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サクッとわかる!情報セキュリティ ~脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメント~
このコースでは、脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメントについて学びます。 以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。 本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
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このコースでは、脅威対策のためのセキュリティ運用や監視の方法について学びます。セキュリティ対策は、日々進化する脅威に対応するため、常にアップデートが必要です。
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サクッとわかる!情報セキュリティ ~脅威インテリジェンスとISMSリスクアセスメント~
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サクッとわかる!情報セキュリティ ~技術進歩による新たな脅威と対策~
このコースでは、最新の技術動向や脅威のトレンドについて学び、それに対する対策について解説します。技術進歩は、新たな脅威をもたらし、それに対する新たなセキュリティ対策の必要性をも生み出しています。 以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。 本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
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サクッとわかる!情報セキュリティ ~インシデントと影響範囲調査と判断~
このコースでは、セキュリティインシデントについて学びます。インシデントに適切に対応するためには、迅速かつ正確な影響範囲の把握が必要です。 以前より情報漏えいは大きな問題に発展し、近年のデジタル化により顧客情報など多くの情報を収集しやすくなったからこそ、多くの企業にとって「情報セキュリティ」への取り組みやアップデートが急務となっています。 本シリーズでビジネスパーソンが知っておきたい情報セキュリティの概要を簡単に「サクッと」学びましょう。
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情報セキュリティマネジメント入門 ~①攻撃手法~
情報セキュリティマネジメント入門講座へようこそ! このシリーズでは、ITの安全な利活用を推進する立場にある方が理解しておくべき、情報セキュリティマネジメントの基本的な用語を解説します。 第一回は、攻撃手法に関する次の用語を扱います。 ・情報セキュリティの脅威 ・情報のCIA ・脆弱性 ・ハッカーとクラッカー ・不正アクセス ・盗聴 ・なりすまし ・DoS(サービス妨害) ・ソーシャルエンジニアリング ・その他の攻撃方法 情報セキュリティマネジメント試験のためのインプットにもぜひご活用ください。 ※全ての社会人におすすめの「ITパスポート試験を学ぶ」ラーニングパスはこちら。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/learning-paths/533a4682
08月15日まで無料
ダイバーシティニュース 経済/世代間ギャップをどう考える?若い世代との接し方は?など(7/30放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 経済」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年7月30日放送当時のもの) 橋本 将功 プロジェクトマネージャー 名越 涼 MC <コース内容> 1.分からないことは、まずAIに相談?LINEヤフーが全社員にAI活用を義務化 2.バンダイナムコとソニーが強力タッグ!世界中のアニメ・マンガIPの拡大へ 3.「特区民泊」受付停止も検討 悪化する外国人のトラブルを解決できるか? 4.「病院だけでは限界」の超高齢社会 在宅医療や救急搬送の体制構築が課題に 5.「週4日勤務」は良いことづくし?仕事で大切なのは「自由時間」の活用法 6.スペシャル・トーク「世代間ギャップをどう考える?若い世代との接し方は?」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)
08月15日まで無料
ダイバーシティニュース 社会/価格が上昇している住宅問題など(7/28放送)
