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AI BUSINESS SHIFT 第8回 機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル
本コースは、リーダー・マネージャー層を対象に、AIのマネジメント活用・組織活用を体系的に学ぶ『AI BUSINESS SHIFTシリーズ(全12回)』の第8回です。 第8回「機能別戦略編:AI時代の営業現場のリアル」では、AIが営業現場にどのような変化をもたらしているのか、営業担当者・営業マネージャー・組織としての役割や戦略が、AIによってどう進化していくのかを、営業プロセスの分解や実際の現場事例を通じて学びます。 ■こんな方におすすめ ・AIを活用した営業活動の最新動向や現場のリアルを知りたい方 ・営業現場の変化に直面している営業マネージャー・現場リーダーの方 ・AI時代における営業戦略や営業マネジメントのあり方を学びたい方 ■AIシフトシリーズとは? 『AI BUSINESS SHIFTシリーズ』は以下の3部構成で設計された全12回のシリーズです。(順次公開) https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%83%93%E3%82%B8%E3%83%8D%E3%82%B9%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ・基礎編(第1回〜3回):リーダーやマネージャーに求められる、AI時代の基礎的なリテラシーの強化を目的としたコース ・マネジメント編(第4回〜7回):AI時代のリーダーシップや組織変革を中心に学ぶコース ・機能別戦略編(第8回〜12回):AI時代における機能別での戦略のあり方を中心に学ぶコース より実践的なAIツールの活用法について学びたい方は『AI WORK SHIFTシリーズ』をご視聴ください。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/search?tag=AI%E3%83%AF%E3%83%BC%E3%82%AF%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本コースは、AIのマネジメント活用を学ぶ「AIビジネスシフト」シリーズの一環として提供しています。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年2月制作)
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マネジャーのための仕事の任せ方
「仕事を任せると失敗が怖い」「自分でやった方が早い」マネージャーとしてメンバーやチームの力を引き出しながら成果を上げるには、どのように仕事を任せていけば良いのでしょうか? 変化の激しい時代において、マネージャーとして成果を上げ続けるためには、メンバーの個性や特性を理解し、それに合わせた効果的な任せ方を身につけることが重要です。このコースでは、ソーシャルスタイル理論を活用してメンバーごとに最適なアプローチを学びます。「任せる力」を高めることで、チーム全体の成長を促進し、自身のリーダーシップを発揮できるようになっていきます。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2024年12月制作)
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AI時代の個人力
AIが仕事や社会の前提を変え続ける今、最も求められるのは「他者に代替されない個としての力」“個人力”です。 本コースでは、澤円氏の著書『個人力』をもとに、AI時代をしなやかに生き抜くための「前向きな自己中戦略」を学びます。 テーマは、「Being(ありたい自分)」を中心に据え、自ら考え(Think)、変化し(Transform)、協働する(Collaborate)ことで、自分らしい価値を発揮していくこと。 リスキリングやAI活用が叫ばれる今こそ、スキルより先に“自分の軸”を問うことが重要です。 あなたは何を大切にし、どんな未来を描きたいのか? このコースは、あなたが“ありたい自分”として生き、キャリアをデザインしていくための思考と行動のガイドになります。 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年11月制作)
