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AI BUSINESS SHIFT 第7回 マネジメント編:AIで進化する組織開発・人材育成
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第7回です。 第7回「AIで進化する組織開発・人材育成」では、AIは人や組織にどのような影響を与えるのか、人や組織はAIと共にどのように進化していくべきかについて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AI時代の組織開発や人材育成のポイントを学びたい方 ・組織開発や人材育成を担う人事担当者や現場リーダーの方 ・OpenAIやパナソニックHDの取り組みを参考にしたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
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AI時代の個人力
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
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より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
コメント48件
ettie
やりたい人がやる、という言葉が心に残った。気持ちを持っている人、積極的な人、熱意を持っている人は、成功に導けるよう努力をするはずなので、自分自身も意識高く、そしてアピールしていきたいと思った。
nona0825
M&A成功の秘訣は突き詰めると人であるという提言には感銘を受けた。これを念頭に、M&Aを進めていきたい。
sintarou
国民性は大きく異なる中、国境なきビジネスを考える難しさを感じた。
hybrid
海外戦略や人の関わりについて、とても興味深い話が聞けました
tua
やはり人と人に帰結するとなれば、日本のドメスティックな感覚をブラさずに望むことが大事と感じた。相手を理解し受け入れるためにも、まずは相対的な関係性の中の自分たち立ち位置をしっかり捉えることが必要と思う。
makiko1729
日本のM&Aの特徴、という話が一番面白かった。良いところもあり得るのだと知れた。
sai-3448
クロスボーダーM&Aの議論を聞くことができ、大変参考になりました。
masato_mitene
あRがとうございました。
mac-cam
最後は人、コミュニケーションでしょうか。完全に会うわけがないので、お互い上手く協働しようと思えることが大切と感じました。
kumazawan
M&Aの実情を知れた
meow_t
業務遂行にあたり1分1秒の価値を生み出す覚悟で、2つの会社の統合価値を創出することが「買収」であると学びました。本動画に限らず、トップを走る経営者は口をそろえて、時間が生み出す価値を最大化することに精を出していると気付きました。MAは時間を買う行為と言われる一方で、その時間を価値あるものに変えてリターンを生みだすには「ただ買っただけ」では到底無理であることを、4人の皆様の体験から感じ取りました。
相手に敬意を払いながらも、相手が目的に向かって自発的に動きたくなる仕組みをちりばめられるか?MAに限らず、日常のあらゆるシーンでの交渉に活かしたいと思います。
▼学び
・2つの異なる企業が一緒になることに対する心構えは、買う側(買収企業)および買われる側(被買収企業)の双方にあり
よって、買う側の経営者は、被買収企業に敬意を払うとともに、自社の文化も変えることを辞さない覚悟で買収交渉に臨むべし
・買われる側の「成功」とは何か?を想像し、買収理由と買収後のロードマップの言語化に注力すべし
・PMIにおいて、従業員のモチベーションに配慮するあまり、何から何まで「平等」や「すり合わせ」を意識して統合しなくてもよい
たとえば、報酬はどこまでいっても1on1の交渉であるため「最後の切り札」として、そのまま残しておいてもよい
・買う側、買われる側のいずれの経営者であってもオーナーシップを持って経営にあたるべきであるが、オーナーシップが付与されている理由は冷静に判断すべき
(理論的オーナーシップの付与)
例:ファンドが出資先の経営者に対してオーナシップを与え、企業を成長させてイグジットさせる
(感情的オーナーシップの付与)
例:買収企業が被買収企業の経営者に対してオーナーシップを付与し、グループ力を強化する
st18
M&Aの目的が明確で、買った後も買収先企業の経営層とのコミュニケーションや報酬設計が重要と理解しました。米国と日本で、Strategic Buyerによる買収の考え方が異なるのも興味深いです。
y-shiraki
M&Aは、買収ではなくグループ化という考え方が大事!
敵ではなく相乗効果を発揮して足し算よりも良くなるように建設的に融合していく。
toshihide_k
過去のM&A経験を思い出した。一番充実していたかも。もう一度M&Aを経験しいと感じた。
oroshiuriman
野中郁次郎先生の提唱する人間臭い経営にヒモづく気がします
hiro2024
M&Aだからというのではなく、働く人に焦点をあてた経営が必要だと思いました。
sano723
この動画でM&Aは、2つの会社の統合価値を創出することであると学びました。
買収する理由と、買収後に何をするかのビジョンが明確になっていることが重要であり、弊社はここが出来ておらず、M&Aに失敗している気がしました。
上層部に是非見てほしい動画です!