行き詰った時代を切り拓くキーワード、それが「ダイバーシティ=多様性」です。異なるさまざまな視点から見ることによって新しい時代が浮かび上がってきます。このシリーズは「ダイバーシティ=多様性」を切り口に、世の中の新しい見方に迫るニュースプログラムです。LUCKY FMで配信された番組「ダイバーシティニュース 社会」を再編集してお届けします。(肩書きは2025年7月28日放送当時のもの) 荒井 佑介 NPO法人サンカクシャ 代表理事 丸山 裕理 MC <コース内容> 1.「日常に潜む狂気」同僚の間でいったい何が!?平穏な職場を襲う殺人事件の闇 2.「欲望と誘惑」が渦巻く新宿歌舞伎町 外国人狙いの客待ち女性を逮捕 3.喜びの裏に潜む妊産婦の悲劇 20代と40代のママに迫る危険性とは? 4.若者の薬乱用にストップを 厚労省が市販薬の購入制限を導入 5.あなたの母校は大丈夫?小規模私立大学に淘汰の波が 6.スペシャル・トーク「価格が上昇している住宅問題」 7.リスナーの声 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)
08月15日まで無料
マンガで学ぶAI入門②文章のアイデア
文章やキャッチコピーのアイデアが思いつかず、国語辞典とにらめっこする拝島さん。そんな苦悩を救ったのは、対話型AI「Claude」でした。誰向け?どんな目的?どういう雰囲気?——3つの要素を伝えるだけで、感性に寄り添ったアイデアが続々!笑って学べるマンガ風ストーリーで、AIツールの活用法を楽しく学べる入門編です。 あなたも「ありがたや〜」って言いたくなるかも? ▼関連コース Claude(クロード)入門編① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/250c8cb5/ Claude(クロード)入門編② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/f89e5aef/ Claude(クロード)コピーライティング編① https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/6e30e0e5/ Claude(クロード)コピーライティング編② https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/99834f04/ ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年7月制作)
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『人生の経営戦略』/耳で効く!ビジネスサプリ ペライチ書評
1日5分で気軽に耳だけで聴いて学べる「耳で効く!ビジネスサプリ」。 ペライチ書評のコーナーでは、「1枚の紙」にまとめたような手軽さで、おすすめのビジネス書を紹介します。本コースは日本最大のビジネススクール グロービス経営大学院による、ビジネスパーソンが予測不能な時代であっても活躍のチャンスを掴み続けるヒントをお伝えするVoicyチャンネルからの転載コンテンツです。意識しておくべきビジネススキルやキーワード、今後の時代のキャリアの考え方などを、1日5分で気軽に聴いて学べます。 Voicyチャンネルはこちら https://voicy.jp/channel/880 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年08月公開)
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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貸借対照表 ~企業の財務活動と投資活動を読み解く~
財務諸表の要の1つである貸借対照表(B/S)は、ある時点(決算期末時点)での企業の資産内容を表します。継続的な経済活動を行っている企業の一瞬の姿をとらえたスナップ写真ともいえる貸借対照表を理解し、企業の財務活動と投資活動の結果を読み解く力を身につけましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、日経電子版の記事もぜひご覧ください。 「米SPAC上場ブーム、引き金はコロナ禍の失業対策」 https://www.nikkei.com/article/DGXZQOUC27E130X20C21A4000000/?n_cid=DSPRM5277
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
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クリティカル・シンキング(論理思考編)
業種、職種、役職を問わずビジネスパーソンが業務のスピードとクオリティを効率よく高めるために必要不可欠な論理思考力。 論理思考のベースとなる考え方を学び、実務で陥りやすい注意点を理解することで、実践で活用する能力を養います。 論理思考の基本を身につけ、コミュニケーションや業務の進行に役立てましょう。 論理思考を初めて学ぶ方は、以下の関連コースを事前に視聴することをお薦めします。 ・論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント ・MECE ・ロジックツリー ・ピラミッド構造 ・演繹的/帰納的思考 ・イシューと枠組み ※2019年10月31日、動画内のビジュアルを一部リニューアルしました。 内容に変更はなく、理解度確認テストや修了には影響ございません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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論理思考で仕事の壁を乗り越える5つのポイント