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【AI×クリティカル・シンキング】①イシューと枠組みでプロンプトを磨く
生成AIから期待する回答を引き出せず、試行錯誤を重ねていませんか。 本コースでは、生成AI活用の質を高める鍵として、クリティカル・シンキングの視点からイシュー設定と枠組みを押さえる重要性を解説します。 目的に直結する問いの立て方や、プロンプトに落とし込む際の実践ポイントを具体例とともに学ぶことで、AIをより思考のパートナーとして活用できるようになります。 生成AIを業務で使い始めた方から、活用を一段深めたい方まで、再現性あるプロンプト設計を身につけたい方におすすめの内容です。 さらに学びを深めたい方は、こちらも合わせてご覧ください。 【AI×クリティカル・シンキング】②AIの弱点との向き合い方 https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/cdfe41e3/learn/steps/62198 ※本コースは、AI時代のビジネススキルを学ぶ「AIタレントシフト」シリーズの一環として提供しています。 https://unlimited.globis.co.jp/ja/tags/AI%E3%82%BF%E3%83%AC%E3%83%B3%E3%83%88%E3%82%B7%E3%83%95%E3%83%88 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2026年1月制作)
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リーダーの挑戦⑤ 藤田晋氏(サイバーエージェント代表取締役)
グロービス経営大学院学長の堀義人が、日本を代表するビジネスリーダーに5つの質問(能力開発/挑戦/試練/仲間/志)を投げかけ、その人生哲学を解き明かします。第5回目のゲストは、サイバーエージェント代表取締役の藤田晋氏。起業の理由、経営をどうやって学んだか、アメーバブログ・ABEMAの立ち上げ、経営チームづくりについてなど聞いていきます。(肩書きは2020年12月11日撮影当時のもの) 藤田 晋 サイバーエージェント 代表取締役 堀 義人 グロービス経営大学院 学長 グロービス・キャピタル・パートナーズ 代表パートナー
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ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 前編 なぜ眠れないのか?~
「仕事が終わらないから睡眠時間を少し削ろう…」「業務時間中なかなか集中できない…」「毎日朝起きるのがつらい…」。 あなたはこのような経験をしたことはありませんか? 仕事やプライベートの時間をやりくりするために、真っ先に削りがちなのが「睡眠」時間。 実は今、日本社会は世界と比較して「最も眠らない国」だということもわかってきています。 慢性的な睡眠不足は、心身の健康に悪影響なだけでなく、仕事のパフォーマンスにも当然大きな影響を与え、社会全体の経済損失につながります。 このコースでは、基本的な睡眠リテラシーを学んだ後の「問題解決編」として、「なぜ多くのビジネスパーソンは眠れないのか?」について解説していきます。 ▼本コースで学べる主な内容 ・そもそも眠れないことは何が問題なのか? ・眠れなくなってしまう原因とは? 睡眠不足の原因は認知機能の問題にありました。 自身の睡眠不足に対し、正しく「気づき・理解し・行動を変える」第一歩を踏み出しましょう。 ▼関連コース ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~リテラシー編~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/24575c03/learn/steps/53129 ・ビジネスパーソンのための睡眠スキル ~問題解決編 後編 どうしたら眠れるのか?~ https://unlimited.globis.co.jp/ja/courses/4ba981e9/learn/steps/62042 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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大阿闍梨 塩沼亮潤が死の手前で見つけた「生き方」
