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AI・テクノベート
知見録 PremiumG1サミット2025 第9部 分科会【政治】
「関西万博から考える社会課題解決・テクノロジーの関係の未来 〜開催目前の関西万博の可能性を大いに議論する！〜」阿部司×落合陽一×白井智子
（2025年2月24日開催／沖縄県万国津梁館）
いよいよ今年開催される関西万博は、「いのち輝く未来社会のデザイン」を掲げ、最先端テクノロジーを活用した社会課題の解決に挑む。会場では、次世代モビリティ、医療・ヘルスケア、環境技術など、多様な分野での実証実験が行われ、新たな社会モデルの創出が期待される。関西万博は未来の持続可能な都市・社会の実験場となり得るのか。地域社会、行政、テクノロジーの融合による課題解決の可能性とは何か。開催目前の関西万博の意義を大いに議論する。（肩書きは登壇当時のもの）
阿部 司 日本維新の会 衆議院議員総務会長・東京維新の会代表
落合 陽一 メディアアーティスト
白井 智子 株式会社こども政策シンクタンク 代表取締役
※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年5月公開）
無料
関西万博成功への鍵を探る～小橋賢児×堺井啓公×辰巳琢郎×堀井巌×白井智子
G1サミット2023 第3部分科会P「関西万博成功への鍵を探る～」 （2023年3月18日開催／北海道ルスツリゾート） 「いのち輝く未来社会のデザイン」をテーマに2025年に開催される大阪・関西万博。2年後に迫った開催に向け、準備は本格化する。万博には、人・モノを呼び寄せる求心力と発信力があるとされるが、それを一過性のものとせず、関西の成長を持続させる原動力とするにはいかなる戦略と行動が必要か。昨年の「第3回G1関西」でも大いに議論された「関西万博」。その成功への鍵を探る。（肩書きは2023年3月18日登壇当時のもの） 小橋 賢児 2025年日本国際博覧会（大阪・関西万博）／催事企画プロデューサー 堺井 啓公 公益社団法人2025年日本国際博覧会協会 機運醸成局長兼地域・観光部長 辰巳 琢郎 株式会社タクスオフィス 俳優 堀井 巌 参議院議員 外務副大臣 白井 智子 NPO法人新公益連盟 代表理事 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年1月公開）
会員限定
ダイバーシティニュース テクノロジー／AI時代に大きな変化を遂げるビッグテックのポジショニングなど（5/2放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース テクノロジー」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年5月2日放送当時のもの） 西内 啓 株式会社ソウジョウデータ 代表取締役 瀧口 友里奈 MC ＜コース内容＞ 1. ChatGPTまさかの失態！人間への忖度が裏目に 2. ビジネスパーソンは「AI武装」せよ！三菱商事の「全社員AIエキスパート化計画」とは 3. まるでマジック！テキストがポッドキャストに ウェブもPDFも論文も耳に心地よい音声コンテンツに！ 4. 「ChatGPT」でお買い物 最強のショッピングツールを目指す「OpenAI」の野望 5. 「Google」がAI戦略の曲がり角に 「Gemini」を巡るイノベーションのジレンマとは？ 6. スペシャル・トーク「AI時代に大きな変化を遂げるビッグテックのポジショニング」 7. リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
無料
大阪・関西万博の現状は？どうすれば成功する？～松川るい×生駒京子×小橋賢児×堀義人
G1関西2022 第1部全体会F「2025年大阪・関西万博を機に考える関西の未来」 （2022年9月24日開催／淡路夢舞台国際会議場） 「いのち輝く未来社会のデザイン」をテーマに2025年に開催される大阪・関西万博。3年後に迫った開催に向け、準備は本格化する。万博には、人・モノを呼び寄せる求心力と発信力があるとされるが、その力を関西の成長を持続させる起爆剤にするにはいかなる戦略と行動が必要か。万博とその後を見据え、関西の未来を議論する。（肩書きは2022年9月24日登壇当時のもの） 生駒 京子 株式会社プロアシスト 代表取締役社長 小橋 賢児 大阪・関西万博催事企画プロデューサー クリエイティブディレクター 松川 るい 参議院議員 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
会員限定
ダイバーシティニュース 社会／フェイクを信じ込む人は、何をどのように考えているのか？など（5/5放送）
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ＝多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ＝多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。（肩書きは2025年5月5日放送当時のもの） 藻谷 浩介 地域エコノミスト／日本総合研究所主席研究員 丸山 裕理 MC ＜コース内容＞ 1.「万博」総来場者数が200万人突破！批判を受けながらも熱気上昇中 2.航空業界に追い風！インバウンド需要で国際線が好調に 3.なぜ起こる？恐怖の「逆走事故」 一瞬の油断が命取りに 4.岐路に立つ日本経済 「自動車部品関税」が日米関係に波紋を 5.値上げラッシュが「食卓」を直撃！家計のピンチに国の対策は？ 6.スペシャル・トーク「フェイクを信じ込む人は、何をどのように考えているのか？」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年05月公開）