伝えたいことがうまく相手に伝わらない。仕事がなかなかスムーズに進まない。 仕事をしていると、そんな場面に直面することもあるのではないでしょうか。 そんな方に役に立つのが「論理思考」です。 物事を論理的に考えられるようになると、仕事の効率が格段にアップします。 このコースでは、論理思考のコツを5つに絞って説明していきます。 ビジネスパーソンにとって必須のスキルである「論理思考」をいち早く身につけましょう。 「クリティカル・シンキング」をまだ見ていない方にもお勧めのコースです。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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ロジックツリー ~物事を把握する「分解」の考え方~
ロジック・ツリーとは、モレなくダブりなく(MECE)を意識して上位概念を下位の概念に分解していく際に用いられる思考ツールです。 問題解決で、本質的な問題がどこにあるのかを絞り込む場面や本質的な課題に対して解決策を考える場面で活用できます。 ※2020年3月30日、動画内のビジュアル、表現を一部リニューアルしました。 理解度確認テストや修了には影響ございません。
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MECE ~抜け漏れなく分解・構造化して考える~
MECEとは、ある物事を「モレなくダブりなく」切り分けた状態のことです。例えば年代別など、全ての人がその切り分けのどこかに属するようにします。MECEは論理思考の基本で、物事を分解し、構造化する際に役立つ考え方です。 例えば、状況を調べて問題箇所を特定する必要がある場合に、いくつかのポイントに分解して考えることが重要になります。その際に、モレやダブリなく分解することができれば、分析や問題解決の効率性が高まります。 ロジックツリーやマトリックス、あるいはその他のフレームワークなどにも応用できる基本となるコンセプトであるMECEを理解しましょう。 ※2018年2月15日にコース内容を一部リニューアルいたしました。 リニューアルに伴い、コース動画一覧は全て未視聴の状態となります。 なお、リニューアル前に当コースを修了している方は、コース修了済のステータスに変更は発生いたしません。
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リーダーシップとマネジメントの違い ~違いと使い方を理解する~
リーダーシップとマネジメントの違いとは、主にそれぞれ異なる特性と役割にあります。リーダーシップは人と組織を動かし変革を推し進める機能、マネジメントは定められた戦略やルールに基づき効率的に組織を運営する機能とそれぞれ定義されています。このコースでは、リーダーシップとマネジメントの違いについて詳しく学んでいきます。2つの違いと意味を理解し、日頃の業務やコミュニケーションに役立てていきましょう。 ☆関連情報 フレームワークでニュースを読み解く、こちらの記事もぜひご覧ください。 「吉本興業のこれからに必要なのはどっち?リーダーシップ、それともマネジメント?」 https://globis.jp/article/7224 「日本電産の永守氏にみる有事のリーダーシップ」 https://www.nikkei.com/article/DGXMZO58614190Y0A420C2X12000/?n_cid=DSPRM5277
会員限定
因果関係 ~原因と結果の関連を理解する~
因果関係とは、あるものごとが「原因」と「結果」の関係でつながっていることです。「因果関係」という言葉は様々な場面で使われますが、ビジネスにおいても、因果関係の把握は問題解決などの場面でとても重要な思考技術の一つです。 因果関係を把握し、因果関係を明らかにすることのメリットやコツを身につけましょう。
より理解を深め、他のユーザーとつながりましょう。
100+人の振り返り
sphsph
メーカー技術・研究・開発
備えあれば患いなし。
ですが、どこまでやるべきか、どうやるべきかが判断のいるところです。
kimuny
営業
情報セキュリティの概要が分かりました
h_szk
IT・WEB・エンジニア
AIを有効的に活用することがこれからの情報セキュリティ対策では必要であることがわかりました。意攻撃者もAIを利用するなど手口が巧妙になるでしょうからね。
sanga21
販売・サービス・事務
あらゆる事象についても共通するつことだと思うが、最悪のケースは常に想定しておく必要があると思う。
そのうえで、必要な部分はAIの助けを取り入れる。
ただ、悪い事態の想定はいつでも想像力の上を行く気がする。AIに学習させる側の質が重要なのでしょうか?