あすか会議2018 第4部分科会B-1「極限の世界で見つけた人生の歩み方」 (2018年7月7日開催/国立京都国際会館) 1300年間で2人目となる大峯千日回峰行満行を果たした塩沼亮潤大阿闍梨。48キロの山道を1日16時間掛けて歩き、それを千日間に亘って続ける過酷な行の中で、どのような悟りを得たのか。そして、9日間、断食・断水・不眠・不臥を続ける四無行満行という極限の世界で何を見つけたのか。塩沼氏が「創造と変革の志士」へ贈る「人生の歩み方」とは。(肩書きは2018年7月7日登壇当時のもの) 塩沼 亮潤 慈眼寺 住職
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英語 de 学ぶ!3Cs Analysis(3C分析)
このコースでは、グロービス学び放題の英語版である『GLOBIS Unlimited』のコースの中から、ビジネスで役立つ頻出の英語表現をピックアップしています。英語ネイティブの方が実際に見ているコースなので、リアルなビジネス英語の表現を学ぶことができます。 今回のコースは「3Cs Analysis(3C分析)」です。一緒に『英語で』ビジネス知識を学んでいきましょう! ▼今回扱ったUnlimitedコース続きは下記からご覧いただけます 3Cs Analysis https://unlimited.globis.co.jp/en/courses/da5ca962/learn/steps/36362 ※本動画は、制作時点の情報に基づき作成したものです(2025年12月制作)
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コメント119件
llasu_ito_0502
凄い方の人生哲学(殆どそれと思われる)をお聞きするコトが出来ました。とても恐縮しております。堀学長もここまで聞き出せる(聞き方が)、というのは凄い、と思いました。
何か、学者としての畏怖の思いを持ちました。企業でサラリーマンとして働く者の範疇では無く、学問(学会)の孤高の存在の方のお話しでした。凄い、迫力を感じました。
研究者の塊(魂)の様な方のお話しでした。
1. 自鍛(じたん)
2. 若い時は、見えないだろうから、そういうヒ
ト には希望(勇気づけ)を与える
3. 命って何だろう、って考える→定年近くで、
彫刻に興味を持つ(趣味は無いけどね)。
4. ご家族の話し。(もはや、普通の困難を困難
と思わなくなる境地に到達)
生命研究、宇宙、、、山中先生(再生医療、ノーベル賞、京大として、研究所を作る)、、、と最新の学会の様子、傾向、日本(大学)の試みを知るコトが出来て、知見が深まりました。ありがとうございます。感謝申し上げます。
理論だけでは無く、実行、「直ぐに(敏に)行動する、アクションする(学会、学問の範疇でも」というのも深いお言葉でした。自分も、行動に結びつけたい(ヘタクソなりに)、と思います。
sphsph
めちゃくちゃ聡明で、行動力もあって、周りへの影響力もあって、感動しました。
何もできない自分ですが、志をしっかり持って前に進みたいと思いました。
協調しつつも大切だと感じました。
kfujimu_0630
人のせいにせず、絵に描いた餅で終わらないように実行する。腹に落ちるお言葉でした。意識して日々過ごします。
kabukabuchan
幼少時から恵まれない生活、左目が見えなくなり一時間で教科書の内容を記憶するなどの努力が、今の松本さんの強さで有り、それを見抜いていた京都大学の先生方の先見の明だったのだろうと思います。松本理事長の人生を考えれば僕の悩みなんて大した事無いと思い知らされました。
taiwan-can-help
すべてのお話で人間としての経験、知識に裏打ちされた広さと深さに圧倒されました。こんなにすごい人がインタビューの最初に「お招きいただきありがとうございます」、最後に「皆様ありがとうございました」ってさらっといえるところに人間力を感じ感動いたしました。
「基礎を広く知ることで応用させることができるようになる」小学生の子供になんでいろいろな勉強しているのかを聞かれたら、将来自分が何かを作りたい、やりたいと思ったときに実行(応用)できるように今基礎をやっているんだと伝えようと思いました。
tomiyoshi
考え方は人それぞれだなと感じた。
見識を広めることは確かに大事であるが、何かの役に立つことを前提にせずとも研究の末に突出したものができあがれば他の人が使い道を考えることもある。
960004
アカデミーヒルズで「スマホを捨てたい子供たち」の講演を聞いた。
ゴリラ研究の山極寿一さんで話題の「京大総長」というポジション。