07月09日まで無料
リーダーの挑戦（119） 石川善樹氏（公益財団法人 Well-being for Planet Earth 代表理事）
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問（能力開発／挑戦／試練／仲間／志）を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。今回のゲストは、公益財団法人Well-being for Planet Earth 代表理事 石川善樹氏です。 石川氏は1981年、広島県で生まれ、東京大学医学部健康科学科を卒業後、アメリカ・ハーバード大学公衆衛生大学院を修了し、自治医科大学にて医学博士号を取得しました。 現在は、公益財団法人 Well-being for Planet Earth の代表理事を務めながら、医学博士として予防医学や行動科学に加え、計算創造学や概念進化論といった幅広い分野を専門としています。 「人がよりよく生きるとは何か？」という根源的な問いをテーマに、企業や大学と連携しながら、学際的な研究と実践に精力的に取り組んでいます。（肩書き等は2025年4月28日収録当時のもの） 石川 善樹 公益財団法人 Well-being for Planet Earth 代表理事 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
07月09日まで無料
大企業の安定か、スタートアップの挑戦か、迷うときの考え方／耳で効く！ビジネスサプリ やさしい心理
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 やさしい心理のコーナーでは、心に留まった「言葉」から、キャリアや仕事に役立つヒントを読み解きます。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年07月公開）
07月08日まで無料
AI BUSINESS SHIFT 第2回 基礎編：AIリスクの先にある強い組織作り ~ガバナンス・リスク・コンプライアンス~
本コースは、リーダー・マネージャーを対象にAIのマネジメント活用・組織活用について体系的に学べる『AI BUSINESS SHIFTシリーズ（全12回）』の第2回目です。 第2回『基礎編：AIリスクの先にある強い組織作り』では、AI時代のリスクを理解し、コンプライアンスやガバナンスを適切に機能させるためにリーダーが実施すべきことなどについて学んでいきます。 ■こんな方におすすめです ・組織的にAIの活用を加速させたい方 ・国内外の動向やAIのリスクと対策について理解したい方 ・AIに関わるコンプライアンス・ガバナンスを整備して競争力を高めたい方 ・AIリスクに対して現場リーダーや経営層が実施すべきことを知りたい方 ■AIシフトシリーズとは？ 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。（順次公開） ・基礎編（第1回〜3回）：リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース 第1回：https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/b762913b/learn/steps/59404 ・マネジメント編（第4回〜7回）：AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編（第8回〜12回）：AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年6月制作）
07月08日まで無料
キャリアに行き詰まりを感じたときに考えること／耳で効く！ビジネスサプリ キャリアの考え方
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く！ビジネスサプリ」。 キャリアの考え方のコーナーでは、自分らしい生き方を見つけるためのヒントをお話します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです（2025年06月公開）
会員限定
ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
会員限定
MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
会員限定
貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表（B/S）は、ある時点（決算期末時点）での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