celt
クリエイティブ
脆弱性とは、十分な対策や準備がなされていない状態のこと。
AIに頼り過ぎてもいけないが、モニタリングすることが重要。
yuyeah
販売・サービス・事務
情報セキュリティは重要だが、漏洩するリスクもあることを考え生きていく必要があると思った。
massan_
IT・WEB・エンジニア
情報セキュリティー対策は日常の監視、分析を行うことが大事。
分析した結果をICTや、socに報告して対策すること。
AIに学習させ監視業務を効率化できる。しかし、日常の訓練やデータの収集が必要。
100take
メーカー技術・研究・開発
脅威の種類について、よく理解できた。
gloms
経理・財務
仕事をする上で常にセキュリティを気にかけないといけないと思う
70sp1208
その他
前回講義同様、基礎的な内容であったが、おさらいのため非常に有効であった。頭の中でわかっていてもいざ、その場に出くわすと案外対応できないもので、日ごろから異常時の対応などマニュアル化するようにしていきたい。
75475
メーカー技術・研究・開発
対策方法を学ぶことでリスク軽減できる。
mukojima_kahei
販売・サービス・事務
セキュリティの強化は大事であるのはよく聞きます。セキュリティについての意識もより必要になりそうです。
nabezo1962
人事・労務・法務
ますます自社だけでセキュリティー対策をしていくのは難しくなると思う。
攻撃側も高度化するし、それ以上の速度でこちらも進化しなければならず、一般の会社にはそんなリソースは無い。
vegitaberu
人事・労務・法務
情報セキュリティへの侵害は、日々変化、進化しているので、一度対策をとったら終わりというものではないことは理解しているつもりです。
ただ、その場合にも、何をするべきかは、適切に理解しておかなくてはならず、その意味で、現状をモニタリングし、過去などと比較して、異常を検知し、評価することは大切だと思いました。
ただ、それがすべての対策ではなく、他の、例えば、物理的、人的対策などとも、連携して行われなければならないとも感じます。
sakiyam2
IT・WEB・エンジニア
モニタリングした結果をAIで判定させるために、自身が担当する業務において、モニタリングする項目をしっかり定義し、モニタリングに必要な情報を安定して送信することを意識した開発を行っていきたい
kimori2
営業
とてもわかりやすかったです。
s_inoguchi
IT・WEB・エンジニア
昔と違って今の情報セキュリティは、AIが関知しアラートを流すこと、また学習することができるようになっているので作業工数の軽減にもつながっていることが分かりました。
kawahara_
その他
意図的、偶発的、環境的がある。
pakipakira1204
販売・サービス・事務
脆弱性対策には技術的対策に加え、人的対策も重要であることを理解した。ここでもAI活用による監視も有ることを学んだ。
m-ohashi
経営・経営企画
セキュリティポリシーの低い人も現状OAを使う機会が多くなってきている 集中教育が必要
ma_in
経理・財務
今回学んだことを業務に活かして参ります。
o_s_
その他
情報セキュリティの大切さを学ぶ
x0888
メーカー技術・研究・開発
製造業が開発する装置においてもこのような対策は参考になる。
deco_4270
IT・WEB・エンジニア
情報セキュリティの基礎的な考えを学べました。
buta-buta
金融・不動産 関連職
情報セキュリティーの監視にもAI活用がなされるのかと驚いた。ただそのためには、AIに十分学習させなければならないという点も把握できた。
penguin23
IT・WEB・エンジニア
セキュリティ知見のある人材の離散に備えるため、AI導入・育成が必要だと思う。
csl_kojima
IT・WEB・エンジニア
理解が深まりました。
tohru_k444
メーカー技術・研究・開発
運用時にどのようなことに注意すべきの概要が理解できました。
stani
専門職
社内での情報管理部門の役割が重要になってくる。
okadaso
IT・WEB・エンジニア
ログの収集分析は平時と異常時の区別を機械的に認識することができるので、未知なる攻撃を早期発見するのに有効な手段である。
k_yuna
販売・サービス・事務
大変勉強になりました。
shinonono
販売・サービス・事務
最新の技術で防御していきたいと思った
ab0110
専門職
AIが当たり前に出てくるようになってきた。
watoson0323
IT・WEB・エンジニア
AIを使って監視出来ることを初めて知りました
kumasanta1
IT・WEB・エンジニア
監視や対策の効率化にAI活用も手段としてある事が理解できた。AIをうまく使うには学習のさせ方も大事である。
carp_danshi
営業
情報に対する現状を把握して、脆弱性を認識することが重要。脆弱性が確認できると、正しい対策を講じること、絶えず状況を把握して、さらに対策をアップデートすることが重要。
taro0705
販売・サービス・事務
徹底した個人情報管理や、