全く違うタイプの前総長・松本さんが断行された「変革」もぜひ出版してほしいなあ。
2020_sei
”じたん”と言えば、「時短」しか知りませんでしたが、「自鍛」という言葉を学びました。また、社会人となっても、学び続けることが大事だと再認識しました。
tsukasa_1496
試練に向き合う必要がある時にも、人との繋がりが大事になるのだと知りました。多くの人に出会って繋がりをもつことは、色々な場面で活かせると感じましたので、社内・社外問わず研修やセミナーの参加も重要だと思いました。あとは、幅広い知識と対応力を身につけることを日々意識していきたいです。
manabi_houdai
前例通りではない、数十年前から予想していたことが実現されたことが面白いという話や若者には経験がないから伝えたいことがある等、興味深い話が聞けました。
tokatiobihiro
「自鍛」という言葉知らなかった。
sugasyo
実行力を身につけるには腹を括る
この言葉を人生の軸にして生きていきたい
tamsa
優れた方々の話を聞くと、幼少期に決して恵まれた環境ではなく、むしろそうした境地におけるハングリー精神から、著しく成長する方が多い様に思います。
また、専門知識以外の教養を身につけていることで、人としての深みが出ると今回も改めて感じました。
mayumiya_m
応用は基礎ができることが前提にある。
100%の確信がなくても行動する。
生き方が素晴らしいです。
takayuki_kaji
普段の企業研究に従事しているので、改めて基礎研究の大切さを学びました。
ueki_nobuo
改めて、専門分野だけでなく幅広い基礎知識が必要であることを認識しました。また、若い人が挑戦できる仕組みづくりが重要であると感じました。
rymy1970
味のある話でした。実行力、突破力の塊のような迫力がありつつ、他者を思いやる優しい面も見られて、それはお子様のことも背景にあるんだろうと。
50年、100年と先を見ないと今何をすべきか分からない、というのもその通りですね。視野を広く遠く持ち、強い志で困難を突破していきたいです。
ryo_murakami
松本さんが総長時代の学生でしたが、お話の通りの実行力を示されていました。正直、窮屈で京大の良さを損ないかねないと思いましたが、根本にある考え方は理解できました。世界の潮流やデータに裏打ちされているというより、個人的な信条の方が強いようにも感じましたが、そのくらいでないと断行できないのかもしれませんね。すべてが良いとは思いませんが、参考になりました。
hiro-52
松本先生の人柄が良く出ていました。大変参考になりました。
take8639
文科省を説得するくだりで憲法25条の生存権を生存圏とかける機転とユーモアが松本理事長の懐の深さと知性を象徴していました。
hiromitsu_sugie
覚悟と実行がないと何も始まらない。まさしく、そうだと感じました。
uimuim
らさ
gomamisozui
覚悟が必要だ!
masaponsuke
行動に移すことの重要性を再認識しました。
考えることを実行に移す意識を高めたいと思います。
fuku_chan123
実行力を身に着けるためには、、、失敗したら改めればいい、という考えの元、「すぐ行動すること」
経営理念「まず、最初に半歩踏み出してみて、動きながら考えます」に通じると思いました。
ma2022
・多様な人に会うことで対応力を磨く
・実行力を鍛える、すぐに行動すること
・基礎をやればやるほど応用範囲が広がる
taka_0215
常に前向きに、人の話を聞き広い視野で考える。基本的なことですがなかなか難しいです。
tatsuro-kochi
①人との関係における、上にいるという顔をすると人は離れる、一緒にやろう、助けてもらっているという気持ちが大事、一方、人とのつながりは大切だが、人に寄りかかったり、人のせいにしてはいけないという考え方 ②考え方における、専門に分化すると同時にちょっと立ち止まって統合する、幅広い知識を取り入れ、基礎を大切に、未来を想像して取り組むという思想 ③決断における、腹を決めて行動をおこす、改革を言う人は多いが実行できる人は少ない という点をとりいれていきたい。
nao_9
最期の彫刻を掘るという語りがすべてかと
tanaka_0613
専門だけでない知識を広く知っていること
というお言葉を何度かお話しされているが
まず専門性が無いというのは痛いと改めて感じてました。
しかし、学問というのは面白い
理化学研究所の見学会にまた久々に行きたくなりました。
"人のせいにしない、実行に移す"
これは基本的なことのようで出来ない!
