プロジェクトマネジメント入門⑨ 計画パフォーマンス領域編

karikomi-1011

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大変良かったと思います、

jktaisuje

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計画を変更した際に、WBSも併せて引き直すのが手間がかかります。
計画を変更しなくてもよいようにあらかじめリスクをできる限り洗い出して見積もっておくことも重要ですが、どれだけ時間をかけて見積もりを精緻なものにするかのボーダーラインがわかりません。

noriko_chita

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PJには変更がつきものなので，詳細な計画を立てて概要を把握しても最後は変更に柔軟に対応できる心構えが重要だと思う．

kawai_ryouta

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プロジェクトを始めるにあたっての、最初に行う計画が重要だと学んだ。
今のプロジェクトでは計画での色々な確認が不十分で、今や再計画も大変な状態のため、
最初の計画の重要性を身にしみて感じた。

moveon-s

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アクティビティーとは何か（時間の見積）
予算計画とは何か　コスト・ベースラインの作成について理解しました。

kitaguchi_yuki

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アクティビティーとは何か（時間の見積）について理解できました

sugima

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予算の見積もりには想定外の費用を見越して注意して作成つくることを理解できた。

umebryo

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プロジェクト計画における予算の設定については、予備費の確保が重要であることが理解できました。

451u

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見積は毎回工数をオーバーする。ただ、リスクを多く積むとユーザーからNGが出てしまうので、そのあたりをどう折り合いつければよいかを知りたい。

tdi-ihara

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この工程は見積もりともすごく密接していて、うまく要求を要件としてとらえきれず見積もりがあまくなることが多々あります。この工程の大事さは理解しているつもりですが、なかなくうまくいかないことがあるので改めて理解を深めることができました

mekaboo

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計画の立て方、その監視と変更の仕方が分かった

ka110

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タスクの洗出し、予算の検討、作業もお金も予備・余裕を考慮して設定する必要がある。
振り返りや進捗確認が大切なことは理解している。
まだ、この「プロジェクトマネジメント」が自分の業務とは、あまり結びつかない。なので、いいとこどりをしたいと思う。

aya_anne

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計画と是正、理屈は分かるがかなりの時間が掛かりそうだと思った

bobby2490

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予備費の算定、変更受け入れ可否の内容や時期など、ステークホルダーとの合意にはそれぞれ理由・論理も必要でここでのPMの負荷はかなり高い。

mick999

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承認を受けやすい予算・計画の特徴が分かればそれを習って対応したい。

hr-sakai

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変更が起こることは仕方がないので、いかに対応できるかが大切です。プロジェクトから予算までの一連の流れを知る事が出来ました。

ma-my

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期初の予算見積もりと実際のGAPが大きいことが多いので、精度を高める点と柔軟性を備える必要有。

ore-ore

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予算計画は予備費も含め綿密に行わなければいけませんね。

matsuyuki1210

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計画にはwbsなども重要

yuya_yamada0618

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変更も発生しうるということを前提にしっかり対応を考えておきたい。

sugitaka-jp

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知識としては至極普通のことを言っていると思う。
ただ現在の開発スピードにあわせてプロセスを進めていかないと実現性は乏しいと感じる。

kata8909636

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プロジェクトを具体的に進める手法としてwbsの作成が重要なこと、必要な予算の作成も段階的に行うことで漏れなくたてられることを理解した。

umezawa-genta

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初期は類推見積が必要。

mochi_uj

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プロジェクトのスコープ・作業範囲を決め、開発アプローチを選択し、タスクと関連成果物の洗い出しをまずは行う。人的資源、物的資源、コストを計画し、プロジェクトの実現性を判断する。

mokkun52

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計画的な行動を今一度認識することが大事。

kkkkssss

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プロジェクト管理の詳細な手法もさることながら、関与するステークホルダーの合意形成、柔軟な変更に耐えうるような予算のバッファーが必要であることが分かりました。

koichirou_k

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予備費に2種類あること、予備費を確保してもなお、プロジェクトには変更がつきものであることを学んだ。実務に活かしたい。

ye02196

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ちょっと思っていた内容と違った

norihito

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スケジュールの建て方について学んだ。

ryusho1118

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プロジェクトの予算枠の確保に予備費の設定についてはこれまであまり意識して来なかったので、記載しました。

shigeru----

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プロジェクトの実行については、WBSを行いスケジュールに落とし込む際の、クリティカルパスの把握と関係者間での共有が重要であると考えています。各タスクの全体スケジュールへの影響を関係者で共有することで、不測の事態発生時の迅速な対応や適切なスケジュール修正が可能となります。

ta-mo-

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予算の見積もり方など、経験に基づき実施していたが、実施内容が、類推、ボトムアップなどあり、なるほど、と理解した。

yoshiki2355

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プロジェクトの状況は常に把握していきたい

senna4521

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プロジェクトの計画策定について学んだが、次のコンテンツを視聴し、活用のために知識を身につけたい