ITリテラシーの向上が企業や自分を守るためには必要であると感じた。
taka_miffy
経営・経営企画
定期的なチェック、監視が必要。
aaa321_
マーケティング
大変勉強になりました。
k_nishio
IT・WEB・エンジニア
運用監視データは取得していても、定期的な分析までは追いついていない。
AIによる解析、アラートができるのであれば考えてみたい。
aqueous
メーカー技術・研究・開発
素朴な疑問だがAIを乗っ取られたらどうするのだろうか。
casbar33
販売・サービス・事務
情報セキュリティ脅威対策運用・監視について、概要を理解しました。
shikay
メーカー技術・研究・開発
モニタリングというとつい技術的な対策に偏りがちだが、セキュリティポリシーやガイドライン、教育などソフト面での対策をバランスよく行いたい。
k--g--
その他
情報セキュリティは多重的に行われる必要があると感じました。
shu_yoshikawa
メーカー技術・研究・開発
比較的一般的なセキュリティの認識とあまり変わらない。
hiromi_minagawa
資材・購買・物流
情報セキュリティの大切さを学ぶ
yutahayasaka
その他
情報セキュリティに関し、AIに学習させる具体的な内容の説明が欲しかった。イメージできない
hr-sakai
その他
脅威を怖がらずに万全な対策をしていかなければならない。
awanoa
IT・WEB・エンジニア
普段業務を進めるうえで常に意識しておくべきこと、セキュリティー対策としてなにをするべきかを再確認しました。
kswatana
その他
情報セキュリティーの監視にもAI活用がなされるのかと驚いた。ただそのためには、AIに十分学習させなければならないという点も把握できた。
sekio_361
その他
今後はAIの活用を進めて行かなければならないと思います
yuzi225
営業
人為的エラーに対する教育が必要
gobau
営業
AIの活用に触れていたが、担当者、管理者にセキュリティ知見は元より、AIに関する知見も備えていなければ、有効なセキュリティ対策には至らない。組織内でそういった人物は稀有な存在だと感じた。
社内人材の育成観点では時間・コストも相応に必要となるため、やはり薄く広く社内でセキュリティ啓発の取り組みが重要だと思う。
du90006
経営・経営企画
監視まではできないが意識する。
n_jiro
営業
AI活用については、学習不足や誤った学習によって判断を誤るリスクもあるので留意したい。
yo-murata
営業
情報セキュリティの重要性を学びました
iso_ken
専門職
AIを用いた監視の技術には興味があるので更に学習を進めたい
tom-_-
専門職
情報セキュリティ分野でもAIが活用されていることが参考になった。
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メーカー技術・研究・開発
仕事をする上で常にセキュリティを気にかけないといけないと思った
haruka-24
人事・労務・法務
情報セキュリティという目に見えないものへの脅威などを学ぶことができた。基礎知識としてインプットは重要であると認識した。
ryo0503ryo
専門職
ヒューマンエラーは最低限なくしたいですね
jokin_k
建設・土木 関連職
監視が必要であるが、大変なことであることを再認識するとともに、その環境でユーザが利用していることも意識することができました。
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販売・サービス・事務
弊社の情報漏えいもAIが検知したのでしょうか?
fumiyoshi_kato
資材・購買・物流
情報セキュリティリスクは、技術的なものから人的なものまで多岐にわたり、また、時間とともに変化する厄介なものである。常にPDCAを回し、できる限りリスクを最小にしていく必要があること改めて確認いたしました。
miwa-m_1103
その他
AIを導入することで効率化ははかどるが最後は人間が確認することが大事であると感じました。
muukun
その他
常にセキュリティを意識しなければならない。
sekirei_
その他
どのようなかたちで日々、セキュリティ対策を行っているのかの勉強になった。
iwakawa_0527
専門職
AIがセキュリティにも役立っているのを知った。
mochi-mochi2
メーカー技術・研究・開発
情報セキュリティリスクには人為的な脅威と作業環境による脅威
人為的脅威には意図的な攻撃と偶発的なミス
環境的脅威は自然災害や技術的な問題が原因
情報セキュリティの脆弱性は外部からの攻撃や内部の不正行為に対して防御策が不十分な状態
セキュリティ対策ではモニタリングにより、データの可視化と分析を行い、即座に対応する
データに基づくフィードバックを繰り返し行うことで最適なセキュリティ対策となる
AIを活用してサイバー攻撃の検出とアラートの評価自動化でセキュリティ監視業務を効率化できる
ただし、正確な判断をするためには適切なデータの収集とAIの学習が必要
nonobemasateru