だけれども、念頭においておきたい。
kasuyaharuki
とてもためになりました。
styt
さすが達観されていると感じました。難しそうな組織においても強いリーダーシップを発揮されて行動を起こし、物事を機動的に変え、動かしていく力がさすがだと思いました。
sekimasato
実行力を身に付けるには腹を決めることが大事だということに深く共感しました。
hiro_ty
志を決める。自身の仕事・勉強が社会や人々の何に役立てれるか、どう役立っているかを深く考える機会になった。
基礎の部分を抑え、それを取り巻くいろいろな要素について興味を持ち、それらを総合的に判断して実践していく。そのためには人との関わり合い、覚悟を持った判断が必要であり、それを支えるのは志であると思った。
m-akiy
博士号を28歳で取得しても就職がないというのは印象的でした。なんだか日本の将来と国力が弱くなっている気がしてます。自分から人を頼らず、自立して生きていくという言葉には共感できます。自分の明るい分野を探し出し、それをスケールアップしていけば新たな可能性が開けると感じます。学位を取って満足せずにいろいろなことを学んでいくことが重要なんだと感じました。私も仏像が好きで見る専門です。あれを作れる人はやっぱすごいと感じます。
hide1871
100%の確信を待っていては遅く、ある程度の失敗も覚悟して進める思い切りの必要性を感じた。
ozawa_h
言うことだけではなく実行することが必要。また、失敗した場合も自分の責任と認めることも大事。
shimizu0811
開発の業務において、開発目標だけではなく、長い目で見て、その開発がどのように他の開発と統合していくかという事を意識するというのは、見失わないように気をつける必要があるとかんがえました。
mehima
人のせいにしない。
問題を抱えている人は一人ひとり悩みが違うので手を差し伸べる必要がある。
何になりたいのか、何をしたいのか、志が一番大事。実行しないと絵に描いた餅で終わる。
基礎をやるほど応用が広がる。
uno1225
自鍛自恃という言葉は、大学生の頃にはその真意がわかっていなかったが、社会人5年目になり、その意味がわかってきた。
人との交流や協力も大切だが、それだけに頼るのではなく、自分自身の成長を日々感じて生きていこうと思った。
takah9014
参考になりました
y_cerezo
非常に参考になりました。
ksl-fujisawa
基礎研究なくして応用研究が成り立たないのはまさにその通り、車の両輪として双方からのアプローチが重要と再認識しました。
ot-take
話し方はたんたんと感じましたが、様々な困難(経験)を積んで今話をされているんだなと思いました。
私も双子の親で十分大変なのに、海外や障害など様々なハンディを含めてそれらを乗り越え、それを今たんたんと語れる落ち着きに感服しました。
自分はまだまだと感じたので、無理しすぎない範囲で頑張ろうと思いました。
akihito1992
グローバル化する今日の、社会の中でどのように企業が、そして自身がふるまっていけばいいのかを学ぶことが出来た。とくに、失敗を人のせいにせず、自らを省みることは、自分を成長させることにつながると感じた。また、未来を想定して、今すべきことを考えるということは、多様化、変化の多い社会の中で生き残っていくために必須の考え方だと感じた。
tomoaki_matsuda
非常に参考になりました
ken_019551
現在携わる業務の中で、専門性は必要ではあるものの、関連する業務をの全体を見るようにし、幅広い知識を身に着ける必要があることを理解しました。
自鍛自持を心がけます。
touto
専門分野だけでなく幅広い知識が必要であり、それが自身の専門分野の研究の進展に繋がり社会性も向上する。また50年先の課題から何をどのようにするかを考える事、一方で最先端分野で競争が激しく将来性があるものは芽が出たばかりでも即断で大きく投資を行い発展させていく。
知識については縦横の広がり、課題に関しては短期長期の考え方の線引きがシャープで、公的機関だけでなく民間の企業のあるべき姿を説われているように思いました。
