成することができます。 このコースでは生成AIの背景にある技術や、これまでのAIとの違い、生成AIとビジネス領域との関わり方についてご紹介します。生成AIについてよく知らないという方も、この動画をきっかけにビジネスパーソンとしてどのように生成AIと向き合っていくかを一緒に考えていきましょう。 関連コース： 明日から使える！ChatGPT活用入門 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/aad4a8c0/ ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2024年2月公開）
会員限定
生成AIで変わる営業
2023年3月にSalesforceが世界初のCRM向け生成AI「Einstein GPT」を発表してから、生成AIで営業の仕事がどのように変化していくのか、多いに注目されています。今回は、Salesforeシリーズでおなじみの田崎氏をお迎えして、「生成AIで変わる営業」と題して、どのようにAIと付き合うべきか、そのヒントについて考えていきます。 AIを活用したほうがよいこと、AIでは代替できないこと、営業の価値を考えるきっかけとして、ぜひご覧ください。 ※本動画は、公開時点の情報に基づき作成したものです（2023年9月公開）
09月10日まで無料
メンバーに気づきを与えるための問いかけ／耳で効く！ビジネスサプリ トレンド経営学
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 トレンド経営学のコーナーでは、よく耳にするニュースをMBAの視点で解釈します。 本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年09月公開）
09月09日まで無料
Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善⑤
本シリーズは、生成AI・Microsoft Copilotを業務に取り入れたい初心者やビジネスにおけるデータ分析を生成AIを使って行う方法を知りたい方に向けたシリーズです。 Microsoft CopilotとExcelを活用し、日々の業務の改善効果を実感できるよう設計されています。単純な使い方にとどまらず、「何をどう指示すればAIが本当に助けになるのか」を、実践的なプロンプト設計や表計算の操作、分析業務に即した事例と共に学びます。Microsoft Copilotの基本から、Pythonとの連携まで、幅広いスキルを段階的に習得可能。これからAIと働くすべてのビジネスパーソンに贈る“仕事の未来”への第一歩です。 本シリーズは以下5本のコースで構成されています。 Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善① Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善② Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善③ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善④ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善⑤ ▼セクション5の分析作成のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/b5668bb6 ▼セクション6のPython分析体験のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/f51aa22e ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
09月09日まで無料
Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善④
本シリーズは、生成AI・Microsoft Copilotを業務に取り入れたい初心者やビジネスにおけるデータ分析を生成AIを使って行う方法を知りたい方に向けたシリーズです。 Microsoft CopilotとExcelを活用し、日々の業務の改善効果を実感できるよう設計されています。単純な使い方にとどまらず、「何をどう指示すればAIが本当に助けになるのか」を、実践的なプロンプト設計や表計算の操作、分析業務に即した事例と共に学びます。Microsoft Copilotの基本から、Pythonとの連携まで、幅広いスキルを段階的に習得可能。これからAIと働くすべてのビジネスパーソンに贈る“仕事の未来”への第一歩です。 本シリーズは以下5本のコースで構成されています。 Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善① Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善② Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善③ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善④ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善⑤ ▼セクション4の5月のPosレジのファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/f3416c89 ▼セクション4の引継ぎ資料（3月4月）のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/9c5b74e5 ▼セクション4の報告資料（3月4月5月）のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/9d31da3b ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
