03月14日(土)まで無料
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AI BUSINESS SHIFT 第11回 機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第11回です。 第11回「機能別戦略編:AIが拓くプロダクト開発の未来」では、 AIがプロダクト開発の生産性や品質に与える影響、 AI時代において競争優位となるプロダクトとは何か、 そしてその戦略を実現するために、個人・チーム・組織に求められる能力やマインドセットは何か について学んでいきます。 ■こんな方におすすめ ・プロダクトマネージャー、プロダクトオーナー、テックリードなど、プロダクト開発を担う方 ・AIを活用したプロダクト開発や開発組織づくりに関心のある方 ・AI時代におけるプロダクト戦略や競争優位の源泉を考えたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント34件
tomo-tom
東京在住ですが、早速万博行ってきました。確かに面白い。あと数回は行ってもいいなと思いました。暑くなる前に。各国様々な趣向を凝らしていて、インスピレーションをうけると思います。マイナーと思われる国でもかなり新たな発見がありました。
会場入口で並ぶのをもっと解消して欲しいとは感じました。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
powapowa
世界一面白いもの、変なものを作ろう
missa_
万博に実際行って、各国の文化に少しでも触れる事が出来、ほんとうに楽しめました。又、設立側の熱意が知れて、さらに楽しめました。
y-saiki
万博面白いかも?予約700万枚?
shinnosuke0711
世界で一番面白いものを作ろう!
まずは、会社にとって画期的で面白いと思われる業務に取り組み立案してみます!
tk3161511
開催前と違い大いに盛り上がっている大阪・関西万博。是非、行きたいと考えている。
kimoan
落合陽一の本領発揮というか、非常に良い刺激を受けました。
こういう方がいないと日本は良くならないですね。
ks89222
落合さんのお話は非常に繊細でロジカルな表現をされており、理解が追いつきませんでした
yori-15
落合氏の本業を始めて拝見するよい機会になりました。
yumino503
日本が、突き抜けたものを産み出せない国になっているのではと危機感を感じました。また大変良い刺激を受ける内容でした。
sssasn
万博が各国のおもしろいものを作ろうとする博覧会で、最近の日本は経済成長期と比べ、突拍子もないものを作らなくなっているという話しを聞いて、失われた30年のあいだに国民性が変化しているのだなと感じ、AIなどのイノベーションにも乗り遅れているのかもしれないと感じた。全ての事柄に言えないかもしれないが、ゴールを決めて業務を行うのではなく革新的な考えや方策はゴールを決めずに突き進めることで創出されることもあることが理解できた。
suzuki--ryota
新しいモノ・コトに挑戦できない国になったのはなぜなんでしょうかね?万博をきっかけとして改善されれば確かに良いのですが、そもそもこの点は従来から日本の課題として浮き彫りになっており、その根本原因が解決されないことには改善されないような気がしています。個人的には世界一や世界初を成功させたとき、それに対する報酬や名誉が日本は少なく、むしろ批判などのネガティブなレスポンスが目立つというのがこの国の課題かなと思います。国としてこういった成果をしっかり評価する制度や仕組みを導入していくしかないかもしれません。
kazuhiro-mori
大変勉強になりました!
kamizuka
null2へは残念ながら入場できませんでしたが,落合氏の語る,日本館もシグネチャーパビリオンも別々のものにみえて同じものにたどり着く,というところは肌で感じました。初めて入館したのが「いのちの未来」で,なんでAIが人間と同格なのか,という点で違和感を覚えたりしましたが,今回の落合氏の語りをお聞きして,正しく違和感を覚えてきたのだと府に落ちました。
chizuko-k
万博の大屋根リングは実際に見て、上にんぼって歩くと圧巻で感動しました。出来ることなら保存して欲しいし、より多くに人に一度は見て実際に上からの眺めも味わってほしとおみます。落合さん飲んる饒波予約が取れず外から眺めるだけで残念でしたが、お話の中であったように、それぞれの個性的で芸術的なパビリオンや建物は一緒居奥に残ると思います。面白いモノへの探求を忘れ名でおこうと思った。
aibo0825
ゴールを設定して価値づくりをすると面白いものはできない。世界一面白いものをつくる覚悟が、今後の日本にとって大事。
yasu_ichi
世界一面白いモノを創ってやろうという熱意が大事であると想いました。
まずは、自分が面白いとおもう事を発見する事から始めます!
hakamata_y
大阪万博に行く予定はなかったのですが、興味がわいてきました。
kyok
おもしろい、バカバカしいも卓越すると記憶に残り続ける。こういったものがイノベーションだと感じる。
受け入れられるかでなく発信側としてこだわって出すことが大事
hiroshi237
万博に行きたくなりました
dze07531
『万博は各国の最先端の技術を見せる場所』との発想はありませんでした。
0878006673
「世界で一番面白いものを作ろう」と思うことが大事。それをこの数十年間忘れてきたのではないか、というお話が興味深かった。予め方向性など決めずに「世界一の◯◯を作ろう」という熱い思いがあってこそ、イノベーションにつながるような画期的なものを生み出す可能性を秘めている、という話に共感した。仕事への向き合い方は、やはりそうでありたい(気持ちや姿勢が最重要)。
jay6019
世界一面白いものを作らなくなった日本?
hamada--
まだ世の中にはない世界一面白いものを作ろうという意識が、日本の中で低下しているということ自体が社会課題だと何度もおっしゃっていたのが、なるほどと感じました。課題解決はAIが強いので、これからは「面白い」とは何かという課題発見が重要。
66ny66
万博に実際言って、とても面白いと感じた。落合さんを初めて拝見して、この人がnull^2を考えたんだと改めてすごいと思った。
r607876
この国に世界一面白いものを作る意識が低下していることが社会課題であるとの提言はなるほどと感じるものがあります。社会の活力のある種のバロメーターであることと重なるように感じます。自身も含めて今の課題を認識してどう取り組むか、取り組む原動力に万博がなってくれる事を期待しています。
m-hatomoto
「世界一面白いものを作ろうという人が減ってしまった」は結構重たい言葉であり、今の日本への警鐘だと思いました。民はどうしても利益を追求することになるので民だけでどこまで真剣に取り組めるかが難しいところ。万博が何かイノベーションを起こすトリガになってくれたらいいなと思います。落合館に興味が湧きました。
yuuki112
世界で一番面白いものを作ろう
そのメンタリティを失ったから日本は失われた30年を過ごしてしまった
世界一面白いものを作らなくなってしまったことが、日本の社会課題。
国家の威信をかけた工業博覧会が昔の万博
触り心地、見た目、体感とゆうテクスチャーは日本人は得意。ココに異常にこだわる。
次なるまだ見ぬイノベーションを!
sphsph
国内でそんなイベントがあることを幸せに思います。
世界の中での立ち位置、日本の個性、未来像も含め、明日に向かっていきたい。
everest
実践的なイノベーションの方向性を見極め開催直前の期待と可能性を最大化できると感じた。
chihiro-1026
万博への期待感が高まりました!
azusa-matsu
業務に対する熱意をもつことが大切
seventh
ようやく万博予約をしたので興味深く拝聴しました。
行く前に聞けて良かったです。
仕事でも家事でも課題を感じながらも動けていないことがあるので自ら動くことが大切だと改めて思いました。