クリティカル・シンキング（論理思考編）
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的／帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく（MECE）を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち？リーダーシップ、それともマネジメント？」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
24人の振り返り
tomo-tom
営業
東京在住ですが、早速万博行ってきました。確かに面白い。あと数回は行ってもいいなと思いました。暑くなる前に。各国様々な趣向を凝らしていて、インスピレーションをうけると思います。マイナーと思われる国でもかなり新たな発見がありました。
会場入口で並ぶのをもっと解消して欲しいとは感じました。
tsukamotoya
資材・購買・物流
業務に活かしていくよう努力していきます
kimoan
IT・WEB・エンジニア
落合陽一の本領発揮というか、非常に良い刺激を受けました。
こういう方がいないと日本は良くならないですね。
yasu_ichi
メーカー技術・研究・開発
世界一面白いモノを創ってやろうという熱意が大事であると想いました。
まずは、自分が面白いとおもう事を発見する事から始めます！
tk3161511
人事・労務・法務
開催前と違い大いに盛り上がっている大阪・関西万博。是非、行きたいと考えている。
shinnosuke0711
マーケティング
世界で一番面白いものを作ろう！
まずは、会社にとって画期的で面白いと思われる業務に取り組み立案してみます！
y-saiki
販売・サービス・事務
万博面白いかも？予約700万枚？
powapowa
販売・サービス・事務
世界一面白いもの、変なものを作ろう
hakamata_y
コンサルタント
大阪万博に行く予定はなかったのですが、興味がわいてきました。
kyok
経営・経営企画
おもしろい、バカバカしいも卓越すると記憶に残り続ける。こういったものがイノベーションだと感じる。
受け入れられるかでなく発信側としてこだわって出すことが大事
hiroshi237
専門職
万博に行きたくなりました
dze07531
人事・労務・法務
『万博は各国の最先端の技術を見せる場所』との発想はありませんでした。
0878006673
その他
「世界で一番面白いものを作ろう」と思うことが大事。それをこの数十年間忘れてきたのではないか、というお話が興味深かった。予め方向性など決めずに「世界一の◯◯を作ろう」という熱い思いがあってこそ、イノベーションにつながるような画期的なものを生み出す可能性を秘めている、という話に共感した。仕事への向き合い方は、やはりそうでありたい（気持ちや姿勢が最重要）。
jay6019
人事・労務・法務
世界一面白いものを作らなくなった日本？
hamada--
その他
まだ世の中にはない世界一面白いものを作ろうという意識が、日本の中で低下しているということ自体が社会課題だと何度もおっしゃっていたのが、なるほどと感じました。課題解決はAIが強いので、これからは「面白い」とは何かという課題発見が重要。
66ny66
メーカー技術・研究・開発
万博に実際言って、とても面白いと感じた。落合さんを初めて拝見して、この人がnull^2を考えたんだと改めてすごいと思った。
r607876
金融・不動産 関連職
この国に世界一面白いものを作る意識が低下していることが社会課題であるとの提言はなるほどと感じるものがあります。社会の活力のある種のバロメーターであることと重なるように感じます。自身も含めて今の課題を認識してどう取り組むか、取り組む原動力に万博がなってくれる事を期待しています。
m-hatomoto
メーカー技術・研究・開発
「世界一面白いものを作ろうという人が減ってしまった」は結構重たい言葉であり、今の日本への警鐘だと思いました。民はどうしても利益を追求することになるので民だけでどこまで真剣に取り組めるかが難しいところ。万博が何かイノベーションを起こすトリガになってくれたらいいなと思います。落合館に興味が湧きました。
yuuki112
クリエイティブ
世界で一番面白いものを作ろう
そのメンタリティを失ったから日本は失われた30年を過ごしてしまった
世界一面白いものを作らなくなってしまったことが、日本の社会課題。
国家の威信をかけた工業博覧会が昔の万博
触り心地、見た目、体感とゆうテクスチャーは日本人は得意。ココに異常にこだわる。
次なるまだ見ぬイノベーションを！
sphsph
メーカー技術・研究・開発
国内でそんなイベントがあることを幸せに思います。
世界の中での立ち位置、日本の個性、未来像も含め、明日に向かっていきたい。
everest
営業
実践的なイノベーションの方向性を見極め開催直前の期待と可能性を最大化できると感じた。
chihiro-1026
金融・不動産 関連職
万博への期待感が高まりました！
azusa-matsu
販売・サービス・事務
業務に対する熱意をもつことが大切
seventh
その他
ようやく万博予約をしたので興味深く拝聴しました。
行く前に聞けて良かったです。
仕事でも家事でも課題を感じながらも動けていないことがあるので自ら動くことが大切だと改めて思いました。