09月09日まで無料
Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善③
本シリーズは、生成AI・Microsoft Copilotを業務に取り入れたい初心者やビジネスにおけるデータ分析を生成AIを使って行う方法を知りたい方に向けたシリーズです。 Microsoft CopilotとExcelを活用し、日々の業務の改善効果を実感できるよう設計されています。単純な使い方にとどまらず、「何をどう指示すればAIが本当に助けになるのか」を、実践的なプロンプト設計や表計算の操作、分析業務に即した事例と共に学びます。Microsoft Copilotの基本から、Pythonとの連携まで、幅広いスキルを段階的に習得可能。これからAIと働くすべてのビジネスパーソンに贈る“仕事の未来”への第一歩です。 本シリーズは以下5本のコースで構成されています。 Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善① Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善② Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善③ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善④ Microsoft Copilot 事例で学ぶ生成AI業務改善⑤ ▼セクション3のファイル https://hodai.globis.co.jp/learning_documents/cc6c5c5a ※本コースは、AIツールの実践的な活用法を学ぶ「AIワークシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月制作）
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
28人の振り返り
a_7636
人事・労務・法務
GLOBIS学び放題を始めてまもなく4年。方々でクリティカルシンキングとかAIのコースを
受講してきた成果か、日頃から「そもそも問いってなんだっけ？」「もしかしたら問いの
立て方がマズかったか？」などが意識的（時々無意識的）にできるようになりました。
「おいワタシ、それでいいのか？」…仕事中に何度も浮かぶのは、良い傾向だと受け取り
ました。継続的な学びって、大事ですね。
tomo-tom
営業
クリティカルシンキング（頭で理解したつもりでも実践が難しい！！）をわかりやすく説明された本書、気になりました。
ap-shimizu
メディカル 関連職
論理的思考からより実践的なクリティカルシンキングがわかりやすく学べそうです。読んでみたいです。
akiyasumi
メディカル 関連職
論理的思考からより実践的なクリティカルシンキングがわかりやすく学べそうです。読んでみたいです。
ftmx
メーカー技術・研究・開発
今までの書籍と違って楽しく学べそうな本と感じました。ぜひ読んでみたいと思います。また生成AIとは対立ではなく共存という考え方も、そうだなと思いました。生成AIを使いつつも、それでいいのか？を問い続けながら使っていきたいと思います。
n_kunimoto
その他
耳で学習を先に聞きましたが、この本、読んでみたいと思いました。
『おいワタシ、それでいいのか』頭の中でリピートしてます。
勉強しても実践するのは難しいですね。。。
yan_bata
営業
クリティカルシンキングについて、一度聞いてよくわからなかった部分もあったが、今回は参考になった。
hiromi-apollo11
営業
頭で理解したつもりでも実践は難しい、言葉にすること、相手に伝えることも難しい。それでいいのかと問うのは実践まで大変だが一つずつでも改善に向けたい
amasayuki
専門職
聞く・聴く事の大切さを改めまして学ばせて頂きました
ohba_h
経理・財務
カレーに例えているところが印象的でした。
ruimasiko
その他
たとえ話のカレーは面白い。伝わりやすい工夫の一つ。
自分の考えを、一歩ひいて、それで良いのかと考える。
takashi_tsujii
販売・サービス・事務
頭で理解できていても行動に移して成果を出せるとは限らず参考になった
k-yu-ki
その他
とても参考になりました。
ありがとうございました。
moto-3764
その他
これを聞いたらご著書を読まずにいられなくなりました。早速、購入して、クリチカルシンキングしながら読んでみます。
akichimen
メーカー技術・研究・開発
本書が気になる。より深く学べるのなら、ほしいです。
iso_gen
その他
クリティカルシンキングについて考えることができました。
kazuhiro-mori
専門職
難しい内容でしたがこれからの自分自身に大変ためになる内容でした。
kaz_oha
メーカー技術・研究・開発
おい、私それで良いのか？
と自問することが大切と感じた
kacky09
販売・サービス・事務
論理的思考からより実践的なクリティカルシンキングがわかりやすく学べそうです。読んでみたいです。
sphsph
メーカー技術・研究・開発
楽しい対談でした。
最後まで読める本、そうであってほしいですが挫折することが稀にあります。
そして理解しやすく。まさに。
後は実践。前向きに頑張ります。
hatenamaru
専門職
奇想天外な発想も必要
tomoko413
経営・経営企画
AIに負けず脳をフル回転させたい、と感じた。
おい、私それで良いのか？と自問自答も続けたい。
handa513
メーカー技術・研究・開発
クリティカルカルシンキング業務に活かします
makoto0505
メーカー技術・研究・開発
とてもためになる学びでした
sakura86
販売・サービス・事務
特に印象に残る内容はなかった。
kkc2119
資材・購買・物流
ありがとうございます
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
taku0821
その他
聞き流してたので改めて聞いてみます