kosaku0503
内面的な強さ、頭の良し悪しでない行動力、家族を仲間と言い、コミニュティの大切さ等々学んだ。
yamauck8
最先端技術を活かすにはスピードが必要なこと、基礎がないと応用は成り立たないこと、100年後を見据えて、今やっていることが、将来どう人の役に立っているのかを考えながら行動することなど、学ぶことができました。
人の繋がり、幅広い知識、教養、考え方(哲学)が大事であることを肝に銘じ、今後も過ごしていきたいと思います。
tarako12
人は助けることはあっても、頼ってはならない。組織やグループの中でも同様で最善の努力していれば、まわりから自然と支えられ道は開けると思いました。
kanli
「幅広い知識をもつ必要がある」という考え方に感銘しました。
松本先生は、ご自身の専門分野以外のことに対しても興味をもって知識を吸収し、人間としての幅を広げながらリーダーシップを発揮していると感じました。
nobua
専門分野だけでなく幅広い知識を持って話ができるようになることは大切だと思いました
ishikatsu_logo
一つのことに集中するのがベストだと思っていたが、裾野を広げることも大事だと気付いた。
koji_wada
長い時間勉強したり、仕事をすることは、必ずしも成果に結びつくわけではない。短い時間の中で最大限の効果が得られるようにする。後天的な疾病による気づき。結局、普通の人はそこに気づけないので、最大限頑張ってしまう。気づけるようにしよう。気づけない場合はとりあえず頑張ろう。
billysan
良いお話でした。他責にしない、胆力を持ち、決めて、実行しなければ意味がない。自身の立ち位置を振り返ることが出来ました。ありがとうございました。
r-grit
自鍛自恃という言葉を初めて知りました。
助けてもらうことも必要ですが、寄りかかるのとは違うことを認識して、日々責任をもって
過ごしていきたいです。
torades
不幸とも思える出来事もしっかりと受け止め、為すべきことを為す信念に感銘を受けました。指示や依頼というコミュニケーションではなく、どの様な人であっても相手の事を思いやり、納得してもらうということはなかなか出来ることではありませんが、実践してみたいと思います。
sai-3448
今回学んだことを参考にしたいと思います。
jkumagai
志、多様性、周囲(仲間)への感謝、行動、
これらか結びついて、相互向上されておられた印象を持った。私も大切にしていきたい。
valtanseijin
いろいろな人生の中で自責の念で考えられることはすごいことだと改めて感じた。自ら人生を切り開くすごい人ですね。
jun1592
ぶれない志で高い実行力を体現されています
104kondo
まずは志と自鍛自持の意識を持って有言実行して行く
yu-nakajima
人とのつながりが大事になってくるのが理解できた
6gus5
リーダー像の一人としてためになりました。
h-f-00
非常にご苦労された方だと感じた。
e-s-y
新しいことを始める時には、決断と仲間、それと反対意見にも負けない信念が必要と言われていた。
自身のら経験からしてもその通りだと、共感出来た。これから新しい業務に取り組んで行くが、その事を忘れず取り組んで行く。
bluewood5
広い視野で考えることが大事
s-iwanaka
おおくのことを学んだ。常にリーダーの自覚をもって、押しても駄目なrら引いてみることの
重要性を理解できた。
常に前向きに今回学んだことをこれかれ活かしたい。
nk-new-wave3
自鍛自恃(自らを鍛えて、自らを恃む)を座右の銘に持ち、
幅広い知識を身に着け、すぐに決断し、行動する。特に行動すること(チャレンジすること)が重要であると感じた。
chashimoto
一夜着けで丸暗記することも時には必要であり、その中で大切な応用ができてくることも重要なことである。
mako_nakagawa
学生時代にもっと勉強しておけばとは最近思うことが多く、知識量は多ければ多いほどよかったのではと思う。大人になってからはなかなか進んで勉強をすることはないが、興味のあることなどは積極的に知識を取り入れられるような意識は持っておきたい。