takurouuuu
自分にとってはまだ先の話ではあるが視座の高い方々のトークを参考にできてよヵった。
ykk11
今とは為替環境は異なるが、とても前向きなお話をいただけた。アジアのライバルの国力がもっと上がる前に、今がラストチャンスなんだと理解してます。
fujioka-san
面白いお話しでした、勉強になりました
fairlady_z
コースで学んだことを忘れないようにポイントを整理して適宜業務に反映していこう
everest
クロスボーダーM&Aではスピード感と文化理解の両立が成功の鍵だと感じた。
kumi_9393
M&Aは、買収ではなくグループ化とのことが印象的でした。
yasu_ichi
事業を伸ばすには、クロスボーダーでのM &Aが必要である事が分かりました。ありがとうございました。
tk1982
M&Aと聞くと敵対的買収というイメージがあったが、マネックス証券CFOが言われた、「M&A先はお客さまであり、人と人がつながるもの」という話を聞いて買収後も人間関係によって上手く行ったり行かなかったりという点等、資金面で優位な立場で買収しても、
人間関係によってうまく行かないケースもあるので高圧的な態度は控えないといけないと感じた。
sumisho2013
バイヤーの仕事をモノを買うから、技術、気持ちを買うに変えたい。実際に組織を買った話は勉強になります。
beyondit
分かっていたが、あまり役に立たなかった。
kazu33012
関心を持って拝聴しましたが、もう少し具体的な話に及ばないと、印象として残らず、興味が深まりませんでした。
masarukanno
相乗効果をですために異なるもの同士が交わり進めていく中で、成果を出す勘所の話が聞けて良かったです。
ichiro6666
ポイントは買った後に何を目指すかといつまでにそれを達成するかを明確にし、それを本社サイドと被買収サイドで一緒に進めていく体制と仕組みを作るかだと思う。そのためには、買うリーダーの強い意志をその仕組みに植え付けることがポイントであると再認識しました。
hiroyuki1981
日本人的な細やかさが欧米とは異なるM&Aを可能とするんだと思った。
vegitaberu
成功する方法論とかではなく、リーダーの意志と強さが、成功に導くための最大の要因ではないかと思いました。
kuta_41
業務でばりばり使えそうである。
sphsph
なるほどと思えました。
最後は人、コミュニケーションですかね。
完全に会うわけがないので、お互い上手く協働しようと思えることが大切と感じました。日々の業務でも同じですね。
ikajun
M&Aをするにしても、企業理念を以下に共有できるか、が重要であることを再認識した。
kfujimu_0630
M&Aが上手くいくかいかないかは最終的には人の問題。本当にそう思う。国内企業同士であるがM&Aによってグループ化した会社同士の渦の中にいると、文化の違い、考え方の違い、給与体系の違い等、様々な違いにより生じる軋轢は凄まじいものがある。ただし、日本人のアイデンティティらしく表立っては波風立てないようにしている。このような状態ではグループシナジーなんて発揮できるわけがないという経験をしているので、最終的には人、と言う言葉が刺さった。
jc61grom
学びとしてより 会社経営が仕事とする考え方が必要と感じた、少々自分には向かないと判断する。
kunchi_815
海外戦略
yysan1600
現状の業務とはかけ離れており実験として感情移入できない点はありましたが、属している業界でもM&Aが進んでおりするか話、されるか話の利害等は多少理解出来ました。
toshibon
いろいろなMAの話しがあるが、異業種のMAではあるが参考になるところは多いと思います。
daddyveroo
M&Aをかける企業と企業理念やシステムをどのように落とし込んでいくかが、成功の鍵であると理解いたしました。相手の企業や国の文化も尊重しながら、自社の方向性とすり合わせる不断の努力が大事であると思いました。
shin_shin88
実際にクロスボーダーのM&Aを経験して、ディールプロセスやPMI、またそのあとの戦略に対する考えを実体験をベースに聞くことができ非常に勉強になった。
トレンドとして国内のM&Aも活況になってきているが、今後は中小中堅企業の海外M&Aも盛り上がるのではないかという可能性を感じた。
また、事業承継として譲渡する企業のクロスボーダーもあるのか、そのあたりの話も聞いてみたいと思った。
shiba5656
とても参考になりました。実体験を超えるものはないので、今回の話を参考に、業務にあたりたいと思います。
ma2022
M&Aも新規事業も、トップのビジョンと熱意が成否の分水嶺になるとあらためて感じた。
planet777
買う人がそのPMIにも関わるというのはとても参考になります。目線の高い会社を選び、ポテンシャルをどんどん引き上げていく事、買収というより、グループ化という言葉使いはとても大切だと感じ、是非使わせていただきます。
hokuyama
PMIに買収先の社員を含めることについて、斬新だと感じた。
takumi_1453
会社のトップとしてm&aにどの程度、どんな風に時間を使っているか、の話は参考になりました。
touto
マウントを取ってはダメ。敬意をもって接する。不測の事態に備える。( 特に人)