ibe_takeshi

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計画に変更はあるものとした上で、マージンをどのくらい取るかが重要と感じた
また、変更が発生した場合の迅速な対応も需要だと感じた

gobau

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期間、コストの制約条件を整理し適切かつ柔軟な対応が可能となるよう計画を策定することが必要。
プロジェクト進行中の変更があり得る想定の元、バッファの見積もりを立て計画に盛り込む。
場当たり的な対応とならないよう、可能な範囲での不確定要素の洗い出しも重要、

sugi_asa

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プロジェクトを成功させるために、スキルアップを図りたいと思います。

vegitaberu

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どうしても、目の前の見えているものに目が行ってしまい、先のこと、思わぬ変化、誤算などには、最初からは、目を向けることができないと思います。なので、できるだけ、起こりうることを。予め、考えておき、進行シナリオを複数考え、幅を持たせておくことが重要だと感じました。そのためには、起こりうることを網羅したフレームワークは、重要だと思います。

noritsuu

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開発アイテムの工数見積もりをいかに精度良く算出するためには、必要なアイテムを漏れないように検討して、さらに細分化してそれぞれに対してルールに基づいた算出方法で導き出す。これによりリスクの洗い出しも細かくでき、早い段階で精度の高い工程表を出すことで、プロジェクトのリスクを軽減できると思います。

taku_asa

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柔軟に変更していくプロジェクトであることを事前にステークホルダーに納得してもらうことも重要と感じた

tom-_-

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スケジュールの立て方について離開することができた。

toshi-iwai

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何事も余裕も持った予備費の設定が必要ですね。

ken_tenjin

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予算化のところは難しいところだが予備費の見込み方を参考にしていきたい。

daiyuta

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予算の計画の箇所でコンティンジェンシーやマネジメント予備といった考え方を理解した。あとはどの程度予算として入れておけば良いのかはPMと相談して決めることと理解した。

yuji_fujii

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予算見直しの手間は身に染みているので、今回学んだ「予備費」を意識して行うようにしてみます。

hs_1031

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計画については、日常業務でも立案しているが、考慮すべき要素、コストベースの算出方法など体系立ててルール化して、実務で応用したい。

kazuma_yasuda

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計画や予算も立てたら終わりではなくプロジェクト途中で適宜修正していこうと思います。

nobuhiko7

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プロジェクトのためにマネジメント予備、コンティンジェンシー予備を積んでおいても、予算削減で削られやすい予算だと感じた。予算の効率化とこれらの予備費のバランスをどのように保つのかが難しいと感じた。

goma515330

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年間予算策定でもコンテんジェンシー予備予算、マネジメント予備予算を入れておく必要があると感じた。

10512

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予算策定の際に、以降の不確かさの備えとして予備費を考慮しておく考え方は、プロジェクトマネジメント以外の場面でも活用できる考え方だと思いました。

suwa_nobuo

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プロジェクト予算の計画性が甘い運営になっている事が再認識できた。　コストの見積もりを計画の段階で確り行える組織にしていく。
今回学んだことを職制へ確りと展開し取り入れていく。

kymyhy

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良く理解できた
計画の立て方

potupen

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スケジュール管理するための共通ルールに関する具体的な項目の洗い出し、変更時のルールは事前に決めておく。
期日までに成果物をつくるための準備が重要だと感じた。

ryoca

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これまで口頭で指導を受けてきたことが明文化されていたので、再認識する機会になった。
理解に相違がなかったので、今後も取り入れてきたい。

shiromike

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プロジェクトの規模が大きくになるにつれ、関係者の人数も多く、様々な変更に対処しなければならないので、よりコミュニケーション（力）が重要になると感じた。

akaba2024

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計画書作成にあたり、費用も含め、リスク部分を十分に考慮し見積もスケジュール作成も大事であると感じた。

k_yashi515

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期限を明確にすることの必要性を感じた

kenji-masuda

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計画パフォーマンス領域において、ステークホルダーとスコープを確認・明確化し、実行スコープのアクティビティ(タスク)を洗い出してWBSを作成し、可能な限りWBSの各タスクベースのボトムアップ見積でリソース配分やコスト管理、スケジュール管理を行いたい。
その際、コンティンジェンシー予備費やマネジメント予備費もプロジェクト予算として見込む。
また、要求価値や要求事項、実行環境、検討条件の変更が生じる場合の対応ルールをステークホルダーと事前合意しておき、変更発言時はステークホルダーとのコミュニケーションを密に適用型(反復型)アプローチのケーデンスを回してプロジェクトを成功に導く。