1450
成功体験に基づく話は参考になります。
tomoyuki_abe
決断力、思考力、責任遂行能力、謙虚さとご家族の話から垣間見えた人間臭さがとてもいんしょうに残りました。ここまでの道程は大変なご苦労だったのだろうと想像に難くないです。
このような生き方が出来るのかなぁと自問出来る内容で素晴らしかったです。
hiroshi237
子供のころに不幸にして左目の視力が低下しても独自の勉学法を確立した精神力が凄い。確固とした信念をお持ちでそれに向かって邁進する凄みを感じる。私の周りにはここまですごい人はいない。お話を聴きすごく勉強になりました。
joan
少しでも得られた援助を活かす方向に持っていきたいので、助けを求めても頼りにはしない、責任は自分にあるという心構えを私も常に持ちたいと思います。
kenyakobayashi
人とのつながりは大事ですね。
tomo-tom
教科書丸暗記勉強法、出来ればそれに勝る方法はないが、一般人には厳しい。。。
naamu911
日々の失敗や挑戦を行う事によって、次世代に役立つものは生まれるという見本を感じる事が出来ました。静観・傍観していては、自身も成長できません。何事にも臆することなく、進んで取組をする事が大事ですね。
yamashitataka
人間にとってリベラルアーツと実行力の大切さを学びました。
nobuhirokaneko
とても強い方だと思いました。
k_takeshi
素晴らしい
素晴らしい
nekoblaster
人のせいにせず、絵に描いた餅で終わらないように実行する。腹に落ちるお言葉でした。意識して日々過ごします。
sao012
参考にしたいと思います
daisuke_wakuda
これらの本から学びたいと思います。
_tam_
考え方がフラットで、話の内容が心に浸透しました。あきらめず取り組んで、口だけでなくすぐ実行する。人とのつながりを大切にする。自分も志をもって取り組みたいと思いました。
masakiri
研究範囲だけではなくその周辺の知識を蓄えること、研究の出口を考えて研究者を束ねていくことなど、研究者の長として素晴らしい方だと思いました。当社の中央研究所に対しても、そのような考えに立っているかという視点で、今一度見てみたいと思います。
iryo
人とのつながりが大事になってくるのが理解できた
t_shinkai_1
人のせいにしてはいけない。
一緒にやろう、助けてもらっているという気持ちが大事
coco0301
聞きやすかった。
勉強になった。
extomo_k
理化学研究所が近所にあるくらいの感じで見ましたが、志が高く魅力的な人だと感じました。
他の人に責任を押し付けないというのは大事だと感じます。
kensuke_e
ためになる話ばかり。自鍛自恃。素早く行動を起こすっ秘訣 等
中でも行動を起こす際、覚悟を持って動く。今の日本人に足りない部分と話を聞きながら思いました。
腹をくくり仕事が出来るよう努力していきたと思います。
m-masa-2311
理解力、判断力が自分と桁違いで、更に周囲の影響力や行動力も違っている事に気付かされました。このことを意識して自分のスキルアップしていきたいと思った。
s-shinoda
学んだキーワード
短期集中
人の繋がり、幅広い知識、教養、考え方
自鍛自恃、頼って良いご人のせいにしない
oba-san
松本先生のお話から、志をぶらさないことや、実行力の鍛え方を学ぶことができた。とても分かりやすい言葉でご説明いただいたので理解が進んだ。今後、自分の業務に役立てていきたいと思った。
m_miyawaki
多様な人と会って対応力を磨く、今後の人生の道標にしたいと思います。
everest
現場に足を運び対話を重ねることで部下の信頼を得て主体性を引き出す実践的なリーダーシップとして活用したい。
iwaccy
大きなプロジェクトで思い通りにならないことがあり、「自鍛自恃」か刺さりました。
人を助けることはあっても、人のせいにしてはならない。
tsukamotoya
業務に活かしていくよう努力していきます
shin_pei
信念をもって業務を行う。自分の意志の基、行動していきます。