建設・土木 関連職
AIの技術の発展には驚いたが、逆にそのAIもまた新手の脅威があるのではないかと考えさせられた。
morningglory99
経営・経営企画
脅威には意図的、意図的ではないものなど、要素にわけて検討することが大事だということがわかりました。
また、モニタリング、監視の仕組みをとることは、自社にあった最適なセキュリティ対策への強化につながる大事なポイントであると思いました。
yusuke4989
営業
大変よくわかりました。
tamaibu
営業
監視をAIが行う。。なるほど。
sachi1940
建設・土木 関連職
AIの活用方法について学んでみたい。
tigrea
その他
情報セキュリティー強化には外部からの攻撃や内部の不正などから守れる対策が重要である。
masato-kubo
その他
セキュリティ診断までAIで自動で行う時代になったのですね。ますますAIが先に進んで、人がついていけない世の中になりそうで、頼もしくもあり、不安にもなります。
h-hori
営業
情報セキュリティリスクを引き起こす脅威には、人が原因となるものと、作業環境が原因となるものがあること、情報セキュリティの脆弱性とは、情報システムにおいて外部からの攻撃や内部の不正行為に対して、十分な防御策が講じられていない状態であることなどを理解しました。
ryoshima
メーカー技術・研究・開発
AIを使った監視がこれから重要になると理解した
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人事・労務・法務
重要なものは、デジタルだけでなく、アナログデータ(紙面)にもしてファイル保管している。
sales_supdoctor
金融・不動産 関連職
情報セキュリティの脅威への対応策は、脅威を可視化する技術習得と、リスク対応の実践的な経験を積み重ねることが必要と考えます。統制の
仕様として、経済性、目的適合性をモニタリングできるようにAIに学習させながらより効果的な対策を構築する体制にすることが望まれます。一方で、組織はそこに関係する人材の各種リテラシー照らし合わせて組織的な育成環境も必要と考えます。
muramatsu01
販売・サービス・事務
AIの活用方法について学んでみたい。
aki4444
建設・土木 関連職
セキュリティもAIのじだいですか
fbj01549
専門職
人的影響は身近な脅威として一番気を付けるべきと感じます
ta-mo-
IT・WEB・エンジニア
脅威について、再度認識できた
hamada-shouhei
その他
AIをうまく使うには学習のさせ方も大事であると感じました。
dxdxdx
IT・WEB・エンジニア
今後はAIの活用に期待したい。
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営業
本学習においては業務にどのように活用できるか、具体的にイメージができておりません。とりあえず学習内容を忘れないようにいたします。
kumotri
IT・WEB・エンジニア
脅威について概要レベルで頭の整理ができた
ryoca
販売・サービス・事務
一般的な概念を学習できた
inagaki_tomomi1
販売・サービス・事務
AIによる監視が有効である事を学びました。
m_yuuki02
その他
セキュリティー対策にはモニタリングが有効なことが分かった
norihisa_amako
IT・WEB・エンジニア
テスト形式でこれまでの理解の進み具合を確認することができました。
tori99
その他
危機になってからではなく、日ごろからの監視が大切
potupen
その他
人為的脅威の意図的とそうでないものを知ることができた。
適切なデータ収集からAIの学習・訓練し、より最適な対策ができるようになるとよいと感じた
makotokoma
販売・サービス・事務
セキュリティ、気をつけます。
kyo1227
営業
情報セキュリティリスクを引き起こす脅威には、人が原因となるものと、作業環境が原因となるものがあること、情報セキュリティの脆弱性とは、情報システムにおいて外部からの攻撃や内部の不正行為に対して、十分な防御策が講じられていない状態であることなどを理解しました。
h_yurugi
マーケティング
AIによるセキュリティ対策による観測と対応も有効。
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情報セキュリティについて自身のこととして考えて行かなくてはいけない事を学びました。
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メーカー技術・研究・開発
モニタリングについてはシステムの規模に関わらず実施されるべきなので、専任部署を中心に話し合って、環境の持続性を維持する仕組みと対策を構築していく。
daidaiya
IT・WEB・エンジニア
セキュリティ対策においてもAIが活用されていることは知りませんでしたが、AIの学習による監視強化のためには世界中のサイバーセキュリティでの攻撃情報を共有するなどの対応があるとより良いと感じました