yfujioka

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計画の明確化と柔軟な変更のバランスが大切と思いました。

nakashi49

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予算管理において、あらかじめ予備費を織り込むことができれば、不測の事態にも柔軟に対処できるのはその通りだが、
それがままならないのが、現実のプロジェクト開発だと思う。
その場合も、有限のリソース（期間、人員）の中でQCDのバランスと優先度を考慮して適切な判断を下し、プロジェクトを成功に導くことが
求められるので、プロジェクトマネージャーに求められる資質、要件は多岐に渡ることを改めて感じた。

toshikazu_st

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変更のタイミング、精度や迅速な対応がプロジェクトの成功に不可欠と感じた。

blueheater

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計画を立てるにあたり、種々の考慮すべき要素があり学習が深まった。

yamyamyamyam

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予算策定にあたり予備費を含めた算出が必要だということを学びました。

kuboyan

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プロジェクトにおける計画立案時のポイントを学んだ。特に新たな情報は無かったので、過去の知識、経験を基にこのあとのコンテンツを学んでいく。

lonfri

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計画段階での予備費の重要性を理解した。

masashi-koba

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プロジェクト計画の作成と実行は必要である。
特に有効性や独自性の判断や、予算を検討段階から立案しなければ描いた計画が進まないことは理解した。
ただし、予算を作成するために予備費は必要であるが、どの範囲まで想定するかが難しいと感じた。
プロジェクトの変更があった場合も計画・予算等を見直し対応していきたい。

tf078

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コンティンジェンシーの扱い、アクティビティーの設定など、状況に応じて変更も必要なことを意識したい。

user2698

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プロジェクトを進めるにあたって、最初のプロジェクトの全体計画、将来の変更を想定した動き方をあらかじめ定義するなどしておくことが大切と思いました。

yu_kawa

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計画にはアクティビティの定義がありました。開発アプローチとして要件を明確にしたうえでWBSでタスクを明記化し順序とコストを見積もりることから始める。いままで計画段階でコストを意識したことがなかったのでよい学びになりました。

matt35622

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バッファを持ってコスト見積もりを行っています

a-z-r-u-i-f

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プロジェクトマネジメントの計画は、かなり緻密に作成する必要がある事が理解できた

jshinmura

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計画は各項目、抜け漏れを少なく計画することを基本とする。その際に、想定外の事業は起こりうるものと想定し、コンティンジェンシープランのコストや再考マネジメントプランのコストなどの予備的資源を確保することの必要性を学びました。

is5454

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計画を立てること、計画の進捗状況を定期的に確認します。

mdaisuke

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予備費にはコンティジェンシーとそうでないものの2種類があると理解した。

shiga_kazumichi

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コストの算出方法も数通りあることを学んだ。また予備費の重要性も学んだ。

m_yamada1980

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プロジェクト予算、予備費の考え方を学んだ。

kaori_umechan

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スケジュールやコスト試算の基本的な考え方が分かった。
予備費を取っておかないと調整のための時間がかかり、結局は余計な工数が取られるということが新鮮な学びだった。
従来言われている費用対効果だけでなく、時間対効果も強く意識することが重要だなと感じた。

tkawa_0977

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変更が発生したときに、見返しが弱い部分と再認識した。

i-mai

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予算の予備費は合理的だと感じた

ishi-fumi

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計画策定と予算見積もりが大切なことは理解しています。
大切なのは見積もり通りに実行すること、安易に見積もりを超えることを容認しないことです。場合によっては業務内容の修正を行うことを選択肢にします。

daisuke_1206

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バッファーを持ってコスト見積もりすることやコスト見積もりの仕方には様々あることを理解した

jun123456

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計画を立てるにあたり、種々の考慮すべき要素があり学習が深まった。

isshikit

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計画を進めるうえで「どのようなスケジュールか」「人的資源」「物的資源」「ステークホルダーの協力を得るには？」を前提として考え、目的が決まったら「開発アプローチ」「タスク成果物の洗い出し」「プロジェクト管理」「ルールの徹底」を熟考し、見積もりを立て、スケジュールを調整していくといった段階を経た流れを意識して行動していきたい。

mtyshirai

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綿密な予算計画と予備費の確保の重要性を理解した。とはいえ、プロジェクトに変更はつきものだと思うので、柔軟な対応を心がけていきたい。

luckyjene

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可能な限り未確定である部分をなくしプロジェクト計画したいとは考えておりますが、なかなかそうはいかないプロジェクトが多いので予備費コンテンジェンシーは基本確保するようにしています。

ooooohara

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プロジェクトマネジメントの計画は、かなり緻密に作成する必要がある事が理解できた

fairlady_z

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計画的なプロジェクト推進、管理と柔軟な計画見直しが必要

kyo1227

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プロジェクトマネジメントの計画は、かなり緻密に作成する必要がある事が理解できた

it-minarai-50s

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毎年、業務計画を策定する際に、予算、人員の見積りを行っています。この講義内容は、プロジェクトでない仕事にも応用できる考え方だと思いました。

kobayashi_yasu

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何事も計画というのは、重要かつ難しいものであると同時に、変動し得るものである事を、改めて認識できた。